年底总结和工作计划 企业部门

2021年年底总结和2021年工作计划 企业部门 是XX最新公布的 的具体范文参考文章，感觉写的不错，期望对您有帮助，这里给大家转摘到XX。2021的工作，伴随时间的推移，已经靠近尾声。这一年的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。我们食品库经历了从商品到人员不一样程度的变动，这些是同企业和物流中心发展趋势是一致的，我们健之佳物流中心的规模越来越大，人数越来越多，各部门及人员分工越来越明细化、多种规章制度健全化等各方面的发展，带来了整个配送中心的发展，同时也给我个人在各方面带来了进步。经过多种规章制度的不停出台、健全，使我们的工作真正的走上了标准化的台阶。在这一年的时间里，我以为我们组和我个人全部学到了更多的知识。2021年马上来临，我们全组人员全部已经做好了准备，为下一年的工作做了计划。现结合下一年的工作计划，将2021年的工作总结以下：一、目标管理、沟通协调1、对于我们组的工作量考评方面，我们全组的工作考评为x品项/月，个人目标为x品项，每个人每一天要完成的目标为x品项，根据正常的工作量而言，基础上每个人全部能完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其它工作还未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当日的工作量目标。2、工作目标考评的第二方面，为下货的差错率考评。对于下货的差错率控制方面，有很多的原因会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是根据出库装箱标准来进行操作，那样的话，不仅能够在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上确保商品的安全性 即控制质量差异 。前半年，我们组常常出现门店上报的以“件”为单位的多种数量差异的汇报。思想汇报专题分析原因为：店名写错、字迹不清昕、集错货、司机下错货等。经部门经理协调、培训后，我们在复核的过程中对于全部的箱子均填写封箱单，那样的话，即使浪费一点点时间，不过能够很大程度上避免店名漏写的情况，而且能够常常发觉店名错写的情况。同时，我们还和运输部进行了件数清点交接等。以上的两项方法的实施，我们的下货差异的上报也少了。在单品项的差异方面，有的是中包装短少，有的是门店未找到货，还有一部份是我们复核的差异。在差异的控制方面，我们也积累了不少的经验，比如，有时同一个商品，中包装数量有变动的，货区的有时也会给我们说明，我们的同事的复核过种中也会相互提醒。有些新商品，编码不正确，大家也会相互提醒，这些全部是我们在工作中团结互助的首先。二、时间管理，日清日结在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，根据出单次序、装车线路来进行实施。我们每一天全部能够尽可能的在确保质量的前提下提升工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的全部是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，所以，我们天天早上全部安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员优秀行复核。装车人员全部能立即的装好车来参加复核。三、规范操作刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，天天多做一点，多想一点，最全方面的范文参考写作网站把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一个习惯。大家全部会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整齐之类的。在多种表格填写方面，我们也做了不少的工作，天天下班前全部会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。四、人员管理在人员管理方面，我认为前半年做的是比很好的，从我自己开始，每个人对天天的工作全部满怀热情，天天全部能够做到任劳任怨，高效完成。在这一年中，我感受比较深，对于职员而言，她们全部时时在看着自己，我做为一名领导，应该起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。当然，人全部会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为何我做了大量的工作，不过我们组的业绩总是上不去。不过，这些全部是我要去面正确，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在下半年的工作上，我感觉是有点拖踏了，以致于我们组有的同事出现了报怨情绪，这些和我的管理不妥是有直接的关系的。XX当然，有些情况是我无法处理的，比如，同事因家中有要事要请假之类的。因为我们组本身人就才有四个，假如一个人请假，则其他三人就要拉班，从而也会所以产生报怨；不过她们要请的假全部是家中的大事。这些事情让我有时侯感到无奈。当然，组内也会存在工作中的攀比情况，原来，这些应该说是好事情，不过，有时侯，会产生部分负面效应。在这些地方，我全部会和她们说，我们做工作从小的方面，也就是个人方面来讲，我们是来苦钱的；从大的方面而言，我们是努力高效的完成我们整个组天天的日常工作。我们需要一个日常心态，需要大家你追我赶、努力拼搏、追求卓越的一个工作气氛，但不要因为自己比他人做的多或说做的快，就去说他人的不足。这些方面，在我们组是有的，不过我还是有信心把个人的思想工作做好。五、互帮互学，共同完成在这一年的时间里，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到其余班组帮忙，在这个过程中，我们能够学到其余班组的规范操作和多种管理步骤等。能够提升整个部门的工作效率，又能够让大家相互了解我们各班组的工作情况。周六的时间，范文写作我们会努力完成复核工作，有时间的话，能够帮助货区进行周末盘点和收货上架，她们也会帮我们准备复核时使用的多种小纸箱。六、学习和培训今年，企业对全体职员进行了“五个转变”的培训，又组织配送中心职员进行了物流管理相关专业知识和现场管理的要领。经过“五个转变”的学习，使我们对工作的方方面面得到了理论的支持和指导，结合我们现在实施的绩效考评方案，让我们对经验型向数据型转变愈加了解；放下固执，突破自我。经过云南省冶金工业学校的教授对我们进行了理论和案例分析等讲解，让我们对物流的专业知识有所认识，对当代化的物流工作步骤有所了解，以指导我们在以后的工作中不停总结经验，不停的学习新的物流知识。冶金专科学院的教授对我们讲解了定置管理在物流业管理中的重大意久，我们学以致用，在我们的工作区域也实施了这种管理，收到了很好的效果，并把这些列入日常工作管理中。以上各方面是这一年以来我们组整体的一个情况，下面就我个人的工作情况和感受做一个分析。在这一年的时间里，我感受很深，一年以前，我是一个副组长，在组长的指导下，学着处理组内出现的多种问题和门店上报的差异。那时侯，我感觉没太大的工作压力，现在，我负责整个组的工作，我深知自己责任重大，复核组工作质量的好坏在很大程度上直接影响到仓库帐、物的吻合率。同时，我们进行的工作不只是这部分，而且我们和其它相关班组、部门的沟通协调方面也还是有不足的地方。这些方面，全部给我带了很大的工作大压力，在近段时间里，因为我们组的同事家里有些事情要处理，需要请假的情况下，我更是感到无助。不过，这些全部需要我们来共同的去面对，负担。这段时间里，我想了很久，我认为，在下半的工作中，我对工作投入少了，因此才引发这些问题。给我的感觉是：领导的关键不在于能力有多高，而在于是否能够做到拥有一颗敬业爱岗的心，是否拥有一颗对工作热忱的责任心，是否有集体荣誉感，尤其是要有模范带头作用。七、2021年的工作计划1、继续做好和各部门、班组之间的沟通协调工作；2、做好职员的工作态度、工作作风，和全组人员之间相关的协调工作，营造一个团结上进、互帮互学、共同进步的工作气氛；3、努力学习仓库主管日常工作的内容和步骤，不停吸收新知识；4、对职员进行多种业务技能和知识的培训，尤其是门店上报差异的处理步骤和要领和复核组组长日常工作的内容和步骤；5、加大对工作的投入力度，努力实现复核组整体工作业绩的提升。