《考核管理规定》doc版

考核管理规定1、按照2006年指标及重点任务承包方案规定的指标任务及考核办法，按月进行自我考核，并填写考核结果及部门之间交叉考核事项。各处室、部门于每月10日前填写指标及重点任务完成情况考核表（见附表1）报人事处。全面完成规定的指标任务，部门考核基础分100分。2、对职工个人的考核以岗位职责为依据进行；职工个人考核基础分100分，视当月岗位职责业务履行情况及实效按项目加扣分。职工完成岗位任务情况由主管领导负责考核。职工个人每月10日前对照岗位职责填写岗位责任业务考核表（见附表2）交直属领导考核打分。3、各处室、部门领导干部由培训中心直接考核。部门和处室领导要根据本部门承担指标及重点任务完成情况按月进行自我考核，并将考核结果于每月10日前报培训中心人事处（见附表3），人事处汇总后报培训中心审定。4、每月10日前，教务处根据上月高职系部、中职部教师教学工作量变动情况，填写教师教学工作量核定情况表提供给人事处。5、每月20日前由人事处牵头组织初评会，各处室参加，对各部门2006年指标及重点任务承包方案完成情况及部门之间交叉考核事项进行审核，提出确认意见。6、每月25日左右召开考评领导小组会，对预考评会提出考核意见进行审定。人事处根据考评领导小组审定意见，将考核结果和效益奖发放总额于一天内通知各部门。各部门在接到人事处通知后，2日内将分配结果报人事处、计财处各一份，各部门留存一份备查。7、各处室、部门要结合本部门工作实际细化、量化内部考核加（扣）分标准，报人事处备案。8、为体现考核的及时性，对于培训中心提出的考核项目，各部门必须在当月逐项、逐级落实到岗、到人。部门所受考核项目分别按直接责任2倍、间接责任1.5倍、领导责任1倍考核落实。9、专业管理部门要加强对各部门指标和重点工作任务完成情况的督促和检查，发现问题要及时给予协调和指导。计财处和教务处按照各自的职责，分别确认办学收入、预算费用支出、教学指标及任务的完成情况，定期进行网上公布。办学收入、预算费用支出按考核周期于次季首月5日前公布；教学指标及任务按考核周期，于次月5日前进行公布。