转型升级 创新发展 制胜未来

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除转型升级 创新发展 制胜未来薛家保n 2010年2月n 开场导语n 杜董在“1、16”讲话中明确指出：企业的“结构调整、转型升级、创新发展”必须“认清形势，把握阶段特点，确立科学的思想方法 。” n 只有把外部世界的发展趋势和企业内部的阶段特征、结构特点这三者有机地结合起来思考，才能提出科学的思路。 n 下面我想结合硫酸厂所处发展阶段及其特点，通过对企业内、外部环境以及硫酸厂转型升级创新发展的优势、潜力、定位进行客观分析，谈谈硫酸厂 “转型升级、创新发展”的思路。 n 冬 天 的 机 遇 n 冬天是：弱者“饥寒交迫”、愚者“青黄不接”、强者“狩猎取物”、智者“伺机而动”的季节！ n 冬天是资源优化、万物优胜劣汰的季节！冬天里的草枯了、灌木败了，青松们却更是傲然挺立。n 思想方法的三大基点n 毛泽东主席说：“在人们的思想方面，实事求是和主观主义是对立的。”思想方法不同，对理论的理解不同，对形势和任务的认识不同，解决问题的思路和办法不同，实践的结果当然也就不同。因此，思想方法是否正确，对于我们事业的兴衰成败，具有决定性的意义。 n 一是环境背景决定方向。在开放的社会，一个企业要走向成功，需要顺应外部大环境的变化趋势。不适应，就要落后，就要“出局”。只有深刻把握外部环境的变化趋势，才能判断出正确的发展方向。n 二是阶段特征决定本质。从哲学的角度上看，阶段与阶段之间的变化是质的变化，不同的阶段有着根本不同的特征。只有充分认识企业的阶段特征，才能制定出科学的发展战略。n 三是结构特点决定品质。在一定总量下，不同的结构决定着事物的品质，结构是否优化决定着事物发展的品质。只有使企业的产业结构与市场的需求结构相适应，才能提高企业发展的品质。n A、解答问题 、统一思想n 1、什么是经济转型升级？n 2、为什么要转型升级？n 3、往什么方向转型升级？n 4、怎么进行转型升级？n 1、什么是经济转型升级？n 经济转型升级是经济发展的必然趋势，也是一个国家或城市现代化的重要标志。 n 经济转型（transition）或经济转轨（transformation）是指一种经济运行状态转向另一种经济运行状态。这种转变有四个关键要素：转型目标模式、转型初始条件、转型过程方式和转型终极条件。经济转型在一定程度上可以理解为单体向复合体、计划向市场、最终向世界一体化的方向发展 。（布哈林在研究市场经济向计划经济的转型过程中，曾首先使用了“经济转型”的概念） n 我个人理解：经济转型升级就是在实现经济转型的基础之上，实现经济发展模式的升级，简单讲就是由当前的粗放型经济向集约型经济转变，发展经济的方式由低效而粗放的形式向集约而高效的方式转变。这也是实现科学发展，统筹经济与社会，人与自然，城乡和区域及国内发展与对外开放所必需的。n 关注四个方面的转型，思考相应的四个问题n 一是要关注经济发展方式的转型。经济发展方式的转型本质是一个结构优化调整的过程。看待一个地方和企业结构是否优化的标准，是产业结构能否与消费热点和消费需求变化的趋势相适应，并适度超前。巨化的产业结构能否与当前消费热点和未来消费需求趋势相适应。我们应该如何从经济结构、产业发展方向的选择上进行转型？n 二是要关注产业发展模式的转型。产业发展模式在不同的阶段是不一样的。当前一个区域产业集群的形成，主要是政府规划为导向、企业为基础、市场为动力，这种产业发展模式，对巨化产业选择，包括投资决策模式提出了新的要求。我们如何保持创新能力，实现新的转型升级，提高企业可持续发展的能力？n 三是关注企业生成和发展模式的转型。现在企业成长方式正由积累式向集中式转变，短时间内就能催生出一个巨型企业。巨化作为一个老企业，是发展大工业非常好的基地和土壤，但是我们缺乏产生好企业、新项目的种子，我们一批好的企业要更快发展，一批亏损、不健康的企业需要转型调整。巨化在现行的国有体制下，优胜劣汰的机制如何建立？n 四是要关注社会发展趋势的转型。当前的中国社会，既处于发展战略机遇期，同时又是矛盾的凸现期，是一个重视社会管理、社会转型和城市化发展的时代。人的思想观念的转变，更多的是接受外部环境和社会形态的变化。巨化历史上形成了“大企业、小社会”的格局，社区建设、管理已经滞后。我们应如何适应城市化发展，实现巨化社区转型？n 转型升级不等于产业转换 n 政府部门强调的观点：“产业转型是转型升级的最重要内涵”。这一观点主要来源于产业经济学。产业经济学理论以及新兴工业化国家和地区的实践告诉我们，在承接发达国家产业转移的过程中，一个地区的产业发展一般会经历从低层次向高层次，从低端向高端发展的过程。改革开放30年，浙江的产业发展也曾得益于这种全球性的产业转移。政府对转型升级的认识主要是基于对一个地区经济发展的长期考虑，这与管理者基于企业发展相对短期的考虑存在认识上的差距。 n 中小企业管理者的观点：“转型升级主要是产品升级”。同时，也有较多的管理者认为转型升级还包括在本行业中向上游产业延伸、主业不变进入新行业等方式，但对于完全转换行业的做法，管理者认同较少，他们认为除了极少数极为偶然成功的情况下，转换行业的风险较大。据浙江省中小企业局的统计数据显示，在经历过转型升级的样本企业中，只有3.4%的企业退出原行业，完全进入新的行业；而主业转向新的行业，但仍保留原行业的企业也只占4.9%。 n 我认为企业转型升级的内涵：现实目的是通过产业升级来突破企业的发展瓶颈。主要内容是提高产品技术含量、开发新产品、提升管理者自身的战略决策水平。核心本质就是通过管理体制进化来培育组织的应变能力。最终使命是通过组织应变能力，推动产业不断升级和管理体制的不断进化，来更好地适应环境的复杂变化，并在日益激烈的市场竞争中获得健康持续的生存和发展。 n 集约化经营的主要特性包括： n 一是质量经营的特征。应把质量经营放在重要位置上，从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。 n 二是集团规模经营的特征。集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化。因此“分散、按区划设医院”和“各行其是，各自为战”的局面必须坚决改变。 n 三是效益效率经营的特征。集约化经营以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力。 n 四是高科技经营、电子化经营的特征。不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，尽快实现“手工”向“电子化”的转变，实现服务手段电子化是集约化经营的突出表现。 n 五是人才经营的特征。建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，这是集约化经营的主要特征之一。 n 2、为什么要转型升级？n 现代经济发展表明：经济增长总是伴随着结构变迁，结构变迁推动着经济增长，两者互为因果，相互促进，贯穿于现代化发展的历史进程中。我们必须充分认识这一特征，因势利导，正确把握产业结构演变的一般趋势，主动地推进产业结构的转型与升级。 n 只有转型升级这条路，才是制胜未来的根本出路。发达国家过度消费模式难以为继，“以资源换增长”的粗放发展模式同样无法持续，只有转型升级这一条路，才是制胜未来的根本出路。推进转型升级必须寻求具有带动效应的突破口，大力推进大平台大产业大项目大企业建设，这样才会有竞争力，在市场上有话语权。（浙江省委书记赵洪祝在2010年02月初谈该省经济社会发展情况时说）n 中小企业的基本目标是追求利润，而转型升级的直接好处是能提高产品附加值。高回报、高风险是市场经济的一条铁律。转型升级的动力是追求和提高产品附加值，高风险往往相伴相随。 n 有人把企业转型升级看作是对自己动手术，需要很大的勇气和决心。这对一般人来说，不到万不得已的时候下不了手。也有人把企业转型升级看作是登山，登山队员在攀岩的过程中存在很大的风险，但是山顶的风景和成功的喜悦足以让一批批登山者勇往直前。这就是转型升级的两种效应，即推动效应和拉动效应。尽管这两种效应是同时起作用的，但事实上这也预示了两类不同类型的创业者，前者往往安于现状、不思进取，属于风险厌恶型；后者则不断开拓创新、积极进取，属于风险偏好型。从创业类型来看，前者往往属于生存型创业，即迫于环境进行创业；后者则属于机会型创业，创业目的是为了事业发展。 n 我们的体会是n 注：企业进行转型升级既有主动选择的因素，也有被动选择的成份，两方面往往同时起作用。但是，不论哪些因素为主，如果一个企业在转型升级之前没有做好充分的准备，那么其成功的可能性将大打折扣。因此，转型升级需要认真准备，充分论证，既要大胆冒险，又要周密谨慎。n 第一是企业必须有效益才能有和谐，观念不转化为行动皆为空谈。 n 第二是干部必须要有危机意识和紧迫感，并将之层层传达到每一个员工，每一个人都要认真思考。 n 第三是要自我发展，不能依赖不能等，要真抓实干在发展中实施转型升级，提升企业核心竞争力。 n 落后就没有发言权n 被动就要挨打，落后就没有发言权。企业的转型升级、创新发展都要围绕增效这个中心工作来做，思路确定后，关键在于“抓紧实干”。改变现状需要全厂干部员工的共同努力。 n 2010年2月20日，新年上班第一天，硫酸厂召开厂长办公会，对公司解放思想、转型升级、创新发展研讨会进行了回顾学习和消化吸收，厂领导们谈了各自的体会和思路，对硫酸厂解放思想、转型升级、创新发展统一了思想，达成了共识，并结合硫酸厂实际情况积极寻找解题突破口。 n 眼前工作：对硫酸系统污水处理，精细化工攻关，氯磺酸尾吸装置、透平机装置72小时考核及整改，闲置装置的处理等工作都进行了布置，并落实了“倒计时”和责任人。n 3、往什么方向转型升级？n 企业转型升级方向： n 从低附加值转向高附加值升级； n 从高能耗高污染转向低能耗低污染升级； n 从粗放型转向集约型升级 。 n 企业转型就像自然界的生物进化一样，属于自然规律。恐龙灭绝的根本原因是其不能及时进化以适应外部环境的变化。同样，现实中的企业转型绝不仅是目前全球竞争的临时需要，而是面对市场经济的迅速发展及行业成熟规律下企业的自然行为与必然选择。 n 结合实际，寻找解题突破口n 硫酸厂的转型升级必须围绕节能减排、围绕绿色循环经济、围绕公司产品链来展开。企业的管理转型主导其产业的升级，转型不但是企业的一种重要的经营行为，其背后更是一种重大的管理行为。硫酸厂要跳好转型之舞，必须要加强内部管理，处理好转型升级中存量和增量的关系，将立足点放在盘活存量上，做好硫酸固本、复合肥止血、精细化工攻关的具体工作。 n “管理转型决定企业升级，我们要以强化管理严格考核为抓手，强调一级对一级负责。”例： n 专业系统工作要“惟旗誓夺”； n 干部实绩好坏要“以结果论英雄” 。n 4、怎么进行转型升级？n 企业的管理转型主导其产业的升级，决不是人们所认识的“鸡与蛋”关系。n 转型不但是企业的一种重要的经营行为，其背后更是一种重大的管理行为。企业转型的本质就是企业从单一产品和简单环节的低级或初级的价值创造状态，向组合产品以及多环节整合的高级的价值创造状态的转变和进化。企业在低级或初级的状态依靠的是简单的管理行为来支持，而高级状态的形成必然意味着复杂管理系统的整合。企业如果没有高级的、复杂的管理系统的支持，再好的产品和技术，再好的产业发展机会也会擦肩而过，盲目转型必然意味着要“找损”，甚至是“找死”。 n 浙江省委书记赵洪祝说：推进经济转型升级要立足于原有的基础，按照统筹兼顾的根本方法，创造性地开展工作。 n 推进转型升级必须寻求具有带动效应的突破口。 n 企业转型的根本在于管理体系进化 n 企业管理体系包括： n 首先是决策制定体制。原有的低级或初级的产业需要的是简单的决策拍板，主要靠的是企业家个人的眼光和魄力，就能达到预期的目的。但是高级的产业必然需要复杂的决策制定程序和集体智慧，才能做好整体的科学安排。复杂决策考虑的不仅仅是“可做”的外部环境和机会，重要的是要论证“能做”的组织资源和能力，甚至更为关键的是要塑造“想做”的企业理念和文化。企业的发展战略必然基于“三做可做（环境和机会）、能做（能力和资源）以及想做（理念和文化）”的综合定位，而不是机会导向“可做”的简单选择。 n 其次是决策实施系统。由于环境变化的不确定性和全球化竞争的复杂性，使得传统单一的、纵向层级化的“自上而下”的组织实施系统已经彻底失效。取而代之的必然是复合型的，以“自下而上”横向流程化为主导，以“自上而下”纵向层级化为辅助的新型的组织实施系统。这种新型的组织实施系统，一方面能够适应环境变化和市场竞争的需要，另一方面能够通过学习推动企业机体不断转型与进化，以期用更强的系统能力获得更好的生存和发展状态。 n 经济低谷时期是中小企业转型升级的最佳准备期 n 目前社会上普遍存在的看法是，中小企业创业者在经济危机的时候才会进行转型升级，而在经济高速增长期则往往满足于企业的高增长，意识不到转型升级的重要性。这个看法有一定的道理，却不是事实。萧条的经济和竞争的压力确实有助于创业者深刻认识到转型升级的必要性，但这并不意味着中小企业会在这个时期选择转型升级。 n 根据问卷调查，中小企业恰恰是在经济高速增长期才选择转型升级。每当经历一次经济低谷之后，转型升级都会有一个快速增长期，呈波浪式上行走势。这其实反映了创业者对转型升级的认识不断深化的过程，是一条创业者及其企业的成长曲线。 n 所谓不经历风雨，怎么见彩虹，俗话也说吃一堑，长一智。 n 中小企业创业者在经历了危机的洗礼之后，才会真正地成长和成熟起来。在市场经济条件下，只有经历过经济危机的企业家才是真正成熟的企业家。 n 树立与转型升级、创新发展相适应的六大理念n 坚持效益为先的理念n 坚持开放发展的理念n 坚持机制创新的理念n 坚持战略导向的理念n 坚持循环运行的理念n 坚持以人为本的理念n 1、坚持效益为先的理念n 效益为先是由企业的本质所决定的。企业是一个追求盈利的组织，没有盈利一切空谈。企业要讲效益效率、成本核算、投入产出、竞争意识、危机意识。n 我们讲效益为先，不是追求哪个单位的局部利益，而是追求公司的整体利益。n 我们讲效益为先，不仅是讲经济效益，也要讲社会效益、社会责任。n 我们讲效益为先，不仅要讲眼前利益，更要讲企业的长远利益。n 我们讲效益为先，就要淡化行政级别的概念。要按照企业管理的原则去想问题、办事情。企业需要的是效益，有效益才能生存，没有效益必然淘汰，国有企业亦是如此。n 2、坚持开放发展的理念n 开放开发程度是企业经济活力的显著标志。当前，资源已进入全球化配置的时代。历史经验表明，无论是国家、政府还是企业、个人，封闭式发展都只能是死路一条。n 我们要有开放的视野。巨化的产业要放到国际产业链中去分析研究，要用开放的心态主动融入衢州经济一体发展当中，为构建衢州氟硅产业集群 氟硅产业文化发挥作用，从而进一步提升巨化氟化工地位。n 我们要有开放的人才观。人才之所以成为人才，只有放在合适的事业平台上才能成就。人才促进事业的发展，而事业的发展成就我们的人才。人才要在流动中体现自身价值，人才的使用要有柔性和弹性，不一定追求“所有”，而更要追求“所用”。要形成有利于人才流动、宽容的环境，用好专业人才的一技之长；培养复合型人才。n 我们要有开放的合作观。衡量一个企业和企业家能力的高低，在于对资源的配置力和整合力。 不同企业之间的合作，是资源融合的过程。巨化寻求合作的过程是一个改革的过程，也是一个机制搞活的过程。寻求合作要树立标杆，与同行业中最好的企业和经营者合作，通过合作引领机制、管理和技术创新。n 我们要有开放的方法论。在任何工作中，要用开放的思维去研究和分析。我们要充分借助产学研一体化的模式，实现技术创新的新突破；要注重引进管理咨询，运用科学管理手段，进行诊断整改。同时，我们必须认识到，开放是有条件的。要达到开放的目标，有许多条件，光有热情不够。我们要审视自身、练好内功，提升管理水平，为开放创造条件。n 3、坚持机制创新的理念n 巨化作为一个竞争性的国有企业，我们要探索出一条国有体制下机制创新的新路子，通过改革增强搞好企业的信心。n 机制创新：首先要明确我们改革的目的是服从和服务于企业的发展战略，为实现战略目标而进行改革，切忌为了改革而改革。我们要有选择地调整资产结构，通过瘦身强体提高企业核心竞争能力。n 机制创新的目标：是按照现代企业制度的要求，形成激励与约束相适应的机制，即干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低。当前要严格控制管理人员的膨胀。n 薪酬制度为主的激励机制创新，是机制创新的核心。在企业健康发展的同时，让职工收入逐步提高。我们要坚持效益导向、业绩导向和劳动价值导向，坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，体现贡献前提下的公平观，逐步实行收入与劳动力市场价位接轨，重点向科技人才、 营销一线、生产一线的骨干倾斜。n 4、坚持战略导向的理念n 战略的本质是明确企业的发展方向，降低企业发展的不确定性。以战略导向为龙头，以技术创新和管理创新为两翼，是大企业发展的基本模式。n 公司“十二五”发展规划编制的关键是要在编制方法上有所创新，为科学制定战略奠定基础。要着手研究主业发展方向、适度多元化、空间结构优化等重大问题。要善于借用外脑，站在全球产业链、供应链、价值链的高度上来谋划战略。战略规划是一个体系，要动态管理，滚动修编。n 在战略导向上要着力构筑好二大体系。 n 在技术创新体系构筑上：一是探索技术创新的层次化。研究“后天”的技术储备，“明天”的发展项目，“今天”的技术改造，以及各个基层的小改小革和合理化建议。二是要探索我们应走什么样的发展路径，是自主创新还是引进吸收消化。 三是如何有效整合科技创新资源，在科学思路的基础上抓好资源整合、产业布局。四是实行投资管理体制的改革，把好项目入口关、布局关和服务关。n 在管理创新体系构筑上：一是要探索理念创新，实现管理的简约化、信息化、专业化、制度化。二是要探索组织框架的科学设计。在强化总部生产组织协调功能的同时，要提升总部的战略筹划力、资本运作操作力和管理控制执行力。三是运用科学管理手段，特别重视信息化、制度化的建设。四是继续做好清理整顿分子公司的工作。n 5、坚持循环运行的理念n 发展循环经济是化工行业本质特征所决定的，化工行业也是最有条件发展循环经济的产业。n 一是发展方向高端化 。要在巩固基础化工地位的基础上，严格控制基础原材料生产规模，坚决淘汰落后产能，实现基础原料市场化配置，走出一条产业产品高端化发展的路子，推进产品升级换代，提高产品的附加值和技术含量。n 二是空间结构不断优化。要按照整理征用一批、盘活调整一批、发展搬迁一批的原则，为实施一批转型升级的项目做好土地储备。改变目前“先有项目，后有土地”的思路，形成土地等项目的格局。n 三是节能减排减量化。加强节能减排新技术的研究、推广和应用，要以同行优秀企业作为标杆，加大以节水、节电、消耗和废物排放为主要内容的单耗考核。要顺应大势，及早探索低碳经济发展模式。n 6、坚持以人为本的理念n 坚持以人为本就是要把人看作是一笔财富，在发展中发挥好生产技术、专业管理和岗位操作人才队伍的优势。n 事业发展是对员工最大的关心，企业效益增长是对员工收入提高最好的保证。我们要一手抓企业健康发展，大力提升企业效益；一手抓为员工办好事、办实事，在效益增长的基础上，千方百计提高科研、营销和生产一线员工的收入，让广大员工得到实惠。我们各级领导要真心实意为员工事业发展创平台、为员工社区建设办实事，探索“员工、企业、国家”的多赢。要大力培育“以人为本”的企业文化内核。n 一是要搭建员工事业平台。大力开辟各类人才成长通道，为巨化健康发展培养造就一批有创新意识、掌握技术、善于管理、敢闯市场的复合型人才。n 二是要提升员工生活品质。要动员社会力量，争取政府支持，积极促进衢化片区的城市化进程。n 三是要推进企业文化建设。要真心实意关心职工，心系群众冷暖；要创建学习型企业，从决策者到普通员工都要树立学习和创新的意识，适应外部环境的不断变化和企业发展内在的要求；要大力弘扬企业文化，围绕企业发展目标形成统一的价值理念、共同的事业远景，增强企业的凝聚力和向心力。n 人用人，敬畏也 n 敬者，具感恩心；畏者，惧制度也。n 共食企，何不感？逐利也。感恩心，教、育之。n 制度在，何不惧？执行也。何难行？责、权、利不统也。n 该何为？乞同道据实论之。n B、硫酸厂转型升级框架n 硫酸厂所处发展阶段及其特点n 硫酸厂转型升级创新发展的客观分析n 落实六大理念 创建和谐企业n 硫酸厂当前的创新性思路和措施n 对硫酸厂未来发展的分析和思考n 一、硫酸厂所处发展阶段及其特点n 硫酸行业协会会长齐焉通报：我国到2009年底，硫酸产能达7200万吨。其中：硫磺制酸约3200万吨，单系列装置最大能力100万吨/年；硫铁矿制酸约2200万吨，最大单装置能力40万吨/年；冶炼烟气制酸1800万吨，最大装置能力120万吨。大型装置国产化日趋成熟；具有国际先进水平的大型装置能力占到总能力的50%以上。硫资源得到有效综合利用，形成了硫磺、硫铁矿、冶炼烟气三大原料制酸三分天下的格局。 n 但也应看到，我国硫酸工业集中度偏低，发展势头迅猛。全国有520余家生产企业，平均规模仅13万吨/年。其中，矿制酸企业有270余家，年产量20万吨以上的仅有13家，规模小于10万吨的企业有220家企业，占企业总数的42%。到2012年冶炼酸增量超过1000万吨，矿制酸增量800多万吨，硫磺制酸还要新增500万吨左右，届时我国硫酸能力将超过9000万吨。而我国硫酸年消费量在6500万吨左右，产能严重过剩。 n 我国硫酸工业的发展态势主要表现为：在金融危机背景下产能过剩导致的市场竞争加剧与混乱更为突出。同时行业在快速发展过程中长期积累的矛盾也日益凸现，自主创新能力不强，新产品培育步伐缓慢；资源环境制约力加大，行业资源对外依存度高，等等。产业结构调整已刻不容缓。 n 硫酸厂所处的外部环境n 硫酸厂所受的内部制约n 硫酸厂所处的外部环境n 2010年，国际金融危机对我国的经济影响尚未见底，经济发展的不确定和不稳定因素仍然较多，我国经济平稳回升的基础尚不稳固。n 全国磷复肥产能总体过剩，过剩量达40-50%，而且产能还在增加。出口随着政策的调整会有所恢复，但要将近一半的产能用于出口几乎没有可能。因此只能通过淘汰落后产能来压缩生产能力，目前国家发改委正在调查全国化肥产能。n 硫酸行业是硫磺、烟气、矿砂制酸三足鼎立，不知淘汰谁好。目前全国500家硫酸生产企业总能力达7000万吨，而中国硫酸表观消费量年为5499万吨，数据显示我国的制酸能力大大过剩。 n 硫酸70%产能用于化肥生产，磷复肥行业没有见底，硫酸行业难言复苏。况且当前江苏双狮第二套 100万吨硫磺制酸装置已建成，等待时机开车。江西、安徽的冶炼硫酸也在继续增长，我省也还有绍兴明业化纤的一套 30 万吨硫磺制酸在建。华东地区硫酸产能过剩的形势更加突出。n 多哈会议后，环境因素对硫酸厂及精细化工的要求越来越高。硫酸二氧化硫新的排放指标正在制定，初步确定为400mg/m3，而国内矿制酸企业一般的排放量在960-1200mg/m3。硫酸装置限期3-5年必须达标。精细化工的四碳消耗要求达到理论值的1.2倍，二苯甲酮生产装置随时面临停产的危机。因为，我们不能做子孙后代的罪人。 n 硫酸行业转型趋势n 中国硫酸工业协会会长齐焉谈 ：n 第一，组织好年产30万吨以上和部分年产20万吨大型硫黄制酸配套低温位热回收系统，同时申报CDM项目，继续推进低温位热能回收技术的引进与国产化进程，在有条件的大型矿制酸、冶炼制酸装置试点低温位热回收。n 第二，以超重力场等新技术回收硫酸尾气二氧化硫，降低二氧化硫排放量，以应对新的硫酸“三废”排放标准；进一步利用新技术回收电厂二氧化硫，增加国内硫资源利用率。在行业技术创新、延伸产业链、回收硫资源等方面下功夫。鼓励各种硫资源回收，降低对外依存度。n 第三，提高硫铁矿、副产硫精砂再选能力，以高品位矿供应大型硫酸装置，回收高品位铁渣作为我国的铁资源。支持大型矿制酸装置以高品位铁矿渣制球团矿。n 第四，加快硫铁矿的勘探力度，增加硫铁矿、硫精砂资源量；鼓励企业到国外寻求硫黄、硫铁矿、硫精砂等硫资源。n 第五，淘汰水洗净化装置，对现有中型水洗净化装置以新技术、新设备进行改造，大力加强行业节能减排、“三废”治理工作。n 第六，搞好科技开发，利用有利时机发展高新科技产品，支持和协助制酸企业、设备制造厂、设计研究院，搞好行业内的新技术和新设备的研制、开发及推广工作。n 第七，推进低能耗磷石膏制酸的研发，开拓磷石膏的硫资源利用。n 在下一个五年计划中，我国将加大对高新技术的支持力度，加大对行业节能减排的支持力度。新的硫酸“三废”排放标准、综合能耗标准的出台，也对行业提出了严格要求。这些措施都将推进企业技术进步，加速淘汰不能入围的装置。 n 硫酸厂所受的内部制约n 硫酸：没有矿山资源是硫酸厂稳定生产的一块短板，单一矿源已成为硫酸厂的生产瓶颈，难以改变“给矿山打工”的局面。n 复合肥：自2003年投产近7年来，复合肥全部亏损，总亏损额达1.7亿元。属扭亏无望。n 精细化工：受环保、技术、管理、人员等因素制约，一直难以达标达产。 n 巨化现阶段的两个特征n 第一个特征：优势明显，潜力很大。巨化经过50多年的发展和历史积淀，已经形成了一定的比较优势，主要有五大优势：一是相对领先的产业竞争力优势；二是比较齐全的公用配套优势；三是一定基础的科技研发优势；四是资本市场的平台和运作优势；五是化工管理和化工操作的人才队伍优势。n 第二个特征：问题不少，突出的是结构性矛盾比较明显。一是产业结构不尽合理；二是资产结构不尽合理；三是组织结构不尽合理；四是社会结构不尽合理。n 必须正视的问题n 我们必须正视：巨化与先进企业的差距在拉大。巨化这些年自己与自己纵向比，有发展，但是发展的速度慢了。我们巨化需要不断地发现、挖掘自身的优势和潜力，把它转化为现实的生产力，实现产业的升级换代，创新发展。n 我们必须正视：巨化结构性矛盾的尖锐性。一方面如何加快优势产业、产品的发展，做强做大主业，提高竞争力；另一方面要加快落后产能、加大严重亏损产品的淘汰力度，止住亏损的流血。通过科技创新，科学管理，真正实现转型升级、创新发展。n 我们必须正视：巨化转型升级的紧迫性。在经济发展方式、产业发展模式、企业发展模式、社会发展趋势等四个方面的转型的历史背景下，在外部节能减排强大压力下，我们一定要坚定不移、发自内心地贯彻落实科学发展观，实现巨化生产方式的根本转变。n 二、硫酸厂转型升级创新发展的客观分析n 硫酸厂所要面对的四大问题： n 一是去产能化问题； n 二是结构调整问题； n 三是循环经济、节能降耗问题； n 四是基础化工配套、核心产业拉动问题。 n 走循环经济发展之路，重视节能减排，企业转型加速，是2009年后硫酸行业发展的必经之路。采用高性能催化剂实现节能和SO2减排、运用新技术回收利用尾气中的SO2、引进HRS技术或自主开发新技术提高低温位热能的利用效率等，这些措施的实施或难点的攻关，都在提升企业的技术水平，促进企业的转型，改变竞争格局。 n 硫 酸 厂 的 优 势n 硫酸是一种工农业生产必需的大宗化工基础原料，用途十分广泛。在冶金工业中可用于钢材酸洗、纺织工业中可用于棉纱漂染，染料行业用于染料中间体生产，化肥行业用于磷铵、过磷酸钙的生产，有机合成工业用于脱水剂与高分子组合物，无机工业用于制取金属硫酸盐，民用用于净水剂硫酸铝等。此外，还用于制药、农药、石油精炼、制革、人造纤维、国防军工等工业部门。硫酸生产方法有硫铁矿法、硫磺法、冶炼尾气法、石膏法等。 n 享巨化大型联合化工企业的优势，硫酸80%产能用于内部互供。n 受惠巨化核心产业的发展，气体二氧化硫的供应无可替代。n 蒸汽、发电均可并网，节能降耗尚有潜力可挖。n 巨化硫酸厂在矿制酸行业内的各项经济技术指标均处于领先地位，是浙江省硫酸生产的龙头企业。主持了国家液体二氧化硫产品标准的制定，参与了国家环保部组织的硫酸“工业污染物”排放标准和硫酸单位产品能源消耗限额标准的制订。在行业内享有了相关标准的制定权。n 硫酸生产采用酸洗净化工艺，配有余热发电、产蒸汽，105酸产品质量曾获国家金质奖章。复合肥生产采用国内最先进、最成熟的氯化钾低温转化和管式反应器加喷浆造粒干燥生产工艺，产品质量曾获国家免检产品。但产品单一。 n 硫酸厂的潜力n 矿源柔性化生产，具备了矿制酸行业的核心竞争力。自2006年6月3日开始探索，经过几年的努力，我们在硫酸生产中已成功摸索出了一套将硫元素和铁元素相结合的新的经济运行模式。n 热能利用（透平机）、污水减排（氯磺酸尾吸）、节能降耗（节能产品应用），低位热能利用尚有潜力。n 5号炉改造有进行资源选择的机会。（上硫磺头）n 复合肥择机退出，上新项目有土地资源。n 精细化工积累了一定的生产经验。n 硫 酸 厂 的 定 位n 围绕节能减排，围绕循环经济，围绕公司产品链做“好文章”。胡锦涛总书记在提出今年经济工作重点任务时指出：要以提高自主创新能力和增强产业协调性为重点，优化产业结构，着力突破制约产业转型升级的重要关键技术，要全面加强节能、节水、节地、节材和资源综合利用工作，突出抓好节能减排、生态环境保护重点工程建设。围绕中央部署，我厂将“十二五”行业工作重点放在节能减排、促进循环经济、提高硫资源利用率上。 n 硫酸厂要努力将硫酸装置变为能源工厂。 n 我们必须紧紧围绕“建设国家创新型科技园区”的要求，切实增强机遇意识、发展意识和责任意识，突出转型升级，推进创新发展，全力拓展新空间、增创新优势、实现新跨越。成为公司产业链中坚实的一环，为公司核心产业配套物料平衡。 n 注：硫酸行业产业结构调整意见明确提出: 严格控制产能总量，未来3-5年内原则上不再新增产能，限制20万吨/年以下硫磺制酸装置、10万吨/年以下硫铁矿制酸装置（边远地区除外）建设，加快淘汰10万吨/年以下的制酸装置。n 三、落实六大理念 创建和谐企业n 和谐是美的一种形态，和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以成就事业。正如发展中国家需要一个和谐、稳定的社会环境一样，企业欲求发展，不但需要内部和谐，与外界的政府部门、合作伙伴、同行业之间也都需要和谐。可以说，和谐是解决一切问题的最好方法。企业内部人心齐了，产量高了，质量好了，效益增了，与左邻右舍的关系搞好了、合作伙伴的诚信、同行业之间的口碑等等，都处理好了，那时企业要发展、壮大就指日可待。反之，企业内部矛盾重重、生产搞不好，员工收入提不高，外部不遵守国家、地方的法律，经常上政府部门的黑名单，在同行业间没有任何核心竞争优势，这样的企业要谈发展恐怕就难了。 n 公司要求树立与转型升级、创新发展相适应的六大理念，最终是为了企业的发展，为了员工生活品质的提高，为了社会的和谐共进。硫酸厂想以“创建和谐企业”为载体，落实和体现公司倡导的六大理念。n A、利他与利己共存、求“本人与他人”的和谐B、理想与能力并举、求“员工与企业”的和谐 n A、利他与利己共存、求“本人与他人”的和谐n 企业内部员工能否相互和谐、精诚合作是衡量一个企业素质高低的重要标志之一。利己是员工生存的需要，利人是企业生存的需要，从“己”到“人”是价值提升的过程。按照“尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的需求，促进人的发展”和“给人以利益，给人以前途”的理念，我们要追求“本人与他人”的和谐。 n 只有当员工在利己与利人之间找到平衡，才能实现“本人与他人”之间的和谐，也才能使我们的员工有良好的心态在干事业的过程中享受乐趣，实现价值，创造财富。 n B、理想与能力并举、求“员工与企业”的和谐 n 在员工与企业的关系中，员工对企业的诉求是：物质待遇、归属感、边际追求、职业理想等。企业对员工的诉求是：踏实肯干、忠诚度、自知之明、综合能力等。在这些关系中，有的是共同的，有的是相对的，有的是相互交叉且要分先后的关系。企业管理者要坚持以员工为本，围绕员工的理想，最大限度地激发员工的工作潜能，并将他们的行为引向企业目标之途。要积极引导员工开展“技术创新、工艺创优、智慧创效”等活动为企业盈利。要借助健康的文体娱乐活动积极培养和弘扬先进的意识以增进全体员工的感情关系。同时，企业要在持续发展创效的基础上，使企业创效的成果惠及广大员工。要提高员工对企业的认同感和归属感，帮助员工实现自身价值和理想，促进员工与企业的和谐。 n 在企业里，要看重文凭，更要看重水平；要重资历，更要重能力。要重视提高关键岗位、关键人才的待遇和标准，建立重奖科技人才的机制，畅通学习深造、职务晋升、职称评审的渠道。 n 对“两栖型”和“候鸟型”人才，实行“不求所有，但求所用”的柔性人才政策。在引进高层次人才方面，企业要破除所有地域、户籍、档案、身份、编制、年龄、工龄等各种限制，做到特事特办。企业要积极创造条件与国内外知名高校和相关企业建立密切交流与合作的关系，使我们的员工能都共享一个良好的发展空间。让员工在实现自我价值和理想的过程中，反过来回报企业，最终促成企业盈利目标的实现。n C、盈利与造福相融、求“企业与社会”的和谐 n 虽然盈利是所有企业的追求，但，我们的企业还要追求与所有合作方互利共赢，和谐相融，造福社会，这是优秀企业所应具备的精神风范，更是长寿企业必须具备的精神风范。 n 企业在追求自身发展的同时，必须要想到，企业作为社会公民对资源和环境的可持续发展负有不可推卸的责任。企业理应履行对公众环境保护承担责任，努力为社会提供保质、保量的清洁产品，将发展生产与保护环境、保护群众利益同步进行。 n 企业要按照“源头预防、过程控制、末端治理”的思路，将治理“三废”、创造生产与环境的和谐视为企业的使命。在不断扩大规模的同时，降低能耗，节约资源，发展循环经济，提高经济效益，从而造福社会。 n 企业只有在与所有合作方互利共赢，和谐相融，造福社会之时，才能实现企业与社会的和谐发展。n 四、硫酸厂当前的创新性思路和措施n “十二五”发展指导思想：以科学发展观为指导，以技术创新、管理创新为手段，以创建创新型人才为支撑，实施清洁生产，发展循环经济，推进节能减排、做优做强基础化工，大力发展新领域精细化工，创造环境友好型、资源节约型新型工业化企业。n 思路原则可归纳为两句话：n 围绕效益做决策，适应市场变计划。n 调结构、降成本、控亏损。 n 围绕效益做决策 、适应市场变计划n 围绕效益做决策：对企业来说：企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。对个人来说：提高经济效益，才能充分发挥积极性，充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。直白地说，企业效益好了，员工的收入才能提高，生活品质才能得到根本改善。（原料的选择问题，06年6月为了遏制硫精砂原料吞食硫酸利润的恶化势头，引进脱硫加工，实现资源多样化是对的。09年5月，通过多方努力，矿渣销售权回归硫酸厂，结束了 “脱硫加工” 历史的决策也是对的。）n 适应市场变计划：在世界经济全球化、市场化、信息化、瞬息变化的今天，我们的计划都围绕市场来做，但是计划若不跟着市场变，那么，计划就变成墙上虎、画中龙，就都成了摆设。复合肥原则上我们选择“择机退出”，但首先是要“抓机遇、控亏损”，根据原料和销售市场以及物料平衡合理安排生产，计划随着市场变。n 调结构、控亏损、降成本n 硫酸系统定位：要确保现有硫酸生产规模，做优、做强105%酸、氯磺酸。 n 复合肥定位：抓机遇，控亏损，择机退市。当前，我们要努力从源头的原料采购比价比货抓起，使产品销售紧贴市场；实现产供销一体化运作模式，确保企业经济效益最大化。 n 有机合成定位：发展精细化工，方向不容置疑。 2010年的工作重点：“有机降耗”就是要降低苯耗和四氯化碳的消耗。尤其是对四氯化碳的消耗控制，我们不仅仅是为了消耗四氯化碳而消耗四氯化碳，而是要把降低四氯化碳消耗工作提高到“碳政治”的高度来对待。 n 难度在发展什么？怎么发展？ n 措施之一：制定方针思路，实现“硫酸稳产，高利高产，复肥控本，有机降耗”n 硫酸稳产：重视物的不安全因素的整改，更要重视人的不安全因素的整改。在安全环保的基础上，实现硫酸装置开工率95%以上。n 高利高产：进行产品结构的全面、适时调整，高负荷生产105%酸和氯磺酸。n 复肥控本：探索复合肥装置多样化运行的新模式，若亏损额度继续扩大、扭亏无望的情况下，实施关停限产。n 有机降耗：将降低苯耗和四氯化碳的消耗提高到“碳政治”的高度，限时限量达到国家环保部的要求。 n 措施之二：严格规章制度，达到“格”思想、“格”行为、“格”考核的目的n 强调“严格”，重在一个“格”字。这里的“格”，就是国家各种法律法规和我们公司的一体化管理体系，就是企业员工做事做人的规矩，俗话说：“没有规矩不成方圆”，严格按规矩做事，就不能出 “格”。 n “格”思想：就是要以科学发展观为指导统一思想，通过开展形势任务教育活动，树立朴素经营的理念。 实现“拧成一股绳，形成合力” 。n “格”行为：就是要坚定不移地推进“6S”管理，从现场卫生管理向专业管理推进，全员按“工作标准”和“管理标准”做好本职工作。 n “格”考核：就是要按统一标准考核人和事。倡导人性化管理，但，绝不为人情味买单。 n 措施之三：控制成本消耗，降低各项费用n 通过定点采购与市场采购相结合，委托采购与自主采购相结合的原料采购市场抗衡机制，通过比质、比价，最大可能的降低大宗原料高硫铁矿、磷矿、氯化钾、液氨的采购成本，形成相对多样化、主辅相结合的原料采购新模式和格局。 n 加强专业管理（检修费用控制、招标管理），制定攻关项目，开展技术攻关和小改小革，开展双增双节、提合理化建议等活动降低各项费用。各项费用要比上年下降5%。（其中可控管理费用要设法下降20%。） n 措施之四：制规划定计划，推进循环经济 n 通过申报国家循环经济标准化试点企业的工作，以减量化、再利用、资源化为核心，运用标准化的手段，加快循环经济先进技术的推广应用，探索循环经济发展的新思路和新经验，促进企业经济、社会、环境的可持续发展。 n 编制硫酸厂“十二五”发展规划 。坚持以硫资源为主线，以能源资源多样性，副产物再利用、再循环为辅线，实现以硫酸为核心的循环经济体系，使企业的产品链得以延伸，实现资源利用最大化，消耗实现最小化，取得企业环境效益和经济效益双赢。 n 根据季节性的特点制定好季节性和大修工作计划。 n 措施之五：提高综合素质，确保实现目标 n 方针、思路、措施确定以后，落实的关键是人。n 领导干部努力做到“三从四要”。即：一是服从大局，树立危机意识和大局意识，提高把握经济运行的能力。二是从善如流，强调终身学习，提高廉政自律意识和新知识新技术的应用能力。三是从容应对，吸取突发事件的经验教训，提高解决问题和沟通协调能力。四要就是：作风要沉的下去，在第一时间现场解决问题；实绩要拿的出来，切实为企业排忧解难；思路要说的清楚，把员工拧成一股绳；经验要写的出来，不断纠正自己的实践。 n 推行首问责任制，建立首问责任制的考核和监督体系。 这是一项管理创新。硫酸厂推行6S管理，人人参与，但责任难以落实，继而推行问责制，却变得人人有责，今年推行首问责任制，就是要落实责任，是管理的推进和延伸，使管理更为规范。n 五、对硫酸厂未来发展的分析和思考n 硫酸装置：n “有什么吃什么，要什么产什么”。打造矿制酸行业核心竞争力，适应硫精砂、磁铁矿、黄铁矿、高硫高铁、硫磺等多品种原料，实现装置柔性化生产。通过产品结构调整，按需生产105%酸、氯磺酸及气体二氧化硫。n 由产品输出型向能源输出型转型。走循环经济道路，按“三无”理念治理“三废”。【废水全部实现循环使用，达到零排放；废渣回收利用（氯磺酸尾气治理成功已有一定的基础）废气的二氧化硫排放达400mg/m3。（新标准正在制定）】矿渣给钢厂做原料；提高能源利用效率，副产蒸汽通过发电后并网外供；单位产品能耗-60公斤标煤/吨酸以上。（符合巨化融入衢州经济发展，发挥公共设施配套齐全的战略意图）n 复合肥场地：n 复合肥产品“择机退出”，整合土地资源，建设精细化工产业基地。n 精细化工队伍：n 加强产、研结合，利用现有的装置和存在问题，培育一支能进行新产品研发和适应各种精细化工装置操作的员工队伍，使其成为精细化工产业的核心竞争力。n 企业文化：n 制度管人、管事成为常态，和谐共赢形成理念，把硫酸厂打造成一个和谐、健康、能持续发展的企业。n 发展循环经济： n 循环经济是未来硫酸发展的重要方向之一，我们提出硫酸装置的节能减排、循环经济模式发展图。其中有7个主要的单循环：n （1）硫铁矿 硫酸 铁精粉 钢厂；n （2）硫酸 锦纶厂、氟化厂等；n （3）硫酸 磷石膏 硫酸；n （4）CO2、磷石膏 碳酸钙、硫酸 水泥厂；n （5）水 蒸汽 电；n （6）蒸汽 蒸汽汽轮机 电；n （7）SO3 液体SO3 氯磺酸。n 循环经济的主要特点： n 一是专有技术是循环经济的核心； n 二是废物的有效利用是循环经济的前提； n 三是资源与产业结构优化是循环经济的目标。 n 循环经济在很大程度上就是变废为宝的过程，因此，硫酸发展就是对硫酸生产过程中产生的废物（包括能源）想办法实行减量化、资源化。从而产生经济效益，在这个过程中，经合循环经济的第三个特点，即资源与产业结构优化进行，在我厂内部以及公司内部、甚至是外部企业之间寻找循环经济的新链条，寻找新的效益增长点。 n 硫酸厂要实现转型升级，势必牵涉化工产品“三废”的处理，如果解决不了“三废”的处理问题，将会成为硫酸发展的一大障碍。硫酸产品作为公司各主装置的配套原料，目前情况下转型为其他行业不太现实,如果充分利用“三废”，发展后续产品，则不失为一条捷径，因此应重视“三废”处理问题,充分利用国家对发展循环经济的政策，大力发展循环经济，做大做强“三废”产品产业链，并形成规模，以解决硫酸转型升级的后顾之忧。n 需要摒弃的观念 n 一是摒弃安于现状观念，强化忧患意识； n 二是摒弃封闭观念，增强开放意识； n 三是摒弃畏难观念，强化创业意识； n 四是摒弃坐等时机观念，树立主动抓机遇意识； n 五是摒弃邯郸学步观念，树立显现特色意识。 n 不求突飞猛进，但求平稳发展 n 科学发展不是简单的要GDP、要规模，而必须是员工高度认可的、可持续发展之路。要按照科学发展观的要求，扬自身的特长，走自己的路子，不盲目比大、比快，而要比特、比精、比水平，比可持续发展能力。要着力提高硫酸行业的标准和水平，使特色更加鲜明，优势更加突出。 ” n 调优产业结构，使发展创新型经济的脚步迈得更轻松、更快捷，必须正确处理存量与增量、稳增长与调结构的关系。“处理好这两个关系很重要，不能有失偏颇。 ” n 不能离开产业基础谈转型升级，对于传统产业中落后的工艺、产品必须坚决淘汰； n 有市场前景的、仍具有竞争力的要通过采用新技术和信息化手段来改造提升、继续发展。n 其中主要项目设想如下： n 1）建设一套硫磺制SO2装置 n 根据对硫磺资源未来供求关系的预测，以及公司内部对硫酸产品（特别是不耗水和低耗水硫酸产品）需求持续增加，拟建设一套硫磺生产二氧化硫装置，生产的二氧化硫直接供应锦纶厂。n 2）一套装置改建成低温余热回收系统（HRS） n 从节能减排角度出发，结合对干吸塔设备更新设想，拟对硫酸低温位热能回收项目（HRS）进行深入调研，2010年前，在一套装置上建设成功HRS系统。n 3）大功率传动设备汽轮机驱动项目 n 从提高能源利用效率角度出发，结合公司汽电价格以及硫酸产能提升情况，拟对SO2风机实施汽轮机直接驱动，在此基础上，研究空气风机等设备采用汽轮机驱动的可行性以及经济性，该项目拟在2009年前实施完成。n 4）石膏低温转化制硫酸项目 n 复合肥是使用硫酸的大户，现在出现了石膏低温转化制硫酸的新技术，经过调研，该技术刚完成小试，正准备中试。该技术如果成功，对磷酸生产是实实在在的循环经济，也可能会对硫酸行业产生革命性的影响，因此，不论是从循环经济角度还是从硫酸行业本身出发，我们都会密切跟踪该技术，如果成熟可靠，拟引进该技术在复合肥区域分期建设二套10万吨/年石膏制硫酸装置，使复合肥磷酸生产用的硫酸实现循环使用，同时积极研究其对硫酸行业的整体影响。n 5）液体三氧化硫 n 加热发烟硫酸，将其中溶解的SO3蒸发解吸，制得气体SO3，经冷凝得液体SO3。该项目可以解决将来设想的液体三氧化硫制氯磺酸改造项目的原料来源问题，同时，也可以满足现在105酸用户提高环保水平，工艺水平、降低消耗的要求。n 6）液体三氧化硫制氯磺酸 n 液体三氧化硫制氯磺酸是使用液体三氧化硫与氯化氢反应制取氯磺酸，该工艺设备紧凑，工艺简单，最主要的是该工艺十分环保，尾气中不含我厂现有工艺过程中产生的大量二氧化硫，将能有效解决我厂氯磺酸生产过程中尾气处理问题，同时为硫酸系统的污水综合利用提供有利条件。 n 精细化工主要项目： n 1）三苯基氯甲烷n 苯与四氯化碳反应，以三氯化铝作催化剂，可以在现有中试装置进行试验。n 2）4.4-二氟二苯甲酮n 以氟苯和四氯化碳为原料，在三氯化铝催化作用下发生付氏烷基化反应，再经水解生成.-二氟二苯甲酮。 n 主要项目汇总表 n “十二五”期间重点发展项目汇总表 n 调研过但尚未实施的项目 n 如：保险粉、硫酸钾、氯化亚砜、H酸，湿法磷酸精制、65酸、液体三氧化硫、以及“十一五”规划中的间苯二酚等。 n 如：试剂硫酸、液体三氧化硫、硫酸锰、硫酸铜、钛白粉、磷酸、磷酸二铵、对乙酰氨基苯磺酰氯、二苯甲醇等。 n 对干部队伍的几点要求n 1、树正气，强信心n 2、有激情，讲理性n 3、抓重点，严管理n 树正气，强信心n 树正气，首先是干净干事。群众看干部，一看干部是否清廉；二看干部是否干事；三看干部是否公道。n 干净是干事的前提。不干净就没有公信度，就会失去做事的资格。我们要把从事的职业、岗位，作为一项事业来对待。n 用心做事。责任心是能否干好事情、获得职工信任的关键。我们要有强烈的事业心和责任感，用心谋划，用心做事。 n 正确的用人导向。要大力使用品行端正，胸襟开阔、顾全大局，能干事、肯干事、干成事，职工群众信任的干部，推进干部能上能下制度。n 弘扬巨化老一