项目部事迹材料

工程部事迹材料一、以人为本，提素强基。为建立“学习型”青年文明号，实现人才效益，我们始终把建立“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创立活动的重要内容，全面增强我们的政治理论和业务技术素质，进步创新才能。本工程部的组建特点就是“老中青”三结合，作为国内公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正表达了建筑企业“传帮带”的优良传统。老同志理论经历丰富，在为工程建立掌舵的同时，孜孜不倦地引导着青年同志;青年同志吃苦耐劳、刻苦钻研，在老同志的帮助指导下，快速地成长，在工程上发挥着重要作用。在工程施工质量管理过程中，我们始终坚持理论与理论相结合，我们青年同志多是刚从学校走上工作岗位，理论知识丰富但缺乏施工理论经历。为了带好年轻人，老同志更是事必躬亲，每天带着大家去施工一线检查施工情况，在管理好工程建立的同时，在实际施工过程中，将施工经历一点一滴，潜移默化地教授给年轻人。除日常工作外，每月组织青年参与详细的施工操作工作，增强青年的动手才能，在实际操作中领悟施工工艺、熟悉操作方法。并在劳动完成后组织一次工作交流会，使大家在交流中得到进步。同时在平安文明施工方面，坚持强化平安催促管理，并在平安消费月期间，与公司团支部统一组织在各工程部进展有关平安知识宣讲。二、提素质，促开展。为实在加强青年团员职工道德教育，我们把深化贯彻公民道德建立施行纲要作为建立“奉献型”青年文明号的行动指南。时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年文明号”成员，努力创造社会效益。在三月向雷锋同志学习的日子里，国内公司团支部向全体青年发出“向雷锋同志学习”的建议书，本工程部积极响应号召，针对实际工作，在现场办公区、生活区进展义务清扫，并清理现场散落钢筋头，学习雷锋同志助人为乐、勇于奉献、节俭节约、热爱集体的精神，努力在各项工作中起模范带头作用。三、管理为本，创新理念。树旗帜，弘扬“不怕苦，不怕脏，不怕累”的精神。我们常年奋战在工程一线，在工作理论中不断追求争创“四个一流”的工作目的，叫响“突击奉献比奉献、树立品牌创”的口号，标准各种图表、职责、制度，做到施工现场有“三牌一图”，即：工程名称牌、平安消费纪律宣传牌、争创“青年文明号”宣传牌、施工总平面图。促使青年职工在工作中严格执行工程施工操作标准，保质保量高标准的完成施工任务。明职责，强化根底管理。根据上级团组织制定的“青年文明号”管理方法等规定，我们结合实际，制定具有特色、便于操作、实在可行的管理制度，坚持日催促、月检查、季考评，强化集体自身建立，加强对“青年文明号”的管理。做出了“六个一样”承诺：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。形成标准化管理。在施工管理中引入全新理念，进一步引导青年职工增强平安“自控”的自觉性。我们深化开展自控型集体管理活动，帮助职工树立“立足本岗，自我监控”的工作理念，凝聚集体合力;为进步职工工作自控才能，我们根据现场实际情况，组织日常业务学习，落实“三检二查”制度，即开工前、施工中、施工后的自检、互检与督检;查标准化作业、平安质量隐患。四、节能增效，合理降低施工本钱。本工程是18层的高层建筑，一般情况下，高层垂直度控制需要激光垂直仪，一台设备要8千多元，我们没有采用，而采取的是多点反复测量控制，最终将误差控制在2.5cm，完全在误差的允许范围之内。在垂直运输上，采用了龙门架而未用人货电梯，这样管理和施工人员要辛苦点，但仅此一项即降低了7万元本钱。另外通过测算，采用悬挑脚手架，六层一挑，依次翻转，这样18层仅用了6层的钢管，节省了大量的钢管租赁费。争创“青年文明号”活动是我们公司团支部成立以来第一次参加集团创立活动，通过这次创立活动的开展，我们青年同志对“青年文明号”的认识进步到了一个新的高度，也进步了我们的思想觉悟和业务素养，经过这次活动的洗礼，相信我们全体团员青年在以后的工作中会做的更加出色，无论在哪个工作岗位，都会点燃“青年文明号”的圣火。星星之火可以燎原，它会一直照亮我们前进的道路，打造出更多的工程。第 4 页 共 4 页