生产调度工作内容

生产调度工作内容 编号生产调度工作步骤工步4-1补充内容一）、在和用户沟通时要明确以下之全部内容，确保急时、按时、正确、保质、保量的情况下，将货物安全送到目标地，避免因和用户沟通不细致，遗漏注意事项，造成货物出现误时、误工的现象，从而影响用户的正常安排。二）、在和用户沟通时要，主动向用户问清，用户所需货物的规格、型号、单价及质量要求，向用户问询清楚有没有其它交代及送货注意事项，包含相关资料、资质及其它未尽事项。三）、在和用户沟通时，要主动向用户问询清楚，到货的详细时间、接货人的联络方法及接货地点的具体位置，绝对严禁出现比如：早晨、中午、下午等含糊不清的时间表示方法，时间上要详细点。四）、在和用户沟通时，主动向用户提醒，期望用户尽可能提前二十四小时安排用货计划，方便于车辆的安排，如未提前报，用户又着急的情况下，以满足用户的要求为标准，加班加点完成任务，使用户满意。 五）、生产调度在派发运输车辆时，必需做到提前安生产调度工作步骤工步4-1补充内容排切割，提前安排。六）、对待用户的无理要求，我们要做到不气、不急，以柔克刚、合理周旋，没措施处理的，能够推脱和上级沟通再做处理，避免冲突。七）、在对待用户的苛刻要求时，我们要做到不急、不气，向用户耐心解释，不许可对用户有不礼貌的现象，避免和用户争吵，要耐心沟通，无法处理时向上级领导汇报，期望用户耐心等候。八）、要向司机师傅交代清楚，发货出发前要和用户提前联络，通知用户详细的到货时间及其它事宜，在送货途中，如有特殊情况，要通知司机和用户随时联络，确保司机、用户、调度随时沟通，方便于用户安排。九）、生产调度主动在送货结束后，应急时收回对应送货单或货款，避免单据及货款不立即现象。 十）、生产调度要主动通知，在我单位合作送货的车辆几司机师傅，须按以下工作步骤进行送货。生产调度工作步骤工步4-1补充内容十一）、在实际工作中如有新问题出现，随时发展改善我们的工作标准，立即增加工作内容。生产调度生产调度就是组织实施生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要经过生产调度来实现。生产调度的必须性是由工业企业生产活动的性质决定的。当代工业企业，生产步骤多，协作关系复杂，生产连续性强，情况改变快，某一局部发生故障，或某一方法没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。所以，加强生产调度工作，对于立即了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的多种原因，依据不一样情况采取对应对策，使差距缩小或恢复正常是很主要的。目录 ? 工作作用综述? 确保生产过程顺利运行? 关键内容和基础要求关键内容? 机构和分工机构? 分工? 坚持调度会议制度? 坚持班前班后小组会制度展开 xx本段工作作用综述生产计划和生产作业计划编制出来以后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。确保生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划，不论考虑多么周密，安排怎样详细，也不可能预见到实际生产过程中的一切改变。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观原因，也有客观原因。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中止，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要立即了解掌握这些影响原因。组织相关部门、相关人员处了解决这些不平衡原因，消除隐患，以确保生产过程长周期安全运行，确保生产计划和生产作业计划按要求实现。假如没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想立即处理生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。搜集生产动态和相关数据 生产调度不但要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有很多工艺、设备、环境保护、安全、质量、供给、销售、服务等方面的动态性情况和很多原始数据，需要立即、正确地统计下来，这是一项十分主要的基础工作。立即正确地统计下这些数据和情况，就能立即地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保留下来。因为生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度负担。协调关系、落实领导指示 当代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。所以，协调好上下左右关系，对确保生产过程的正常运行起着主要的作用。协调能力既是一个工作艺术性，又是调度作用深入发挥的表现。一样一件事，因为各人协调能力的差距、结果就不一样。因为生产调度既要和生产打交道，又要和各部门、多种人相联络，而且一年365天，天天二十四小时，全部要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。所以，各级领导对生产管理的指示，均经过生产调度传达下去，然后反馈上来。关键内容和基础要求关键内容生产调度工作通常包含以下内容： 1、检验、督促和帮助相关部门立即做好各项生产作业准备工作。 2、依据生产需要合理调配劳动力，督促检验原材料、工具、动力等供给情况和厂内运输工作。 3、检验各生产步骤的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，立即发觉生产进度计划实施过程中的问题，并主动采取方法加以处理。生产调度和进度跟踪4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究。基础要求 对生产调度工作的基础要求是快速和正确。所谓快速，是指对多种偏差发觉快，采取方法处理快，向上级管理部门和相关单位反应情况快。所谓正确，是指对情况的判定正确，查找原因正确，采取对策正确。为此，就必需建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套快速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它部分要求以下所述： 1、生产调度工作必需以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基础标准。生产调度工作的灵活性必需服从计划的标准性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不停地总结经验，帮助计划人员提升生产进度计划的编制质量。 2、生产调度工作必需高度集中和统一。当代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必需讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应依据同级领导人员的指示，根据作业计划和暂时生产任务的要求，行使调度权力，公布调度命令。各级领导人员应充足发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基础任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。落实预防为主的标准，就是要抓好生产前的准备工作，避免多种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不但要抓配套确保装配需要，还要抓毛坯确保加工需要，预防只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。 4、生产调度工作要从实际出发，落实群众路线。为此，调度人员必需含有深入实际、扎实果断的工作作风和勇于负责的精神，要常常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，立即了解和正确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和预防生产中的脱节现象，出主意想措施，克服困难，主动完成生产任务。只有这么，才能预防瞎指挥，使调度工作达成抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。机构和分工机构企业的生产调度部门，是实施生产作业控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。所以，每个工业企业全部应该根据上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的标准建立起生产调度工作系统。在各个生产步骤中全部应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的多种偏差。通常大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室实施调度业务；车间在车间主任领导下设调度组；工段设调度员。也可由工段长兼任；在机修、工具、供给、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。 各级调度机构应明确职责和权限，要求编制，充实人员，并配置对应的调度技术装备。 调度机构的分工应依据集中和分散相结合的标准，和每个企业的生产技术特点来决定。 对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联络紧密，生产安全问题比较突出的企业，生产调度的集中程度就要大部分。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。分工 厂部调度机构的调度人员分工，通常有以下三种方法： 1、按产品分工。由每个调度员主管一个或几个产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，全部由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，尤其适合用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：轻易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。 2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或多个车间的调度工作，全方面掌握所管车间全部产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全方面了解该车间生产多种产品的情况，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，轻易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采取这种分工方法。 3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实施按车间分工的方法，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以确保这类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能降低多种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。 另外，厂级的设备、工具、供给、运输、仓库、劳动等部门，可依据实际需要，设置调度组，或指定专员负责调度工作。调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应该把部分反应生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度通常有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度汇报制度等。其内容视企业详细情况而定。实施值班制度为了组织调度，立即处理生产中出现的问题，厂部、车间全部应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间全部要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要常常检验车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检验调度会议决议的实施情况，立即处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况统计下来实施调度汇报制度。为了使各级调度机构和领导立即了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况汇报给上级调度部门和相关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和相关科室、车间掌握。坚持调度会议制度 调度会议是一个发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及相关科室科长参与。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参与。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中处理生产中的关键问题。会议上议题要突出关键，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。 健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地硕士产中出现的问题，以求得矛盾的处理。这种方法有利于领导人员深入实际，亲密联络群众，掌握下情，调动各方面的主动性，使问题能够取得又快又好的处理。坚持班前班后小组会制度小组经过班前会部署任务，调度生产进度；经过班后会检验生产进度计划完成情况，总结工作。生产调度工作职责1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的多种活动和资源，能够发觉问题、分析原因，采取有效方法，确保生产正常运转；2.建立完善各项生产步骤，提升生产效率；改善现场管理，引进优秀的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；3.落实、实施车间的成本控制目标，确保在提升产量、确保质量的前提下不停降低生产成本；4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通和合作，立即处理生产中出现的问题；6.领导、管理车间辅助工段对设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；7.帮助领导工艺改善和新技术的引进和消化；8.指导、监督、检验所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保她们不停适应岗位的需要；9.落实实施企业的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10.上级分配的其它任务。生产调度就是组织实施生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要经过生产调度来实现。生产调度的必须性是由工业企业生产活动的性质决定的。当代工业企业，生产步骤多，协作关系复杂，生产连续性强，情况改变快，某一局部发生故障，或某一方法没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。所以，加强生产调度工作，对于立即了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的多种原因，依据不一样情况采取对应对策，使差距缩小或恢复正常是很主要的。生产计划和生产作业计划编制出来以后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。1、确保生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划，不论考虑多么周密，安排怎样详细，也不可能预见到实际生产过程中的一切改变。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观原因，也有客观原因。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中止，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要立即了解掌握这些影响原因。组织相关部门、相关人员处了解决这些不平衡原因，消除隐患，以确保生产过程长周期安全运行，确保生产计划和生产作业计划按要求实现。假如没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想立即处理生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。2、搜集生产动态和相关数据生产调度不但要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有很多工艺、设备、环境保护、安全、质量、供给、销售、服务等方面的动态性情况和很多原始数据，需要立即、正确地统计下来，这是一项十分主要的基础工作。立即正确地统计下这些数据和情况，就能立即地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保留下来。因为生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度负担。3、协调关系、落实领导指示当代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。所以，协调好上下左右关系，对确保生产过程的正常运行起着主要的作用。协调能力既是一个工作艺术性，又是调度作用深入发挥的表现。一样一件事，因为各人协调能力的差距、结果就不一样。因为生产调度既要和生产打交道，又要和各部门、多种人相联络，而且一年365天，天天二十四小时，全部要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。所以，各级领导对生产管理的指示，均经过生产调度传达下去，然后反馈上来。xx本段生产调度工作的关键内容和基础要求生产调度工作的关键内容生产调度工作通常包含以下内容： 1、检验、督促和帮助相关部门立即做好各项生产作业准备工作。 2、依据生产需要合理调配劳动力，督促检验原材料、工具、动力等供给情况和厂内运输工作。 3、检验各生产步骤的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，立即发觉生产进度计划实施过程中的问题，并主动采取方法加以处理。 4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究。生产调度工作的基础要求对生产调度工作的基础要求是快速和正确。所谓快速，是指对多种偏差发觉快，采取方法处理快，向上级管理部门和相关单位反应情况快。所谓正确，是指对情况的判定正确，查找原因正确，采取对策正确。为此，就必需建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套快速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它部分要求以下所述： 1、生产调度工作必需以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基础标准。生产调度工作的灵活性必需服从计划的标准性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不停地总结经验，帮助计划人员提升生产进度计划的编制质量。 2、生产调度工作必需高度集中和统一。当代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必需讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应依据同级领导人员的指示，根据作业计划和暂时生产任务的要求，行使调度权力，公布调度命令。各级领导人员应充足发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基础任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。落实预防为主的标准，就是要抓好生产前的准备工作，避免多种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不但要抓配套确保装配需要，还要抓毛坯确保加工需要，预防只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。 4、生产调度工作要从实际出发，落实群众路线。为此，调度人员必需含有深入实际、扎实果断的工作作风和勇于负责的精神，要常常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，立即了解和正确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和预防生产中的脱节现象，出主意想措施，克服困难，主动完成生产任务。只有这么，才能预防瞎指挥，使调度工作达成抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。xx本段生产调度工作的机构和分工生产调度工作的机构企业的生产调度部门，是实施生产作业控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。所以，每个工业企业全部应该根据上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的标准建立起生产调度工作系统。在各个生产步骤中全部应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的多种偏差。通常大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室实施调度业务；车间在车间主任领导下设调度组；工段设调度员，也可由工段长兼任；在机修、工具、供给、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。 各级调度机构应明确职责和权限，要求编制，充实人员，并配置对应的调度技术装备。 调度机构的分工应依据集中和分散相结合的标准，和每个企业的生产技术特点来决定。 对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联络紧密，生产安全问题比较突出的企业，生产调度的集中程度就要大部分。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。 生产调度工作的分工厂部调度机构的调度人员分工，通常有以下三种方法： 1、按产品分工。由每个调度员主管一个或几个产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，全部由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，尤其适合用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：轻易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。 2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或多个车间的调度工作，全方面掌握所管车间全部产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全方面了解该车间生产多种产品的情况，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，轻易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采取这种分工方法。 3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实施按车间分工的方法，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以确保这类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能降低多种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。 另外，厂级的设备、工具、供给、运输、仓库、劳动等部门，可依据实际需要，设置调度组，或指定专员负责调度工作。xx本段调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应该把部分反应生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度通常有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度汇报制度等。其内容视企业详细情况而定。实施值班制度为了组织调度，立即处理生产中出现的问题，厂部、车间全部应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间全部要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要常常检验车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检验调度会议决议的实施情况，立即处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况统计下来实施调度汇报制度。为了使各级调度机构和领导立即了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况汇报给上级调度部门和相关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和相关科室、车间掌握。坚持调度会议制度调度会议是一个发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及相关科室科长参与。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参与。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中处理生产中的关键问题。会议上议题要突出关键，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。 健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地硕士产中出现的问题，以求得矛盾的处理。这种方法有利于领导人员深入实际，亲密联络群众，掌握下情，调动各方面的主动性，使问题能够取得又快又好的处理。坚持班前班后小组会制度小组经过班前会部署任务，调度生产进度；经过班后会检验生产进度计划完成情况，总结工作。生产车间各个岗位职责岗位名称:生产车间班长直接上级:生产调度员直接下级:操作工人岗位职责:1. 负责本班生产任务及质量指标的完成.2. 负责抓好本班人员的劳动纪律.3. 负责监督本班机台设备的运转情况.4. 做好班组交接班统计,确保交接班工作的顺利进行.5. 完成车间下达的其它各项任务.岗位要求:1. 中专以上学历,机械类或管理类专业.2. 有两年以上主机操作经验并含有较高的操作技能.3. 含有一定的组织管理能力.4. 坚持标准,有较强的工作责任心.5. 熟悉本企业产品生产工艺步骤,了解 ISO9000 质量体系的基础知识.岗位名称:操作工直接上级:班长直接下级:无岗位职责:1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标.2. 如实填写机台生产工艺统计.3. 保持机台整齐及机台周围的卫生.4. 服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作.岗位要求:1. 含有中专以上学历.2. 有良好的身体素质.3. 含有较强的工作责任心和团结协作精神.4. 熟练掌握设备的操作技能, 有较强的质量意识, 了解相关 ISO9000 质量体系的 基础知识.岗位名称:生产调度员直接上级:调度室主任直接下级:生产车间班长岗位职责:1. 合理安排本班的人力资源.2. 协调本班和其它班之间的关系.3. 配合调度主任的工作和组织协调各班班长的管理工作.4. 全方面负责本班生产任务的完成情况和质量指标的完成情况.5. 监督各车间生产设备的运行情况.岗位要求:生产调度工作职责第一条：生产调度工作，是围绕企业生产效益位为目标，对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调整工作。在计划实施过程中，对已出现或将要出现的问题和可能偏离计划的原因进行立即处理和消除，确保整个生产活动正常进行的工作。第二条：生产调度工作是经济管理工作和生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作，是化工企业管理的一个主要组成部分，必需实施“统一调度，分级管理”的标准，开展生产管理的各项工作。第三条：各级生产调度部门调度工作人员，要努力做好本职员作，按着上级相关指令和相关要求做好生产组织协调工作，加强学习，适应生产调度工作的需要，为全方面完成生产任务作出应有的贡献。第四条：各级调度部门和生产调度人员，必需组织好日常生产按着上级下达的各项任务精心安排、精心组织。精心调度，做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。第五条：各级调度部门和生产调度人员，在组织日常生产的同时，必需遵照计划性、预见性、统一性、立即性和群众性等基础标准，实现企业生产盈利的目标。第六条：各级调度部门和生产调度人员，要全方面掌握全厂各车间岗位的生产动态和生产情况，立即了解生产中偏离或影响计划的原因，要坚持确保关键优先安排，合理协调的标准，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。第七条：各级调度部门和生产调度人员，要尤其重视安全生产，文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生，发觉不安全原因必需立刻加以阻止，同时向相关部门提出，并要求限期整改。第八条：调度室或生产调度室，要认真对待各车间和岗位人员反应的问题，并立即给处理和回复。对不能处理的问题，必需召集相关人员进行研究，制订方法，拿出上报材料。、第九条：生产调度室人员和车间调度人员，要立即正确地传达上级指令，认真落实实施，并立即反馈实施情况，如有不一样意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更前，仍按原指令实施。第十条：各级调度人员，要深入车间现场，掌握安全生产指标，设备运行情况，立即发觉和掌握事故隐患，采取有效方法，消亡事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计划的完成。第十一条：车间调度人员常常和生产调度室人员保持联络，对影响生产的原因立即处理，达成连续生产和均衡运行的目标。第十二条：负责企业事故应急预案中的相关工作。第二章 生产调度工作人员的权限第一条：调度室是厂领导的实施机构，是全厂安全生产的指导中心，代表生产厂长下达生产指令，各车间必需果断服从，立刻行动，不服从调度室的领导，就是不服从厂领导的统一领导。第二条：调度室下设生产调度室人员，是日常生产指挥的详细实施机构，在8小时生产中，代表生产厂长指挥生产，行使生产厂长的权力开展各项工作。第三条：调度室和生产调度室人员，对不服从管理、拒绝实施调度命令而造成不良后果的单位或个人，有权追究责任，对严重违章违纪，扰乱生产秩序的人员，有权终止其当班工作，有权采取方法进行处罚。第四条：生产调度人员，对影响本班生产的车间和单位，有权召集相关单位责任人和单位领导参与事故分析会，并依据制度要求对责任人进行处理，相关单位领导不得以任何借口拒绝参与。第五条：生产调度室人员，有权通知指挥车间主任、值班主任，处理和处理影响生产的问题。在处理事故时，有权调动全厂人员、物力进行抢救和抢修、在特殊的情况下，有权直接下达停车指令，有权先行后报。第六条：生产调度室人员，有权阻止和拒绝无计划的无指令的生产设备开停机和公共系统的检修有权阻止在生产装置生上无计划、无指令的技术判定和施工。第七条：生产调度人员，有权传达落实多种会议决定和上级相关指令精神，并监督、检验落实实施情况，对各单位不落实或落实不到位的问题，有权进行50-100元罚款。第八条：生产调度室人员，有权在组织日常生产管理的同时，有权代表本厂对外联络电、汽、水等和生产相关的问题，有权对外界人为原因造成本厂生产损失的我问题，提议各级领导进行处理。第三章调度室交接班制度第一条：各级调度值班人员，在下班前15分钟办理交接班手续。第二条：交接班人员在交接班前对当班生产情况认真分析总结，填写调度日志和调度交班统计本。第三条：加班人员应对本班发生的关键问题立即处理结果做好统计，未处理的问题及待处理事宜具体交代清楚。第四条：交接人员交班时，必需做到“五交清”交清当班生产完成情况，说明超产欠产原因。交清目前生产动态，生产工艺情况和运行设备检修情况，生产原料，生产辅料的消耗情况。交清安全生产情况。交清上级部署任务，生产调度会决定和厂领导指示落实落实情况。较清下班的工作关键，注意事项和可能出现的问题。第五条：接班人员要认真听取交接班人员所交代的情况，仔细查看调度日志和其它方面的统计，报表并在接班簿上签字。第六条：接班人员在交班时，对未搞清的内容，交班人员必需反复讲明，接班后，生产统一调度生产指挥的责任由接班人员负责指挥。