俱乐部楼面营销方案

俱乐部楼面营销方案为了进步楼面部的业绩，以下营销方案楼面部的人必须遵守：一、楼面部管理人员定房业绩规定：除公司给楼面管理人员定房业绩规定外，其它楼面管理定房业绩人员：1、前厅部主管每月定房业绩为：一万，没有到达一万的局部百分之五扣出，到达一万按百分之十给于提成。2、水吧住管每月定房业绩为：3000元、没有到达3000元的局部百分之五扣出，到达3000元按百分之十给于提成。3、楼面领班每月定房业绩为：_元、没有到达_元的局部百分之五扣出，到达_元按百分之十给于提成。二、楼面各个部门人员定房业绩规定：1、前厅部迎宾每人每月定房业绩为：_元、没有到达_元的局部百分之五扣出，到达_元按百分之十给于提成。2、前厅部收银员每月定房业绩为：1000元、没有到达1000元的局部百分之五扣出，到达1000元按百分之十给于提成。3、效劳部每人每月定房业绩为：600元、没有到达600元的局部百分之五扣出，到达600元按百分之十给于提成。4、水吧部每人每月定房业绩为：600元、没有到达600元的局部百分之五扣出，到达600元按百分之十给于提成。以上必须遵守公司的定房制度、业绩制度。本楼面部定房业绩从三月十四号实行。_俱乐部楼面部第 2 页 共 2 页