设计管理部2015年年终总结

设计管理部2015年年终总结设计部根据公司2015年项目全程开发计划，制定了设计全年专项计划；为有利保证工程能按进度要求开展施工，设计管理部坚持“有计划，能执行”的原则，全年按时按质完成了项目消防报建、室外综合管线、地下车库综合管网、园林景观、高层套内及公共部分精装修、铝合金门窗深化设计、太阳能热水、楼体泛光照明、弱电智能化、高低压供电、天然气供气、钢结构深化等施工图设计。同时并完成了消防报建及园林局的园林规划绿化报建。在管理上积极组织公司各个专业工程师合图及图纸会审，着重解决了地下停车库管线影响层高、室外景观路面美观及综合管网交叉问题。为尽量减少后期的拆改量，强调要求综合管网中的雨水污水井、化粪池等标注定位坐标及底标高；并查处及解决施工图纸缺、漏、错等问题。弱电智能化与高层住宅标准层套内精装修、景观施工图、地下停车库进行各个专业合图及图纸会审，着重解决各个专业设备设置不统一情况，做到各个专业设备设置表述一致，从而减少了工程的拆改量及重复工作，也大大节约了工程完成时间。成本优化工作的开展，在成本优化过程中对各个设计图纸进行了合理的成本优化，在不影响美观及功能要求、按时出图的前提下大大的减少了工程投入。在高层套内、首层架空层精装修设计方案设计中，提出以“重装饰，轻装修”的原则作为设计工作中的重点来指导设计工作，该原则主要为减少工程成本；在设计风格的取向，我们以三亚地域特色，将装修风格定位东南亚现代风格；并要求架空层的设计将室外材质引进室内，即节约了造价成本又体现出三亚地域特色的度假风情。一，2016年专项设计计划：完成时间设计工作项目11月10日-5月20日4-15#楼架空层、13#、14#楼套内精装修施工图设计25月01日-7月30日2-3#楼建筑方案设计及建筑施工图设计31月10日-4月30日1#、16-30#楼建筑施工图设计修改（按2015年新规修改）43月01日-10月30日1-3#、16-30#楼区域景观施工图设计51月01日-7月30日26-30#楼区域地下停车库及人防施工图设计66月01日-11月30日1-3#、16-30#楼区域地下室及室外综合管网设计75月01日-12月30日铝合金门窗及太阳能热水、泛光照明等专项设计84月01日-11月30日1-3#、16-30#楼区域室内、公共区域等精装修施工图设计93月01日-11月30日施工图报建及消防报建、园林规划绿化报建。108月01日-12月30日B-05-01地块修建性规划设计及单体建筑方案设计二，2016年的设计工作思路及重点：1) 明确设计任务书的要求，选择适合的设计团队；委托设计前，深入细致的市场调查，并经过多方面、全面细致的分析研究后，与市场紧密结合起来，充分写好设计任务书。细分各设计阶段，选择更加适合阶段设计工作的专业公司进行合作。2) 加强设计全过程控制管理；设计过程中，加强设计跟踪和指导。一起参与设计，对设计中出现的问题及关键问题进行讨论，寻求解决方法或意见。严格控制关键节点进度计划，在关键节点组织检查及研讨；设计成果组织评审会，做详尽的评审意见记录，并签字确认。3) 重视设计报批过程中的沟通管理；报批报建事项，做到在设计过程中就保持与政府主管部门良好沟通，设及时跟踪和协调。4) 加强设计变更控制；坚持图纸会审制度，尽量减少设计变更的发生；并对设计变更进行会审，即“先研讨再测算最后决策”的控制原则，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。5) 注重设计的整合管理把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来，做到不矛盾不冲突，协调统一。各种不同设计工作的组织安排与协调按照项目管理的要求统一协调。