110、220KV输变电工程施工方案设计

.wd.第一章工程概况和特点1.1工程简述电石220KV变电站衡山站扩间隔工程 设计单位:鹤壁鹤源电力工程设计；监理单位：河南立新监理咨询；站址所在位置蔡庄南30米衡山变电站。1.2工程性质及特点本工程工期要求紧。土建施工局部和I期保持一致，不但要达标投产，还要创优质工程。1.3工期规模电石220KV变电站衡山站扩间隔工程主要附属生产工程1.4工期要求：本工程方案开工日期2011年 月 日，方案投产日期2011年 月 日。1.5工程涉及的主要单位工程建设单位：鹤壁煤电股份工程监理单位：河南立新监理咨询工程设计单位：鹤壁鹤源电力工程设计工程施工单位：鹤源电力集团1.6 土建施工依据及内容1.6.1土建施工依据1、 关于印发等7个指导文件的通知基建质量200789号2、 建设工程建设管理标准GB/T 50326-20063、 建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号4、 质量管理体系 要求idt ISO 9001：2008GB/T 1900120085、 地基与基础工程施工及验收标准 GBJ202-836、 建筑基坑支护技术标准 JGJ120-997、 混凝土质量控制标准 GB50164-928、 工程测量标准 GB50026-93 79、 建筑机械使用安全技术标准 JGJ33-200110、 施工现场临时用电技术规程 JGJ46-200511、 建筑施工安全检查标准 JGJ59-9912、 建筑施工高处作业安全技术标准 JGJ80-9113、 我公司按照ISO90012008，DHSASISO012007标准编制的管理手册和相关体系文件。14、 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-20041.6.2土建施工内容电石及电石间隔工程主要施工内容如下：1、 土方开挖工程2、 设备基础3、 钢构架安装4、 围墙、护坡及水沟5、 场地道路6、 电缆沟第二章施工现场组织机构2.1施工现场组织机构电石220KV变电站衡山站扩间隔工程工程部设工程经理一名，现场具体负责人一名，工程总工程师一名。工程组织构造图详见后附图附图12.2施工现场组织原则工程工程根据专业配置。根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实作到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中专业配置为土建专业对这个专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体专业，如下表：专业专业细分工程土建专业土方工程、钢构造施工、构架设备基础及围墙工程2.3工程管理机构人员及部门职责2.3.1 工程经理 1、是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进展； 2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监视有效地运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩，进展利益分配； 3、组织编制符合工程工程实际的工程管理实施规划施工组织设计、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行方案等实施性文件，并负责落实和监视； 4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开工程部工作例会，安排部署施工工作； 5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进展检查、分析及纠偏； 6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施； 7、合理安排工程资金使用；审核“安措费使用方案； 8、组织落实安全文明施工、职业安康和环境保护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实； 9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作； 10、工程投产后，组织对工程管理工作进展总结；承受审计，安排工程部解体后的收尾工作。2.3.2 工程副经理 1、按照工程经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行； 2、按照工程经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进展业务指导； 3、全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进展检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作； 4、针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请工程经理协调解决； 5、组织落实分管范围内的安全文明施工、职业安康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展； 6、积极完成工程经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。2.3.3工程总工 1、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术标准、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关； 2、组织对施工图及时预审，承受业主工程部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理工程部提出书面资料； 3、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织工程部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进展技术经济分析与评价； 4、组织编制设备、材料供货方案、大型机具配置方案、技术培训方案并催促实施； 5、组织本工程部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；2.3.4施工员 1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助工程经理或工程总工做好各项技术管理工作； 2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向工程总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理； 3、编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导； 4、在工程施工过程中随时进展检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施； 5、负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证； 6、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持工程部的各项管理工作。2.3.5质检员 1、积极协助工程经理全面负责工程实施过程中的质量控制和管理工作； 2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术标准、质量标准，参与编制符合工程管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监视落实和业务指导； 3、组织工程部职工学习工程质量验收标准和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见； 4、按照有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料； 5、组织进展隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程应责成返工，催促班组做好质量自检和施工记录的填写工作； 6、完成工程经理安排的其他各项施工管理工作。2.3.6安全员 1、积极协助工程经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全； 2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程标准，结合工程特点制订安全安康环境管理制度，并监视指导施工现场落实； 3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加工程总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况； 4、负责制订工程工程安全工作目标方案。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置方案。负责建立并管理安全台账； 5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作； 6、监视、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作； 7、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处分违章作业和违章指挥行为； 8、催促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作； 9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经历。2.3.7造价员 1、严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责工程施工过程中的造价管理与控制工作； 2、负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理工程部等有关方报审； 3、编制工程进度款支付申请和月度用款方案； 4、负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理工程部等有关方报审； 5、负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。2.3.8资料员 1、负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件资料的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性； 2、负责向业主、监理工程部的方案措施报审工作； 3、负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作； 4、根据工程总工要求，建立文件资料管理台账，及时进展档案移交工作。2.3.9材料员 1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符； 2、以审定后的设备、材料供应方案为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作； 3、负责对到达现场仓库的设备、材料进展型号、数量、质量的核对与检查。收集工程设备、材料及机具的质保等文件； 4、负责工程工程完工后多余材料的冲减退料工作； 5、做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。第三章 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.1.1 施工准备施工准备包括技术资料准备、材料准备、通讯设施配置、施工场地准备、施工机械配置、施工力量配置和生活设施准备诸多方面。开工前，工程经理组织召开施工管理预备会，针对本工程土建、安装穿插施工进展内部管理协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进展。同时召集各专业骨干，总结以往变电站的施工经历，结合本期工程特点，集思广益，提出具有针对性的进站施工措施土方模板等施工方案及措施。4.1.2施工技术资料准备4.1.2.2施工资料的准备施工现场总平面图、工期及施工进度方案、拟投入施工的机具、设备、检测仪器、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施、安全文明管理目标、安全文明保证体系及技术组织措施、土建工程雨季施工方案、进站施工技术措施、模板、土方等资料编制齐全。4.2 材料准备1、在认真审阅图纸的基础上，提供详细的材料供应方案。工程材料表应包括工程法人规定由承包方购置的建筑材料、安装材料。材料表要求标示清楚，具体到安装部位和用途，根据施工进度方案，注明材料方案进场时间和负责人。2、物资部门根据材料方案采取招标方式，完成厂家选择、合同签订、技术准备、安排加工等工作。3、工程法人供应的设备和材料，物资管理部按照设计图纸的型号、数量及时做好接收、清点和质量验收工作，并及时向业主提供反响清单，做好缺料的补货工作，确保工程按期施工。4.3 施工机具准备1、主要施工机具、设备见后附表2、主要检测仪器见后附表4.4 施工力量配置4.4.1建筑工程管理人员安排建筑工程管理人员方案投入7人，其中：经理高级工程师1人，现场负责人1人，技术员工程师人，质检员1人，安全员1人，材料员1人、预算员1人。4.4.1建筑工程劳动力安排建筑工程顶峰时各工程方案投入30 人，技工20 人，普工10人。下设施工班组，即：泥工组、安装组焊工、吊装等。4.5 施工工序总体安排4.5.1总体布置根据供图方案进展总体布置，单位工程施工按照控制点关键线路进展安排，单位工程土建进展独立划分，严格按工序施工，上道工序与下道工序应严密衔接。4.5.2 构支架基础施工构支架基础模板采用特制定型钢模板，提高支模精度，保证几何形状及外表外观质量，确保工程质量创优。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.31主要施工工序及主要工序施工方法4.3.1.1主要施工工序1、土方机械挖土2、设备基础3、构架安装4、围墙及护坡、水沟砌筑5、场地、道路6、电缆沟工程4.6.1.2 主要工序的施工方法主要工序施工方法参见各施工图纸进展施工。4.7 工程本钱的控制措施4.7.1降低造价的原则(1)保证工程质量，到达甲方满意。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3)保证安全施工和文明生产的需要。(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。4.7.2降低本钱的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；4.7.3降低本钱的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会；4.7.4工程本钱控制(1)建立本钱控制体系工程经理部应建立以工程经理为中心的本钱控制体系，按内部各岗位和作业层进展本钱目标分解，明确各管理人员和作业层的本钱责任、权限及相互关系。(2)本钱控制方案工程经理应依据其责任目标本钱，组织编制施工预算，确定工程的方案目标本钱。并应将目标本钱按工程部位和本钱工程进展分解，编制“目标本钱控制措施表，将各分局部项工程本钱控制目标和要求、各本钱要素的控制目标和要求，落实到本钱控制的责任者，并应对确定的本钱控制措施、方法和时间进展检查和改善。(3)本钱控制运行a.工程经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工本钱的发生过程进展有效控制。b.工程经理部应根据方案目标本钱的控制，做好施工采购筹划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际本钱。c.工程经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。d.工程经理部应加强施工调度，防止因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工本钱增加。(4)本钱核算a.工程经理部应建立工程本钱核算制，明确本钱核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。b.施工过程中的本钱核算，宜以每月为一核算期，在月末进展。核算对象应按单位工程划分，并与施工工程管理责任目标本钱界定范围相一致。c.工程本钱核算原则，工程本钱核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际本钱归集“三同步的原则。(5)本钱分析与考核工程经理部应进展工程本钱分析与考核，将本钱分析的结果形成文件，为本钱偏差的纠正与预防、本钱控制方法的改进、制定降低本钱措施、改进本钱控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进展本钱管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。4.7.5降低本钱的技术组织措施4.7.5.1科学管理(1)加强物资管理严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程序，确保物资采购和使用过程处于受控状态。a.建筑材料的采购：工程方案员根据施工图编制工程物资主要材料总方案，并填写工程物资方案表，方案员按照施工网络方案和施工进度编制月/季物资采购方案，并填写物资采购方案表；工程材料员必须按照经过审批的物资采购方案表来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。b.物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经工程经理审批后，施工员办理领料手续并填写限额领料单。建立材料使用监视制度。材料管理人员应对材料使用情况进展监视，做到工完、料净、场清，建立监视记录，对存在的问题及时分析处理。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。(2)严格过程控制严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册中有关的过程筹划和控制程序。a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以防止返修、返工而造成的浪费。b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。(3)劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量方案，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、穿插施工，各工序应严密衔接，防止不必要的重复工作和窝工。(4)能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。a.施工现场设置贮水池。b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。(5)加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丧失；杜绝火灾事故发生。4.7.5.2采用新材料、新技术(1)工程材料a. 机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。b. 砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。 (2)新技术将使用MIS系统和P3软件进展工程工程的管理。并严格按MIS系统及P3软件工程工程管理制度执行。以提高效益，降低本钱。a.工程进度方案管理：由P3软件实现二级、三级方案的编排和资源的加载与分析，同时将根据资源的安排对方案工期实现平衡优化，做到均衡施工。b.物资管理：在MIS系统中建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入MIS实现信息共享。同时，通过MIS系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。c.工程质量管理：在MIS系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监视、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验方案与工程进度的结合。4.7.5.3优化施工方案采取流水作业；分局部项工程实行流水、穿插、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低本钱。(1)施工方案根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经历的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。(2)网络方案运用软件控制施工进度二级、三级方案，将分项工程、工序的施工时间都控制在网络方案内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。(3)实施制订规章制度，严格要求，按施工方案进展施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护到达预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。第四章 工期及施工进度方案5.1 工期规划工期目标: 本工程方案开工日期2011年 月 日，方案投产日期2011年 月 日。工程的施工进度按照方案投产日期要求倒推排定，并随时准备按照工程法人和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进展调整。5.2 施工进度方案横道图施工进度方案横道图附后5.3 工程综合进度保证措施5.3.1保证工期的组织措施1、考虑到本工程由每周由工程经理组织召开一次协调会，要统筹考虑，合理安排，统一指挥，确保工期。2、在工程经理、工程总工的领导下实施工程管理，建立严格的责任制。按岗位分工明确、责任到人、统一协调，加强监视检查。3、每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。4、技术、安全、质管等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。5、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。5.3.2 保证工期的技术措施技术工作是各项工作的指导，应在各项工作开场之前完成。针对影响工期的几个方面，侧重技术方面采取以下措施：1、施工准备：认真做好、作细工程的前期准备工作，提前向主要设备厂家索要产品资料，熟悉产品性能，编制施工技术方案，做到施工时心中有数。及时发现图纸中存在的问题，在图纸会审会上提出，力争将问题在开工前解决。2、细化材料供应方案，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对自购材料选派有经历的人员作为驻厂代表，对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系解决；对业主供应的材料，到货后认真进展质量检查，发现问题及时与工程法人和监理联系进展处理。5.4 主要施工设备及材料供应方案主要施工设备及材料供应方案表见附表5.5 设计图纸交付方案开工前一个月交付所有图纸。第五章 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施本工程的质量管理工作在工程法人、监理工程师和工程质量监视单位的监视下进展，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、标准和监理工程师的有关指令。本工程严格执行公司的质量方针，对工程进展精心管理、精心施工，对工程质量从严要求，实行全过程控制，“第一次就把事情做好，电缆沟盖板无响声、整体试运一次成功，建成精品工程。6.1质量目标1、确保优良，不低于投产达标要求，争创精品工程和国优工程。2、分项工程验收合格率100%、优良率100%，分部工程优良率不低于100%，外表观感得分率95%。3、杜绝重大构造性质量事故，消防一般性质量通病。4、工程技术资料严格按部公布要求，到达齐全、准确、工整并与工程同步。6.2 质量管理措施6.2.1落实质量责任制：建立以工程经理为首的质量岗位责任制，在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量状态，全面控制每个分局部项工程质量。 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产；谁管质量，谁施工，谁责任质量；谁操作，谁保证质量的原则。实行质量“一票否决权，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。本工程质量过程控制措施和管理严格按照公司ISO9002程序文件中质量管理及质量控制标准编制。我公司是通过国家ISO9002认证的可信可靠单位。在施工中，我公司严格按照ISO9002质量体系标准要求建立质保体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻ISO9002质量体系一生产、安装和服务的质量保证模板的内容，建立健全质量组织机构，优化资源配置，使整个工程部成为一个团结高效的战斗集体，以确保整个质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程的受控状态。 6.2.2关键工序的质量控制1模板、混凝土工程质量控制程序模板工程：施工前同工程技术人员向施工人员进展交底，做好记录，施工员依据设计文件、标准、施工组织设计和技术交底等合理组织施工，填写分项工程评定表，经工程部质检员验收签字后，做出质量标识办理工序交接手续。隐蔽工程：由工程技术负责人组织有关人员进展自检，自检合格后，报请业主代表，必要时请设计人员参加隐检，隐检合格后签证，方可进展隐蔽，办理工序交接手续。混凝土工程：工程部试验员依据施工图，按要求委托具备资格的试验室进展试验和试配，试验员出具“混凝土配合比通知单。混凝土浇筑前，模板工程、隐蔽工程等验收合格，记录手续齐全，并接到工程技术负责人签发的“开盘令后，方可浇筑。混凝土浇筑由工程技术负责人负责交底，试验员按配合比进展计量配比，并按要求留置试块，作好记录。混凝土养护强度依据公司质量文件，按统计技术程序要求进展强度评定一次，填写记录。2实施质量方案，加强施工过程中各环节的质量控制。文件和资料的控制：依据甲方提供的图纸，严格按设计要求及本公司质量文件要求施工，对于作废文件及变更在相应部位作出明显标示，所有文件及资料登记注册。工程经理部专业技术人员根据施工图纸负责编制工程需要物资方案，工程工程科负责按施工组织设计提供临时使用材料方案及预算外用料方案，由工程部技术负责人审批，方案员按施工网络方案分类、分期、分批提供物资采购方案。工程材料设备科根据采购物资的技术要求，分析近几年所购相应物资质量情况，选择质量可靠市场信誉高的厂家作为候选分供方，并进展质量跟踪，每季度对分供方物资质量进展评定。材料员对进货物资按产品质量证明，使用说明书进展核对，按照国家公布的建筑材料手册或建筑材料标准大全进展验证，并具有相应要求的出厂合格证，产品质量保证单。过程控制：进场的施工人员，特殊工种操作人员由工程部劳资员进展资格验证，对不合格者进展培训。开工前，由工程部技术负责人对所有施工人员进展技术交底，做好记录。开工前，由工程部测量员依据设计文件，有关标准和技术交底对工程控制点等进展初测，由工程技术负责人会同业主绘制指导施工的测量定位图，按图布置好定位控制点后要加以保护，由工程技术人员复核，做好记录，并报请业主复核。工程技术资料管理：由工程部资料员随施工进度及时收集、整理、保存，必须反映出工程的实际情况，公司管理部门定期对工程资料进展检查，对发现的问题填写“整改通知单限期整改。检验和试验：工程部材料员负责进货物资的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收，按规定要求必须进展复验的物资水泥、砂石等，试验员负责按要求取样，委托试验。3基础工程质量保证措施基础施工时应严格按照施工标准和公司程序文件要求进展施工，现场设专职质量员，负责工程质量检查，并应采取以下措施：雨期施工：当砂、石含水量增大时，应按现场实测数值随时调整混凝土配合比中的加水量，特别注意与回填层接触的软弱土层，在地表水的浸泡下，会变成软塑状态，在此段应加强技术处理。基础混凝土应控制好外加剂的配比含量，不得过高或过低，确保配比的准确，控制好水灰比，水灰比不应超过0.6，提高混凝土的密实度和混凝土的自身性能。施工中当气温高于30时，混凝土应掺加缓凝剂，如混凝土停放时间过长，接近初凝时，应返回搅拌机，再与一定量的按水灰比配置的配料进展搅拌均匀后，才能继续使用。基础施工前应先对所有施工人员进展技术交底，熟悉图纸和地质情况，施工中遇到新情况时，协助甲方和监理，共同研究，找出切实可行的解决方法。6.3 质量体系及管理方针6.3.1关键工序的质量控制为保证工程质量，加强过程控制，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。将本工程的关键工序及特殊部位的施工一一设为控制点，在施工过程中编制作业指导书及专项施工方案。施工过程中严格按质量验评标准进展检查，命名工程质量始终处于良好的受控状态。6.3.2工程测量控制建筑物定位测量：由工程总工程师组织专业测量人员，依据建筑物设计定位坐标和场内红线坐标进展工程测定位放线，现原有建筑物定位桩进展复核，并布设建筑物控制轴线桩。测量作业按“工程测量作业指导书操作。6.3.3地基与基础工程施工控制工程经理部进场后将从土方清理开场施工，工程总工、技术部、工程部、质保部应全面了解工程前期地基处理施工质量情况，详细查阅地基钎探、验槽、隐蔽验收资料、质量记录和有关设计文件，编制土方回填、基础砼施工作业指导书，确保基础工程顺利施工。6.3.4砼工程施工控制工程经理部各部门在浇筑砼前做好浇筑前的各项准备工作。砼的浇筑、振捣按组织设计、施工方案、施工标准执行。工程工程部负责安排落实砼养护工作，质检人员做好跟踪检查。6.3.5模板施工过程控制本工程采用竹胶合模板，竹胶合模板具有拼缝严密，安、拆灵活方便的特点。模板的施工须制定设计、制作、安装施工方案。1模板和支撑系统安装控制：工程总工程师在模板安装前召集施工技术管理人员和作业队长进展安装技术交底，强调模板安装质量，确保砼工程质量。作业队在模板和支撑安装过程中，班组长和质量自检员要进展自检工作，发现质量问题要随时修正，工长和专业质量检查员跟班催促检查安装质量，并对完工后的模板及支撑体系按时验收。2模板和支撑系统的撤除：非承重模板，应在砼强度能保证其外表及棱角不因撤除模板而受损坏时方准拆模。承重模板及支撑，应在砼构造同条件养护的试块，到达标准规定的强度时方可拆模。现浇砼楼板支撑撤除，应做到上层楼板正在浇筑砼时，下一层楼板的模板支撑不得撤除。6.3.6构架基础工程质量检验控制工程经理和总工程师对基础有关资料进展自查，对自查出来的质量问题及时安排人员进展整改，并对基础评定出质量等级。工程经理部有关人员会同业主、监理工程师共同对基础、主体构造质量进展检查验收，按有关规定办理基础质量验收手续。6.3.7构架工程施工控制构架工程使用的材料，其材料质量由材料人员、质检员与监理工程师一起检查验收，不合格的材料一律不准进入现场。采用新材料、新技术和新工艺时，应编制专项技术措施或作业指导书并向施工人员作好技术交底后再展开施工，在施工中加强操作质量检查和指导。作业队要严格按照标准、工艺标准和有关指导书的要求进展操作，在操作中要进展质量自检，发现与上述要求不符合时，及时加以整改。构架基础在浇筑砼过程中，安装人员必须指定专人在现场，发现问题及时处理。6.3.8质量管理要求全面落实、工艺精湛，到达优良标准，不允许存在通病和缺陷。方案实施原则是不提高设计标准，其实施方案是建立在按标准工艺施工、消除质量缺陷、落实施工方案、作业指导书和质量专题会议纪要基础上的，而且具有特色创新和新意。1、作好技术交底，技术交底必须有本方案要求及细部处理的内容。2、抓好三检制自检、交接检和专检，坚持上道工序不合格不准进展下道工序施工；抓好样板制，方案每个局部施工前必须先做样板，经质检和技术部门核验合格前方可施工。质检人员要强化过程控制把关，达不到要求坚决返工，做到精细、精细、再精细，检查、检查、再检查，落实、落实、再落实。3、实行允许偏差减半制度，即控制“三料检验工程允许偏差值在标准允许偏差值的一半范围之内。4、加强成品保护，防止污染和损坏。5、严明奖罚，达不到方案要求，存在漏项或缺陷的，一是返工，二是给予300元以上的经济处分；方案所列施工工程精湛一流的，经历收后给予500元以上的奖励。6.4 质量管理及检验的标准本工程严格按照110KV1000kv变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程进展质量及验收管理。6.5 质量保证技术措施6.5.1施工准备阶段技术保证措施6.5.1.1组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，承受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程构造特点和采用的新才料，新工艺。6.5.1.2根据建筑物的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图。6.5.1.3根据招标文件的规定和工程构造特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、方便施工进展统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。6.5.1.4对主要施工部位，关键工程和特殊工序的质量控制，以及采取的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。6.5.1.5由工程工程师按一级技术交底要求，组织编写二级技术交底文件。6.5.1.6编制外加工、外购件需用量方案，并协助编制工程材料包括钢材、水泥、木材、地方材料和市场采购物资的需用量方案。6.5.1.7各种构配件、现场混凝土需用量方案，并提出有关技术指标和质量标准。6.5.1.8参与组织对地质情况的复核。6.5.2施工过程中质量控制措施6.5.2.1材料及设备的采购 1、对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，对材料的检验必须由一级实验室进展，检验合格前方能使用。 2、合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决去除出场，并追究责任。6.5.2.2施工班组的选择：选择有经历、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进展技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。6.5.2.3加强施工全过程的质量预控，加强工序交接，三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可，不准进展下一道工序施工。6.5.3材料及施工质量的抽样与试验6.5.3.1材料的取样方法、取样数量及试验 1、混凝土：每100m3取一组。取样方法：在浇灌地点从同一盘中均匀取样，其数量不少于试块抽需的1.5倍。6.5.4施工质量的抽样、取样数量及试验：6.5.4.1模板工程： 模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性；其支架的支承局部有足够的支承面积。 1、检验方法：对照模板设计，现场观察或尺量检查。 2、模板接缝处接缝最大宽度不应超过1.5mm。 3、检查数量：按梁、柱的件数各抽10%，但不应少于3件；条型基础、圈梁每3050m抽一处，但不应少于3处。墙板书按有代表性的自然间抽10%，但不应少于3处。4、检查方法：用楔形塞尺检查。5、模板与混凝土的接触面应清理干净，并采用防止粘结措施。6、每处基础的模板上粘浆和漏涂隔离剂累计面积不应超过1002。7、每处梁柱模板粘浆和漏涂隔离剂累计面积不应超过4002。 8.检查数量：按梁、柱和独立基础数的件数各抽10%，但不应少于3件；条型基础、圈梁每3050m抽一处，但不应少于3处。 9、检查方法：观察和尺量检查。6.5.5混凝土工程：6.5.5.1混凝土所用的水泥、水骨料、外加剂等质量必须符合施工标准和有关规定。检验方法：检查出厂合格证或试验报告。6.5.5.2混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝隙处理必须符合施工标准规定。检查方法：观察和检验施工记录。第六章 安全管理7.1 安全目标承诺安全管理目标：安全总体目标是实现人身伤亡事故“零目标，并杜绝以下几种事故：1.不发生因基建原因造成的电网停电事故；2.不发生轻伤及以上事故，控制一般未遂事故；3不发生机械设备损坏事故；4不发生跨越架垮塌、土方坍塌事故；5不发生火灾事故；6不发生负主要责任的一般及以上交通事故；7不发生较大的安康卫生事件含疾病、传染病7.2 安全管理组织机构安全管理组织机构图见附图7.3 安全管理各级人员主要职责7.3.1 工程经理、副经理安全管理职责 1、经理是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全负全面领导责任，直接领导本工程安全监察部门的工作。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施方法。 3、主持本工程安全生产委员会的工作，组织并主持本工程安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。 4、审定本工程安全施工目标方案，总结、推广安全施工、文明施工经历。 5、确保安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施方案与施工一起安排下达，并列为方案完成的考核指标。 6、确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理方法。 7、确保承包合同中安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按照合同执行。 8、组织并参加本单位的安全施工大检查。 9、按“三不放过的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。7.3.2 工程技术负责人安全管理职责 1、对本工程的安全技术工作负全面领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 3、负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试与取证工作，负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。 4、负责组织编制施工组织设计的“安全施工、文明施工措施，负责组织编制和审批重大施工工程的安全施工措施，审批安全施工作业书；对重大施工工程和办理安全施工作业书的工程施工，应亲临现场监视指导。 5、组织编制年度安全技术措施方案。 6、组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。7、参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。8、负责组织安全设施的研制及推行工作。9、参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。7.3.3 施工员安全管理职责 1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级有关规定，协助领导组织和推动事故中的安全工作。2、制定工程年度安全工作目标方案，经审定后组织贯彻落实。3、汇总年度安全技术措施方案，经批准后催促实施。 4、组织开展安全事故的宣传教育工作，组织安全工作规程和安全事故管理规定的学习、考试及取证工作，负责对新入场工作人员进展一级安全教育。 5、协助工程部经理组织召开工程部安全工作会议，总结和推广安全施工经历。 6、参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中安全工作，协调解决存在的问题。 7、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工工程、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业书；并监视措施的执行。 8、组织有关部门研究制定防止职业中毒和职业病的措施；审查施工防尘防毒措施；并对措施的执行情况进展监视检查。 9、深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处分违章指挥行为，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停顿施工并立即报告领导研究处理。 10、协助领导定期组织并参加安全大检查，对查出的问题，按“三定定人、定时间、定工程原则催促整改。 11、负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会。催促、检查工地和有关部门安全工作。指导班组进展安全建设。 12、组织编制特殊劳动防护用品、用具使用方案，催促和协助有关部门做好职业保健、防暑降温和劳动防护用品用具的采购、发放以及定期试验、鉴定工作。负责审批劳保制度规定外的劳动防护用品和特殊劳动防护用品。 13、贯彻落实安全奖罚方法，负责制定安全施工与经济挂钩的实施细则，严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。 14、制定和实施安监人员业务培训方案。对工地专职安全员和班组兼职安全员人选提出调查意见，并负责组织培训。 15、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。 16、负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。 17、催促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。 7.3.4 专职安全员安全管理职责 1、协助领导制定安全工作方案，进展安全教育培训管理，制止一切非特殊工种人员使用电器或机电设备。 2、参与安全施工组织设计的编制，对日常施工中的不安全行为进展制止，对违章操作人员进展批评，不承受批评者可调离工作岗位，实行安全生产一票否决权。 3、及时掌握安全生产新动向，预测事故发生的可能性，并对安全设施进展安全技术交底，同时检查催促落实情况。 4、催促职工正确使用防护用品，检查执行情况。签发专控劳动保护用品，催促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。 5、有权拒绝上级不科学、不安全的生产指导，同时可以越级上报有关部门。 6、参加安全大检查，负责对整改措施的落实，对发生的重大事故，应保护现场，参与调查和分析，催促有关人员提出投案和事故有关资料。7.3.5 治安、保卫、消防人员安全职责 为加强保卫、消防人员安全意识，执行和落实好江总书记的“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的指示，对从事现场工作的人员要学习和掌握防火、防盗等工作的 基本知识，遵守有关各项安全管理工作的规定。 1、认真贯彻执行国家有关防火防盗工作的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，组织制定好本单位和现场防火防盗安全责任制度及安全监视的管理工作。 2、负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。 3、不准在办公室、工具间、体息室、仓库及宿舍存放易燃易爆的物品。 4、机械修理及汽油洗部件必须远离火源，放在安全场所作业。 5、易燃的废液及可燃物要倒在一个经批准挂有标志的容器的场所，以便集中处理。 6、紧急联络体制。 7、参加安全施工大检查。 8、严格执行在本单位的各种规章制度，做到文明施工、文明用语、尊重当地民俗，营造一个安全、文明施工单位的良好形象。7.3.6 工人施工安全职责 1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。 2、正确使用、维护和保管所使用的工具及劳动防护用品、用具，并在使用前进展检查。 3、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工具。 4、施工工程开工前，认真承受安全施工措施交底，并在交底书上签字。 5、作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己、不伤害他人，不被他所伤害。下班前及时清理整顿现场。 6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，保护安全设施，不乱拆乱动。 7、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识操作水平。 8、对无安全施工措施和未经安全交底的施工工程，有权拒绝施工并可越级上报。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体安康的行为有权提出批评，检举和控告。 9、尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监视与指导。 10、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护现场，并及时上报；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。7.4 安全管理制度及方法7.4.1安全职责 认真落实安全生产责任制，认真贯彻执行管生产必须管理安全的原则，工程经理是工地安全生产的第一负责者，负责全面领导责任；各施工队队长是分管工程安全生产的第一责任者，负直接领导责任；主任工程师和各施工队技术负责人对安全技术工作负领导责任；各职能部门、工地施工管理人员、生产班组和工人都应履行公司安全管理Q/SBG1100190标准规定的安全职责。7.4.2安全管理制度编制 坚持“安全第一、预防为主方针，贯彻执行建设部公布的建筑施工安全检查评分标准JGJ59-88、施工现场临时用电安全技术标准JGJ46-98和电力建设安全生产规程及公司安全管理标准，认真落实安全生产责任制、安全技术措施制、安全生产教育制、安全生产检查制度和关于工伤事故调查处理的规定。7.4.3职工安全生产的教育 加强对职工安全生产的教育，认真组织职工学习建筑安装工人安全技术操作规程，严格遵守安全管理制度和操作规程，形成人人关心安全的风气。7.4.4现场平面布置 在施工现场入口处，树立醒目的大幅安全标语牌：事故现场安全生产“十不准规定牌，并在施工现场设置各种安全色标和安全警示标志，引起施工人员重视安全。7.4.5安全例会 工程部和班组每星期一召开安全例会，进展安全教育，班组开好班前安全会，做好班前安全技术交底和班前安全检查。7.5 安全组织技术措施根据工程特点，工程的安全薄弱环节为触电、机具伤害、起重伤害，物体打击，高处坠落等五类多发事故，针对五类情况，各种机具设备要专机专人，安全装置要齐全有效、灵敏可靠。特种作业人员必须持证上岗。7.5.1工地安全作业纪律1、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。2、进入施工现场，必须带好安全帽。3、高空作业，必须系好安全带。4、在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。5、严禁酒后上岗工作。6、特种作业人员应持证上岗，无证人员制止从事特种作业。7、不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。8、不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。9、施工现场一切安全设施、装置及安全标志，制止随意撤除或移动。10、制止带小孩进入施工现场、制止在危险禁区通行。7.5.2 工地安全检查加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。工程部每周一次，施工员、班组长、安全员、值日员日检查，法定节假日前应进展一次全面安全检查，施工用电、临时设施等进展专业检查。7.5.3 安全防护设计与管理措施7.5.3.1 安全防护设计进站施工时，本工程部在带电间隔距离站区道路大于1.5米处设置安全防护栏进展防护，每隔两米悬挂一道安全警示牌，要求现场安全员认真监护施工现场，防止施工人员乱走、乱攀。施工临时用电设备等按建筑安装工程安全技术规程进展安全防护设计。7.5.3.2安全管理措施1、本工程因设计标高与地面标高相差太大，我们在坑边采用钢管防护栏杆，每隔4m左右设一钢管立杆，打入土内深度70cm，并离基坑边口距离60cm，防护栏杆上杆距地1.2m，下杆离地0.6m，水平搭设好扶手栏杆，挂好标牌，严禁任意撤除。2、施工现场通道附近的坑槽、洞口、除防护栏杆与安全标志外。7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制施工中最可能出现安全隐患的特殊工序，如进站作业编制特殊工序施工安全过程控制程序并严格执行，进展重点防范。7.6.1安全防护根据工程特点，我们在带电间隔距离站区道路大于1.5米处设置安全防护栏进展防护，每隔两米悬挂一道安全警示牌，要求现场安全员认真监护施工现场，防止施工人员乱走、乱攀。7.6.2临边防护措施7.6.2.1基坑防护：基坑防护采用钢管维护，每隔4m左右打入一钢管，打入土内深度70cm，并离基坑边口距离60cm，防护栏杆离地高度1.2m。下杆离地0.6m,水平杆用黄黑没漆刷成两色相隔醒目颜色，基坑上下搭设梯子，梯子搭设好扶手栏杆，挂好标牌，严禁任意撤除。7.6.3高处作业安全防护7.6.3.1高空作业人员体检高空作业人员必须经医生体检合格，不适合从事高空作业人员一律制止从事高空作业。7.6.3.2高空作业人员行走路线高空作业人员必须按规定路线行走，制止在没有防护设施的情况下攀登和行走。7.6.3.3照明设备和避雷设施高空作业应布置足够的照明设备和避雷设施。7.6.3.4作业机具、设备进场高空作业机具、设备等，