工程施工项目经验总结

工程施工项目经验总结 一、泰安陆军预备役高炮团工地1、工程概况：本工程于XX年2月18日开工，于XX年4月10日完工。协议造价为万元，审计定价为元。2、施工管理经验总结：工程质量管理方面石材踢脚线上部和瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1)，板边注胶处理必须细致。楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全方面、滴水线不顺直、分色不清楚。晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。(大厅地面刷过防腐剂和室外车道没刷过防腐剂的效果显著不一样)。楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨洁净。楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太显著不得使用。用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。工程进度控制方面工程严重拖期，造成工期延长的关键原因有:我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性(其它单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。油漆工施工队伍安排不足，应该最少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。工程开工时间过早，在不含有开工条件的情况下开工。材料控制管理方面本工程配置材料员，材料控制管理基础没有出现浪费、丢失等现象。安全施工管理方面和全部施工作业人员签定安全施工责任书，未出现安全事故。二、财校学术汇报厅1、工程概况:本工程于XX年4月16日开工,于XX年5月30日完工.协议造价为万元,审计定价为元.2、施工管理经验总结:工程质量管理方面石材转角部位和石膏板边的处理采取倒海棠角的方法。石材墙、柱面和顶棚铝塑板的交接部位分色要清楚，胶缝不宜太宽。穿孔铝塑板暖气罩和墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢靠，不再拔台。铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。lg优耐地板基层处理边角（地插座四面、踏步边缘、墙边等）处理一定平整，处理到位。专用收口条处胶粘必须牢靠，要预留专用收口条的收缩余量。外包项目如成品门的安装，安装完成后一定要检验门的开启是否灵活、对开门门扇是否在同一平面内、对开门门扇是否高度一致、门是否有走扇现象、门边周全的注胶是否严密、顺直、光滑。工程进度控制方面工程进度基础合理，要注意工程首尾阶段的人员合理安排，工程首尾阶段要有足够的施工人员。材料控制管理方面本工程属于独立施工项目，材料控制管理基础没有出现浪费、丢失等现象。三、上梨园美容院1、工程概况:本工程于XX年6月1日开工,于XX年8月1日完工.2、施工管理经验总结:工程质量管理方面石膏板异型吊顶转角处防开裂的处理方法。入口的宽度在条件许可的条件下尽可能宽。不锈钢装饰线条的折变宽度要大点，不锈钢线条禁止用切割机切割，用角磨机处理完后用拉丝布擦洁净。白色防火板和石材踢脚线交接处必须用瓷白密封胶处理。白色防火板粘贴时要注意墙面的水平垂直度，基层必须处理平整。啡网纹石材线条的运输、储存要妥善处理，不然轻易断裂。工程进度控制方面工程进度控制不到位，关键原因在于管理经验少，不能安排充足的施工作业人员。再首先是周海燕队伍撤走后留下的收尾工作全部不愿意处理。材料控制管理方面材料的控制不到位，有丢失材料的现象。关键原因在于对施工人员安全文明施工方面的教育不够，奖罚力度不够。四、财校南楼大教室1、工程概况:本工程于XX年7月21日开工,于XX年8月20日完工.协议造价为11万元,审计定价为元.2、施工管理经验总结:工程质量管理方面异型吊顶在满足吊顶骨架牢靠、稳定的前提下尽可能节约用料，达成节约材料的目标。考虑到装饰项目标整体效果，在能满足冲缝（如窗口下侧等）的前提下，合理有效的进行分割板材。在铺好瓷砖的地面上施工做好成品保护工作。工程进度控制方面本工程属于单体项目，工程进度合理。材料控制管理方面材料控制基础合理，西立面白色防火板墙面局部拆除（吸音板和白色防火板不冲缝），造成白色防火板浪费。五、京卫制药1、工程概况:本工程于XX年9月3日开工,于XX年12月31日完工.协议造价为97万元,未审计定案.2、施工管理经验总结:工程质量管理方面吊顶工程施工中需要尤其注意的细节问题：强弱电、空调风机管道、消防喷淋、烟感、上下水及其它需预埋管线施工工序必须完成，必须有相关单位的工序交接统计。风口、检修口、灯孔及其它预留口位置、尺寸必须正确无误。龙骨骨架的稳定性，必须固定牢靠无松动，起拱必须符合标准要求。石膏板接缝必须错缝处理；缝隙控制在35内；干壁钉沉入纸面石膏板板面1、且确保不得破坏纸面石膏板纸面；风口、检修口、灯孔及其它预留口周圈必须进行加固处理；风口、检修口、灯位及其它预留口尽可能和主龙骨位置错开。铝塑板吊顶基层必须平整；固定牢靠；基层板缝隙控制在57内。明龙骨吊顶骨架必须顺直；边角固定牢靠、固定点足够、边角不得有下坠现象；风口、灯孔位置合理、进行加固处理、和板面交接吻合、无缝隙。pvc吊顶边角固定点间距合理、固定牢靠；边角和墙体之间不得有缝隙；假如pvc顶上部太阳光能照射到，必须考虑做遮阳处理。涂饰工程施工中需要尤其注意的细节问题：安排涂饰工程进场施工时间的选择一定要合理。楼梯滴水檐分色漆基层处理到位；分色线顺直、光滑。墙面整体上不得凹凸不平；阴阳角做到横平竖直。踢脚线上口、消防箱、开关、插座、套线、窗台板、风口、检修口必须处理到位（不一样材料基体交接处分色先一定顺直清楚）；窗帘盒底部必须贴嵌缝带、平直光滑。石膏板接缝处板边必须有35缝隙，部分位置缝隙间距不足，必须用壁纸刀处理。瓦工粘贴施工中需要尤其注意的细节问题：墙地面有预留管道、线路时，预留位置必须正确无误，必须依据购置设备预留管线位置。墙地面石材或瓷砖的铺贴方法，最好有分割图，在施工中破损的材料（显著部位）不得继续使用。过门石的选择和铺贴方法（卫生间过门石要拔台），踢脚线上部必须抛光处理到位，不得有缝隙。卫生间地面瓷砖铺贴时必须先把地漏预先安装好。石材或瓷砖加工时，一定要加水，不得有缺角少棱现象。楼梯踏步侧面串边石材必须做抛光处理。隔断制作安装施工中需要尤其注意的细节问题：隔断的放线位置正确，固定方法采取地面“之”字型用自攻丝固定的方法，龙骨的连接采取拉铆钉搭接牢靠。隔断内的管线等需要预留的设施必须提前预留到位，位置合理正确。门口必须用细木工板周全做门套，必须要进行加固处理。隔断骨架必须固定牢靠无松动，支撑卡位置合理正确、固定牢靠。隔断内填充材料一定要密实，填充饱满到位。必需时隔断地部注胶密封处理。对外包项目标管理：严格控制质量，包含材料质量和安装质量。比如：铝合金门窗安装过程中的问题关键有：毛条不到位，有脱槽现象。橡胶条弯曲，长度不够，45度斜角未切割，未注胶处理。限位器部分未安装，橡胶垫部分未安装。下滑打孔后未注胶，未处理。月牙锁安装不到位，缝隙太大。部分已损坏。防水注胶不到位。包装纸部分部位未撕掉。西楼梯间1块玻璃已损坏未更换。门扇错位，门框接茬处有缝隙，门拉手安装高度不一样，部分已经活动。铝合金型材部分部位损坏。安装完成时间必须明确，假如不能按时完成，耽搁工程整体进度必须有处罚方法。工程进度控制方面幕墙整体截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6以后的施工项目为增加项目。协议范围内项目内容进度基础合理。材料控制管理方面本工程项目配置材料员，施工用材料无浪费、丢失现象，和材料科对帐后基础无出入。不过发生外墙脚手架卡扣丢失现象。安全施工管理方面本工程项目关键是外墙铝塑板干挂，属于高空作业，在施工作业过程中，多个防护设施、安全用具配置齐全，施工作业人员服从管理、听指挥，未发生安全事故。外墙铝塑板施工需要注意事项测量放线。首先确定好水平基准点，然后依据此基准点测量放线，放线时必须做到位置正确无误（项目部检验核实），固定点牢靠、无松动。此过程需要各施工队伍相互间配合协调好，依据施工现场实际情况需要纠偏、调整、定点。骨架焊接。骨架的固定点一定选择在混凝土梁柱面上，固定点的数量、间距要合理。角码或钢盘必须和混凝土梁柱面可靠接触严密，膨胀螺栓必须打入梁柱面足够距离，螺杆不得裸露在外，注意弹簧垫片及平垫安装方法是否正确。骨架的安装过程中，要检验骨架的弹性连接、防金属锈蚀方法、连接牢靠性、满焊处理、焊渣处理及防锈处理是否到位，整体水平度、垂直度是否在可控制范围内，是否符合标准要求（项目部检验核实）。铝塑板定尺加工。在提报计划时在确保铝塑板尺寸正确无误的同时，要考虑加工误差的存在。折边开槽深度合理（保留一层薄薄的pe材料，但能看的见铝板），铝塑板板边折边四处理要细致，不得有断裂现象。角铝固定点的数量要足够、位置要正确。铝塑板安装。在安装时，必须用靠尺随时检验铝塑板板面的水平度、垂直度；检验铝塑板板边是否有拔台；检验铝塑板板面是否有损伤，假如有则放到不显著的位置；检验铝塑板缝隙是否顺直、均匀；检验门窗洞口及压顶需要防雨水部位铝塑板的折边是否合理、无损坏；检验铝塑板的安装固定是否牢靠无松动。注胶清理。泡沫棒塞入缝隙后要和板边接触紧密，塞入缝隙的深度要均匀一致，不得有弯曲、间断现象。缝隙交接处泡沫棒必须断开，且连接接触密实。注胶前必须贴美纹纸调整缝隙的宽度、水平度、垂直度。注胶必须饱满、顺直、光滑、连续、有光泽，不得有毛刺、接茬等现象。门窗洞口及压顶需要防水处理部位注胶处理必须到位，要预防积水。撕保护膜。要依据箭头方向均匀用力撕掉保护膜，并检验板面、胶缝是否符合要求。保护膜不得随意抛扔，要统一搜集清理。六、劳动力市场1、工程概况:本工程于XX年10月1日开工,于XX年12月10日完工.协议造价为35万元,未审计定案.2、施工管理经验总结:工程质量管理方面（写入京卫制药工地）工程进度控制方面开工时间过早，其它单位空调风机管道保温未安装，喷淋管道安装未完成。材料控制管理方面本项目未配置材料员，材料收发有周银生施工队负责。未发觉材料浪费、丢失现象。七、施工队伍评价以上项目标施工，新进企业的队伍施工质量水平很好的是贺永平施工队。贺永平施工队负责的京卫制药外墙西立面铝塑板干挂施工，技术熟练、安装速度比较快，最早完成外墙铝塑板干挂施工。在其它单位外墙铝塑板施工项目做的也比较多。八、综合自评从高炮团工地到京卫制药工地，我一步一个脚印，业务水平在逐步提升，工作经验在不停积累，人际关系的处理上在不停学习。以后每个工地完工后全部要立刻总结经验，发觉不足。我相信在明年的工作中，在领导的正确引导下，我一定能做的愈加好。