某集团职能部门绩效考核方案

集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理， 建立科学有效的奖惩激励机制， 严格各项规章制度， 提高公司工作质量和工作效率， 调动各单位和职工的积极性， 确保全面完成公司 各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。各级都要制定具体的岗位责任制，将 各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。2、实现责权利的有机结合。 以责为中心，以岗定责， 以责定利，奖勤罚懒， 克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。3、提高部门管理的工作效率。通过对下级的工作进行考核，使各级管理者 明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公 开的、制度化的。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 3、反馈的原 则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被 考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修 正或做出合理解释。4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事 论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大 的效果。三、考核对象 企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件 公司、国贸公司和招标公司所有职工。四、考核周期 实行月度考核与年终考核相结合的方式。五、考核机构 为加强对考核工作的领导， 公司成立承包合同考核委员会及考核工作组， 负 责对公司各职能部门的考核。 考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担 任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组 成。六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。（3）负责公司承包合同考核办法的审核。2、考核工作组职责（1）负责具体组织各项考核工作。（2）提出初步考核意见，报考核委员会委员审签。（3）职能部室按职能分工，提出部门考核意见。（4）企管部负责计划管理、信息管理、质量认证、工程、 安全管理等方面工作考核的数据提供。（5）综合部负责月度重点工作、基础管理、优质服务、形象 安全等方面工作考核的数据提供。（6）人事政工部负责思想政治工作及精神文明建设、 政治安全、形象安全、 个人劳动纪律等方面工作考核的数据提供。（7）财务部负责成本费用、预算管理、财务监督以及资产管 理、经营指标、经济安全等方面工作考核的数据提供。（8）人事政工部负责考核数据的汇总， 并按计算公式换算成承包兑现奖金。七、承包合同考核1、承包方式。实行年度利润、费用、精神文明、安全、重点工作综合承 包，由总经理同各单位经理签订。2、合同签订。 各单位在十月底企管部完成本单位本年承包合同的修改完善 和下一年度承包合同的制定。 在签订承包合同时， 公司应向承包人提供有关上级 和相关单位的年度生产经营计划， 然后根据承包人的工作岗位职责， 结合单位整 体发展战略， 指导承包人制定工作计划， 以便充分反映公司对承包人工作的期望 和要求。3、指标分解。 将年度承包指标按月度分解，形成月度控制执行计划，进行 实时控制，并按月考核。4、兑现方式。完成情况与奖励效益挂钩，年终考核兑现并对承包人进行 奖励。八、考核程序1、年度考核：每年 12月 30日，考核小组召集小组成员参加本年度绩效考 核动员会，要求小组成员在 2 个工作日内制定并提交本年度承包考核计划考核领导小组负责将考核数据汇总， 并由人事部根据考核计算方法计算承包 单位的综合业绩分值，计算承包单位的年底奖金。2、月度考核：每月 3 日前，考核小组收集考核数据，拟定出初步考核意见 报考核委员会， 考核委员会审签承包合同考核表， 并由人事政工部计算承包部门 的月度奖金。九、考核方案（一）月度考核1、月度考核参照公司经济责任制考核办法和公司确保“四个安全” 实施办法进行，考核结果与月度奖金挂钩兑现。2、考核实行百分制。其中通用考核指标的权重为 20%，本单位考核指标的 权重为80%则月度考核得分二100 （通用考核指标扣分X 20盼本单位考核指 标扣分X 80%。3、对于在工作中做出突出成绩和贡献的部门和个人，可给予加分和奖励， 加分范围为 1-10 分。4、单位月度奖金总额=（单位月度考核得分+奖励分）/100 X单位奖金系 数X公司奖金基数-个人扣罚金额。3、单位奖金系数为本单位个人奖金系数之和，个人奖金系数参照个人岗级、 职务、工作岗位等情况，由公司研究后予以确定。（二）年度承包合同考核1、年度对承包合同中的费用指标和利润指标进行考核。指标具体内容分数其它业务单位职能部门利润指标集团利润、本单位利润、 集团销售收入、本单位 销售收入70分（与集团和部 门利润、销售收入 挂钩）30分（与集团利润 和销售收入挂钩）费用指标可控费用30分70分考核实行百分制。利润指标每增（减）1%加（扣）2分，费用指标每减（增） 1%加（扣）1分5、单位年度兑现总额二公司年度兑现基数X单位总岗数X单位年度兑现系 数。其中，年度兑现系数二月度考核分数平均值X 40盼年度考核分数X 60%&各单位对于在考核中扣罚的奖金，要明确到责任人，并提出具体扣罚数 额报公司。十一、考核监督与纪律1、 公司各部门及个人依据考核办法和有关规定相互监督，并可以向考核工 作组提出对其他部门、单位及个人的考核建议。2、公司各单位或个人对考核结果有不同意见，可以直接向考核工作组反映， 考核工作组认真调查后，将调查结果报考核委员会。考核结果与实际情况确有出 入的，将在下月考核中予以修正。十二、考核内容与考核标准（一）个人劳动纪律考核规则1、遵守八小时工作制，不准迟到、早退。职工上班应提前5分钟到岗，在这之后到岗者视为迟到，职工发生迟到或早退一次，扣罚奖金50元。2、职工当月迟到或早退2次以上，扣罚奖金数额加倍，并由职工所在部门， 为其举办专门学习班，以提高认识。3、旷工按“集团公司机关资金分配办法”考核，并扣发工资，且视情况给 予行政处分。4、工作时间必须坚守岗位，尽职尽责，不得串岗闲聊；看病或有事需离开者，要向部门负责人请假，不能擅自离岗。违犯者一次扣50元。5、 上班时间严禁利用电话或其他通讯工具进行与工作无关的活动；不允许 在上班时间查看与工作无关的信息或资料；不允许利用办公设施和设备从事其他 禁止的活动，违犯者一项次扣 50-200元。6、 上班期间仪表整洁，着装大方，不符合要求每次扣50元。7、不允许将子女或亲属及其他与工作无关的人员带入办公场所，违犯者 一次扣50元。（二）部室/公司通用考核规则序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导1、特大事故按集团公司安全奖惩办法考核2、重大事故按集团公司安全奖惩办法考核3、责任等级交通事故按集团公司车辆管理办法考核4、火灾事故按集团公司安全奖惩办法考核5、事故分析及报告分析报告不及时每次扣 2分，事故报告报出不及时每次扣 2分6、责任经济损失直接损失每500元扣1分安7、违章开车每人次扣2分，当事人扣5分，酒后 开车扣当事人当月奖金。8、安全培训未组织培训或培训无记录扣2分企孙全9、物资质量发生质量冋题母次扣1-10分110、安全责任制无责任制或不落实扣1-5分管建工11、安全用具管理不符合规定每处扣1分安全用具超期每件扣1分，安全用具不全，每少一件扣 1分部烈作12、火灾重大火灾按通则第三项考核，5000元 及以上损失扣5分，500-5000元损失 扣2分，500元及以下扣1分一二、安全检查未按规定进行安全检查扣3分，检查无纪录扣1分14、安全会议未按规疋参加各类安全会议扣3分，无会议记录扣1分一五治安事件根据事件的严重程度及经济损失情况扣3-10分序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导1、政工会议精神的传达落实未及时传达落实每次扣1分2、按时进行民主评议党不按时进行扣2分，上报情况不及时思员扣1分。想3、加强党员教育管理，每出现一个不合格党员扣2分，党员政党员合格率100%无违法违纪行为，若发生按情节处罚治工4、宣传报道工作完成所承担的报道任务，每少一篇扣1分；重大报道组织不力扣 1分人事 政 工 部2作及5、宣传报道纪律不遵守报道纪律，造成不良影响的扣3-5分崔 志 和精神6、各项活动情况不按要求开展活动的扣 1分，不及时上报活动开展情况的扣 1分文7、政治理论学习教育学习无计划、无记录、各扣1分明建8遵守各项管理制度每发生1人次违规违纪行为扣 2-10 分设9、反腐倡廉教育未布置扣3分，未洛头扣 5分10、工作作风检查发现问题未及时处理扣3-5分序 号项 目考核内容考核标准考核 部门分管 领导31、培训工作未完成培训计划每项扣 2分，培训记 录填写不认真，扣1分人事政工部崔志和序 号项 目考核内容考核标准考核 部门分管 领导基2、各类原始记录、图纸、台帐记录不准确、不完整、与实际不符每项扣1分企管部季冠庆础3、各种总结、汇报未按时报送母缺一种扣 1分，内容达 不到要求扣1分综合部孙建东管4、文件、资料管理未及时传送扣1分，管理混乱扣1分综合部孙建东理5、各种费用材料费、差旅费、办公费无原因超标者扣1-5分财务部李志刚6、设备材料购置未按规定招议标采购扣3-5分人事政工部崔志和7、进货发票管理购买各类物资、用品，无发票或丢失者扣3-10分财务部李志刚8固定资产管理缺少一件扣1-5分，帐物不符或管理不善扣1-3分财务部李志刚9、合同管理发生业务未签合同，扣5-10分；合冋签订不规范扣1-5分企管部季冠庆10、工作协调部门之间工作不配合，推诿扯皮，分别扣3-5分综合部孙建东11、计划落实各种计划未按时完成扣3-5分企管部季冠庆12、出勤率未达到96%扣 2-5分，考勤不严或弄虚作假扣1-3分人事政工部崔志和一三、财经纪律违反财经纪律，每人次扣1-5分财务部李志刚14、经济责任制自考漏考或迟考扣1-3分，弄虚作假扣5-10 分企管部季冠庆一五、组织纪律工作中不服从分配、指挥，一经发生 视情节轻重扣1-8分人事政工部崔志和16、临时性工作公司交办的临时性工作不按时完成或完成不认真扣1-3分综合部孙建东17、公司形象无影响公司形象的事件发生。造成影 响每次扣1-10分人事政工部崔志和一八、文明卫生按集团公司有关规定执行，达不到要求每项次扣1分人事政工部崔志和4优1、服务满意率100%每降低1%扣 1分人崔2、服务承诺达不到承诺要求，每次扣 1分事志序 号项 目考核内容考核标准考核 部门政工部分管 领导质服务3、工作作风违反行风建设规定，有嫌疑腐败行为每次至少扣5-10分和4、服务质量违反优质服务守则，每人次扣1-5分，优质服务有欠缺扣1-3分5、服务态度态度和蔼，热情服务，一项不符扣1分6、仪表及着装着装整洁、仪表端庄，一项不符扣1分7、服务纪律违反行风建设规定造成不良影响，一 经查实，按电力集团公司行业作风 建设处罚实施细则及物资集团公司 认定和处置嫌疑腐败行为的暂行 规定处理。序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导计1、计划上报计划上报及时、准确，不符要求扣分1-35划2、计划内容计划内容清晰明了，无敷衍了事现 象，不符要求扣1-3分。企管部季冠庆管3、计划完成重点工作完不成扣 3-5分，一般工作 完不成扣1-3分理4、计划自考自查情况真实准确，假报瞒报扣分3-10序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导6信 息 管 理1、信息提供信息提供或更新及时、准确，不符合要求每项次扣1-2分企管部季冠庆2、信息发布违反发布程序，擅自发布信息或信息发布有较大失误扣1-5分3、信息 BaoMi违反BaoMi原则，对外泄密，扣1-10 分序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导1、质量体系运作工作不认真或配合不力扣1-10 分季冠庆 李志刚苴丿、2、工程工作不力影响工程进度及运作扣1-10 分企管部7他3、公司活动无故不参加或参加不积极扣1-3分综合部孙建东4、各类会议无故不参加或参加不认真扣1-3分（三）部室、公司考核规则综合部考核规则序号考核内容考核标准备注1综合性总结、报告等文字材 料未按时完成或完成不认真每次扣1-2分，2公用设施管理管理不力扣1-5分3会议决议执行情况及公司 领导交办工作的传达和督 办未按时传达每次扣 1分，未及时督查，督办每次扣3分4函件报刊的传送收发登记函件丢失每份扣3分，差错每份扣1分5档案及印鉴管理文件档案丢失每份扣 3分，印鉴差错每 次扣1分，违纪每次扣 5分，档案（包 括声相）管理不力扣1-5分6打印管理文稿丢失每份扣3分，未按规定时间完成每次扣1分7接待任务接待出现差错每次扣1-3分8存档材料归档完整率 100%每降低1呀口 1分9文件传送未按批转要求转发，发生一次扣1分，传送不及时，发生一次扣 1分10车辆管理重要活动用车不能保证，每次扣1-3分11车辆油耗考核未开展扣2分,考核不认真扣1分12电话记录及上级部门指示精神传送记录、传送不及时或失误一次扣1-2分-会议会议组织安排不力，每次扣 1-5分14月度工作计划计划汇总不及时扣 1分；完成情况汇报不及时扣1分，汇报不认真扣 1分五消耗用品管理管理不善扣1-3分16生活物资、办公用品采购供应采购不及时或出现假冒伪劣现象，发生 一次扣1-3分人事政工部考核规则序号考核内容考核标准备注1人员调配严格执行集团公司或物资公司有关规定，达不到要求扣 1-5分2各类统计资料、报表提供不及时扣1分，发生差错一次扣1分3干部考核测评未开展扣5分，考核测评不认真扣1分4工资管理严格执行集团公司工资标准，执行不力扣1-3分5保险管理及时汇缴劳动保险，及时核对个人账户，达不到要求扣1-3分6劳动合同按规定进行劳动合同管理，管理不力扣1-3分7教育培训一项完不成扣1分，配合或开展不力扣1 分8人事档案管理丢失档案每份扣4分，损坏或泄密扣1-3分9劳动纪律监督监督不严扣1分10党委、政工决议及各类会议精神的传达督办未及时传达或督办每次扣 1分11“党风廉政建设责任书”的签订和落实未及时进行或配合不力扣1分12职工思想动态研究分析未进行或开展不认真扣1-3分-政治学习未组织扣1分，组织不认真扣 1分14思想政治工作工作开展不力扣1分五精神文明建设未制定计划扣2分，创建工作开展不力 扣2分16宣传报道宣传报道工作不力扣1分企业管理部考核规则序号考核内容考核标准备注1年度工作计划汇总汇总不及时扣1分2年度工作计划考核配合考评委工作不力扣1-3分3下达经济责任制考核意见下达不及时扣1-3分4汇总分公司双文明承包合同自查表汇总不及时或出现差错扣1-3分5向统计局报送单位基本情况表报送不及时扣1-5分6向统计局报送经营活动报表及财务状况表报送不及时扣1-5分7统计信息管理管理不认真或出现差错扣1-3分8安全活动计划制定不及时扣1-3分9季节性安全检查未及时组织扣1分10质量认证培训未及时组织培训扣1-3分11安全培训未及时组织培训扣1-5分12网站运行出现问题未及时处理扣1-3分一微机培训未组织或组织不力扣1-3分14与分公司签订双文明承包合同及4个管理合同签订不及时或出现失误扣1-3分财务部考核规则序号考核内容考核标准备注1银行账户管理不外借银行账号，发生一笔扣5分2支票、汇票签发未按规定程序签发每次扣 2分不得签发空头支票，发生一次扣3分3不以白条抵库发生一次扣3分4现金管理因管理不善造成现金损失发生一次扣1-5分，情节严重另行严肃处理5银行存款无公款私存、随意转存现象，不得挪用 公款，发生一次扣5-20分；情节严重另 行严肃处理6现金帐面余额与库存现金相符率100%每降低1呀口 2分7各种原始记录、凭证符合规 定要求，真实、准确、清晰每项次达不到要求扣 1分8各种报表及时报送会计报表，内容完整、数字准 确，一项不符扣1-3分9财务预算、决算规定时间内完成预算、决算编制，未及 时完成扣1-3分10固定资产管理帐、物相符，一项不符扣 1分11对帐未及时进行各类帐务核对扣1-3分12发票、支票管理专人负责、集中保管，不得丢失，发生次扣1-10分-一一缴税按有关规疋要求完成，发生差错，造成 损失，扣1-5分14检查在内部、外部各类财务检查中受到通报 或处罚扣1-5分五印章及单据管理专人专管，各负其责，不得丢失，不符 要求扣1-5分16财务结算结算速度不及时扣1-5分17债权债务及时核对，及时汇报，一项不符扣1-3分八财务档案管理管理不善，丢失一份扣2分，发生差错一次扣1分19业务培训及学习无故不参加扣3分，考试不及格扣 3分20财经纪律违反纪律一次扣 3-5分，情节严重另行 处理供电设备部、发电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司、上海公司考核规则序号考核内容考核标准备注1物资采购计划汇总、编制、传递分解不及时每项扣1分2采购物资合格率100%每降低1%扣2分，发生严重不合格加重 扣分3物资计划供应完成率 100%每降低1%扣 2分，未达到95%以上加倍 扣分4设备材料供应及时率 100%每降低1%扣 2分，未达到95%以上加倍扣分5利润指标全面完成公司下达的利润指标，完不成 指标视情况扣1-10分或加重扣分6管理费用严格执行各项财务预算，可控费用无正 当原因超标扣1-10分7物资采购程序不严格执行采购审批程序扣1-5分8计划采购物资无计划采购物资的每次扣3-5分9招标采购批量物资实行招标采购，零星物资实行 动态定点比价采购，一项不符扣1-5分10合同签订合同内容规范、清楚、准确，一项不符扣1-3分未签订供货双方廉洁自律协议书 扣2分11合同执行合同执行中出现的问题未及时处理扣1-5分12货款结算未按规定付款结算扣2-5分-一-物资设备催交催运催交催运不及时扣1-3分三14现场服务服务不及时或现场服务次数低扣1-5分五售后服务工作不力，发现问题未及时处理扣1-5分16各类帐务未建账扣3分，建帐不规范扣1-3分，对帐不及时扣1-3分17业务工作总结未及时完成扣1分销售公司、恒苑商贸公司考核规则序号考核内容考核标准备注1供应物资合格率100%每降低1%扣2分，发生严重不合格加重扣分2物资计划供应完成率 100%每降低1%扣 2分，未达到95%以上加倍 扣分3设备材料供应及时率 100%每降低1%扣 2分，未达到95%以上加倍 扣分4利润指标全面完成公司下达的利润指标，完不成 指标视情况扣1-10分或加重扣分5物资采购程序不严格执行采购审批程序扣1-5分6计划采购物资无计划采购物资的每次扣3-5分7合同签订合同内容规范、清楚、准确，一项不符扣1-3分未签订供货双方廉洁自律协议书 扣2 分8合同执行合同执行中出现的问题未及时处理扣1-5分9货款结算未按规定付款结算扣2-5分10现场服务服务不及时或现场服务次数低扣1-5分11售后服务工作不力，发现问题未及时处理扣1-5分12各类帐务未建账扣3分，建帐不规范扣1-3分，对帐不及时扣1-3分-一-业务工作总结未及时完成扣1分三招标公司考核规则序号考核内容考核标准备注1招标计划完成率100%每降低1%扣2分，未达到95%以上加倍 扣分2招标业务及时率 100%每降低1%扣2分，未达到95%以上加倍 扣分3利润指标全面完成公司下达的利润指标，完不成指标视情况扣1-10分或加重扣分4工程项目跟踪项目跟踪不及时，造成工作延误扣1-3分5评标专家库和合格供应厂 商更新不及时或提供的数据资料有误扣1-5分6信息发布招标公告或中标通知发布有误扣1-3分7业务操作违反公司招标业务相关规定扣1-5分8法律法规工作与国豕有关招投标法规有不符之处扣1-5分9业务工作总结未及时完成扣1分储运公司考核规则序号考核内容考核标准备注1仓库管理制度各项制度齐全，少一项扣3分2物资存放按规定要求摆放，不符要求扣1-3分3库内标识各项标识清楚、明显，缺少或不符扣1分4仓库设施安全消防设施、防盗设施齐全完好，缺 少或不符要求扣1-3分5帐、卡、物相符率 100%一项不符扣2分6物资保管保养措施有保管保养记录；有防雨、防潮、防火、 防盗、防破坏、防冻、防爆、防有害气 体等技术措施，缺少或不付 项扣1-3分7技术资料管理钢材、水泥等主要材料有材质证明，主 机、辅机的备品配件应有图纸和材质证 明，材料型备品、设备型备品应有出厂 证明或实验资料，缺少一项次扣2分技术资料进行分类建档管理，一项不符 扣1分8计量器具计量器具齐全完好，定期年检，一项不符扣1分9库容、库貌达不到规定要求扣1-3分10保管物资巡视定期进行正巡、特巡，认真做好记录，不巡视或无记录一次扣 1分11物资入库、发放严格按程序及有关规定办理，一项次不符扣1-3分12各种单据管理单据内容不全或丢失每项扣1分一仓库各类工作设备用具保养不保养或保养不及时每项扣1分14安全措施严格执行各项安全措施，违反一次扣1-3 分五利润指标全面完成公司下达的利润指标，完不成 指标视情况扣1-10分或加重扣分16管理费用严格执行各项财务预算，可控费用无正 当原因超标扣1-10分（四）部室及子公司考核表综合部考核表序号考核内容考核标准自考分工负责考核部门1综合性总结、报告等文字材料未按时完成或完成不认真每次扣1-2分，2公用设施管理管理不力扣1-5分3会议决议执行情况及公司领导 交办工作的传达和督办未按时传达每次扣1分，未及时督查，督办每次扣3分4函件报刊的传送收发登记函件丢失每份扣 3分，差错每份扣1 分5档案及印鉴管理文件档案丢失每份扣 3分，印鉴差错 每次扣1分，违纪每次扣5分，档案（包括声相）管理不力扣1-5分6打印管理文稿丢失每份扣 3分，未按规定时间 完成每次扣1分7接待任务接待出现差错每次扣1-3分8存档材料归档完整率 100%每降低1呀口 1分9文件传送未按批转要求转发，发生一次扣1分，传送不及时，发生一次扣 1分10车辆管理重要活动用车不能保证，每次扣1-3分11车辆油耗考核未开展扣2分,考核不认真扣1分12电话记录及上级部门指示精神 传送记录、传送不及时或失误一次扣1-2分一会议会议组织安排不力，每次扣1-5分14月度工作计划计划汇总不及时扣 1分；完成情况汇 报不及时扣1分，汇报不认真扣1分五消耗用品管理管理不善扣1-3分16生活物资、办公用品采购供应采购不及时或出现假冒伪劣现象，发 生一次扣1-3分分管领导：考核工作组：人事政工部考核表序号考核内容考核标准自考分工负责考核部门1人员调配严格执行集团公司或物资公司有关规定，达不到要求扣1-5分2各类统计资料、报表提供不及时扣1分，发生差错一次扣1分3干部考核测评未开展扣5分，考核测评不认真扣1分4工资管理严格执行集团公司工资标准，执行不力扣1-3分5保险管理及时汇缴劳动保险，及时核对个人账户，达不到要求扣1-3分6劳动合同按规定进行劳动合同管理，管理不力扣1-3分7教育培训一项完不成扣1分，配合或开展不力扣1分8人事档案管理丢失档案每份扣 4分，损坏或泄密扣 1-3分9劳动纪律监督监督不严扣1分10党委、政工决议及各类会议精神的传达督办未及时传达或督办每次扣 1分11“党风廉政建设责任书”的签订和落实未及时进行或配合不力扣1分12职丄思想动态研究分析未进行或开展不认真扣1-3分-一-政治学习未组织扣1分，组织不认真扣 1分14思想政治工作工作开展不力扣1分五精神文明建设未制定计划扣2分，创建工作开展不力扣2分16宣传报道宣传报道工作不力扣1分分管领导：考核工作组：企业管理部考核表序号考核内容考核标准自考分工负责考核部门1年度工作计划汇总汇总不及时扣1分2年度工作计划考核配合考评委工作不力扣1-3分3下达经济责任制考核意见下达不及时扣1-3分4汇总分公司双文明承包合同自查表汇总不及时或出现差错扣1-3分5向统计局报送单位基本情况表报送不及时扣1-5分6向统计局报送经营活 动报表及财务状况 表报送不及时扣1-5分7统计信息管理管理不认真或出现差错扣1-3分8安全活动计划制定不及时扣1-3分9季节性安全检查未及时组织扣1分10质里认证培训未及时组织培训扣1-3分11安全培训未及时组织培训扣1-5分12网站运行出现问题未及时处理扣1-3分-一-微机培训未组织或组织不力扣1-3分14与分公司签订双文明承包合同及4个管理合同签订不及时或出现失误扣1-3分分管领导：考核工作组:财务部考核表序 号考核内容考核标准自考分工负责考核部门1银行账户管理不外借银行账号，发生一笔扣5分2支票、汇票签发未按规定程序签发每次扣 2分不得签发空头支票，发生一次扣3分3不以白条抵库发生一次扣3分4现金管理因管理不善造成现金损失发生一次扣1-5分，情节严重另行严肃处理5银行存款无公款私存、随意转存现象，不得挪用 公款，发生一次扣5-20分；情节严重另 行严肃处理6现金帐面余额与库存现金相符率100%每降低1%扣 2分7各种原始记录、凭证符 合规定要求，真实、准 确、清晰每项次达不到要求扣 1分8各种报表及时报送会计报表，内容完整、数字准 确，一项不符扣1-3分9财务预算、决算规定时间内完成预算、决算编制，未及 时完成扣1-3分10固定资产管理帐、物相符，一项不符扣 1分11对帐未及时进行各类帐务核对扣1-3分12发票、支票管理专人负责、集中保管，不得丢失，发生一次扣1-10分三缴税按有关规疋要求完成，发生差错，造成 损失，扣1-5分14检查在内部、外部各类财务检查中受到通报 或处罚扣1-5分五印章及单据管理专人专管，各负其责，不得丢失，不符 要求扣1-5分16财务结算结算速度不及时扣1-5分17债权债务及时核对，及时汇报，一项不符扣1-3分八财务档案管理管理不善，丢失一份扣2分，发生差错一次扣1分19业务培训及学习无故不参加扣3分，考试不及格扣 3分20财经纪律违反纪律一次扣 3-5分，情节严重另行 处理分管领导：供电设备部、发电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司、上海公司考核表序 号考核内容考核标准自考分工负责考核部门1物资采购计划汇总、编制、传递分解不及时每项扣1分2采购物资合格率100%每降低1%扣2分，发生严重不合格加重 扣分3物资计划供应完成率100%每降低1%扣2分，未达到95%上加倍 扣分4设备材料供应及时率100%每降低1%扣 2分，未达到95%上加倍 扣分5利润指标全面完成公司下达的利润指标，完不成 指标视情况扣1-10分或加重扣分6管理费用严格执行各项财务预算，可控费用无正 当原因超标扣1-10分7物资采购程序不严格执行采购审批程序扣1-5分8计划采购物资无计划采购物资的每次扣3-5分9招标采购批量物资实行招标采购，零星物资实行 动态定点比价采购，一项不符扣1-5分10合同签订合同内容规范、清楚、准确，一项不符扣1-3分未签订供货双方廉洁自律协议书扣2分11合同执行合同执行中出现的问题未及时处理扣1-5分12货款结算未按规定付款结算扣2-5分一物资设备催交催运催交催运不及时扣 1-3分14现场服务服务不及时或现场服务次数低扣1-5分五售后服务工作不力，发现问题未及时处理扣1-5分16各类帐务未建账扣3分，建帐不规范扣 1-3分， 对帐不及时扣1-3分17业务工作总结未及时完成扣1分分管领导：销售公司、恒苑商贸公司考核表序号考核内容考核标准自考分工负责考核部门1供应物资合格率100%每降低1%扣2分，发生严重不合格加重 扣分2物资计划供应完成率 100%每降低1%扣2分，未达到95%以上加倍 扣分3设备材料供应及时率 100%每降低1%扣2分，未达到95%以上加倍 扣分4利润指标全面完成公司下达的利润指标，完不成 指标视情况扣1-10分或加重扣分5物资采购程序不严格执行采购审批程序扣1-5分6计划采购物资无计划采购物资的每次扣3-5分7合同签订合同内容规范、清楚、准确，一项不符扣1-3分未签订供货双方廉洁自律协议书扣2分8合同执行合同执行中出现的问题未及时处理扣1-5分9货款结算未按规定付款结算扣2-5分10现场服务服务不及时或现场服务次数低扣1-5分11售后服务工作不力，发现问题未及时处理扣1-5分12各类帐务未建账扣3分，建帐不规范扣1-3分，对帐不及时扣1-3分-一-业务工作总结未及时完成扣1分分管领导：招标公司考核表序号考核内容考核标准自考分工负责考核部门1招标计划完成率100%每降低1呀口 2分，未达到95%以上加倍扣分2招标业务及时率 100%每降低1呀口 2分，未达到95%以上加倍扣分3利润指标全面完成公司下达的利润指标，完不成指标视情况扣1-10分或加重扣分4工程项目跟踪项目跟踪不及时，造成工作延误扣1-3 分5评标专家库和合格供应厂商更新不及时或提供的数据资料有误扣1-5分6信息发布招标公告或中标通知发布有误扣1-3分7业务操作违反公司招标业务相关规定扣1-5分8法律法规工作与国豕有关招投标法规有不符之处扣1-5分9业务工作总结未及时完成扣1分分管领导：考核工作组：储运公司考核表序 号考核内容考核标准自考分工负责考核部门1仓库管理制度各项制度齐全，少一项扣3分2物资存放按规定要求摆放，不符要求扣1-3分3库内标识各项标识清楚、明显，缺少或不符扣1分4仓库设施安全消防设施、防盗设施齐全完好，缺少 或不符要求扣1-3分5帐、卡、物相符率100%一项不符扣2分6物资保管保养措施有保管保养记录；有防雨、防潮、防火、 防盗、防破坏、防冻、防爆、防有害气体 等技术措施，缺少或不符 项扣1-3 分7技术资料管理钢材、水泥等主要材料有材质证明，主机、 辅机的备品配件应有图纸和材质证明，材 料型备品、设备型备品应有出厂证明或实 验资料，缺少一项次扣 2分 技术资料进行分类建档管理，一项不符扣1分8计量器具计量器具齐全完好，定期年检，一项不符 扣1分9库容、库貌达不到规定要求扣1-3分10保管物资巡视定期进行正巡、特巡，认真做好记录，不巡视或无记录一次扣1分11物资入库、发放严格按程序及有关规定办理，一项次不符扣1-3分12各种单据管理单据内容不全或丢失每项扣1分*仓库各类工作设备 用具保养不保养或保养不及时每项扣1分14安全措施严格执行各项安全措施，违反一次扣1-3分五利润指标全面完成公司下达的利润指标，完不成指 标视情况扣1-10分或加重扣分16管理费用严格执行各项财务预算，可控费用无正当 原因超标扣1-10分分管领导：考核工作组：需要更多的管理资料，请到