集团员工月度绩效考核制度(新1)

1、 目的和适用范围为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个人绩效，创造“以业绩为导向的考评”机制，特制定本制度。本制度适用于三一集团各职能部门、各下属公司、事业部科员以上，副部（含）以下员工。经警、司机、保洁员等辅助岗位不在此范围。2、管理原则业绩导向原则。通过考核与结果运用，激励员工不断提高业绩；能力导向原则。通过考核，找出不足，提升技能与管理水平；没有绩效合约不进行考核，没有考核结果，不计发工资。3、 职责划分集团人力资源总部负责员工考核整体原则的制定、基本方法的开发，及其它重要事项的研究解答；各公司人力资源部负责绩效考核的推进监督检查（定期提供公司绩效管理检查统计分析报告），绩效档案的建立与管理，绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，绩效投诉的处理；各部门负责人负责指导并与直接下属达成绩效合约，提供资源支持，帮助员工达到绩效目标，实施绩效评价、绩效沟通与反馈；各部门分管领导负责在必要情况下审定中层干部的绩效合约、绩效评定结果；接受绩效申诉；各公司财务部门负责绩效工资的核算与发放。4、考核周期：按月考核。考核评分时间为每月28 日至下月5 日之间。5、考核方法：月度绩效评分采用KPI 考核法，适度考核其它方面内容。6、月度考核内容6.1 KPI ：根据职位职责、月度重点工作、关键业务与管理流程，设定KPI ，个人 KPI 一般不多于5 项；6.2 特殊绩效加减分：对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管与二级主管酌情予以加分，最多不超过 10 分；受到员工或协作部门投诉的，可由直接主管与二级主管酌情予以减分，最多不超过 10 分。考核项目考核指针考核主体权重KPI指针员工所在岗位的关键绩效指针考核期重点工作内容重要流程指针直接主管、二级主管100 分非职务特殊业绩受集团、 公司、事业部等奖励 （）由人事专干收集记奖最高 10特殊绩效员工投诉（）录，直接主管、人力分，罚最高加减分协作部门投诉（）资源部门审核10 分7、月度考核程序绩效规划1. 制定并达成合约结果应用绩效执行6.2. 计划跟进与调整薪酬激励过程辅导与激励7.3.学习与发展绩效评价（考核）4. 绩效评定上级评定5. 绩效反馈7.1绩效合约：由被考核员工与直接主管于月初签订员工绩效合约/考核表，二级主管具有最终确定权；7.2绩效辅导： 员工的直接主管与二级主管对员工的绩效合约要清楚把握，帮助指导和提供必要的支持，以达成目标；7.3KPI 绩效指针的调整:由于工作调整和变化，或领导安排临时性任务导致原来的KPI 绩效合约内容发生变化，要及时调整考核内容，并制订新的绩效合约。若未重新制订，则考核结果从低不从高。责任由主管和员工各承担50。7.4绩效评价：由员工的直接主管依据绩效合约完成情况进行绩效评定，须在次月5 日前完成，其二级主管对月度绩效结果有最终调节权；7.5绩效反馈与面谈：直接主管必须将员工的月度绩效评定结果反馈给被考核人，指出其存在的不足，提出改进建议， 由员工签字确认，须在次月5 日前完成； 原则上要对所有被考核员工进行绩效面谈，部门主管必须保证与50以上的员工在当月面谈，其余员工可以委托面谈、书面、电子邮件沟通等方式，但必须保证在2 个月内对所管辖的全部员工至少面谈一次；无论采取何种沟通方式，考核者与被考核者都必须在当月考核表上签字确认。7.6申诉：被考核者如对考核结果存在异议，可在考核表上声明对考核结果的异议，并可向二级主管或人力资源部门提起申诉，受理申诉者必须在5 个工作日内反馈处理过程与结果。8、绩效档案8 1员工的直接主管或二级主管必须将员工的月度绩效考核结果及简要评语按月登记到员工绩效合约 /考核表上；8.2 员工绩效合约/考核表平时保存于员工的直接主管处；年终由员工直接主管登记完成年度考核结果，经二级主管签字认可后转交人力资源部门留存在于人事档案（含纸面与电子档案）备查。9、结果运用9.1 绩效工资与绩效等级：绩效工资基数：工资总额的30%；绩效工资 =绩效工资基数绩效系数绩效等级：员工绩效按照考核结果分为A、 B、 C、D 四等，绩效等级、各等级人数比例及绩效系数之间的对应关系见下表：绩效等级ABCD各等级人数比例20%60%10%10%绩效系数1.510.80各部门月度考核按上表各等级比例控制各等级人数（按四舍五入计算），人数较少的部门可由分管公司领导适当调整。月度考核为D 者，给予警告；连续2 个月考核为D 者，给予严重警告；连续3 个月考核为D 者，实行强制淘汰。考核其它用途：月度绩效考核结果计入年度考核，影响年度工资调整、晋升、轮岗与培训学习等。10、记录员工绩效合约/考核表部门绩效考核结果统计表员工月度绩效申诉表出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。