技术员绩效考核表

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总体方案设计工作态度30分考核部门1、2、被考核人:技术员绩效考核表考核时间:表编号:考核目的为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,对任务的各个环节进行控制,遏制因各环节不规范造成项目延期或返工 现象发生,压缩项目成本,同时结合技术人员的工作特点,制定本方案。适用范围本公司所有技术人员。3、考核指标及考核周期针对技术人员的工作性质,将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力,综合部分。具体内容如下4、 考核比例关系:工作态度30%、工作成果40%工作能力20%综合部分10%考核项目注考核目标得分工作责任心(9 分)履行并承担的职责和义务,工作不分你我,忠于职守,工作中能从细微入手,以公司发展为 基本,精益求精,尽善尽美(9 )能保证自身的工作,遇到问题能解决(无责任感,不主动解决问题(1-2 )工作热情高,能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见 解(5-8 )对本职工作毫5-6 )能主动考虑问题,工作积极性(6 分)团队协作(6 分)工作(3分)服从与执行成果(6 分)40分考核项目学习意识并提出解决方案,对职责内的事务尽心尽责(3-5 )有一定的主动性和热情,但还需要上级监督(3-4)工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促(充分与公司同事沟通,并且建立团队合作模式,与员工之间有很好的合作,能得到员工之间 的认可,关系融洽(4-6 )与员工之间的合作一般,关系一般(相处较为陌生(1-2 )主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知 识,能够参加公司的培训,在某些方面提高自己(1-22-3 )没有团队合作的习惯,和员工为自己设定目标, 己2-3 ) 缺乏 自我培养和提高意识|.随大流(能坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作( 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命 (考核目标值得分动向同仁请教提高自(3 )1-2 ) 业绩情况说明(由被考评人填写本月工作业绩)(40 分)每月完成新产品设计图纸1套(30-40 )完成数量每月完成改型产品设计图1套(20-纸30 )每月完成转换产品设计图纸1套(10-20 )工作能力20分部门交待的工作任务(4分)能按时完成公司领导交给自己的工作任务,且完成得比较优秀能独立完成的项目(2分)自己在项目上有独档 面的能力。解决客户疑难问题。专业技能(3分)熟练公司的每个产品性能,包括软硬件设置及相关的技术知识。节约生产成本(2分)在施工或技术指导过程中 为公司在项曰上节约成本和苴它开支技术资料完整度(3分)技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等同事的认同(1分).得到同事表扬和认同感。, (遵守公司各项制度3分) (遵守公司各项管理制度(如考勤管理)苴中包括技术管理制度。工作环境卫生2分)工作区域干净、卫生、整洁,主动打扫办公室区域保持卫生。考核业绩指标考核目标值得分备 注考核项目优秀1良J中差总评评 语综合标准得分标准得分标准得分7示准得分初评复评终评分析能力(2.5非常强较强一般一般分)合辛匚台匕十 (n非常丿1切.1部分创新冃能刀(3分)强.非常.较强般般应变能力(1F 、强较强般较弱分)判断能力(2 5非常n 强较强一般较弱一10分较强般较弱非常 强分)沟通能力(1分考评项目平均得分所占比例折合得分加分扣分总分30%工作态度工作成果工作能力40%20%10%综合最终得分考核评定说明:1、 得分情况及奖励绩效奖=基数x绩效得分2、评定人员:技术检验部经理评定,总经理终评3、出勤记录中。有出现有迟到、早退,请假超过30天以上者,及违反公司的任意一条管理制度。直接不符合本次考核。4、出现重大事故,如设计方案错误、设计结构不合理造成重大事故,设计安装方案出错等等,在最后得分中根据情况扣分;5、 加分项目需要附相关证明材料,如:因个人影响力使项目增补20%-50%给以加分,加分加到最终得分总经理:技术检验部经理:被考核者签名:
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