镇农村工作督导组对村工作督导情况汇报

镇农村工作督导组对村工作督导情况汇报 5月22日-6月17日，镇农村工作督导组对村进行了全方面督导。现将督导情况综合汇报以下：一、基础情况村地处城区北郊，区域面积4平方公里，共有18个村民小组、1100户、3785人。现有耕地2500亩、工业企业20家，其中列统企业2家，三产工商户132户。实现三业总产值近4亿元，村组创收182万元，农民人均纯收入9500元。多年来，该村前后取得扬州市民主法治村、江城市全方面小康村、江城市优秀集体等荣誉称号。二、班子整体运行、关键指标完成、关键工作完成和资产负债收支情况1、强化队伍建设，班子组员双带能力强。村党支部书记徐国宝年纪虽大，但工作热情不减，善于关心人、了解人、帮助人，勇于负担责任，勇于动真碰硬，在干部和村民中有较高的威信。在班子建设中，村党支部着力“四抓”：一抓人员合理配置。因为村组干部年纪偏于老化，为使未来的工作不脱节，该村党支部着力培养年青干部，村民主任和副书记均为40多岁，还提拔两名30多岁的返乡退伍青年分管片区工作。二抓班子素质提升。每七天召开一次学习例会，“两委会”组员每个月写一份学习心得、一份工作汇报，每季召开一次党员会议，同时，还为班子组员提供学习培训的机会。现在，该村现有党校本科在读5名、党校大专在读2名。三抓严格分工考评。每位村干部分管工作、联络电话在村部公开栏公开，让群众知道找谁办事。同时，制订防违治违、计划生育、信访工作等各项考评制度，严格奖惩兑现。四抓干部带头创业。该村村组干部中，有一名村干部创办个私企业，有3名组干部有企业和服务项目。2、强化经济发展，三次产业齐头并进。一是充足利用北城区的地理优势，主动发展以蔬菜为主导产业的高效农业。经过土地流转、土地合作等方法，根据自愿、有偿基础标准，蔬菜面积每十二个月递增150亩，已形成近千亩的规模；完善蔬菜产业化基础设施建设，在供排水、通电、道路硬质化、蓄水池等方面每十二个月投入资金进行配套完善，为农业招商引资发明条件、搭建平台；创办北安置区中心农贸菜场，首先拓宽本村菜农的销售市场，其次处理村民买菜难问题。二是盘活村量资产，着力做大做强优势产业。该村现有工业企业20家，其中列统企业2家，吸收本村村民180多人就业。为了促进现有企业做大做强，走科技创新之路，该村主动引导天池给排水企业盘活现有资产，重新修建钢结构厂房3000多平方米，帮助引进中小配套企业3家，延伸了产业链，做大了这一优势产业规模，到，估计将形成亿元规模。同时，还引导该企业围绕现有产品，加强内联外引，加速新品开发，现在已成功开发出口型袜子，成为企业新的增加点。三是以加紧城市化进程为契机，抢抓三产服务业发展机遇。以新全部北路、泰州路、仙城路为轴心，以家禽批发、家俱卖场、物流配载等新兴产业为主导，加紧农村富余劳动力的转移，全村三产从业人员超千人，服务业增加值近亿元。3、强化工作力度，关键工作成效显著。在改进基础设施上，该村经过村组投资、市镇拨资、企业集资等多个形式，改造水泥路近20公里，实现村组道路全部硬质化；利用一年半时间，和江全部水厂、双沟水厂联营，实现自来水入户率100%；继续安装网络电视120户、宽带用户180户；投入300多万元，新建2200平方米便民服务中心，农家书屋、农民科技讲堂、世代服务室等各项配套设施齐全；加紧卫生基础设施建设，新建垃圾池85座，改厕835座；每十二个月补助资金近10万元，为2-3户特困户修建住房。在整改农村环境上，该村以双创和碧水之村创立为契机，投入近30万元，对全村的村庄、道路、河道进行全方面清理，清淤6000方，清理面积5万平米，砍除杂树上千棵，植树上万棵，使全村绿化率达28%；每十二个月投入固定资金，对4支管护队伍定目标、定人员、定职责、定酬劳；实施巡检制度，组长天天巡查一次，片长每七天巡查二次，村每个月组织一次环境大检验，对不符合标准的地方曝光，并将检验结果进行公告，作为年底考评依据。在防违治违上，该村作为二类地域，连续三年未超出市里要求5%的违章数。关键做法是，防违宣传到位，明确责任不含糊，防违巡查不放松，拆违工作不手软。在服务城市建设上，该村在市政府关键计划区内，每十二个月征地、拆迁工作较多，村“两委会”组员放弃节假日、起早贪黑，发放政策文件，协调处理矛盾，签协议，忙安置。三年来，村共配合市镇完成污水处理场、垃圾填埋场、站前大道等18个项目、650亩征地拆迁、256户村民安置工作，没有一起因拆迁矛盾而造成上访。在社会维稳工作上，几年来，该村未发生重大治安刑事案件，无主要敏感期去扬、赴宁、进京上访事件。关键做法是，一抓矛盾调处，针对本村征地、拆迁、分配等易发矛盾多的实际，尤其安排了两名含有一定威信、比较擅长做协调工作的老同志担任调解员；二抓防患工作，碰到重大节日、重大活动时，立即排查、化解多种矛盾，第2页避免矛盾扩大和转化；三抓流感人口管理，和房屋出租户签定治安责任书，严格做好暂住人口登记、发证和微机比对工作，立即掌握其工作、生活情况；四抓治安硬件投入，前后安装电子狗200个、防盗电话85部、关键路口监控系统2套，确保了社会治安安全和群众生活安全。4、资产负债情况。截止3月底，经审计确定，该村总资产1499万元，总负债226万元，净资产1273万元。三、下一步工作提议村紧紧抓住城市化进程加紧发展的大好机遇，经济社会发展全部取得了一定的成绩，但存在部分问题：一是村级长线收入不多，增收基础微弱，年收入仅在30万元左右；二是村组干部职数太多，年纪老化、负担较重；三是部分项目投资经营不善，造成部分往来款无法收回，制约了村级经济的长远发展。下一步，村要针对存在的关键问题，着力抓好以下多个方面：1、深入拓宽增收渠道。村年收入近200万元，但关键是征地拆迁补助等阶段性、短线收入，长线收入仅有30多万元，发展的不足、制约性很强。村“两委会”一班人要充足认清形势，切勿乐观自喜，要抢抓城市化进程加紧和237省道北延的大好机遇，一是快速开启计划中的中心农贸菜场建设，将该菜场建成北区最大的综合性农贸市场，既服务好火车站站前新村、油田小区等新建小区居民，既作为村以后长线收入的关键，又降低蔬菜销售成本，帮助村民处理卖菜难问题；又推进高效农业调结构、上规模、增效益。二是充足利用村部南侧泰山路和237省道相接的交通优势，计划开启村部南侧商业用房建设，经过兴建门市房、商用楼等商业性用房，引进优质项目。三是充足借助237省道穿村而过的区位优势，大力发展物流、饭店、住宿、汽修等沿路经济，或经过兴建门市房出租，既可处理劳动力转移问题，又可增加集体和农民收入。另外，抓住当代人治丧观念的转变，在237省道沿线计划建设殡葬中心。经过以上很多项目标实施，使村村级经济增强造血功效，由以短线收入为主转变为长线收入和短线收入优势互补。2、深入加强队伍建设。要深入推进干部队伍知识化、年轻化进程，实施干部扁平化管理制度，除书记、主任、站长外，其它村干可兼任组长，原有组长改任协管员，既可在工作上一竿到底，又可稳步取消组长职数、降低工资性支出。要快速实施大学生引进工作，充足发挥大学生脑筋活、专业技能强的优势，培养成为“工作的手”规范软件资料，“说话的嘴”加强对外宣传报道工作，深入提升对外形象。要提升干部队伍素质，加强学习，学习新知识、掌握新本事、处理新问题。要加强团结，提倡干字当头，干给群众看，率领群众干，多琢磨事，少捉摸人。要常谋村级发展之实，少务人情事务之虚，将支部班子建设成为发明力、凝聚力、战斗力较强的优异团体，推进全村工作再上新台阶。3、深入狠抓项目分析。村在历史上曾经投资建设苏中农贸城，但因为多个原因，造成投资经营不善，数百万元财务往来款无法收回，影响了村级经济的快速发展。近期，总投资过千万元的中心菜场、商业用房、殡葬中心是增加村级经济收入的关键项目。前车之鉴，要切实抓好项目实施前、实施中、实施后全过程跟踪分析论证。项目实施前，能够会同镇农业、村建、三产、统计等部门分析项目可行性，是好项目要想着法子上，不能上的项目果断不上；项目实施中，要和市计划、建设等部门做好对接，降低无须要的麻烦，确保项目顺利施工建设；项目实施后，要和镇纪检、审计等部门加强对项目建设总体情况的公开，还干部清白，给群众明白；项目运行后，要规范招租、科学管理，加强阳光操作，避免人情办事，确保经营秩序的稳定健康，确保集体资产的保值增值。