店长助理绩效考核表

副总助理绩效考核表被考核人姓名：部门：类别项目分项目自营销售额联营定量公司 月度毛利额考核财务指标毛利率营业外收入费用支出定量考核绩效工资计算公式类别项目分项目重点工作工作业绩日常工作临时任务定性考核责任心遵章守纪行为能力专业技能文明服务岗位职务：考核人姓名：考核周期：权重考核标准考核得分25%前五项加权平均完成120% 以上，绩效系数为5%占绩1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成 100120% ，绩效系数为1.1，15%效工完成 90100% ，绩效系数为 1.0，资基10%完成 8090% 绩效系数为 0.8，完成 80% 以下，数的绩效系数为 0.7，10%70%超费用单项绩效工资为零5%完成销售低于计划60计 0 分，绩效工资基数 *40%* 定量考核绩效系数权重分 /权重考评细则营运管理 ：擅自变更操作流程扣 5 分/次；商品采购 ：自采商品质量出问题扣10 分 /次；库存量不清40楚，导致过量采购扣5 分供应商管理 ：合同存档保管缺失扣5 分，商品定价不合理扣 3 分/次，滞销商品积压过多扣5 分/次商品分析：未及时提供准确的分析报表扣5 分25沟通协调 ：与供应商协调有障碍，跨门店商品调补协作不畅扣 5 分/次5占绩未完成扣 5 分。未按时完成扣2 分效工资基不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分 /次8数的工作不认真，导致差错扣5 分/次30%不能担当，推卸责任扣5分/次8迟到、早退扣 1分 /次，旷工扣5 分 /次，吵闹扣 5 分/次其它违反公司员工手册任一项扣2 分8本职工作不熟悉，导到错误扣5 分/次不重视学习提高，缺席公司培训扣3 分6有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾问客和部门投诉扣5 分/次年月绩效系数1.31.21.11.00.80.7考核得分合 计100考核评价考核人说明行政部意见考核委员会意见被考核人姓名：部门：类别项目分项目自营销售额联营定量门店 月度毛利额考核财务指标毛利率营业外收入费用支出定量考核绩效工资计算公式类别项目分项目重点工作工作业绩日常工作临时任务定性考核责任心遵章守纪行为能力专业技能文明服务合计考核评价考核人说明行政部意见店长助理绩效考核表岗位职务：考核人姓名：考核周期：年月权重考核标准考核得分绩效系数25%门店竞赛按完成百分比配分：权重*%= 得分1.35%占绩前五项加权平均完成120% 以上，绩效系数为1.215%效工1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.11.1资基完成 100120% ，绩效系数为1.1，10%1.0数的完成 90100% ，绩效系数为 1.0，10%70%完成 8090% 绩效系数为0.8，完成 80% 以下，0.8绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零5%完成销售低于计划60计 0 分，0.7绩效工资基数*40%* 定量考核绩效系数权重分 /权重考评细则考核得分营运管理 ：擅自变更操作流程扣 5分 /次；商品管理 ：滞40销商品积压过多扣5 分 /次，商品质量出问题扣10 分 /次；安全管理 ：出人身安全事故扣5 分，消防设备设施管理疏漏扣 5 分 /次；沟通协调 ：门店、跨部门协作不畅扣5 分人事管理 ：非25正常入离职1 人扣 5 分员工面谈每月少于8人次扣 5分现场管理 ：地面，货架，商品卫生不符合要求扣3 分次占绩防损防盗 ：月度防控指标少 1 人次扣 5 分5效工未完成扣 5 分。未按时完成扣2 分资基不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分 /次8数的工作不认真，导致差错扣5 分/次30%不能担当，推卸责任扣5分/次8迟到、早退扣 1 分 /次，旷工扣5 分 /次，吵闹扣5 分/次其它违反公司员工手册任一项扣2 分8工作无计划和总结，随意性大，扣3分 /次每月对下属不能提供2 次以上专业的辅导扣3 分6有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾客和部门投诉扣5 分/次100考核委员会意见被考核人姓名：部门：类别项目分项目自营销售额联营定量本课 月度毛利额考核财务指标毛利率营业外收入费用支出定量考核绩效工资计算公式类别项目分项目重点工作工作业绩日常工作临时任务定性考核责任心遵章守纪行为能力专业技能文明服务合计考核评价考核人说明行政部意见经营课长绩效考核表岗位职务：考核人姓名：考核周期：年月权重考核标准考核得分绩效系数25%门店竞赛按完成百分比配分：权重*%= 得分1.35%占绩前五项加权平均完成120% 以上，绩效系数为1.215%效工1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.11.1资基完成 100120% ，绩效系数为1.1，10%1.0数的完成 90100% ，绩效系数为 1.0，10%70%完成 8090% 绩效系数为 0.8，完成 80% 以下，0.8绩效系数为 0.7，超费用单项绩效工资为零5%完成销售低于计划60计 0 分，0.7绩效工资基数*40%* 定量考核绩效系数权重分 /权重考评细则考核得分营运管理： 擅自变更操作流程扣 5分 /次；商品管理 ：滞40销商品积压过多扣5 分 /次，商品质量出问题扣10 分 /次；月未盘点超亏扣5 分； 安全管理 ：出人身安全事故扣5分，经济损失 1 万元以上重大事故扣40 分沟通协调 ：跨部门协作不畅扣5 分人事管理 ：非正常入、25离职 1 人扣 5 分，员工面谈每月少于5 人次扣5分；现场管理： 地面，货架，商品卫生不符合要求扣3 分次；占绩防损防盗 ：课防盗指标未完成少1人次扣 5分5效工未完成扣 5 分。未按时完成扣2 分资基不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分 /次8数的工作不认真，导致差错扣5 分/次30%不能担当，推卸责任扣5分/次8迟到、早退扣 1分 /次，旷工扣5 分 /次，吵闹扣5 分/次其它违反公司员工手册任一项扣2 分8本职工作不熟悉，导到错误扣5 分/次不重视学习提高，缺席公司培训扣3 分6有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾客和部门投诉扣5 分/次100考核委员会意见被考核人姓名：部门：类别项目分项目经营课营业员绩效考核表岗位职务：考核人姓名：考核周期：年月权重考核标准考核得分绩效系数自营销售额联营定量本课月度毛利额考核财务指标毛利率营业外收入费用支出定量考核绩效工资计算公式类别项目分项目重点工作25%5%占绩10%效工资基8%数的6%60%6%绩效工资基数权重分 /权重40门店竞赛按完成百分比配分：权重*%= 得分前五项加权平均完成120% 以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高 0.1 完成 100120% ，绩效系数为 1.1，完成 90100% ，绩效系数为1.0，完成 8090% 绩效系数为 0.8，完成 80% 以下，绩效系数为 0.7，超费用单项绩效工资为零完成销售低于计划60计 0 分*40%* 定量考核绩效系数考评细则商品管理：超期商品未下架扣10 分 /次；商品组合、陈列不合理扣5 分1.31.21.11.00.80.7考核得分工作业绩日常工作临时任务定性考核责任心遵章守纪行为能力专业技能文明服务合计考核评价考核人说明行政部意见补货不及时扣5 分/次25现场管理：地面，货架，商品卫生不符合要求扣5 分次防损防盗：课防盗指标未完成少1人次扣 5分5占绩未完成扣 5 分。未按时完成扣2 分效工资基不服从工作安排扣 5 分 /次8数的工作不认真，导致差错扣5 分/次40%不能担当，推卸责任扣5分/次8迟到、早退扣 1 分 /次，旷工扣5 分 /次，吵闹扣5 分/次其它违反公司员工手册任一项扣2 分8本职工作不熟悉，导到错误扣5 分/次不重视学习提高，缺席公司培训扣3 分6有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾客和部门投诉扣5 分/次100考核委员会意见被考核人姓名：部门：类别项目分项目自营销售额联营定量门店月度毛利额考核财务指标毛利率营业外收入费用支出定量考核绩效工资计算公式管理课课长、副课长绩效考核表岗位职务：考核人姓名：考核周期：年月权重考核标准考核得分绩效系数10%前五项加权平均完成 120% 以上，绩效系数为1.33%1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.11.2占绩完成 100120% ，绩效系数为 1.15%效工1.1完成 90100% ，绩效系数为 1.0资基5%完成 8090% 绩效系数为 0.81.0数的完成 80%以下，绩效系数为 0.75%30%0.8超费用单项绩效工资为零2%完成销售低于计划60计 0 分0.7绩效工资基数*40%* 定量考核绩效系数类别项目分项目重点工作工作业绩日常工作临时任务定性考核责任心遵章守纪行为能力专业技能文明服务合计考核评价考核人说明行政部意见权重分402558886100/权重占绩效工资基数的70%考评细则考核得分商品管理： 超期商品未下架扣10分 /次；临期商品未采取措施扣 5 分； 安全管理 ：出人身安全事故扣 5 分消防设施管理 ：疏漏扣5 分 /次，重大安全事故（经济损失超 1 万元）扣 40 分沟通协调 ：跨部门协作不畅扣5 分人事管理 ：非正常入、离职 1 人扣 5 分员工面谈每月少于5人次扣 5分；现场管理 ：地面，货架，商品卫生不符合要求扣5 分/次；防损防盗 ：课防盗指标未完成少1人次扣 5分未完成扣 5 分。未按时完成扣2 分不主动请示汇报，越权擅作决定扣5 分/次工作不认真，导致差错扣5 分/次不能担当，推卸责任扣5分/次迟到、早退扣 1 分 /次，旷工扣 5分 /次，吵闹扣5 分/次其它违反公司员工手册任一项扣2 分本职工作不熟悉，导到错误扣5 分/次不重视学习提高，缺席公司培训扣3 分有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾客和部门投诉扣5 分/次考核委员会意见被考核人姓名：部门：类别项目分项目自营销售额联营定量门店 月度毛利额考核财务指标毛利率营业外收入费用支出定量考核绩效工资计算公式类别项目分项目重点工作工作业绩日常工作临时任务定性考核责任心遵章守纪行为能力专业技能文明服务合计考核评价考核人说明行政部意见管理课防损员绩效考核表岗位职务：考核人姓名：考核周期：年月权重考核标准考核得分绩效系数10%前五项加权平均完成120% 以上，绩效系数为1.33%占绩1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.11.2完成 100120% ，绩效系数为 1.15%效工1.1完成 90100% ，绩效系数为 1.0资基5%完成 8090% 绩效系数为 0.81.0数的完成 80%以下，绩效系数为0.75%30%0.8超费用单项绩效工资为零2%完成销售低于计划60计 0 分0.7绩效工资基数*40%* 定量考核绩效系数权重分 /权重考评细则考核得分抓小偷： 少 1 人次扣3 分违纪查处 ：少 1 人次扣 3 分40物流配送：少 1次扣 3分安全管理 ：出人身安全事故扣5分，消防设备管理疏漏扣 5 分 /次，重大安全事故（经损超1 万元）扣 40 分；现场巡视管理 ：地面，货架，商品卫生不符合要求扣325分次；未查验电脑小票扣3 分 /次，未完成当月规定工作任务扣 5 分；防损防盗发现异常不举报扣5 分5占绩未完成扣 5 分。未按时完成扣2 分效工资基不服从工作安排扣5 分/次8数的工作不认真，导致差错扣5 分/次70%不能担当，推卸责任扣5分/次8迟到、早退扣 1分 /次，旷工扣 5分 /次，吵闹扣 5 分/次其它违反公司员工手册任一项扣2 分8本职工作不熟悉，导到错误扣5 分/次不重视学习提高，缺席公司培训扣3 分6有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾客和部门投诉扣5 分/次100考核委员会意见管理课收银员精品营业员绩效考核表被考核人姓名：部门：岗位职务：考核人姓名：考核周期：类别项目分项目权重考核标准考核得分自营销售额10%前五项加权平均完成120% 以上，绩效系数为联营3%占绩1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成 100120% ，绩效系数为 1.1毛利额5%效工定量门店 月度完成 90100% ，绩效系数为 1.0资基考核财务指标毛利率5%完成 8090% 绩效系数为 0.8数的完成 80%以下，绩效系数为0.7营业外收入5%30%超费用单项绩效工资为零费用支出2%完成销售低于计划60计 0 分，定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数 *40%* 定量考核绩效系数类别项目分项目权重分 /权重考评细则收银额度达到平均额度的90-99% 的，扣5 分；重点40收银额度达到平均额度的85-90% 的，扣10 分；工作收银额度未达到平均额度的70-84%的，扣20 分收银额度未达到平均额度的70%以下的，扣30 分工作3 分业绩现场管理 ：地面、工作台、商品卫生不符合要求扣5 分 /次，长短款超标扣5日常25次；收银未打小票扣分；工作工作交接不规范扣 3分/次；占绩防损防盗 ：课防盗指标未完成少1人次扣 5分定性临时任务5效工未完成扣 5 分。未按时完成扣2 分资基不服从工作安排扣5 分/次考核责任心8数的工作不认真，导致差错扣5分 /次70%不能担当，推卸责任扣5分/次遵章守纪8迟到、早退扣 1分 /次，旷工扣5 分 /次，吵闹扣5 分/次其它违反公司员工手册任一项扣2 分行为能力本职工作不熟悉，导到错误扣5 分/次专业技能8不重视学习提高，缺席公司培训扣3 分文明服务6有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾客和部门投诉扣5 分/次合计100考核评价考核人说明行政部意见年月绩效系数1.31.21.11.00.80.7考核得分考核委员会意见被考核人姓名：部门：类别项目分项目自营销售额联营定量门店 月度毛利额考核财务指标毛利率营业外收入费用支出定量考核绩效工资计算公式管理课服务中心员工绩效考核表岗位职务：考核人姓名：考核周期：年月权重考核标准考核得分绩效系数10%前五项加权平均完成 120% 以上，绩效系数为1.33%1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.11.2占绩完成 100120% ，绩效系数为 1.15%效工1.1完成 90100% ，绩效系数为 1.0资基5%完成 8090% 绩效系数为 0.81.0数的完成 80%以下，绩效系数为 0.75%30%0.8超费用单项绩效工资为零2%完成销售低于计划60计 0 分0.7绩效工资基数*40%* 定量考核绩效系数类别项目分项目重点工作工作业绩日常工作临时任务定性考核责任心遵章守纪行为能力专业技能文明服务合计考核评价考核人说明行政部意见权重分 /权重4025占绩5效工资基8 数的70%886100考评细则考核得分广播宣传：未按要求完成播报的扣5 分客诉处理： 对顾客投诉故意闪躲、推诿的，扣5分 /次因处置不当造成投诉事件升级的，扣10 分赠品控制：监管失职造成赠品流失的扣5 分；私自侵吞赠品的扣 10 分；造成赠品过期、变质扣10 分物品保管 ：遗失，损坏顾客物品扣10 分咨询服务 ：未耐心解答顾问询问扣5 分/次工作场所卫生 ：未保持清洁扣5分未完成扣 5 分。未按时完成扣2分不服从工作安排扣 5 分 /次工作不认真，导致差错扣5 分/次不能担当，推卸责任扣5分/次迟到、早退扣 1 分 /次，旷工扣5 分 /次，吵闹扣5 分/次其它违反公司员工手册任一项扣2 分本职工作不熟悉，导到错误扣5分 /次不重视学习提高，缺席公司培训扣3 分有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾客和部门投诉扣5分 /次考核委员会意见管理课电脑员绩效考核表被考核人姓名：部门：岗位职务：考核人姓名：考核周期：类别项目分项目权重考核标准考核得分自营销售额10%前五项加权平均完成120% 以上，绩效系数为联营3%占绩1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成 100120% ，绩效系数为 1.1毛利额5%效工定量公司 月度完成 90100% ，绩效系数为 1.0资基考核财务指标毛利率5%完成 8090% 绩效系数为 0.8数的完成 80%以下，绩效系数为0.7营业外收入5%30%超费用单项绩效工资为零费用支出2%完成销售低于计划60计 0 分定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数 *40%* 定量考核绩效系数类别项目分项目权重分 /权重考评细则盘点输录 ：未在规定时间内提供盘点报表扣5分，有误重点40差扣 5分工作商品录入 ：品名、规格、价格、条码输入错误扣5 分/次工作商品调价 ：未及时变更扣10 分/次业绩日常25商品入库、调价不及时扣5 分工作工作场所卫生：未保持清洁扣5 分临时任务5占绩未完成扣 5 分。未按时完成扣2 分效工定性资基不服从工作安排扣5 分/次考核责任心8数的工作不认真，导致差错扣5分 /次70%不能担当，推卸责任扣5分/次遵章守纪8迟到、早退扣 1分 /次，旷工扣5 分 /次，吵闹扣5 分/次行为其它违反公司员工手册任一项扣2 分能力本职工作不熟悉，导到错误扣5 分/次专业技能8不重视学习提高，缺席公司培训扣3 分文明服务6有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾客和部门投诉扣5 分/次合计100考核评价考核人说明行政部意见年月绩效系数1.31.21.11.00.80.7考核得分考核委员会意见管理课仓管员收货员绩效考核表被考核人姓名：部门：岗位职务：考核人姓名：考核周期：类别项目分项目权重考核标准考核得分自营销售额10%前五项加权平均完成120% 以上，绩效系数为联营3%占绩1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成 100120% ，绩效系数为 1.1毛利额5%效工定量门店月度完成 90100% ，绩效系数为 1.0资基考核财务指标毛利率5%完成 8090% 绩效系数为 0.8数的完成 80%以下，绩效系数为0.7营业外收入5%30%超费用单项绩效工资为零费用支出2%完成销售低于计划60计 0 分定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数 *40%* 定量考核绩效系数类别项目分项目权重分 /权重考评细则营运管理 ：不按流程操作扣5 分 /次；商品管理 ：未及时重点提供自采计划扣5 分；单品库存量超警戒线未报告仍报40采购计划扣 5 分；滞销商品积压过多扣5 分/次工作商品验收： 短缺未发现扣10分 /次，商品质量出问题扣工作10 分/次业绩现场管理： 卫生不符合要求扣5 分 /次，商品堆放零乱扣日常255 分；商品入库不及时扣5分； 物流配送 ：发错货品扣工作10 分；商品装卸不当造成损失扣10 分；账目管理 ：账物占绩不符扣 10 分定性临时任务5效工未完成扣 5 分。未按时完成扣2 分资基不服从工作安排扣5 分/次考核责任心8数的工作不认真，导致差错扣5分 /次70%不能担当，推卸责任扣5分/次年月绩效系数1.31.21.11.00.80.7考核得分遵章守纪迟到、早退扣 1 分 /次，旷工扣5 分 /次，吵闹扣5 分/次82 分行为其它违反公司员工手册任一项扣能力本职工作不熟悉，导到错误扣5 分/次专业技能83 分不重视学习提高，缺席公司培训扣文明服务有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次65分 /次导致供应商、顾客和部门投诉扣合计100考核评价考核人说明行政部意见考核委员会意见