《项目经理管理经验》PPT课件.ppt

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资源描述
项目经理管理经验,2010年第一季度述职报告,一:安全生产情况,1:报告期内本部门未发生人身、设备安全事故 2:本人积极参加现场安全早会活动,及时传达安全会议有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒各专业人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。,二:工作绩效情况,1:日立维亚施工质量目标 2:服务意识 3:本项目部工作开展情况,1:日立维亚施工质量目标,(1):材料进场的合格率在100% (2):每一单项隐蔽 工程优良率95% (3):未出现不合格项;发生一起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用。 (4):施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高 (5):从历次征求业主、监理现场管理人员的意见来看,各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了柯瑞质量要求较严格的形象。,2:服务意识,项目经理工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,防止重大技术失误,保证对外接口通畅,按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理代表立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。,3:本项目部工作开展情况,(1):施工前准备工作一步一个脚印扎实推进 :1月份认真的熟悉图纸及规范要求;编制了施工组织设计;参加了现场各项培训。 :2月份编制了最新的进度计划;主材的更新请购计划 :3月份整理公司内部资料及报监资料 (2):施工过程中不断总结、改进 为了把项目工作系统地、有条不紊地向前推进,1月、2月、3月几次对施工人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱; 从4月起每月项目主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”,增强了工作的预见性和超前性; (3):配合工程进展及时完成各项工作 :配合土建、装修等完成各项工作 :配合工程进度完成每项工程,
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