旧小区外墙保温施工组织设计

2012年海淀区老旧小区综合改建项目 -海淀区西北社区施工组织设计编制人: 中国建筑一局(集团)2012 年06 第一章综合说明 1.1 编制说明 1.2 工程综述 1.3 主要施工内容及拟接受的相应部署 1.4 服务承诺 1.5 现场管理目标 第二章施工组织设计2.1 施工组织方案 2.2 施工部署 第三章 工程管理, 协调, 协作施工措施 3.1 及业主协作, 协调 3.2 施工过程及监理协作 3.3 及设计方的协作 第四章 工程进度, 质量, 平安文明施工管理措施 4.1 确保工程质量的技术组织措施 4.2 确保平安生产的技术组织措施 4.3 确保文明施工的技术组织措施 4.4 其他措施 4.5 确保工期的组织, 技术措施 第一章 综合说明 1.1 编制说明 1.1.1 编制内容 本工程为 2012 年海淀区老旧小区综合改建项目，项目为海淀区西北社区 16 栋外墙保温分包施工文件，如有不到之处我们将在施工中增补和修正。本方 案主要内容包括:综合说明, 工程概况, 项目管理方法及思路, 施工组织方案主 要分部分项工程施工方案, 施工总进度支配及确保工期技术组织措施, 确保工程 质量技术组织措施, 确保平安生产技术组织措施, 确保文明施工技术组织措施, 环保措施, 劳动力支配, 设备配置, 及业主及监理等单位协作施工管理措施及承 诺等。是规范和指导从施工打算到竣工验收全过程的综合性技术文件。 1.1.2 适用范围 本施工组织设计适用于2012 年海淀区老旧小区综合改建项目，西北社区16 1.1.3编制依据 1, 2012 年海淀区老旧小区综合改建项目(外墙保温分包施工文件及现场勘察和 总包单位领导口述)。2, 施工现场踏勘状况; 3, 国家, 北京市对工程建设的有关规定。 4, 相关现行国家, 北京市颁布的建筑工程等有关系列标准及规范。 1.2 工程综述 1.2.1 工程概况 工程名称: 2012 年海淀区老旧小区综合改建项目外墙保温分包施工文件。 施工地点:海淀区西北社区。 要求工期:90 日历天。1.2.2 施工条件 本工程施工道路畅通，施工用水用电已具备，基本能满足施工要求。 1.3 主要施工内容及拟接受的相应部署 1.3.1 主要施工内容 本工程的主要工程为:旧墙面处理做外墙保温, 面层涂料，原屋面处理做保温防 水层，旧雨水管和冷凝水管更新，雨篷顶拆除更新，原窗户拆除更新，单元门拆 除更新，空调外机移机安装，1-2 层防盗网统一更新, 2 层以上原有翻新，楼梯 间墙抹玻化微珠保温砂浆挂网, 刮腻子刷涂料，公共部分顶棚处理刷涂料，楼梯 扶手修缮刷漆，脚手架搭拆, 防护通道搭设拆除，吊篮搭设拆除，渣土清运。 1.3.2 拟接受的相应部署 1, 协作甲方及监理，施工前主动了解施工有多少分项工程以及其走向, 施工条 件等，以便制定周全的施工支配。 2, 派出的施工队伍, 工种齐全，工人的技术等级及相关工种高级工等级的工人 必需占全部工人的2/3 以上。工人上岗前，首先进行平安操作规范的交底工作， 特殊是在脚手架及吊篮上操作的工人，更要强调平安, 规范操作的重要性，平安 员定期检查平安设施，发觉隐患，马上整改。材料进场要作好支配，做到一次订 货分批进场以保证材料的品质, 颜色, 等级的一样性，也为各点同时施工作好物 质保证。 3, 针对材料运输难的问题，公司事先到交警队申请办理好特殊通行证和夜间高 峰期通行证，我公司的材料运输将不受禁令限制，合理支配运输时间，使材料运 输畅行无阻。 1.4 服务承诺 1.4.1 质量问题的保修范围 由于自然缘由或地区气候差异引起的质量问题;由于外购材料本身质量问题所带 来的功能效果不志向;由于施工方法不当，造成的质量问题;运用过程中发觉的 质量问题公司均担当保修责任。 1.4.2 保修维护措施 工程竣工验收后三个月，公司将依据ISO9001质量手册服务程序，按保修制 度对本工程进行回访，目的是对本工程质量的自我检查评价，具体做法可分两类: 1, 保修期修理和保养服务 在保修期内，公司可派技术人员现场指导装饰项目优胜期的保养维护工作，对易 损易污及材质性能依靠保养的分项预先作出说明并具体交待具体养护措施，以预 防为主，供应文明优质服务。在运用过程中，无论发生任何质量问题，我公司将 依据合同的服务条例担当修理责任，公司接到通知后，在当天派技术人员前往察 看，了解状况，分析产生质量问题的缘由, 部位后，即制定合理的修理方案，并 以书面形式报告业主，在得到业主认可后方组织修理，在遇有特殊状况时，将加 班加点确保业主的利益不受损失。 2, 定期回访制度 在单位项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每二个月组织回访小组对 该工程进行回访，小组由单位主管经理或单位工程师带队，单位工程部, 项目经 理等参与。 在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，仔细对待，同 时做好回访记录，对不属于施工方面质量问题，也要耐性说明，并热心为业主提 出解决方法。 在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，将责成有关部门仔细处理解决，同 时仔细分析缘由，从中找出教训，制定订正措施及对策，以免类似质量问题的出 1.4.3保修项目内容及范围 我公司所施工的全部工程项目。 1.4.4 保修责任 建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由运用单位填写建筑工程质量修理 通知书，通知我公司派驻现场保修负责人(或用 通知，书面通知后补)。我 方自接到建设工程质量修理通知书或 通知后，马上组织保修，如 24 时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方担当。 1.4.5 保修措施 1, 工程交付后，及业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内， 我方将成立工程保修小组，成员由工程阅历丰富, 技术好, 处理问题实力强, 工 作仔细的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交 付运用后的半年至一年内，保修小组将主动协作业主做好各种保修工作，同时， 将向业主供应详尽的有关技术说明资料，扶植业主更好的了解建筑运用过程中的 留意事项。 2, 工程保修小组在接到业主修理要求后，马上到达故障现场及业主商定处理办 法，能自行处理的质量问题，保证在1-3 日内赐予解决。不能自行处理的问题及 时上报公司工程部快速探讨解决。 3, 对于一般质量问题，保修工作将在24 小时内完成，较大的质量问题，保修工 作将在3-5 个工作日内完成。4, 在保修期间，保修小组将充分听取业办法见。对业主提出的质量问题，仔细 分析, 探讨, 制定修理方案。对易损坏的部位，打算好配料和材料，随时发生问 题，随时进行解决，确保修理质量。保修实施时仔细做好成品及环境卫生的爱护 工作，做到工完场清。 公司工程部协作保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，公司工 程部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司材料部门负责供应保修中所 需用的材料, 机械, 工具。如业主提出的保修要求及合同规定有出入时，公司项 目部和工程部负责处理说明，并做到使业主满足。 工程修理时，力求不影响正常运用，我公司及业主主动协调，制订修理支配。 工程保修小组在修理过程中，未按“规范”, “标准”和设计要求施工，造成修理 延误或修理质量问题由我公司负责。对待用户热忱礼貌, 看法恳切，到处为用户 着想，以优质的服务赢得业主信任的现场修理人员，公司将赐予确定的物质嘉奖。 对待用户看法生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场修理人员， 公司将赐予确定的罚款，情节特殊严峻的，除罚款外，将解除修理人员的劳动合同。 1.4.6保修记录 修理工作结束后，修理人员要仔细填写工程回访记录表并做好修理记录。 1.5 现场管理目标 1.5.1 资质到位率 我公司在施工过程中，现场管理班子人员资质到位率做到 100%，项目经理到位 率95%。 1.5.2 工期目标 我公司承诺按甲方的书面通知开工日期按时开工，工期目标为100 日历天竣工。 1.5.3 质量目标 达到国家工程施工质量验收规范标准。 1.5.4 平安生产目标 平安事故为零。 1.5.5 文明施工目标 达到“北京市平安文明工地”标准。 1.5.6 环保目标 全部选用环保材料，为业主供应良好, 舒适, 健康的环境。 1.5.7 服务目标 建立业主满足工程，决不拖欠民工劳务工资，做到工完帐清。 第二章施工组织设计2.1 施工组织方案 2.1.1 现场管理机构 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。 项目经理部由公司总经理干脆指挥，在公司有关职能部门的监督及限制下，履行 工程承包施工合同的权利及义务。 本公司依据本工程的规模, 特点, 工期等综合因素考虑，确定委派项目经理, 技 术负责人, 施工员, 材料员, 质量员, 平安员, 资料员, 后勤主管等项目主要管 理人员，并选派专业施工工程队，组成工程项目部，同时订立项目经理部各项管 理职能。 2.1.2 项目管理班子职能分工 项目经理 技术负责人 各施工班组1, 项目经理:对本工程全面负责，组织协调现场施工及项目及业主，监理单位 等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面绽开及进行，是本工程的项目 负责人。 2, 技术负责人:施工监督, 技术指导, 技术措施的制定, 技术资料汇总。主要 负责施工程序及工艺, 技术管理, 施工组织设计，施工现场签证等工作，是本工 程的技术负责人。 3, 资料员:负责收集现场施工原始资料并整理归档。 4, 质量员:负责现场施工质量及材料质量检验, 质量评定, 工程质量验收, 质量资料的汇总等事项。 5, 平安员:负责现场施工平安管理, 平安资料的汇总及现场保安等事项。 6, 施工员:主要负责本工程中各项工艺作业施工操作支配，施工人每天的工作 支配，材料用量支配及施工进度的具体实施。 7, 材料员:负责本工程各种合格材料选购。 2.1.3 项目作业班组支配支配 在本工程中，支配成立以下专业班组: 1, 保温班组:负责工程保温, 安装，抹灰等工作。 2, 涂料班组:负责工程的涂料饰工程。 3, 瓦工班组:负责雨篷, 屋面防水材料的制安。 4, 水电班组:负责工程水, 电及临时用电系统的安装调试。 5, 市政班组:负责水电改造, 上下水, 路面, 绿化。 6, 普工班组:负责现场拆除, 清运及工程材料, 设备的二次搬运，包括文明施 2.1.4操作人员支配支配 施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量, 进度, 平安, 文明施工的最干脆的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为:具有 良好的质量, 平安意识;具有较高的技术等级;具有丰富的相关工程阅历的人员。 本工程施工作业班组共有四个技工班, 一个普工班，每个技工班都配备了技术水 平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为一般。这两方面 技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工阅历，曾参及公司多项大, 中型装饰 工程，技术高, 素养好。作业班组的施工支配，由项目部具体负责。 2.2 施工部署 2.2.1 施工平面布置 1, 工地办公室及材料仓库等临时设施经现场勘踏，比照图纸，我们分别布置。 2, 垃圾临时堆放，日产日清，每天运至甲方指定点，其通道及材料, 人员分流， 以便于管理。 3, 生活设施:施工人员的住宿，膳食由我公司自理(在工地旁边合适地点搭建 临时设施用房或租房)。 2.2.2 工期支配 2012 年海淀区老旧小区综合改建项目外墙保温分包施工文件假如已具备施 工条件，从施工队伍进驻现场起先，支配100 天交工，整个工期划分为下列几个 阶段: 1, 拆除工程; 2, 清除外运; 3, 外墙保温涂料工程; 4, 给排水工程; 5, 门窗, 护栏及空调工程; 6, 雨篷顶及屋面保温防水工程; 7, 其它工程; 8, 竣工扫尾。 2.2.3 施工进度支配 1, 进度支配限制原则 1)在保证工程质量的前提下，通过人力, 财力, 物力的投入。 2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源安排是本工程进度 限制的原则。 2, 总进度支配支配 1)依据招标文件要求，本工程招标工期为100 日历天。 2)施工打算 包括材料打算, 机械设备打算, 管理系统和人力资源打算, 技术打算施工现场临 时设施等物资打算以及材料定货等施工打算工作。 3)施工验收打算 对施工现场进行全面清理, 清除面层污染物，帮助业主做好验收和交接工作。 4)竣工验收, 退场 5)卫生清洁 我公司支配在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃 圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已 经完成的成品。 2.2.4 主要项目的施工依次 本工程施工项目的划分，除遵照中华人民共和国有行业标准建筑装饰工程施工 及验收规范及国家标准建筑工程质量检验评定标准的有关规定外，在支配 施工依次时，使支配工作及现场的实际状况相符。 一般状况下，前道工序作为后道工序的施工条件，主要项目依据现场的实际条件 组织流水作业。 2.2.5 施工队伍的组织 本工程主要工作项目的施工由我公司各专业队负责完成，包括保温工，涂料工， 瓦工, 水电工等。由于本工程是旧楼改建工程, 质量标准高, 施工现场住户比较 困难，故在施工队伍的组织上，要先选择管理规范, 阅历丰富, 工人素养较好, 技术水平较高的专业队伍参与本工程的施工。 2.2.6 劳动力调配 由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需依据工 程的进展状况进行调配。 前期打算阶段:管理人员全部到位，工人调入保温工, 水电工，普工，材料库工， 总数两个小区约60 施工阶段:现场工人增加为保温工, 涂料工, 普工, 瓦工, 水电工及技术工种两个小区总数约500 2.2.7施工机械调配 手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备，中型施工机械及专用施工机 械由项目部配备，大型施工机械不能进场，必需运用大型机械的施工项目由公司 统一支配加工场地和组织加工，施工机械的调配需依据工程的进展状况调入和撤 2.2.8材料供应工作 凡由公司物资部选购的材料，项目部需提前 2d 申报材料支配，由公司选购的半 成品，需提前 3d 申报运用支配，由项目部选购的材料和半成品，需经业主或设 计单位确认样品后方可选购，项目部在现场需设临时库房，并设特地材料人员分 别负责材料的选购供应和保管, 发放, 运用工作。材料部门要协作核技术部门完 成及本部门有关的技术资料收集工作，对支配运用或已到场的材料，要依据业主 或监理或质检, 消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。 第三章 工程管理, 协调, 协作施工措施 为保证业主的利益，保证工程施工的顺当进行，作为施工单位应听从业主和监理 的协调及管理，及设计单位主动协作，及各施工单位主动协作，须要供应服务时 尽力供应服务。在出现争议的状况时，我方将主动协作有关单位主动协调解决问 题，并愿担当调整施工的责任，削减业主, 监理单位工程管理的负担，加快工程 进度，交付满足工程。 3.1 及业主协作, 协调 3.1.1 及业主关系协调 “急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工单位，我们 将在施工管理过程中，通过良好的合作确保本工程施工合同全面履行，为业主建 造符合设计要求, 满足运用功能的建筑精品。为此，我公司将依据“三个听从” 原则，落实“三制”，从多角度协调好及业主的关系。 1, “三个听从”: 业主要求及我单位要求不一样，但业主要求不低于或稍高国家规范要求时，听从 业主要求;业主要求及我公司要求不一样，但业主要求可改善运用功能时，听从 业主要求;业主要求超出合同范围内，我公司能够做到时，听从业主要求。 2, “三制”: 定期例会制:定期召开及业主的碰头会，探讨解决施工过程中出现的冲突及问题， 理顺每一阶段的关系。 预先汇报制:每周五将下一周的施工进度支配及主要施工方案和施工支配包括质 量, 平安, 文明施工的工作支配都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督， 如有异议，将依据合同要求和“三个听从”原则刚好予以修正。 合理化建议制:从施工角度及以往的施工阅历来为业主当一个好参谋，刚好为业 主供应各种提高质量, 改善功能及降低成本的合理化建议，主动为业主着想，争 取使工程以最少的投资产生最好的效果。 3.1.2 及业主协作措施 1, 在施工过程中本着对业主高度负责的原则，依据招标文件, 投标文件和工程 施工合同规范施工，全面实施“精品工程”支配，确保工程合格，力争优良。 2, 敬重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研 究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主选择，力求既美观又经济合 3, 严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，仔细执行业主对工程施工会议纪要的确定，保障本项目工程高质量, 高速度, 高效益地完工。 3.2 施工过程及监理协作 正确相识监理的公正性, 独立性及科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监 督和引导项目工程顺当施工。我们将及监理公司同心同德，严格履行施工合同， 全过程监控施工质量。 3.2.1 及监理关系协调 为搞好及监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础 上实行一系列的协作措施。 “三让”原则:在监理要求高于国家规范标准时，我公司意见让位于监理意见; 在监理要求可改善运用功能时，我公司意见让位于监理意见;在监理要求及我公 司要求一样，但做法不同时，我公司意见让位于监理意见。 3.2.2 及监理协作措施 1, 敬重监理方对工程施工技术的独立见解，驾驭施工管理的客观规律，保障项 目工程管理的圆满实施。 2, 有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素养，帮助监理方在 履行合同以及变更洽商等方面发挥主动作用。 3, 对监理单位的合理整改意见，在业主同意的基础上，坚决予以接受。对监理 单位提出的更先进, 更合理的施工工艺和施工方法，项目部应主动主动予以协作。 4, 实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及业 主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同 时也作为施工班组奖罚制度依据。 5, 全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保业主的合法权益。 3.3 及设计方的协作 为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设设计员，负责及设计方的连接和现场指导, 监督施工。 1, 设计员就图纸的作法不明确之处，设计图缺陷刚好向设计师询问。并完善原 设计，经设计方确认后实施。 2, 由设计员向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工作法，做出施工大样图， 然后向施工班组作技术交底。 3, 设计员依据原设计思路，按分顶工程绽开的前后依次提前完成各段的图纸说 明及施工作法。 4, 施工班组遇到所须要解决的设计问题，须统一由设计员及原设计师商讨解决， 不得自作主见。 5, 推敲更先进, 更优越施工工艺做法，经设计方确认后付诸实施。 6, 听从设计方的现场指导和监督措施，敬重设计师提出的合理整改意见。只要 符合工程施工规范，就要仔细执行。 第四章 工程进度, 质量, 平安文明施工管理措施 4.1 确保工程质量的技术组织措施 4.1.1 质量限制程序 1, 工程项目质量监控系统 2, 主要材料质量限制程序 3, 一般材料质量限制程序 4, 隐藏工程分部分项工程质量限制程序 4.1.2 施工质量保证措施 1, 选择一支综合实力强, 管理素养高的施工队伍来确保工程的实施。 1)我公司选派的项目部是一支从事多年保温工程, 阅历丰富, 能吃苦耐劳的施 工队伍，基专业化, 技术化水平属行内一流。 2)本工程全部材料, 成品, 半成品均为正规厂家产品，等级均为优等品或正规 合格品，全部产品和材料均有质保书，符合国家规定的技术标准。 2, 各分项工程施工前有技术交底 1)各分项工程及各专业工种在施工前由各专业技术员编制好施工质量保证预控 方案，并交主管工程师审核批准。 2)各分项工程施工前，各专业技术员必需对工人交代工程施工要点和操作规程， 并下达分项工程施工技术交底单。 3, 严格执行“三检制”和“例会制” 1)每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发觉质 量问题马上返工，并作好质量记录。 2)每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查, 评比考核, 确定成果, 纠 正缺点。 3)对隐藏工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管 部门签证认可。 4)每周日下午，工程项目部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作， 探讨和布置下周工作;对工地出现的问题，提出解决方法并刚好整改。 4, 材料质量限制方法及手段 1)严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单 一式二份，一份交甲方，一份留存工程项目部。 2)本工程所需的主要材料，由公司材料部选购人员亲赴厂家选材, 订货和验收， 从而保证主要材料的确定优质。主要材料, 品质必需选用A 级品以上，从而保证源头的优质。 3)材料的包装, 运输, 仓储必需事前提出一切实际可行的方案，报项目部主管 领导审查批准，方可实施。 4)材料的提货, 运输进库，必需委派专人专程负责。 5)材料的领货，剪裁加工必需报施工员批准，按预先的排版图大样操作，进入 工地的材料必需当天用完，假如用不完临时退库，以避开材料在工地现场的二次 污染(损坏)。 5, 加强监督力度 公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程材料, 质量进行全面检查, 监督， 发觉问题刚好整改，并定期把“工地现场调查表”送交工程指挥部，由他们填写 反馈意见 给公司总工室，刚好发觉问题，刚好整改，使工程质量得到有效控 6, 加强成品, 半成品爱护项目部工地布设警示牌提示大家爱护半成品和成品，同时还将一层外立面重要的 部位用木板围起来，加强爱护, 防止损坏。 4.2 确保平安生产的技术组织措施 4.2.1 平安生产的技术措施 为了确保施工平安，我公司将委派责任心强, 阅历丰富的专职平安员长驻现场， 对现场进行有效的监控和巡查，将一切可能出现的平安隐患杜绝在萌芽状态中。 1, 平安施工保证措施 保证施工平安及工程交付后的平安运用是工程的基本要求，我公司将实行以下措 施保证平安施工。 1)仔细实行国家建筑平安施工及我公司制定的施工平安管理制度。 2)实行平安责任制。现场施工平安工作由项目经理挂帅，专职平安员负责，各 工种的平安工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行平安教化，指导工 人平安操作及平安施工，监督工人对平安制度的执行。 3)加强平安防护。依据现场的具体状况，加设平安护栏，悬挂“留意平安生产”, “防火”, “防电”等警告标记。 4)配置平安消防器材。依据现场的具体位置，配备必要的消防来器等平安器材。 5)严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要 符合平安要求，要有防漏电装置。机电设备由专人持证上岗负责。施工电器线路 必需用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电爱护开关接地坚固，全部插头应 用三芯制带爱护地线;严禁袒露插头及插座，施工线路必需悬挂，电线的悬挂高 度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。 6)进入现场施工时，首先要查看现场电源, 线路, 电闸的保险制度，运用电动 工具应当按运用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可运用，并 运用漏电爱护器。 7)施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一 律不准运用电炉，禁止吸烟。 8)进入现场的人员都必需带平安帽，高空作业人员要系平安带。 9)特殊工种设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。 10)施工人员做到劳逸结合, 精力充足，杜绝疲惫作业而产生的人为人身伤亡事 11)定期进行平安检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次平安生产检查，发觉隐患刚好处理。 12)进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司特地制作的个人 身份标字牌(标字牌上配有本人照片, 姓名, 工种及证件编号)，以便加强管理。 13)工人宿舍, 工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行运用，保持良好, 平安的工作生活环境。 14)在脚手架上施工时，平安带的一端要短暂固定在坚固的对象上，留意脚下跳 板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。 15)收工时要切断电源，并检查现场，歼灭平安隐患。 2, 平安生产教化 1)新工人入场前的三级教化,公司新招人员进行平安培训三级教化,对考试不合 格者不予上岗,并加强对临时工的上岗的平安教化。 2)管理人员进行平安轮训。 3)平安生产宣扬教化。 主要宣扬平安生产意义,使每个职工时刻重视平安生产,坚固树立“平安第一”思 想。克服麻痹松紧,重视前期,轻视收尾思想。按规范布置,张挂现场平安生产, 文明施工警示牌。 3, 确保小区内行人车辆畅通平安措施 施工期间必需保证现场道路畅通，在车辆, 行人通行的地方施工，应当设置沟井 坎穴复盖物和施工标记。 4, 平安防火防盗措施 在施工过程中,易燃材料较多,消防工作极为重要,我们成立以项目经理为组长, 以平安员为副组长的工地消防管理小组,具体督促,指导作业班组做好平安消防 工作。 1)依据管生产必需管平安的原则，带头学习各项规章制度，坚决贯彻执行平安 生产管理制度，仔细抓好平安生产工作。 2)帮助公司平安员一起抓好施工工人员的平安生产思想教化，提高施工人员的 平安素养，做好和甲方及兄弟单位有关平安, 防火协调工作。 3)检查督促工地管理人员, 仓库保管员仔细执行各项规章制度及各自的管理工 作。检查督促各工种负责人对所属施工人员进行平安操作。 4)随时留意现场的平安状况，要把一切担心全因素歼灭在萌芽状态。 5)以身作则，以自己的行为准则影响管理人员和施工人员，在任何状况下不得 在禁烟区吸烟。 6)常常检查消防器材，以保证消防的牢靠性。 7)在关健部位配置消防箱。 施工单位应做好现场的平安保卫工作，实行必要的防盗措施。 4.2.2 施工现场平安管理制度 1, 工地平安制度 1)健全平安机构，项目经理第一责任人，技术负责人是第二负责人，由水电工 程师, 平安检查员, 物资仓管员, 工地电工, 后勤组, 工地办公室等组成平安生 产领导小组。 2)领导平安值班制度:项目经理, 技术负责人每日轮番值班，并做好值班记录， 做到每天检查，对重大平安隐患处发出“平安指令”并刚好整改。 3)推行平安责任制:由项目经理委任的平安员，有权代表项目经理在工地上处 理平安问题，并干脆对项目经理负责，每天进行平安巡察，记录平安问题，发布 平安整改通告书，主持平安会议。总结每月平安工作，支配下月平安要点，实施 平安工作中嘉奖及罚款。 4)开展行之有效的平安活动，大张旗鼓地组织平安宣扬如“平安月”活动，“安 全百日无事故活动”等。 5)从严管理，对违章进行罚款。对违反平安条例的抓一个罚一个，毫不留情, 罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。 2, 工地防火平安措施 1)施工现场严禁出现工作的火种，严禁到吸烟区以外的地方吸烟。 2)现场必需放置相应数量的灭火器，分区分层指定地方堆放。对灭火器材指定 专人检查，对用过的空瓶要刚好换出补充。 3)加强用电管理，电工必需持有上岗合格证，对工地的临时用电，严格乱拉乱 接，由电工专业接驳。施工用电量不得超负荷运用，箱功率失平衡时应马上停止 运用，调整后才能施工。 4)工地现场的垃圾，下班前有专人清扫干净， 保持工地整齐，文明施工。 4, 施工现场用电规定 1)总开关箱在未得项目部同意或值班电工的许可，任何班组, 任何人不得自行 乱动总开关的刀闸。 2)箱内的拉线干脆引接线端上，严禁接在开关箱的任何地方。 3)除了固定运用的照明线路电工架运用 BV BVV铜芯线外，临时用电 各班运用的移动电路必需运用护套电缆，不能用其他线代替，如发觉一概拆除。 4)施工现场严禁运用及施工无关的电器(如电炉, 电水煲, 电炒锅等)，如因工 作须要必需向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。 5)全部进场施工的电动工具，必须要经过平安检查，防止运用时因漏电而出现 担心全事故。 6)值班电工必需严格遵守岗位责任制，发觉有不符合平安操作规程的，马上令 其停工整改;如有不听从的，即登记操作者的工作卡的工号，报告平安监督员或 工地项目部肃穆处理。 7)支路接线箱内的接线端正，每位接线端不得同时超过二个支线端，值班电工 一经发觉，有权马上拆除。平安用电，共同遵守。 8)以上各项，均责任落实到人，并设置专人巡查，订正违章(纪) 4.3 确保文明施工的技术组织措施 4.3.1 文明施工标准化管理工地的基本要求 1, 工地现场设置醒目的标语警示及文明施工牌。2, 现场临时项目办公室做到整齐光明,资料堆放整齐,各类管理制度上墙。 3, 现场制定防火消防制度,并落实防火措施,按规范要求设置灭火器材。 4, 现场材料堆放布局合理,堆放整齐有序,并按不同规格, 品种分类。 5, 建筑及生活垃圾应刚好装编织袋,并按指定地点集中堆放,做到工完场清,刚好 清运。 6, 施工作业交底明确,施工人员做到文明作业, 施工中实行措施降低噪声。 7, 加强施工队伍管理,“三证”查验齐全,登记入册备案。现场工作人员佩证上 岗,高空作业必需佩带平安帽。 8, 常常开展文明施工卫生检查,不在现场吸烟处外随意吸烟,不随地大, 小便, 不随意损坏业主物品,不随意损坏成品, 半成品,对违规者按规定惩罚。 9, 依据公司的文明施工目标考核指标,通过分解目标,层层落实责任制。 4.3.2 文明施工管理制度 1, 进入现场施工的工作人员(包括管理干部)一律须佩带工作卡上班，无卡者 不能上岗工作。 2, 管理干部要熟识工地有关“防火”“平安用电”, “平安保卫”的规 定，并教化施工人员自觉遵守。 3, 自觉遵守劳动纪律不迟到，不早退，不得无故旷工。 4, 高空作业的施工现场，施工人员一律要戴平安帽。 5, 施工现场必需路面平坦，清洁, 保持畅通无阻。 6, 严禁在吸烟区外的地方吸烟。 7, 严禁赤脚或穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。 8, 严禁在施工现场大小便。 9, 严禁在楼梯井, 管道风口倒垃圾, 扔杂物，防止落物伤人。 10, 严禁在施工现场生火, 做饭。 11, 非施工工作人员, 小孩及家属一律不准进入施工现场。 4.3.3 现场环境爱护 做好现场环境爱护和文明施工为现场施工管理首先必需考虑的首要问题。 1, 环境爱护措施 环境爱护是工程施工建设中很重要的环节，为保证做好这项工作，我们制定并在 施工中落实以下几条措施: 1)施工现场成立环保小组，项目经理担当组长，全面负责整个施工现场的环保 工作，贯彻执行党和国家有关环境爱护的方针, 政策。 2)施工现场限制扬尘措施 建筑施工垃圾的清理，运用封闭的专用垃圾道，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施 工垃圾要刚好清运，清运时适量洒水削减扬尘。外运建筑, 生活垃圾应用雨布罩 盖，日产日清，以保证做到现场干净, 整齐。施工现场路面常常清扫洒水削减道 路扬尘。 出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带尘上路，特殊是雨期应在出场路面铺设保 护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。 水泥和其他易飞扬的细颗粒散装材料尽量支配库内存放。如露天存放应接受严密 苫盖，运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以削减扬尘。 现场不得私自乱设食堂，由业主指定位置，统一管理。 3)施工现场防噪声污染措施 提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量削减人为的大声喧哗，增加全体施工 人员的防噪声扰民的自觉意识。 限制产生强噪声的成品, 半成品的加工, 制作，尽量放在工厂, 车间完成。最大 限度削减施工噪音污染，现场对噪音机械的运用有效的隔音措施，施工现场的强 噪声机械(如电锯, 电刨, 砂轮机等)设置封闭的机械棚，以削减强噪声的扩散; 依据现场实际状况强选用低噪声的施工工艺和机械设备含振动器等。加强对全体 职工的环保教化，防止不必要的噪音产生。 运用大型机械加工时尽量支配在白天7:00-12 时下午14:00-19 时之间工作，避 免发出的噪音影响四周居民休息。 4)卫生防疫措施 施工现场实行责任区管理负责制，责任区分片包干, 挂牌标示，个人岗位责任制 健全，保洁, 平安, 防火等措施明确有效。 办公区要作到整齐, 美观, 窗明地净，刚好打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场 所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通, 清爽，防止造成中毒和产生病菌。 5)其他措施 施工现场全部材料必需具有产品合格证书，且符合国家环保标准，不符合环保标 准的材料，不予接受。 禁止运用易挥发, 易对人, 环境造成污染有害的化工原料和放射性材料。严格禁 止运用各种有毒, 有腐蚀, 有污染危害的劣质材料。 4.4 其他措施 4.4.1 高温阶段施工技术组织措施 1, 打算工作 1)要动员职工，依据施工生产的实际状况，主动实行行之有效的防暑降温措施， 充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并刚好做好检查修理工作。 2)关切职工的生产, 生活，留意劳逸结合，严格限制加班加点，入暑前，抓紧 做好高温, 高空作业工人的体检，对不适合高温, 高空作业的适当调换工作。 2, 技术措施 1)保温工程高温季节粘结砂浆配置，粘结砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流淌性， 灰缝简单饱满，也可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性及和易性。 保温季节拌制砂浆，必需严格遵照运用说明拌制. 2)抹灰前应防止砂浆脱水造成开裂, 起壳, 脱落，抹灰后要加强养护工作。 外墙面的抹灰，应避开在剧烈日光直射下操作。 砂浆级配要精确，应依据工作量，有支配地随配随用，为提高砂浆保水性，可按 规定要求掺入外加剂。 3)涂料工程 外墙涂料原材料避开高温，强日光照耀下保存，外墙涂料粉刷，应避开在剧烈日 光直射下操作 4)屋面工程 无论是刚性还是柔性防水屋面施工，均严禁在高温烈日曝晒下进行。 4.4.2 冬, 雨期施工技术组织措施 依据现阶段天气状况，冬季施工的状况已经不存在，主要介绍雨期的施工。 1, 打算工作 1)进入雨季施工后，需刚好了解近两天的天气状况，特殊是大雨, 雷电的气象 预报，随时驾驭气象改变状况，以便提早做好预防工作。 2)为保证工程质量和平安生产，必需切实做好思想上的教化, 动员工作，有关 措施要落实到班组个人。 2, 技术措施 1)保温工程 雨天保温板遮盖存放，不宜浇水，否则将造成板含水率过高，粘结时不能汲取砂 浆中的水分，从而影响粘结的质量。 雨后接着施工前，须复核已完粘结板材的垂直度。 2)涂料工程 涂料粉刷前，要了解近二天的天气预报，尽量避开大雨，并备足塑料布。避开涂 料施工时雨水冲刷，完成后刚好爱护。 3)屋面工程 屋面应尽可能在雨季前施工并安装好雨水管，以利排水。 防潮, 保温材料不能淋雨，须妥当保管。 防水材料的施工，应确保其基层含水率符合要求。 3, 平安措施 1)现场排水 雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查, 疏浚或加固。 2)临时设施及设备的防护 施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏, 不倒，四周不积水。 脚手架等应进行全面检查，特殊是大风大雨前后要刚好检查，发觉问题应刚好处 理。做好防滑措施。 施工现场的机电设施(配电箱, 闸箱, 电焊机等)有牢靠的防雨措施。 雨季前检查照明和动力线有无混线, 漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保 证雨季中正常供电。 怕雨, 怕潮的原材料, 构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较 高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。 施工期间遇到阴云密布或有雷电时，钢架子的操作人员应马上离开。 4.5 确保工期的组织, 技术措施 4.5.1 定规则 重监管 明责任 倡协作 为了万无一失地确保在 92 天支配工期内完成全部施工内容，必需事先定下严格 的工作程序和施工纪律，合理支配交叉施工，强化对成品, 半成品的爱护意识， 并对可能发生的“野蛮施工”行为制订出严厉的惩罚措施。在进场阶段，项目部 将召集各工程负责人进行探讨并定下“规则”，明确工作程序, 各方职责和惩罚 方法，以统一思想，形成共识，避开各自为战，相互扯皮，影响施工。 我公司确定无条件听从业主的统一支配，树立全局观念，发扬协作精神，尽量将 便利留给别人，困难自己来克服，万一发生返工，刚好支配加班加点赶工，决不 拖延一天工期。 4.5.2 材料组织 按图纸要求，供应要选购的材料样板认可，才进行大批量的材料组织。精挑细选， 确保材料质量完全达到本工程的要求。 材料及半成品的加工，从选购, 加工, 包装, 运输层层把质量关，最终到工地经质检员验收入库。选购员应急工地所急， 以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。 4.5.3 制定完善的施工进度支配 严格依据制定好的进度支配支配，全方位开展施工。在施工过程如发觉施工进度 及形象进度有出入时，立刻找缘由，并刚好进行调整，确保每道工序，每个分项 工程都在支配工期之内，整个工程要加强支配工期限制，每周要做工程周进度计 划表，每项月做工程月进度报表，对各种缘由造成拖延工期之项目，通过加班加 点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工程的装饰施工。 4.5.4 劳动力配置及敏捷支配 当工地因各种缘由使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地项目部将 全力以赴对重要的部位实行集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工 作面增加人手，全方位施工的方法赢得进度。以工作面小又要求高的装饰面，相 应运用专业师傅，技术好的工人精工细作加班加点，即保证工期又保证质量。 4.5.5 深化设计 在施工过程遇到实际现场及图纸不符或存在不完全善的地方，须要解决具体细部 的深化设计，工地项目部将组织设计师协作现场状况，以最快的速度，最短的时 间，把图纸完善，并取得业主认可，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或 影响整个工期的因素。