企业采购部年底总结范文

企业采购部年底总结范文 一年的时间已经进入了倒计时，伴随时间的循环将进入历史的记载，细细回顾，并做好工作总结，那么企业采购部年底总结该怎样写呢?下面就是xx给大家带来的，期望大家喜爱!企业采购部年底总结一20_年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为企业节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制订的。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，程度为企业节约成本”的工作标准。现将关键工作情况总结以下：一、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计及其它部门监督我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，全部尽可能多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个标准，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计监督。即确保工作的透明，同时确保了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事经过组织学习企业采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位全部在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部全部参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护企业利益。3、监督机制基础产生做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，确保货比三家，质优价廉的购置材料，降低工程成本，提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核步骤，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理深入复核，实施了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。努力争取程度的控制成本，为企业节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、深入加强对供给商的管理协调采供部深入加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名目、才含有报价资格。四、加强对材料、设备价格信息的管理采供部深入加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价全部进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保留，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提升部门工作职员的业务素质和责任感采供部尤其重视除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项具体工作和每个工作细节中不停的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，确保了对材料、设备有效的追踪。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不停提升本身的业务素质和管理水平。企业采购部年底总结二时光飞逝20_年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在企业领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思绪扎实工作，改进工作方法，提升部门职职员作效率，很好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结以下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购步骤及制度的相关培训，关键加强采购人员对采购业务工作步骤的管理，提升采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导指示的采购计划一律不予采购。部门人员依据库存量和生产计划安排制订的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购协议实施力度。日常工作中立刻处理职员在采购协议实施中出现的多个问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通处理。3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作步骤和库房安全管理制度的培训。4、主动开发新的可替换的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，主动寻求供方，我部门人员一再配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确定了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导对应生产，顺利完成生产任务所需。20_年_月份供给部深入加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名目，对新供给商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提升企业成本关键竞争力。5、主动配合各部门相关工作业务，团结同事，实现主动有效沟通，愈加好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好和领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格依据技术质检部质量标准要求，立刻和相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的不足及填补方法采购订单实施力度欠佳，部分供方未能严格依据采购协议去实施，部分物料在交期方面存在不足，偶然出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不停完善采购协议的实施情况，努力把工作做得愈加好;现在有部分供给商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门和部门之间的沟通未能达成估量理想效果，未来一年中需加强各部门职员的工作责任感，真正实现理想沟通效果。企业采购部年底总结三20_年采购部和财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，很好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格”为标准，以一线部门的需求为关键，紧紧围绕酒店日常经营和管理，认真推行采购经理的工作职责，很好的完成了部门及职责给的各项工作任务，现简明地汇报一下我部一个季度以来的工作情况总结以下：一、关键工作和作法1、采购立刻，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的关键组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作标准，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在和财务部分离后事情杂而多的情况下，前往_、_考评、采购高级原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为程度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每七天一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了立刻的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量统计，对不合格产品做到了立刻的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的标准，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，尤其是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的方法，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。3、主动努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，前后两次赴_、_进行了中高级原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。4、想方设法，降低酒店运行成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商协议到期后的续签，并模拟餐饮部干货供货方法，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方法，深入降低了部门成本，提升了供货质量。二是对客房一次性进行一了次调价工作。三是为深入提升屋的经营能力，部门同客房一起寻求供货物种近100余种。二、存在的不足20_年度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在很多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人深入的改进，其关键表现在以下多个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全方面系统的安排好采购计划，从而有时造成采购较为零乱，丢三落四。二是二线为一线服务的意识还有待于深入提升。三是在怎样开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。四是本身的学习意识不浓，综合素质有待于深入提升。三、下一步努力方向20_年部门将以上季度工作中存在的问题整改为关键，加强学习，牢靠树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。企业采购部年底总结四转眼间20_年已经过去，是我踏进_医院的第_年，在领导的指导下，在各领导和各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结以下：一、工作方面1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好和领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。2、和各供给商建立并保持良好关系，_%的物料顺利准期跟催到位，基础确保生产顺畅，材料计划下单正确率达_%。3、依据质检部质量标准，立刻和各供给商沟通协调，尽努力依据本企业质量标准供给物料。4、开发了新的供给商，缓解了_、_材料的质量问题。二、不足方面1、材料计划下单错误_%，但未造成严重后果延误出货。2、部门和部门之间的沟通未能达成理想效果。3、供给商开发力度不够大，未能培养有潜力供给商。三、明年工作计划1、加强和各供给商的合作和协调，缩短供货周期，提升物料交期的百分比2、主动和各供给商沟通，提升各供给商的质量控制能力和合约实施能力，保持质量和交期的长久稳定性。3、极力配合质检部处理物料质量问题，和质检部讨论部分质量标准超出现有市场水平的处理方案。4、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。5、建立稳定、快速的供给链。企业采购部年底总结五20_年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购任务”为中心，主动认真的完成多个采购任务，保障全部物资的齐全。现将20_年的关键工作总结以下：一、加强培训，提升团体意识和个人专业能力1、必须清楚我们企业所需要的物资和采购的基础规则2、团结就是力量，团结出战斗力怎样融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为关键。大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心四是抓人才培养。建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的关键步骤。3、建立了激励机制，激发学习动力建立考评档案，定时组织考评，把考评结果和干部晋升及立功受奖结合起来。二、以业务工作为中心，全方面提升保障效能20_年初，负担给的取暖设备集中采购任务，年中，负担物资集中采购任务。一年来，我们依据上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全方面提升保障能力。1、硬件建设水平得到提升给采购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分担心的情况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供给商资源库等发挥了关键作用。2、采购信息网络得到完善依据上级要求，我们建立了供给商资源库、产品资源库和教授库。其中，有家供给商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达成;产品库共搜集多个厂家的多个产品，并随时保持电话及传真联络，做到足不出户就能够掌握产品的性能和价格;同时，实现了和国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。3、采购程序深入规范在实施采购过程中，我们制订了采购业务工作步骤、操作程序、评审组织采购活动统计、采购人员职责、廉政监督方法等制度和方法。4、物资集中采购的影响深入扩大公布公开招标公告后，更是向各地供给商打开了一扇窗口，全部纷纷要求加入我部供给商资源库名单。20_年，我们将发挥集中采购优势，创新采购步骤，再创辉煌!