卓越领导力与领导艺术课程

“卓越领导力与领导艺术”课程学号： 02结合领导力构成的“三力”、“三气”、“四字经”原则，分析和重新认识自我，作为一个现代企业领导人，你的欠缺和修炼要点有哪些？答：学了万钧教授讲的课程，结合领导力的构成，我体会如下：1、领导者要有三气，即：勃勃生气、泱泱霸气、平心静气。对事业对生活要生气勃勃充满朝气，在竞争中、逆境中要充满霸气，要有逢山开路，逢水架桥，在逆境中微笑，在风雨中唱歌的那种泱泱霸气。对待人际关系和处理事务中，要修行到， 不论外界刮十二级台风，内心仍纹丝不乱，平心静气的处理事情。在我的领导风范中，这三气都有，但是随着年龄的增大，开始减弱，目前只有一个解决办法，就是加强学习，给自己不断充电，不让自己的能量减退。2、领导力由领导者的潜能发挥、行为习惯和人格精神三个部分构成。首先，潜能发挥是指领导者在自信、表达和决策三个方面的能力，叫“三力”，是作为领导者的基本要求。我从一个士兵成长为一个军官，从一个炊事员到一个院长，从部队到下海的人生旅途中，我感到自信是很重要的。圣人曰：功高由于有志，业大由于勤奋，也就是说，你的志向有多大，事业就有多大，人不可能做出连自己都不相信的事业，人不可能取得连自己都不相信的成功，所以自信是第一重要的。要办到这一点就要结交积极上进的朋友，不说消极泄气的话，不断给自己的潜意识输入积极的思想，多看励志的书， 多研究成功学，不断地对自己的心灵说：“我是最好的，我一定会成功！”因为积极的思想会导致积极的行动。要能把握好市场的脉搏就需要有敏锐的观察力， 这需要一个长期学习的过程，这是一个知识的积累、实践的积累。首先要博览群书，精通中外历史，研究成功学，掌握心理学。待修行到一定的火侯，自然会由量变到质变，就会升华到一种境界：比一般人看得更高、更远、更深。你能看到别人看不到的隐藏的危机和机会；你能想通别人想不通的事情；你能看人、看事入骨三分而不只是皮毛；你会知道世界上没有完美的事和人， 全部在于怎样取舍， 怎样扬长避短。你会找出道来，顺其自然，一拨千金，事倍功半。到了那种不惑、知天命的境地，自然会做出正确的决策，自然会“神机妙算”、 “以德胜人”、“敢为人先”、“不屈不挠”、“包容纳善”。那时到了这种境界，你就会开开心心地、无烦恼地、顺顺利利地、轻轻松松地、愉快的做事情。我虽然现在没达到这种境界，我相信我通过努力学习，不断提升自己，争取将来达到这种智慧的境地。二、 制订本企业的战略发展目标，并围绕这一目标策划出与之相应的企业文化模式，罗列本企业团队文化的要点以及领导方式的改正措施。答：我们面临的是一场革命 向我们过去已经了解的十分透彻的医院管理知识提出了挑战。时代要求我们以新的医学模式 “生物 心理 社会 ”替代传统的医学模式，以热爱变革的精神替代自我满足的倾向。新的环境、新的理念、新的形势不断挑战着医院管理模式。这是一个科技进步的时代， 高新科技的发展给人类带来无限的希望。进入了物质相对富足的阶段，同时也造成了负面效应 “价值观 ”的问题。科学精神和技术价值是科学发展的两个车轮，缺一不可。科学精神只有通过技术价值，才能淋漓尽致地体现其意义和价值；技术也只有植根在科学精神的土壤里才能枝繁叶茂。如果科学只强调技术手段的利用，忽视了技术最终为人民服务的目的，那么，科学就丢失了其本身真、善、美的要素，从而导致了自身的扭曲。这是一个变化万千的时代，没有人能阻挡变化的发生和到来，要想在变化中取胜，就要把握变化的脉搏，学会在变化之前求得发展。我们所处的这个时代，一切都在变化着，思想在变，方法在变，知识在更新，人也在变 。能否适应这种变化，是医院管理者是否具有接受新生事物的能力，是否把握持续发展方向的一种体现。这是一个变化万千的时代，没有人能阻挡变化的发生和到来，要想在变化中取胜，就要把握变化的脉搏，学会在变化之前求得发展。我们所处的这个时代，一切都在变化着，思想在变，方法在变，知识在更新，人也在变 。能否适应这种变化，是医院管理者是否具有接受新生事物的能力，是否把握持续发展方向的一种体现。未来的胜者必定是敢于并善于正面迎接变化，把变化本身视为提供市场优势的源泉，而不是当作避免惟恐不及的头痛问题。对于有志把医院经营管理提高到一个新水平的医院管理者来说，要想在变化中取胜， 就要把握变化的脉搏， 抓住稍纵即逝的市场变化，学会在变化之前求得发展，所以我们必须往前走，走在变化的前面。当今的时代对所有医院管理者来说，都是艰难、困苦却又是令人振奋的。面对竞争环境和技术环境那前所未有的高速度化，那些依照过去经验就能轻巧、容易得出答案的解决办法，在酣睡了一夜醒来之后，却突然间发现无法解决今天的问题了，老的规矩和老的模式令人痛苦地变得不够用或不能用了。面对这陌生的、变化的世界，一些人一成不变地延续着固有的模式 。一些具有解放思维的开拓者， 反思过去， 展望未来， 他们知道 “顺变者昌，逆变者衰 ”，这就是生存的法则， 也是人类文明从低级走向高级，从落后走向进步的必然规律，多少事例已证明，而且还将证明，以不变对应万变只能被这个世界所无情地抛弃，只有适者生存。让我们在酣睡了一夜醒来之后，为什么不精神焕发地顺应这个永不停止变化的世界呢？为什么不能像许多先进的企业那样，建立企业文化给医院输入正确的经营理念呢？医院的管理远远落后于企业。我们常常对海尔、 TCL 、联想等优秀的企业，评论的头头是道，却总是把自己忘却了。我们对世界前500 强企业，能够做出比较明智和清晰的分析，但是我们是否应该扪心自问一下， 为什么他们成功了， 是“管理 ”的胜利，还是 “经营 ”的赞歌呢？目前多数医院的经营理念都是隐性的和不完善的，一些医院忙于生存还来不及考虑这个问题，但是，这种隐性的和不完善的经营理念，已不适应现代医院发展的要求了。由于没有正确的经营理念，很容易产生人心涣散，人才流失，行动滞缓，使医院陷入危机。由于没有正确的经营理念，一些技术力量薄弱，医疗水平落后、服务质量差的医疗机构，最终被市场无情地淘汰。21 世纪的中国医院不但将会面临国内市场的竞争，在不远的将来，还要面临国外医疗同行的竞争。如果我们的医院管理者在这种竞争中不尽快掌握和学会医院经营，那么，将在未来更激烈的医疗服务竞争中处于劣势。所以中国医院一定要把MBA 国外先进的管理方式引入医院管理中，职业经理人要出现在医院队伍中，医院服务将向五星级饭店及航空公司服务靠拢。医疗行业的职业培训将盛行，医院的职业化管理将成为医院管理者上岗的必修之课。医院要有意识地建立清晰而正确的经营理念，使其成为全体员工自觉行为的准则。这是打造医院核心竞争力的力量源泉和灵魂之宝。医院的管理多半是医院管理者自己经营理念的体现。 他们的一言一行，对医院经营管理理念有着十分重要的影响。如果他们尚未达到这个境界，那么，医院经营理念的建设就首先从他们自己做起。为了我们中国医院在这场竞争中不被淘汰，我们必须在这场大规模竞争到来之前，用十倍地努力，快速地学习，把 MBA 引进医院管理中，创造一个医院经营的新天地！ 我们的企业是从平稳发展到飞跃，再从平稳发展到飞跃，一个企业就像一个人一样，要有魂，这个魂就是企业文化。我们的白天鹅口腔医院，目前已是一所专科医院，我们的目标是不仅在技术、管理上，在惠阳出名，还要在全省、全国出名，根据这个目标，我们每年参加全国和国际上的学术会议，掌握最新、最先进的技术，引进先进的设备，加强培训、引进人才，争取第四军大学的人力和物力的支持，提高高科技的含量。这是一个知识爆炸的时代，我们有许多看不完的书和学不完的知识，信息太多导致消化不良，普通的学习方法和学习速度已不适合我们了，所以我们现在采取提高学习速度，加速接收信息的方法，以便我们学习更多的知识和技术。作为一个领导人要身在惠阳放眼全国、全世界，所以要学习先进的管理、先进的技术，不断的优化流程，相信我们白天鹅口腔医院将来一定会成为名牌医院。