施工进度计划表横道图

施工进度计划表横道图 摘要:单体住宅工程施关键处理完成某个单体住宅工程施工过程所需要的人工、材料、机械、资金、方法等可变原因和在时间和空间上的合理安排问题。施工方案的内容包含确定施工起点流向,施工方法和施工机械的选择,确定施工程序和施工次序。施工方案的选择,对整个施工企业项目管理的全局将产生很大影响,它是施工组织的基础。我们在施工的过程中要严格根据规范操作,以免给施工带来不便。本文结合多年工作经验,将工程施工的方案设计和施工组织计划情况进行了简明地论述。关键词:单体住宅;施工;方案;准备;计划中图分类号： F287 文件标识码： A 文章编号：一、单体住宅工程施工方案1.确定施工起点流向。施工起点流向指单体住宅工程平面上和竖向上施工开始的部位和进展方向,它关键处理施工项目在空间上施工次序合理的问题.2.确定施工程序。施工程序是指单体住宅工程不一样施工阶段之间所固有的、亲密不可分割的前后施工次序,它既不可颠倒,也不能超越。单体住宅工程施工总程序包含:签署工程施工协议、施工准备、全方面施工和完工验收。另外,其施工程序还有:先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。在编制施工方案时,必需认真研究单项工程施工程序。3.确定施工次序。施工次序是单体住宅工程内部各个分部工程之间的前后施工次序。施工次序合理是否,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度,必需科学合理地确定单项工程次序。4.确定施工方法。选择施工方法。在选择施工方法时,要关键处理影响整个单项工程施工的关键分部工程。对于大家熟悉的、工艺简单的分项工程,只要加以概括说明即可。对于下述工程,则要编制详细的施工过程设计:工程量大而且地位主要的工程项目;施工技术复杂或采取新结构、新技术、新工艺的工程项目;特种结构工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。选择施工机械。在选择主导施工机械时,要充足考虑工程特点、机械供给条件和施工现场空间情况,合理地确定主导施工机械类型、型号和台数;在选择辅助施工机械时,必需充足发挥主导施工机械的生产效率,要使二者的台班生产能力协调一致,并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数;为便于施工机械管理,同一施工现场的机械型号要尽可能少,当工程量大而且集中时,应选取专业化施工机械;当工程量小而且分散时,要选择多用途施工机械。5.确定安全施工方法。预防自然灾难方法。包含:防台风、防雷击、防洪水、防山洪暴发和防地震灾难方法。防火防爆方法。包含:大风天气禁止施工现场明火作业、明火作业要有安全保护、氧气瓶防震防晒和乙炔罐严防回火等方法。劳动保护方法。包含:安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落和防有害气体中毒等方法。特殊工程安全方法。如采取新结构、新材料或新工艺的单项工程,要编制具体的安全施工方法。环境保护方法。包含:有害气体排放、现场雨水排放、现场生产污水和生活污水排放和现场树木和绿地保护等方法。二、单体住宅工程施工准备工作1.建立工程管理组织。包含:组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员和部门之间和岗位之间相互关系。2.施工技术准备。编制施工进度控制实施细则。包含:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供给计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;搜集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;和采取有效控制方法,确保工程进度控制目标。编制施工质量控制实施细则。包含:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制方法;跟踪监控施工质量,分析施工质量改变情况;采取有效的质量控制方法,确保工程质量目标。编制施工成本控制实施细则。包含:分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制方法,跟踪监控施工成本;全方面推行承包协议,降低业主索赔机会;按时结算工程价款,加紧工程资金周转;搜集工程施工成本控制信息,确保施工成本控制目标。做好工程技术交底工作。包含:单体住宅施工组织计划、工程施工实施细则和施工技术标准交底方法。通常有书面交底、口头交底和现场示范操作交底三种,通常采取自上而下逐层进行交底。3.劳动组织准备。建立工作队组。依据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作形式,并建立队组领导体系,在队组内部工人技术等级百分比要合理,并满足劳动组合优化要求。做好劳动力培训工作。依据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包含:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。4.施工物资准备。建筑材料准备;预制加工品准备;施工机具准备。5.施工现场准备。清除现场障碍物,实现“四通一平”;现场控制网测量;建造各项施工设施;做好冬雨期施工准备;组织施工物资和施工机具进场。三、单体住宅工程施工进度计划施工进度计划表示各项工程的施工次序、开完工时间和相互衔接关系的计划。单体住宅工程施工进度计划是详细指导项目施工的实施性施工进度计划。其基础任务是在已定施工方案的基础上,依据要求工期和多种资源供给条件,根据合理的施工次序和组织施工的标准,对单体住宅工程从开工到完工,在时间上和空间上作出安排,以最少的劳动力、机械和技术物资资源,确保在要求工期内完成质量合格的工程任务。1.编制施工进度计划的依据。单体住宅工程承包协议和全部施工图纸;建设地域原始资料;住宅区施工总进度计划对本工程相关的要求;单体住宅工程设计概算和预算资料;关键施工资源供给条件。2.施工进度计划编制步骤。施工网络进度计划编制步骤。熟悉审查施工图纸,研究原始资料;确定施工起步流向,划分施工段和施工层分解施工过程,确定施工次序和工作名称;选择施工方法和施工机械,确定施工方案;计算工程量,确定劳动量或机械台班数;计算各项工作连续时间;绘制施工网络图。施工横道进度计划编制步骤。熟悉审查施工图纸,研究原始资料;确定施工起点流向,划分施工段和施工层;分解施工过程,确定工程基础上名称和施工次序;选择施工方法施工机械,确定施工方案;计算工程量,确定劳动量或机械台班数量。3.施工进度计划编制关键点。确定施工起点流向和划分施工段。计算工程量。假如工程项目划分和施工图预算一致,能够采取施工图预算的工程量数据。工程量计算要和所采取施工方法一致,其计划单位要和所采取定额单位一致。确定分项工程劳动量或机械台班数量。确定分项工程连续时间。安排施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工;非同一性质穿插分项工程,要最大程度搭接起来;计划工期满足协议工期要求;要满足均衡施工要求,充足发挥主导机械和辅助机械生产率。调整施工进度。假如资源消耗不均衡,应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。4.制订施工进度控制实施细则。编制月、旬和周施工作业计划;落实劳动力、原材料和施工机具供给计划;协调同设计单位和分包单位关系,方便取得其配合和支持;协调同业主的关系,确保其供给材料、设备和图纸立即到位;跟踪监控施工进度,确保施工进度控制目标实现。注：文章内全部公式及图表请用PDF形式查看。