6s管理制度

6s管理制度 篇一：办公室6S管理制度(最终版)办公室6S管理制度为了确保企业全体同事全部能有一个舒适、清爽的办公环境，降低因为环境原因带来的干扰作用，确保高效的工作状态，从1月底开始将在全企业推行“6S管理制度”，并在2月全方面实施。第一章6S管理的定义管理的概念6S管理即指整理、整理、清扫、清洁、修养和安全。管理的内容整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必须物品和非必须物品、常见物品和很用物品、通常物品和珍贵物品等；整理：对非必须物品果断丢弃，对必须物品要妥善保留，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能常常保持良好状态。这么才能做到想要什么，马上便能拿到，有效地消除寻求物品的时间浪费和手忙脚乱；清扫：对各自岗位周围、办公设施进行根本清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；清洁：维护清扫后的整齐状态；修养：将上述四项内容切实实施、持之以恒，从而养成习惯；安全：上述一切活动，一直落实一个宗旨：安全第一；第二章实施6S管理的目标实施6S管理，是理顺工作现场秩序和提升工作效率的主要管理手段。将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作情况的调整及改良，最终止果：提升了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一个美的感受。办公室代表企业的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。第三章6S管理详细要求责任部门行政部统一领导企业办公室6S的推进工作，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检验、评选、奖罚和公布。从2月正式开始推行以后，每七天指派专员进行抽查，月底进行公布。责任区个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜和个人办公桌周围的地面。每个人都有责任做好个人责任区的6S工作；公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由人资行政部制订标准，并指定专员管理。会议室使用的相关要求详见附表。个人6S操作规范(1)职员天天下班离创办公室之前，均须整理个人桌面。桌面许可摆放的物品包含电脑 关闭主机和显示器电源 、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留；(2)个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放私人物品；(3)椅子需摆放整齐，职员不得将衣物、白大褂等挂在椅背上；(4)企业内的植物有专员维护，不得用茶水或纯净水进行浇灌；(5)对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的标准进行销毁；(6)个人跟工作无关的物品必需放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等；(7)试验用的试验器材必需在当日清洗洁净各归其位，不得随意摆放；(8)必需佩带工牌，工牌要确保洁净，不得污面；(9)人离开座位时，应保持电脑显示器处于关闭状态；张贴要求企业及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴期限遵照下列要求：通常张贴品保留3-5天，主要张贴品保留7-10天；每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。吸烟要求企业提倡禁烟，除总经理和会客室来客人外，任何人不得在办公室内吸烟。发觉职员在禁烟区吸烟，每人每次罚款100元；遇客人来访，接待人员应注意提醒客人企业的吸烟要求。若发觉客人在禁烟区吸烟，则处罚该用户的接待人员，每次罚款100元。其它要求(1)职员应遵守公共责任区内的6S要求；(2)接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；接听电话，在听到电话铃响后的两声接听。(3)工作时间提倡使用一般话；(4)注意仪表和形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。(5)一次性纸杯是为用户准备，职员喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款10元。第四章附则本要求未尽事宜以企业职员手册或其它相关要求为准。本要求的解释、修订及废止权归行政部。本要求自颁发之日起开始生效。实施的五个阶段第一阶段截止1月12日完成制度修订并公布形成正式的书面材料，在公告栏上公布第二阶段截止1月20日各部门实施过分期帮助各部门根据要求实施，协调各部门在实施中的困难第三阶段截止到30树立正反经典总结过渡期中出现的多种问题，公布正反经典实例第四阶段从2月1日开始全方面严格实施采取限期整改、严格实施等强制手段确保制度的落实第五阶段每个月30日内部评选，公布结果为确保效果，每七天抽查，形成书面月汇报，月底公布备注：暂时抽查发觉不合格行为，直接累计入月考评得分常见问题及标准篇二：生产车间6S管理制度生产车间6S管理制度“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是当代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提升效率，确保质量，使工作环境整齐有序，预防为主，确保安全。6S的本质是一个实施力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其它管理活动提供优质的管理平台。整理 SEIRI 要和不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必须和没有必要的，除了有必须的留下来，其它的全部消除掉。目标：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整理 SEIToN 科学布局，取用快捷；把留下来的必须用的物品依要求位置摆放。并放置整齐加以标识。目标：工作场所一目了然，消除寻求物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫 SEISo 清除垃圾，美化环境；将工作场所内看得见和看不见的地方清扫洁净。保持工作场所洁净、亮丽的环境。目标：稳定品质，降低工业伤害。清洁 SEIkETSU 形成制度，落实到底；常常保持环境外在美观的状态。目标：创造明朗现场，维持上面3S结果。安全 SECURITY 安全操作，生命第一；重视组员安全，每时每刻全部有安全第一观念，防范于未然。目标：建立起安全生产的环境，全部的工作应建立在安全的前提下。素养 SHITSUkE 养成习惯，以人为本；每位组员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动主动的精神 也称习惯性 。目标：培养有好习惯、遵守规则的职员，营造团体精神。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“6S”。第一章总则第一条为确保生产秩序,确保各项生产正常运作，连续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。第二条本要求适合用于本企业选煤厂生产科各车间、各岗位、全体职员。第二章职员管理第三条工作时间内全部职员提倡一般话，在工作及管理活动中禁止有地方观念或省籍区分。第四条全体职员须按要求佩戴工作证 应正面向上佩戴于胸前 ，穿戴劳保用具，佩戴安全帽。不得穿拖鞋进入车间。第五条天天正常上班时间为12小时，3班轮番制。如加班依生产需要暂时通知。第六条按时上、下班 职员参与班前会须提前5分钟到岗 ，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次签到、签退。禁止代签及无上班、加班签到。违者依考勤管理制度处理。第七条工作时间内，车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经同意方可离岗，离岗时间不得超出15分钟。第九条职员在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必须的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，尤其是遇上客人时，不能争道抢行。第十条严禁在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为 注：脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至她人岗位做和工作无关的事 ，吸烟要到企业指定的地方或大门外。违者依现场管理制度处理。第十一条作业时间拒绝探访及接听私人电话.严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行负担。第十二条未经厂办许可或和公事无关，职员一律不得进入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间；不得将产品 或废品 和私人用具放在操作台上，违者现场管理制度处理。第十四条车间严格根据生产排产,依据车间设备情况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并确保质量。第十五条生产时假如碰到入选煤质改变、灰份过高,有权上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级责任人负责。第十六条职员领取物料必需经过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。检修完地面清理废旧材料，不得遗留在车间工作区内。第十七条职员在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得私自更改产品生产工艺。不然，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行负担。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，职员如违反作业要求，不管是有意或渎职造成停车事故，直接处罚当事人 管理人员因事而定也受连带处罚 。第十九条生产步骤经确定后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应立刻停止并通知相关部门责任人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，职员必需服从管理人员的工作安排，正确使用企业发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具 如：夹头、模具、风扇、螺丝刀、老虎钳等 ，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，不然以违规论处。第二十一条车间职员必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作需要暂时抽调，服从车间主任以上主管安排,帮助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按现场管理制度处理。第二十二条车间职员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊要求,确保生产安全。第二十三条职员有责任维护环境卫生，禁止随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。第二十四条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，确保工序内的工作环境的卫生整齐，工作区域不得杂乱无章。第二十五条下班时 或做完本工序后 应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。不然，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十六条加强现场管理，随时确保场地整齐、设备完好。车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要立即拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十七条不得私自携带企业内任何物品出厂 除特殊情况经领导同意外 ，若有此行为且经查实者，将给予解聘并扣发30天工资。第二十八条对恶意破坏企业财产或偷窃行为 不管公物或她人财产 者，不管价值多少一律交企业处理。视情节轻重，无薪开除并根据偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章职员考评.第二十九条考评的内容关键是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德、关键是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.勤、关键是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.能、关键是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.绩、关键是指工作结果，在要求时间内完成任务量的多少，能否开展发明性的工作等。以上考评由各车间主任考评,对不服从人员,将视情节做出对应处理;第三十条考评的目标：对企业职员的品德、才能、工作态度和业绩作出合适的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促进增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和发明性，提升企业的整体效益。第四章附则第三十一条本制度由生产科制订、解释并检验，安全科考评。生产科全方面负责本管理制度的实施。第三十二条本制度自2021年7月份起实施。篇三：6S管理制度XXX企业公布日期：文件名称：6S现场管理制度文件编号：版本号：编制：审核:审批：2021年5月20日实施日期：2021年6月1日修订统计6S现场管理制度第一章总则一、目标：为了营造一个洁净、整齐、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化企业基础管理，提升经营形象和职员综合素质，特制订本制度。二、适用范围：本要求适合用于企业全体职员。三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。第二章6S的定义、目标一、总目标强化基础管理、提升职员素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整齐、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、职员文明进取、企业健康发展。二、6S的定义、目标1、整理定义：将工作场所中任何物品区分为必须的和无须要的，必须的留下来，无须要的根本清除，腾出空间。目标： 1 腾出空间； 2 预防误用、误送； 3 塑造清爽的工作场所；2、整理定义：必须的东西分类按要求的位置摆放整齐，加以标识，方便在需要时立刻找到。目标： 1 清除“寻求”的浪费； 2 工作场所清除明了； 3 整齐的工作环境； 4 清除过多的积压物品；3、清扫定义：清除工作场所的脏污，并预防脏污的发生，保持工作环境的洁净明丽。目标： 1 保持令人心情愉快的洁净环境； 2 降低脏污对品质的影响； 3 降低工业伤害事故；4、清洁定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并落实实施及维持。目标：维持上面的3S结果；5、素养定义：人人养成好习惯，依要求行事、培养主动进取精神。目标：培养含有良好习惯，遵守规则的职员，营造团体精神。6、安全定义：养成良好的安全防范意识，降低和杜绝安全事故和人身伤亡事件。目标：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。第三章“6S”推进组织、职责和权限一、6S推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实施责任制推行小组对委员会负责。推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制订具体的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接收委员会的监督考评。要求委员分管内容和责任。要求推行小组分管内容和责任。2、职责、权限主任委员职责:为6S推行、实施提供资源支持和管理支持；定时实施6S活动之上级诊疗或评价工作；主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。权限：对6S推行活动有绝对管理权，6S活动争议仲裁权。委员职责：策划推行方案、推进和跟进6S相关活动；负责6S推进的过程指导、管理支持和工作协调；指挥、监督6S推行过程中各部门的运作情况。权限：对6S推行活动方案有修改权；对违反6S活动标准的有指导改进权、按考评标准的处罚权；对考评、检验小组和实施责任部门的争吵问题有仲裁权；对6S全方面推行活动结果有检讨权。专员6S专员是6S活动推进的详细责任人。职责：制订6S活动推进方案；召集会议；整理资料；编制6S判定表、检验表；考评检验6S活动的实施情况；对6S异常情况进行监督、检验、整改指导；对6S实施情况进行统计、汇总；评选分数的统计和公布；6S宣传策划、培训。权限：对6S活动有提议修改权；对6S推进活动有提议权；对现场违反6S标准的有教育指导权、处罚决定权；对6S考评、检验项目有评审权；对整改方法实施情况的跟踪验证权。推行小组