如何让员工积极参与改善

合众资源集团1如何让员工积极参与改善珠三角制造业管理论坛2如何让员工积极参与改善？如何让员工积极参与改善？什么是员工积极性？什么是员工积极性？用什么来衡量员工积极性？用什么来衡量员工积极性？如何提高员工积极性？如何提高员工积极性？3什么是员工的积极性什么是员工的积极性暴暴露露问问题题改改善善活活动动我我的的舞舞台台用用心心宣宣传传案例案例14一般员工参与改善的具体内容如何衡量员工积极性如何衡量员工积极性案例案例25优秀员工参与改善的具体内容如何衡量员工积极性如何衡量员工积极性案例案例26基层管理者参与改善的具体内容如何衡量员工积极性如何衡量员工积极性案例案例27什么是OEE？有哪些管理项目？某设备，在一天24小时内：工作时间为8小时，班前、班后会各停机10分钟，故障1次，停机30分钟，设备调整35分钟，产品的理论加工周期（C/T）为1分钟/件，一天共加工产品360件，其中有20件废品，求这台设备当天的TEEP、OEE。求这台设备当天的MTBF、MTTR。关于设备效率关于设备效率案例案例38TEEP=价值时间价值时间/日历时间日历时间*100%=340/1440=23.6%OEE=价值时间价值时间/运行时间运行时间*100%=340/460=73.9%投资损耗节假日无生产计划定期专业保养管理损耗管理会议交接班消防演习人员短缺停水、电、气停机时间设备故障换模调试工装模具不良待检查不良品返工品质损失加工不合格品所花费的时间速度损失因为实际加工周期与理论加工周期不符合而损耗的时间案例案例3关于设备效率关于设备效率9座椅配送二、座椅装配 现状流程下料焊接涂装椅背组装座椅总装暂存暂存暂存暂存暂存72120HT（座（座椅制造周期）椅制造周期）车身底盘JIT排产承装吊装座椅装配一、座椅供应 关联流程计划顺序频繁调整1224H24H2430H3858HT0（座椅（座椅JIT计划参照周期）计划参照周期）座椅JIT计划编制参照T T0无法实无法实现准时现准时装配装配&实现直送实现直送案例案例4关于配套装配关于配套装配10案例案例5关于品质改善关于品质改善品质解析开展步骤品质解析开展步骤发现品质不良现象统计不良现象数据对发生过程进行调查和解析对产生原因进行分析再现性确认明确对策并实施记录不良数据，评价效果编制作业指导书并水平展开品质解析成功要素品质解析成功要素“操作者”也会开展品质解析发现不良，立即记录，确保真实解析具体不良，不要解析一类不良观察问题，而不是想象问题秉持“没有电脑，也能管理”的观念看不见的对策，即是无效的对策要坚信“没有不能标准化的经验”推进组织只开展交流与奖励工作11案例案例5关于品质改善关于品质改善120.652.000.500.500.500.500.800.250.400.501.646.230.710.000.003.000.500.360.201.500.081.500.790.000.000.471.610.003.030.250.130.000.231.770.001.002.003.004.005.006.007.00目标值0.65 3.00 1.50 2.00 0.50 1.50 0.50 0.50 0.36 0.50 0.80 0.20 0.25 0.50 0.40 0.50 0.08 人均件数1.64 6.23 1.77 3.03 0.23 1.61 0.13 0.71 0.47 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.79 0.25 消耗品事业推进部制品制造部部品保证G品质保证G部品事业推进部物流管理G商品设计室人事G总务G财务G事业战略室进出口管理G生产管理G制品技术部资材部环境源流保证GIT/S单位：件单位：件间接部门间接部门直接部门直接部门财务财务0资材部0制品制品技术技术0生管生管0进出进出口口0事统事统室室0如何衡量部门积极性如何衡量部门积极性案例案例6135.005.002.002.008.758.752.002.0014.0014.002.002.005.005.002.872.870.550.550.000.000.000.000.000.000.000.003.443.442.002.003.003.001.701.701.031.034.004.001.201.205.005.001.001.003.003.006.206.205.865.860.000.002.772.770.000.002.042.043.013.010.470.477.227.226.526.524.634.630.000.002.002.004.004.006.006.008.008.0010.0010.0012.0012.0014.0014.0016.0016.00目标值1.20 3.00 3.00 5.00 1.00 2.00 6.20 5.00 1.03 1.70 4.00 2.00 8.75 2.00 14.00 2.00 5.00 人均点数 2.77 7.22 2.87 6.52 0.47 3.01 0.55 5.86 2.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.63 3.44 消耗品事业推进部制品制造部部品保证G品质保证G部品事业推进部物流管理G商品设计室人事G总务G财务G事业战略室进出口管理G生产管理G制品技术部资材部环境源流保证GIT/S单位：点单位：点间接部门间接部门直接部门直接部门财务0资材部0制技0生管0进出口0事统0如何衡量部门积极性如何衡量部门积极性案例案例61470.00%70.00%32.00%32.00%40.00%40.00%30.00%30.00%50.00%50.00%30.00%30.00%20.00%20.00%100.00%100.00%2.50%2.50%71.42%71.42%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%42.10%42.10%30.00%30.00%28.00%28.00%50.00%50.00%80.00%80.00%30.00%30.00%25.00%25.00%30.00%30.00%30.00%30.00%90.00%90.00%18.75%18.75%96.78%96.78%0.00%0.00%20.91%20.91%96.49%96.49%80.14%80.14%78.57%78.57%84.06%84.06%17.78%17.78%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%20.00%20.00%40.00%40.00%60.00%60.00%80.00%80.00%100.00%100.00%120.00%120.00%目标值 28.00%80.00%50.00%70.00%30.00%90.00%30.00%25.00%32.00%40.00%30.00%50.00%30.00%20.00%30.00%30.00%100.00参与率 96.49%80.14%78.57%84.06%20.91%96.78%2.50%71.42%17.78%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%42.10%18.75%消耗品事业推进部制品制造部部品保证G品质保证G部品事业推进部物流管理G商品设计室人事G总务G财务G事业战略室进出口管理G生产管理G制品技术部资材部环境源流保证GIT/S间接部门间接部门直接部门直接部门财务0资材部0制技0事统0进出口0生管0单位：单位：%如何衡量部门积极性如何衡量部门积极性案例案例615全员参与改善的特性全员参与改善的特性0022620981443369705001000150020002500300035004000特级1级2级3级4级5级6级7级水平展开0.00200000.00400000.00600000.00800000.001000000.001200000.001400000.00总件数总点数效果金额案例案例7168331958256821128126120123305001000150020002500A 品质B 效率C 安全 D 环境E 设备F 材料G 预防 H 经费I 人员J 其它0.00200000.00400000.00600000.00800000.001000000.001200000.001400000.001600000.00总件数总点数效果金额全员参与改善的特性全员参与改善的特性案例案例71725811141720232629323538358101214161820222527303335384144475053565962656871747780838688919497100103106109112115147101316192225283134372479111315171921242629323437404346495255586164677073767982858990939699102105108111114369121518212427303336396脱脂水洗槽表调磷化水洗槽232831363942454851545760636669727578818487929598101104107110113F40F43F46F49F52F55F58F61F64F67F70F73F76A线线B线线C线线F线线如何提高员工积极性如何提高员工积极性No.工序名称车位编号流程路径No.工序名称车位编号流程路径0车身焊接A3、B2、C1、F49114烘干53、5621打磨9、10、13、14、15、16、49315磨中涂42、45、48、51、54、57、6071-缓冲区2、3、4、5、7、8、29、30、32、33、34、35、11、1216吹灰63、7822磷化进口6、出口2316缓冲区66、69、72、753烘干18、38217喷面漆59、68、7433-缓冲区17、3718烘干58、65、67、7344喷底漆21、40、c39219贴头遍彩条55、61、62、64、70、7125烘干22、41、44、c38319通道76、775-缓冲区4320喷头遍彩条漆93、9936发泡25、27221烘干80、83、94、10047清泡24、26122贴二遍彩条101、104、107、11048刮腻子C1、C2、C4、C5、C7、C8、C10、C11、C13、C14、C16、C17622缓冲区81、84、87、959烘烤C3、C9、C15323喷二遍彩条漆106、10929-缓冲区C6、C1224烘干105、108、113310磨原子灰C22、C23、C25、C26、C28、C29324通道102、10310通道C19、C20、C31、C3225多遍彩条11中涂C18、C24、C39326仓体贴纸96、97111缓冲区C21、C33、C3627喷仓体漆92、98212烘干C27、C30、C38328收尾85、86、88、89、111、112、114、115213找缺陷、贴腰带28、31、36、39429涂装完工停车位案例案例81825811141720232629323538358101214161820222527303335384144475053565962656871747780838688919497100103106109112115147101316192225283134372479111315171921242629323437404346495255586164677073767982858990939699102105108111114369121518212427303336396脱脂水洗槽表调磷化水洗槽232831363942454851545760636669727578818487929598101104107110113F40F43F46F49F52F55F58F61F64F67F70F73F76A线线B线线C线线F线线如何提高员工积极性如何提高员工积极性案例案例819名名 次次姓姓 名名点点 数数班班 级级第一名第一名黄海军黄海军85点4G15班第二名第二名张鹏飞张鹏飞80点1G04班第三名第三名梁国云梁国云65点1G03班第四名第四名郑艳英郑艳英65点1G02班第五名第五名布改红布改红61点1G03班第六名第六名杨云杨云58点1G03班第七名第七名王家栋王家栋55点4G17班第八名第八名涂晨涂晨50点1G03班第九名第九名曾英梅曾英梅50点4G15班第十名第十名张小健张小健50点1G04班如何提高员工积极性如何提高员工积极性各班改善評価得分表：各班改善評価得分表：进步奖当月提升率最高进步奖当月提升率最高优胜班级当月总得分最高优胜班级当月总得分最高月冠军当月得点最高月冠军当月得点最高班级03下平均得分04上平均得分9月 提昇率人均件数人均点数参加率(%)8月总得分8月 提昇率1班4535-23.08%1013629-17.61%2班1619145.90%145.90%1211103371.88%71.88%3班223665.35%242210565653.85%4班132683.91%1616104259.09%5班2430-2.26%121110339.27%6班132570.45%12972811.11%7班2826-13.22%86418-30.77%8班2421-2.06%10782517.92%10班212334.41%95620-12.28%11班29257.14%96722-12.00%12班303038.21%117624-20.00%13班72195.31%11982835.92%14班1820125.56%310720-0.50%15班27377.14%631104726.34%16班012-100.00%0000-100.00%17班032120.24%419225-20.89%8月/03年批准审 查编制进步奖得主：进步奖得主：1G2班班 Kir-C 提升率：提升率：71.88%推进担当者：郑艳英推进担当者：郑艳英优胜班级得主：优胜班级得主：1G3班班 Kir-C 改善件数：改善件数：17.01件件/人均人均 改善点数：改善点数：17.72点点/人均人均 参与率：参与率：100%推进担当者：郑艳英推进担当者：郑艳英 月冠军月冠军 得主：梁国云得主：梁国云 1G3班班 改善点数：改善点数：65点点 改善件数：改善件数：65件件案例案例920如何提高员工积极性如何提高员工积极性案例案例1021如何让员工积极参与改善？如何让员工积极参与改善？什么是员工积极性？什么是员工积极性？用什么来衡量员工积极性？用什么来衡量员工积极性？如何提高员工积极性？如何提高员工积极性？-员工主动付出智慧的意愿和行动员工主动付出智慧的意愿和行动 -改善的数量、专利的数量改善的数量、专利的数量 -设法让全体员工参与创造性的工作设法让全体员工参与创造性的工作合众资源集团22合众资源集团239、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.9.422.9.4Sunday,September 04,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。14:16:1214:16:1214:169/4/2022 2:16:12 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.9.414:16:1214:16Sep-224-Sep-2212、故人江海别，几度隔山川。14:16:1214:16:1214:16Sunday,September 04,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.9.422.9.414:16:1214:16:12September 4,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年9月4日星期日下午2时16分12秒14:16:1222.9.415、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下午2时16分22.9.414:16September 4,202216、行动出成果，工作出财富。2022年9月4日星期日14时16分12秒14:16:124 September 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午2时16分12秒下午2时16分14:16:1222.9.49、没有失败，只有暂时停止成功！。22.9.422.9.4Sunday,September 04,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:16:1214:16:1214:169/4/2022 2:16:12 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.9.414:16:1214:16Sep-224-Sep-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:16:1214:16:1214:16Sunday,September 04,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.9.422.9.414:16:1214:16:12September 4,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月4日星期日下午2时16分12秒14:16:1222.9.415、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年9月下午2时16分22.9.414:16September 4,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年9月4日星期日14时16分12秒14:16:124 September 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午2时16分12秒下午2时16分14:16:1222.9.49、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.9.422.9.4Sunday,September 04,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:16:1214:16:1214:169/4/2022 2:16:12 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.414:16:1214:16Sep-224-Sep-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:16:1214:16:1214:16Sunday,September 04,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.9.422.9.414:16:1214:16:12September 4,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月4日星期日下午2时16分12秒14:16:1222.9.415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月下午2时16分22.9.414:16September 4,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年9月4日星期日14时16分12秒14:16:124 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午2时16分12秒下午2时16分14:16:1222.9.4MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 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