简单的销售年终工作总结范文

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客观要求，制定各环节新的工作目标、方向。结合对同城竞争态势的分析、趋势预判，规划经营竞争核心，策划各个细节配套效劳及改造目标，并统筹各方案目标的执行，统一思想，以求各个部门同步开展。最终实现总监的职能带着队伍走入正确方向。*对*年上半年工作的总体阐述“利好方面：上半年工作开展已形成了较为完备的促销队伍，实现了内局部工、责任管理的有序化，创意、执行均较前期有所成熟，已根本实现了独立提案、执行、督办及核查全过程，此外标准、提升了卖场形象设计，队伍雏形逐渐显现。客服工作对现有流程及相关配套进行了完善，为日后统计管理工作打下了一定根底。“问题点暴露：促销工作：1、活动提案开展缺乏超前性及预计立体性缺乏。2、创意视角局限，促销形式单一，没有及时研究跟进市场热点。3、对大型活动缺乏主控，事前预想不充分，事中应变能力缺乏。4、局部促销活动策划有违市场商品规律，以致影响活动的最终效果。5、各环节执行、解释不当，导致活动推进不迅速及公司终端财务收益受损。6、活动广告费用没有明确，与供应商达成妥协，导致我单方承担广告费用。客服工作：1、未明确该项工作远景目标，导致工作浮于外表，未形成效劳深度。2、工作开展只顾解决眼前矛盾，缺乏创意执行。3、根底环节薄弱，人员不稳定，常规效劳不完备。4、人员选用不得当，也未做出有效调整。网络建设：1、未建立有效的内网查询功能体系，日常工作使用率不高。2、对部门内部文件公示未作统一要求，且硬件定期有效维护不够。3、互联网未作有效开发。企业文化：1、对企业文化工作开展理解不深。2、发布了阶段性的背景文章，但总结来看都是事中或的事后总结，缺乏事前引导。3、没有开展有效的主题活动、完整的培训工程及对等交流平台的建立，致使部门间甚至部门内声音、步调不统一，无助于团队共识的建立。4、未关注员工环境的改善，从而引发销售情绪。高级职能：1、没能发挥本岗位高级职能，未形成对企业打造核心竞争力有效的提案。2、缺乏对企业远景及未来各环节工作的勾画设计，致使工作开展陷于短期目标。简单的商务部的年终总结根据现场实际、公司几年的经验、及借鉴其它公司的相关成熟经验，从材料的方案编制、询价、采购、送货到场、及验收、退货等环节进行相关的规定，使我们的材料能从源头得到有效的控制，加大材料的审核力度，降低工程材料的损耗率，从而到达降低工程本钱，提高工程效益的目的。为提升公司的信誉与知名度，对我们已完工程的效劳、回访及维修又进行了相关的规定。当然这些制度规定都还是一些很浮浅的，也许有很多地方不具有实际的操作性，这些规定都还是很片面的。在这将近一年中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关标准、规程，增强工作实践，提升工作经验;二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出过失尽量不出过失;三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。经过在公司将近一年的工作，结合工作实际遇见的一些问题，对公司的工作提出以下个人不成熟的建议加强对公司各种规章制度的完善，继续完善公司各部门，各方面的规章制度，根据实际操作中遇见的问题，及时修改和补充，养成用制度去说话，人人按规那么、规定办事的气氛;加强对工程的本钱核算，堵塞各种工程漏洞，努力降低材料的损耗率，降低非生产性的支出，减少对资金的占用，提高资本的周转，降低工程本钱，提高公司效益。我相信，有我们广阔职工的的实践摸索，会总结出一套适合公司开展，且具有很强操作性的规章、制度，从而使公司良性循环、有序开展。的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理?简单的销售年终工作总结范文?内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“简单的会议总结范文专题。