商业街整体招商方案说明

WORD 格式 -可编辑威县大都汇汇金广场商业街整体招商方案一、招商的启动时间如按 2013年10月1日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，威县大都汇汇金广场商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下 6个月时间，因此招商时间建议最迟 11月初开始启动。二、招商人员人数商业街铺位 86个，现出售的 3、8、9、10、11、12、16区铺位较不规范，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下：经理（：）负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。招商人员（九名）：由经理安排具体招商工作其中： 3、8区由 3名招商人员负责招商工作9、10、11、12、16区由 5名招商人员负责招商工作招商助理 1名三、招商办公地点因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作在项目现场在为我们开启一间商铺作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行。四、项目整体招商的原则和目标1、保证在 2013年7月底前项目整体招商定金意向完成50%； 2013年10月1日项目开业前整体招商完成 70%，以保障项目能如期顺利开业。距明年项目开业只剩下半年时间（2013年4月 1日 2013年10月1日），除去清明、五一的时间，实际剩下的时间只有现了， 因此对完成 70%的招商计划有一定的难度和压专业知识 -整理分享WORD 格式 -可编辑力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序。由于整个招商滞后于销售，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率，我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大，较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。对3、8、9、区将按现行功能分区进行零散招商，对10、11、12、16区采取统一招商，来保证整个商业街整体定位符合威县商圈需求，来保证商业街长远经营稳定。五、威县大都汇汇金广场商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析1、投资业主风险分析? 商铺不能及时租赁出去；? 商铺租赁的价格比较低；? 商铺升值潜力有限，不能转手或难于转手。2、自营业主（租赁户）风险分析? 项目招商在开业前不能完成 70%以上或装修未完成，项目不能如期开业或开业时间无限期拖延；专业知识 -整理分享WORD 格式 -可编辑? 由于招商工作的疏漏，导致商业街内经营无序、鱼龙混杂；? 没有统一的物管或物业管理费用比较高；? 生意不是很理想或经营惨淡；3、开发商风险分析? 投入大量招商推广费用后，招商效果不明显或收效甚微；? 开发商自己没有专业的招商人员，需聘请专业的招商公司，费用开支加大；? “只租不卖”或“先租后卖”，若招商不理想，今后的经营或销售会很困难；? 项目不能如期开业，业主闹事；? 项目日后经营不是很理想或经营惨淡，则不利于开发商的品牌树立。? 项目不能获得稳定的投资回报，业主闹事；六、招商中存在的主要问题及规避方法问 题 一：招商时间紧迫、任务量较大如前面所述，项目的整个招商时间只剩下约5个月左右的时间，总共有约*m2 、* 多个铺位需要招商，因此时间非常紧迫，任务巨大。规避方法：尽快确定整体招商执行方案，引入专业的招商机构开始工作，并组织专门的部门监督管理。问 题 二：将来已买商铺的业主要求自营或自行转租，可先前没有交保证金，签定相关协议，对其难以制约问 题 三：将来引入大型租赁户后，可能导致租金达不到8%，业主不同意引入大型主力店、知名品牌客户，由于物业要求困难较大，其租金相对会降低，但引入大型租赁户一次性可以租赁较大面积，另外大型品牌的进驻会形成示范效用，吸引中小客户进驻，从而缩短整个招商周期，保证如期开业。规避方法：开发商适当的给予一定租金补贴。专业知识 -整理分享WORD 格式 -可编辑问 题 四：自营铺位与大客户租赁铺位重叠规避方法：1、谈大型包租客的同时，尽量给投资业主商铺面积占比比较多的商铺群给其选择；2、对大型包租客包租商铺中的自营业主，可帮其调整到位置相对较好的委托出租商铺中经营，期间发生的租金差额可酌情给予补偿。问 题 五： 2013年10月1日前招商任务完不成 70%以上，影响开业规避方法：在目前的形式下，必须对招商工作进行科学、合理的评估，认真分析招商工作中的问题和困难，正确预见并确定项目的开业时间。或者届时制定相关的广告宣传活动，如赶集免费 90天、自营业主经营比赛等活动，由开发商免费提供开业时适量未租出商铺，保证开业率达 70以上。七、威县大都汇汇金广场商业街计划招商方式威县大都汇汇金广场商业街共有商铺* 个，现阶段已售商铺 * 个( 截止 2013年*月* 日) ，但真正意义上的整体招商仍未规划和启动，如按以前招商设想：* 区招散户，* 区统一招商， 如按 2013年10月 1日开业计划， 招商率达 70%以上将有较大困难。1、时间已来不及。从 4月初开始计算，到明年 9月底，仅仅剩下个 6个月的时间，之间还有其他节假日将延误一段月时间，加上招商组织必须进一步扩大，具体方案的确定，人员的招聘或磨合，由于前期招商广告的策划、人员培训、文字性资料等等原因，现在至少将需要 15-20 天以上时间。也就是说四个月的时间要招满* 70%以上（开业率）（1-20%自营客户） =622个商铺，平均每月要招出138户，每天要招出13830=4.6 户，将非常困难，以往威县任何地方都没有类似速度，所以从时间上来来说已远远不够。2、严格按功能分区招商，那么3、8、9号楼的招商将有非常大的困难。专业知识 -整理分享WORD 格式 -可编辑按目前功能分区， * 做男士用品、动动休闲产品，* 做儿童用品、文化用品，要招商有相当大的困难，作为地下商业街，大品牌或有名品牌的选择性不大，根据以往招商了解，男士服饰、儿童用品的客户资源比起女装类产品要少很大一部分比例，招商有很大一部分难度，加上相比一、二区位置，三、四区缺乏优势，如三、四区按目前功能分区经营，将有很大困难。3、一般商业项目， 如考虑到以后的商业街形象和稳定，招商工作都会策划先行。 及工程开始动工时就有功能定位设想，然后根据策划要求进行施工和招商，一般启动时间略早于销售或与销售同步，就目前威县大都汇汇金广场商业街来说，因招商启动时间较晚， 没有事先策划， 加上已有 * 个商铺至今没有具体的数据， 招商过程中可能出现的困难或工作的不可操作性，将随时影响招商工作的效果，影响商业街的整体形象和开业时间，如盲目启动，到时将进退两难。针对以上种种情况分析， 如果要保证 2013年10月商业街整体 70%以上开业，且功能分区不混乱，经营类别的包括购物、休闲、娱乐、餐饮等要素，建议目前启动招商时，采取以下办法：1、在目前销售的 1-4 区中 1-3 区招租散户；2、4-6 区统一招租大型商业项目（目前销售的只有4区）1-3 区招商方案一、 功能定位及招商对象功能定位：1、因东塘周边的商业企业中： 友谊商城装修后经营定位为中高档，东塘百货经营定位为高档，旁的交易大楼潇、湘服饰广场经营定位均是低档，考虑到差异化经营，商业街经营定位应该是中档偏低。2、 目前长沙的市场行情而言，散户经营女装的市场份额大大的占据着主导地位，专业知识 -整理分享WORD 格式 -可编辑其中还带动着美甲、 内衣、精品饰品的消费， 故业内人常说： 女人的钱是最好赚的。所以，在本项目中，我们拿出一个区的位置来经营女性服装、服饰。也是为了保障经营户的利益，从而确保商家的稳定性和市场的长期稳步发展的前景。相对的，男装和童装在市场的份额中就显得比例小很多，所以，他们所占的本项目面积并不是很大，全部集中在三区。3、 就地下商业街在长沙经营的历史来讲，长沙民众已经习惯将她定位为中档偏下的消费场所。所以，较高档的品牌进驻长沙的地下商业街的可行性不是很大。故设一个区引进一些二、三线服饰及相关品牌。招商对象：1区：品牌服饰（男、女品牌服饰、品牌内衣、品牌布艺及时尚包类等）2区：女性用品（时尚女装、美容美甲、精美饰品等）3区：男士用品（男士服饰、休闲品牌、运动服饰、儿童用品等）三、具体招商细则：1、委托租赁具体操作流程。业主购买商铺填写经营意向调查表确认自营、委托出租协助业主和承租人签订租赁公司收集承租客户投资业主签定业主代租合同，并收取租赁中介佣金信息、进行谈判协议，交纳履约保证金装修、开业2、委托租赁合同附后。四、商业街4-6 区统一招商方案专业知识 -整理分享WORD 格式 -可编辑一、基本原则（1）定位原则目前，随着沃尔玛、步步高、家润多、国美、通程电器、友谊精品商城、通程精品商城等国内外知名商业巨头聚首东塘商圈，东塘的整体商业氛围日益渐浓，作为名气不大，没有品牌知名度的商业街，特别是第四六区统一招商项目的定位，应遵守以下几个原则：A、引进的项目必须能提升整个商业街的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心，因此，应该是东塘商圈其他卖场缺乏的项目，或者是将来在东塘更具竞争优势的项目。B、引进的项目必须考虑到商业街周边企事业单位、居民区、学校等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。C、可以引进国内外大型知名商业机构。D、项目定位的覆盖面，基本能辐射达到项目周边3公里以内。（2）租金价位定价原则A、租金基准定价， 应全面权衡经营户和开发商的投资成本，目前，参照市场上按投资回报 7 8%左右的价位，业主和经营户基本能接受，因此，第五、六区租金定价月基价应为：售价 8%12个月。B、因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同，因此，在考虑基准定价的基础上，应该考虑以下两个着重点：如引进的项目知名度大，确实能提升商业街整体形象，带动人流，其租金标准应参照市场行情， 适当略低于租金基准定价， 但租赁期应至少达 3年以上，且每年租金价格要保证 5左右的递增。如引进的项目，只有一般知名度或影响力，对整个商业街的帮助不大，则可以按专业知识 -整理分享WORD 格式 -可编辑租金基准定价作为参考定价。因大型商业项目装修较一般商铺复杂，往往需要 13个月的装修期，如商业街在明年 2005年3月底客户才能进场装修的情况下， 建议给予免 13个月装修期的租金优惠政策。二、招商对象以及目标顾客、租金预测2 文化类品牌店以教科书、综合书刊、音像店、电脑配件店等为主，该群体以连锁店经营为主，一般要求铺位面积 2001000m2（使用），其经营实力、 经验比较强， 有很稳定的消费群体，有较高的品牌影响力和号召力。目标顾客： 1、东塘沿韶山南路至井湾子止， 沿线一公里范围内的四十几个中高等院校（不包括小学）。2、商业街沿线一公里范围内的科研单位、技术单位、广告信息公司以及有关文化爱好者。租金预测：根据市场该群体的投资实例，预测租金60元/m2左右（建筑面积）。2 餐饮、娱乐、休闲品牌店以餐饮酒楼或餐饮美食广场、电玩俱乐部、美容美体馆、健身馆、酒吧等为主，该类群体一般要求铺位面积2002000m2（使用），其经营项目能做到与购物互补，有一定的规模和市场竞争力，能充分聚集人气。目标顾客： 1、东塘商圈讲究生活品质和品位的消费人士。2、东塘商圈喜爱时尚，追求潮流的时尚男女。3、东塘商圈热爱生命、热爱运动的都市青年以及大中学生。4、来商业街购物后需其他消费的顾客。5、东塘周边喜爱休闲娱乐的广大爱好者。专业知识 -整理分享WORD 格式 -可编辑租金预测：根据对前期市场调查了解，租金预测可达4070元/m0（建筑面积）。2 大型知名商业连锁机构该类机构以国内外知名商业品牌商场为主，一般要求面积达 5000m2（建筑面积）以上，有其特定的消费群体，有广泛的品牌知名度，有较高的商业信誉和超强的吸引力，能提升整个商业街整体定位，带动人气，增强业主和经营户的投资信心。目标顾客：东塘商圈乃至整个天心区、雨花区整个范围内的需家庭消费、生活所需开支的居民区、企事业单位、大中专院校以及来商业街购物的所有顾客。租金预测：因该类商业机构有其相当大的知名度，根据其以往的投资习惯和投资成本，租金预测在 2550元/m2（建筑面积）。注：因 4区是先售后租，建议整个 4区按售价年回报的 8进行“带租约销售”，不允许自营，已签商铺买卖合同的业主要求自营的业主， 有开发商同意后帮其换至 3 区，然后由开发商指定专业招商机构统一招商大型商业项目。一方面保证按原计划销售 1-4 区，另一方面以 4、5、6区的整体招商租金收益支付 4区返租费用之后 （因大型商业项目的租金可能略低于售价年回报的 8，故与返租租金有一定差额） ，开发商仍将有很大的租金收益。五、商业街整体招商程序序号工作内容日期一 进行全市商业业态及招商、租赁市场调研9 月1日11月 1日二 确定功能分区，确定招商平面图及面积11 月1日之前三 确定本项目的招商形式及条件11 月1日之前1 、租赁2 、合作经营四 招商工作中工商税务费用的确定11 月1日之前专业知识 -整理分享WORD 格式 -可编辑五 制定具体的招商项目明细11 月1日之前1 、项目分类2 、目标客户的定位3 、招商区域地点六 制定各种招商项目的租金费用、收益预算、编制租金表11 月1日之前七 制定宣传推广计划及开支预算1 、招商工具 11 月 15日之前（1）招商地点及办公用品11 月15日之前（2）确定物管及介入经营管理队伍12 月30日之前（3）印制宣传单、书刊、价目表11 月15日之前2 、招商文本（1）招商手册 11 月15日之前（2）租赁合同 11 月1日之前（3）合作经营合同11 月1日之前（4）物管文本 11 月30日之前（5）装修要求 11 月30日之前（6）商业管理文本11 月30日之前3 、传播及媒体（1）制定详尽的广告创意、策略、诉求及执行、控制方案11 月10日之前（2）确定媒体及发布计划11 月10日之前（3）确定新闻媒体操控方案11 月10日之前4 、整体形象推广方案11 月10日之前八 全面开展招商工作11 月1日起专业知识 -整理分享WORD 格式 -可编辑九 整体形象推广执行11 月10日起十 制定整体的以招商带动销售的计划11 月1日前十一 招商结束 2005 年4月30日十二 试业及开业推广 2005 年4月28日十三 开业 2005 年5月1日六、整个商业街招商计划时间 完成招商率2004.11.31 前 40%2004.12.30 前 50%2005.1.31 前 60-65%2005.2.28 前 70%2005.3.31 80%2005.4.30 90 1、计划完成保障? 目前已在营销一线积累了 300多个意向很强的客户；? 由于前期长时间跟进，了解业主和租赁户的意见；? 目前已经联系了 30多个大型租赁户；? 进行了充分的市场调查，了解项目周边商铺的租赁情况及价格；拥有专业的招商团队，具备餐饮、休闲、娱乐、百货等方面专业人才，了解长沙市场有关商业情况2、 违约处理办法：（专业知识 -整理分享WORD 格式 -可编辑七、整体方案中的费用承担开发商：1、招商推广费用项目 费用预算（元）备注招商手册制作 30,000 5000 册 6元/ 册招商推介活动 70,000 2-3次报纸、电视广告200,000 /开业庆典 200,000 /合计 500,0002、大型租赁客户租金补贴按实际发生计算3、56区招商佣金及 14区未出售商铺招商佣金按出租商铺一个月的租金作为招商佣金给委托招商机构，具体奖罚条款和相关费用须制定相关的委托招商合同。业主：1 、如须委托长沙市房地产顾问有限公司代为租赁，须支付委托租赁商铺一个月的租金给长沙市房地产顾问有限公司作为佣金，同时交纳 100/ 宗的资料费。房地产顾问有限公司：1、 所有招商人员工资及提成2、 所有招商人员的交通、通讯等招商有关费用3、 所有招商合同工本费、办公用品费等专业知识 -整理分享