对工程施工过程中设计变更的管理措施方案

对工程施工过程中设计变更的管理措施工程变更依据必须是经建立单位审查批准或由建立单位授权监 理机构审查批准，并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。监理机构对工程变更的通知、要求或建议的审查处理，所遵循的 根本原那么包括：1变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程建完后的运行 与管理。2工程变更设计技术可行，平安可靠。3工程变更有利与施工实施，不至于因装修施工工艺或施工方 案的变更，导致合同价格的大幅度增加。4工程变更的费用与工期是经济合理的，不至于导致合同价格 的大幅度增加。5工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而 导致合同控制性工期目标的推迟。工程变更依据其性质对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较 大工程变更、一般工程变更和常规设计变更。1重大工程变更，指涉与总体工程特征、运行标准、设备选择以1 / 5与工程完工工期改变的工程变更。2较大工程变更，指仅涉与单位或分部工程的局部改动、装修 形式的改变或施工方案改变的工程变更。3一般工程变更，指仅涉与分项工程细部改变或施工方案改变 的工程变更。4常规设计变更设计修改，指由于设计条件或设计方案不适 应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目 的所提出的属于一般变更围以的对工程设计的调整与修改。1当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场 条件与施工进展时，建立单位或监理机构可依据建立工程施工合同文 件的有关规定发出工程变更指令。2设计部门可依据建立单位或监理机构的要求，或自行根据工 程进展提出工程变更建议。3设计部门可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限围提 出对工程设计文件的修改通知。4施工单位可依据建立单位或监理机构的指示，或根据施工进 展提出对工程施工的变更建议。5施工过程中，除由于实际工程量本身超过或小于合同工程量清单中的数量增减外，没有建立单位或监理机构发出的变更指令。施 工单位不得进展任何工程变更。监理机构按以下容，对施工单位提交的施工变更建议书进展审查。1变更的原因与依据2变更的容与围3变更工程量清单包括工程量或工作量、引用单价、变更后 合同价格以与引起项目合同价格增加或减少总额4变更项目施工进度计划包括施工方案、施工进度以与对合 同控制进度目标和完工工期的影响5为监理机构与建立单位能对变更建议进展有效审查与批准所 必须提交的图纸与资料。为留有建立单位与监理机构能对变更建议进展有效审查、批准、以 与工程承包商能进展必须施工准备的合理时间，工程变更必须在建立 单位统一规定的申报期限前提出。只有出现危与生命或工程平安的紧急事态等特殊情况下，工程变 更可不受程序与时间的限制。监理机构仍要求承包商或变更发布单位 仍应与时补办有关申报和批准手续。工程变更必须是由建立单位审查批准或由建立单位授权监理机构审 查批准。1承包商收到监理机构的工程变更指令后，原那么上应予执行；2如果这种变更不符合建立工程施工合同文件规定，或超出合 同工程项目或工作项目围，承包商可以提出签订补充协议与合理补偿， 或提出拒绝执行的理由；3如果这种变更超出承包商按合同文件规定应具备的施工手段 与能力，或将导致承包商造成额外费用与工期延误，承包商可提出理 由，申报建立单位或监理机构重新审议，或在执行期间提出施工索赔 申报。1工程变更支付按合同文件规定执行，除非另行签订协议或合 同文件另有规定，否那么，工程项目一样的，按合同报价单中已有单 价或价格执行。2合同报价单中没有适用单价或价格，引用合同报价中类似的 单价或价格修正调整后执行；3合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用，经协商确 定或由承包商依照合同的原那么和编制依据重新编制后报送审核批准。4经协商仍长久不能达成一致意见的，监理工程师有权独立决 定他信为适宜的暂定单位或价格。并相应通知承包商和业主执行；5工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月 工程款支付；6对于单价合同，由于工程变更常导致合同项目实施工程量和 价格的实质性变化。只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，那么这类 变更不解除或减轻合同双方应承当的合同义务与责任。如果工程变更的发生，是由于承包商的合同责任与风险所导致， 那么为执行工程变更所发片的费用与工期延误，由承包商承当合同责 任。