[学习型班组创立计划]

学习型班组创立计划 班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，加强班组文化建设，对于提升企业管理水平有很主要的作用。下面是由xx整理的学习型班组创立计划，期望对您有用。学习型班组创立计划篇一一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以企业生产经营为中心，以提升企业关键竞争力为根本，以推进企业企业文化建设为根本，经过一系列班组文化建设活动，扎实企业管理基础，提升职员综合素质，关注职员成长和发展，营造关心人、了解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的优秀团体，成为推进改革、严格管理、加紧发展的基础和保障。二、基础要求(一)坚持“一脉相承，创新发展”标准。开展班组文化建设是企业企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行企业文化理念的载体和平台。要经过班组文化建设深入丰富和创新企业文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。(二)坚持“以人为本，固本强基”标准。要牢靠树立以人为本、铸魂育人思想，经过班组文化建设坚定职员信心，统一职员思想，提升岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理和班组管理的统一。(三)坚持“贴近实际，务求实效”标准。要贴近职员、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和微弱步骤，找准班组文化建设的切入点，建立和班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设结果。(四)坚持“经典示范，以点带面”标准。要做好试点工作，注意发觉和选树班组文化建设优秀经典，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，经典示范，以点带面，为在企业全方面开展班组文化建设打下基础。三、建设内容班组文化建设共十项内容。(一)学习文化关键理念：学习是进步之源，学习是工作之本。以建设“学习型班组”为载体，班组职员要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，定时组织职员学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经验和读书体会，提升职员技能和文化素质，促进职员成长进步。(二)制度文化关键理念：实施制度没有借口，落实制度不打折扣。建立健全班组管理各项制度。要将企业出台的各项管理制度中包括班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，实施到位，发挥好制度的约束力作用。(三)民主文化关键理念：企业发展，我是主人;企业管理，我有责任。班组实施民主管理，班组主要事项要民主公开。在班组管理和包括职员切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，职员有知情权、提议权和诉求权。要广泛开展合理化提议活动，调动职员参加企业民主管理的主动性。(四)管理文化关键理念：严管理求生存，善管理促发展。践行企业“严格管理精细化 ，规范管理科学化 ，创新管理全员化”管理理念，向职员灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水平。(五)责任文化关键理念：责任决定供暖质量，责任提升工作质量。教育职员树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，提倡“一次做对，一次到位，一次满意”的责任理念，建立班长负总责、职员尽职责的责任确保体系，进而提升劳动效率、工作质量和服务水平。(六)安全文化关键理念：安全关系企业发展，安全保障职员幸福。坚持“以人为本，关爱生命”的安全理念，落实好安全生产各项制度，强调责任，重在预防，狠抓落实。开展常常性的查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动，增强自我保护意识，加强安全防范，确保本质安全。(七)节省文化关键理念：节能潜力无限，降耗大有可为。节省就是创收，节省就是增效。以提升企业经济效益为目标，开展好“科学司炉”竞赛活动，降低三大指标消耗。教育职员从我做起、从小事做起、从点滴做起，节省一度电、一滴水、一块煤，做到修旧利废，大材不小用，长材不短用。(八)服务文化关键理念：服务没有最好，只有更加好。切记“用户第一，服务至上”的宗旨，把企业“专心服务用户 ,用爱温暖用户 ,用情沟通用户”的服务理念落实到岗位上，表现在工作中，做到文明服务、规范服务、诚信服务、便民服务，降低群众投诉率，提升用户满意度。(九)团体文化关键理念：团体大于个人，合作彰显力量。培养职员“精诚团结，顾全大局，重视整体，分工协作”的团体精神，发扬“相互信任，相互关心，相互帮助，相互依存”的团体作风，打造“协作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致”的团体班组。(十)环境文化关键理念：环境是企业的活广告，是企业的竞争力。建设环境整齐、秩序优良、形象良好的班组环境。生产环境要设施设备整齐，料具摆放定位，安全提醒醒目;工作环境要无杂物，无障碍，无隐患，无污染;生活环境要窗明几净，清洁洁净，卫生优良;个人要仪表端庄，衣着整齐，穿戴合体，树立良好的企业形象。四、方法方法(一)开展征求意见活动。企业加强班组文化建设实施方案(讨论稿)下发后，由各党支部组织职员学习讨论，征求职员对班组文化建设的意见和提议，使实施方案深入完善。(二)建设班组文化阵地。结合工会开展的职员小家建设，改进班组文化设施，建立班组宣传栏，充实班组图书室，开展学技术、学文化、提素质活动，把职员小家建设成文化小家。(三)各项管理制度上墙。由企业制作统一的班组管理制度展板，悬挂在班组醒目位置，供职员日常学习，让职员自觉遵守，强化制度管理的约束力。(四)开展达标升级竞赛。依据班组文化建设十项内容，细化检验考评标准，每半年对班组文化建设情况进行一次检验，每十二个月进行一次评选，分为合格、良好、优异三个档次。(五)评选岗位每个月之星。设置岗位之星展示板，每个月底由班组职员民主推选本月岗位之星，并在展示板上贴一个红五角星，以资激励，并作为年底评选优秀的依据。(六)举行岗位读书征文。根据干什么、学什么，差什么、补什么的要求，开展岗位读书学本事征文活动，为职员搭建畅谈体会、交流经验的平台，优异稿件发表在惠涌供热上，并给一定的物资奖励。(七)提升科学司炉水平。要经过开展班组文化建设深入深化“节能降耗型”和“群众满意型”锅炉房竞赛活动，在确保供暖达标、群众满意的基础上，努力降低煤水电三大指标消耗。(八)丰富职员文体活动。要加大对文化基础设施的投入，购置必须的器材，开展小型多样、灵活方便、职员喜闻乐见的文体活动，修心健身，改进心智，丰富业余文化生活，促进职员身心健康。