行长合规回头看心得体会

行长合规回头看心得体会 一、加强合规文化教育，是提升经营管理水平的需要。开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生含有主动的深远的意义。同时要深入端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。要在我行内部大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，办实事，务实效的经营作风，营造良好的经营环境，提升管理水平，严明纪纪律，严格责任，狠抓落实，严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险，维护和提升我行形象。首先，要提升全体职员对加强企业合规文化教育的认识，全行干部职员是我行企业合规文化建设的主体，又是企业合规文化的实践和发明者，没有广大职员的主动参加，就不可能建设好优良的合规文化企业，更谈不上让职员遵遵法。从现实看，很多职员对企业合规文化教育建设的内涵缺乏科学的认识和了解，把企业合夫化文化建设和企业的通常文化娱乐活动混淆起来，认为提几句口号，组织部分文体活动唱唱跳跳就是企业合规文化建设。要集中时间集中精力做好财会人员的培训考评，业务培训力要求培训力争达成综合性、系统性、专业性、实用性、提升性，要使全部会计出纳人员从熟知制度要求，个个争当合格柜员，柜面成为营销舞台;要强化财会人员政治、思想和职业道德培训，针对不一样岗位的实际情况采取以会代训、专题培训等不一样形式，力争使财会队伍的综合素质在原有基础上在上一个等极。经过系列活动，使全体员正确把握企业合规文化建设的真正科学内涵，自自觉也融入到企业的合规文化建设中去，增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。二、加强合规文化是建立长期有效发展机制的需要。企业合规文化教良建成设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的计划目标，最终建立适应企长久发展机制。从我行看应该包含企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容，形成有自己特色文化经营理念。首先要采取走出去，请进来等形式，经过学习、交流、研讨使全体职员认识到邮政银行应怎样发展，职员在自己的岗位上应怎样做好自己的工作，和其余职员相比差异有多大，应怎样改善;在桑植支行这个大家庭中自己是什么角色，自己出了多少力，对邮政银行的改革和发展有何建设性意见。要经过谈认识谈个人的人生观、世界观、价值观，以此建立我行的合规文化，进而提升我行的凝聚力，战斗力。其次要和案件专题治理和正在开展的治理商业贿赂专题工作茧自缚结合起来，要统筹兼顾，合理安排，加强对晚发不正当交易行为降商业贿赂的业务步骤的分析研究，突出关键，有的放矢地开展专题治理，果断纠正经营活动中违反商业道德和市场规则、影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。要经过开展教育活动，激励职员检举违纪违法的人和事，提供案件线索，推进案件专题工作深入开展，提升企业合规文化。最终要结合工作实际认真开展规范化服务，根据总行各项规章要求的条款，对部分细节问题，难点问题要进行专题学习。对目前的业务经营和柜台服务形势，认真总结和细分用户群体和业务需要，整合有限，对存在较大矛盾和服务困难的服务焦点要集思广益，打开思绪，不继创新服务方法，以最大的程度满足用户需要，提升企业合规文化精华。三、加强合规文化教育，是提升经济效益和需要、加强合规文化教育和关键目地，是经过提升企业的凝聚力、向心力，降底金融风险，实现企业效益的最大化。工作中，应该做到“三要”一要树立正确指导思想。要在追求盈利的同时重视资金的安全性和流动性，预防出现为了片面追求高速业务增加而忽略风险防范和内控机制建设的倾向。二要建立健全各项规章制度。要一直把制度建设放在突出位置，重视用制度来约束人，用制度规范日常行为。为此，要结合工作实际，制订并完善一系列规章制度，坚持用制度来规范业务经营过程，确保有章可循，切实堵住多种漏洞，预防违规行为的发生，确保每一个步骤全部不出现问题。要认真借鉴国际优秀经验，主动利用当代科技手段，建立健全覆盖全部业务风险的监控、评定和预警系统，要重视货款风险集中度及关联企业授信监控和风险提醒，重视早期预警，认真实施重大违约情况登记和风险提醒制度。要建立健全内控制度，确保经营的安全性，流动性，交易性，建立自我调整，自我约束，自我控制的制衡机制，要在追求自我经济利益手过程中建立健全不继自我完善的内部控制制度，加强操作风险防范。四要坚持思想教育。要紧紧抓信思想教育这一主要步骤，常常开展相关规章制度的学习，有针对性地进行党风廉政教育，不继增强依法合规经营的意识，利用金融系统身边发生的案例进行现身说法，使全体职员一直保持清醒头脑，自觉抵制多种腐朽思想侵蚀。范文二在前段时间的学习教育活动中，我深刻认识到，农行事业的成长离不开合规经营，更和防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为农行经营理念和制度的落实落实提供强有力的依靠和确保，也使得风险防控长期有效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就怎样提升银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅看法。第一，要把以“用户为中心”的理念贯穿于我们工作的一直。“基础牢靠，稳如泰山;基础不牢，地动山摇”。风险的防范和控制，说到底是人的原因起着主要作用，用户发明市场，用户发明价值，用户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了用户，我们的业务才有发展，职员的价值才能够表现。假如每个岗位的职员全部能严格要求、严格规范、严格标准、严格实施规章制度，业务操作中的风险就会得到有效的遏制。要在全体职员中大力提倡、深入宣传价值最大化、资本约束、全方面风险管理、风险和收益平衡、内控优先等优秀理念，让全体职员了解资产质量和经济增加值、和薪酬分配的关系，自觉转变观念，将本身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中，引导和率领全行职员形成规范操作，防范风险的良好气氛，真正把为前台、为基层、为用户服务看成提升风险和回报管理水平的出发点和归宿，就能有效提升我行风险管理和内控政策、法规、制度的实施和落实，全方面加强风险管理和内控建设含有不可替换的主要作用。第二，要更新服务意识。现实看，银行的业务基础是市场，没有市场就没有银行，没有优质市场和优质用户就没有银行的业务发展，加强市场营销是现在提升我行关键竞争能力的当务之急。从我行看，我们的经营服务意识和以前相比已经有了很大程度的转变，但这些转变还仅仅停留在表面层次上，缺乏更深程度的挖掘。在目前市场竞争越来越剧烈的情况下，要突破原有的局限，发明个性化服务，以全方面优质的服务吸引用户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们必需树立强烈的市场意识，善于研究现实的和潜在的市场，善于拓展优质市场，善于竞争优质用户，经过有效的市场营销促进业务的快速发展。尤其是要准用户定位，牢靠树立为优质用户服务的意识，因为20%的优质用户将会给我们带来80%的经营利润。第三，要着实提升风险管理水平和技能。首先，从我行本身来看，在银行成本上受到很多限制，包含财务成本、税务成本、拨备成本、资本金成本、风险损失成本等。在计划经济体制下，我们很长一段时间忽略了成本的制约原因，盲目地增人增机构增规模，不计成本造成了相当程度的浪费。另外，我们的内部管理在成本约束上也存在漏洞，缺乏控制节省成本的有效方法，很多领导到职员没有很好地树立节省成本的意识。实践证实，无约束下的经营，就会增加经营风险。所以，我们要改变以往盲目地追求规模和数量的增加，重规模、轻效益，重发展、轻风险，重投入、轻产出，重短期效益、轻长久效益的局面，要把多种成本制约的了解落实到各级行管理层，要学会在有成本制约条件下的健康发展，每项业务全部要讲成本管理，每项经营活动全部要讲成本制约，认真测算评定投入和产出的数额百分比，追求效益的最大化。其次，国外优秀银行强调的“风险管理意识和能力是以用户为主要支撑”的理念是我们缺乏的。作为一名职员，尤其是作为一名领导，只有风险服务意识还不够，还要有风险服务技能。要采取有效方法，主动培育职员的风险意识，让职员明确那些该做那些不该做，确保在工作中严格实施操作步骤、岗位制度、合规遵法工作标准及纪律惩处规则，把合规管理、合规经营、合规操作落到实处，使警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入每个职员的心中，深入加强内部控制，增强自我约束和自我发展能力，为全方面提升银行的关键竞争力提供有效保障。第四，要树立全方面协调均衡的经营理念。现在，我行利润的关键还是依靠用户业务，但仅仅依靠这一传统业务远远无法达成市场的需求。伴随资本一级市场的发展，企业的融资渠道逐步拓宽，部分优质用户已不再需要银行的融资渠道。利率市场化的推进、用户需求的日益多样化，全部迫使我们去思索以后的发展问题，真正的优质商业银行应该在为用户提供资金融通服务的同时，也能够向用户提供资金清算、财务顾问、财富管理服务等中间业务。现在，中间业务的内涵在快速扩充，提升用户服务价值和对用户价值的最大挖掘，要求商业银行实现资产、负债和中间业务的均衡发展。同时，因为中间业务的发展不受资本金约束，能够填补资产负债业务发展受到的限制，所以协调资产、负债和中间业务的发展，既是市场经济法则对商业银行的要求，也是商业银行经营规则的内在要求。为上经，我们农行在发展业务的同时，要全力推进以职员为主体和关键、面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建设，经过强化教育培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化步骤、规范管理，确保业务发展质量等系列活动的深入开展，让合规人人有责、合规发明价值的观念已深入人心。让依法决议、合规经营和管理，按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风。切实整改有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症，立即消除基础管理工作存在的隐患得到，增强防范风险的能力，为业务连续健康地发展发明了良好条件。