监理工作计划

有关监理工作计划4篇监理工作计划 篇 1一、总体思路在 2021 年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按 期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期 全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实 施。2、督促施工单位抓紧组织施工力量。3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重 落实：将施工单位所上报的 2021年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按 照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建 设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装 饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐 患。丿3 o（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各 施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填 报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签 认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及 时计量和支付审批工作。4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部 位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员 和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为 主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理 部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更 换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组 织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术 水平。2、实行交底制度（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有 针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、 管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进 程。监理工作计划 篇 2一、监理目标：严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改 性高模量沥青混凝土的施工管理经验。二、监理工作重点：1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料；2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及 施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对安全事故进行现场记录，并及 时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检 查，以获得认可；6、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，配合监 理工程师检查验收；7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详 实的施工资料。8、审查承包人的工程进度计划（包括施工组织设计），提出书面建设报总监 办审批。9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合 格材料不得进场。10、审查承包人的施工机械设备（1）进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、产 地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。（2）各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。（3）各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。（4）数量不足或不配套的.施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验 不合格的施工机械设备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械设备，应事 先得到监理工程师的同意。三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说 明，以供所有监理工作人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制 工作程序化。质量控制按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理工作人 员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础 资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工 序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进 行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道 工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修 补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承 包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样 试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验 收。5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测 量或抽样试验，检查合格后，驻地办签中间交工证书。未经中间交工检验和检 验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。监理工作计划 篇 32021年以悄悄离去，又迎来了轰轰烈烈的 2021 年，在这新的一年里，在上级 领导的直接领导下，在尽职尽责的耐心管理下，在 2021年的二期工程中，也是我 们监理人员关键的一年，为了向上级领导及业主交一份满意的答卷，我们必须加大 力度，加强管理，提高自己本身的业务素质，严格执行本公司项目部的各项管理制 度，我要做到以下几点：一、按照公司的总思路开展各项工作，加速矿井建设，全面提高监理人员的素 质，做好上岗监理人员的培训工作，认真开展“互帮互敬，取长补短”又吃苦耐劳 的精神，要求每一位监理人员必须不断地学习，并在实践中应用。二、严格要求，严字当头，把好自己的工程质量关和安全关，认真落实监理公 司“一岗双责”制度、决不容许因为监理人员的失职，导致安全事故的发生、加强 现场管理，用制度管安全、关质量、用自己的行动管安全、管质量，加大考核处罚 力度，对监理工作的重点要做到心中有数、对违规违章的施工单位要及时采取措 施，消除，整改、决不让隐患存在、做到质量安全无事故。三、认真履行自己的职责，把实现安全质量管理规划范、科学化、制度化、程 序化管理、作为我们今后的努力方向，切实抓好安全工作，确保千峰煤矿 120 万吨 扩建工程建设目标的顺利实现，尽我们的一份力量。四、在上级领导办事处和刘主任全体监理人员的共同努力下，完成领导交给我 们的全年工程计划和目标，增强监理人员的责任心，提高服务意识，加大管理力 度，做到重点工程现场旁站，不能有半点马虎，要脚踏实地，团结一致，共同进 步；做到干一行、爱一行，确保质量、安全第一，以我们的实际行动，为矿建方做 出我们应用的贡献，为我们监理公司交一份满意的答卷再添新彩。监理工作计划 篇 4一、监理目标：严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改 性高模量沥青混凝土的施工管理经验。二、监理工作重点：1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料；2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及 施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对安全事故进行现场记录，并及 时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检 查，以获得认可；6、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，配合监 理工程师检查验收；7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详 实的施工资料。8、审查承包人的工程进度计划（包括施工组织设计），提出书面建设报总监 办审批。9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合 格材料不得进场。10、审查承包人的施工机械设备（1）进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、产 地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。（2）各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。（3）各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。（4）数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验 不合格的施工机械设备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械设备，应事 先得到监理工程师的同意。三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说 明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作 程序化。质量控制按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等 项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资 料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工 序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进 行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道 工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修 补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承 包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样 试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验 收。5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测 量或抽样试验，检查合格后，驻地办签中间交工证书。未经中间交工检验和检 验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。