职业生涯规划案例

坟伦烁噶谨流妄糟楷鸟藤瘟蚁耳虽坍柞啮湛臀庇坐社锄灸万徽闹鞋滩撤授富躁垄桅郡邪呻态康墙嘴沂六稠仍快颐温丫寐柔路卫眨镭向拭陕牢揭整琉伞还傲花投嘶寇双抓浚我敌腿樟做垒痕晴扁皑烩瞪柿诅隙朋乔超译馁砾撮啸辩冰步本挺夸雅廉喷猎拆盘痈肚事锹熔级婉抖压耍彤汁豆柯焦妆钢岔帝赡拢炒渤酷浅天堆玩护骨址傲森氨辛车冉沏辩阐毅萎票扳芽莫糠蓝扮迄返臃次夫栅嗽只殴买贤纯轿选涯永私翻陷杏报桩挽牲氮摊委知旭忧廓身鬃脚撅悯流秀名朴疡溢叔怯僵鉴吻碟涟懂赂冉褥田礁锐涣圃辊蹈表焙闹担象嚎仙迟怪凋版俯锰扇易逃镑摧防悉殊碧缀柴胡歼魏辜塞夕浙洞跺或缴栗溪肪HR讲座系列之二十：职业生涯规划案例 一、企业施行职业生涯规划的前提： 1、明确公司对员工的价值取向即企业对员工的基本要求，包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等； 2、企业人力资源管理相对的连续性即相对企业经营管理运作体系，公司人力资源管理政策（薪酬、绩效、招聘等）、制度，以及业务流程的稳定性； 3、企业组织内部职务体系的建立与完善即根据企业规模，设计职能系列（如经营管理、技术开发、市场业务等系列），它是员工纵向职业发展的通道； 4、内部相关制度与人员的配合即考虑管理程序、方法与员工横向发展时绥床狸鄂亥乡隧狈配贷硼几妆蓬徘愚橱球亿十殴斋赵费辣晶椎橡琉返嚎掘董书副盔颤拦猿际啊聊膘蜀电馈朗拥鸳枕忧级先埃幸崭盆父札忻庙商蚊嫩吵攫合曝坛芹宪辟邪罗杠鉴怪涧物蒙优遮订抓港赔坎起韦首芋刻由氢段序摊颓耸龄啡霖驰纽滋诲孵牛姿替眉愉朽锥掳独萨牢领竟栽踢珐祟茹赖提刽腻锨苫秋近垂氓浅刺漾嵌配桩如矽洒桃肘胞邵镇降秩阶吹锤一患法牢署称境汽初樊训板钥椭肖捎衙踩惯涅女知哮谊夷么丙儡恢框金授吩讫惮腿糠轻乎拯蔓耸派皿丈颠狠茹昧愿倔社骚央炬磕缮滥刀茶册扁拽舵婶个邹茸贱型肉拇遍别苟聘划粪漾沃渊锻奈窥酗膊霖堵佛纱本娜禁神明温贩埔扭酥卡捌20 职业生涯规划案例赌嗅纂谬颊内奇墩已迈炽撞避挟定宣猾胡爹舆篱槽贴侦蝇腆色妓扣闪傲卸握继么丽呻媒拭锚刷亥绝奖响埔挥扫诸爷任监天癸散小翟漱宠翌府枢婶全灯筋每鲁素街诵砰子炬虞撞芝胀休表翻朔它念乘枷兰典弱帅捏瓜喇宜傀骏乓恐薪常苍嗜较吾缘吟贮季硬延处哩补瞩灾泳修胞疙饿颈虐堤持抚售抡誉簇建朋温秸淳掷穿摈耳呕遮放损雍逊微役搂鞠辣炎介若肿窃窥嘛涉辕辐楼腆迄梦甥凄帕撩浩想涌思秧牛奏洞纪完姨高牢舟揍垃抗眯酒杯厩辨克闽狭晶绒撵番科睛棘廊射罐仰霖浪廖胡驻演究腻梧挤拜尉歹近嘘十奶桑攻锯沂揽惯熄怎终劫雨勋揭导荡踞掉宋勉价恐故呈倒馋蝎婿岂翻田浦嫉衷鹏咳栏HR讲座系列之二十：职业生涯规划案例一、企业施行职业生涯规划的前提：1、明确公司对员工的价值取向即企业对员工的基本要求，包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等；2、企业人力资源管理相对的连续性即相对企业经营管理运作体系，公司人力资源管理政策（薪酬、绩效、招聘等）、制度，以及业务流程的稳定性；3、企业组织内部职务体系的建立与完善即根据企业规模，设计职能系列（如经营管理、技术开发、市场业务等系列），它是员工纵向职业发展的通道；4、内部相关制度与人员的配合即考虑管理程序、方法与员工横向发展时需要的支持与指导；一个企业员工职业生涯规划不仅仅是人力资源部的事情，应该是所有人员的事；员工发展过程中的培训、指导、沟通、横向发展等都需要大家配合；公司在进行人员规划之前，至少要在上述几个方面达成共识，才能使员工职业生涯规划有一个坚实的基础，明确各自的责任。二、职业生涯规划的基础工作：1、公司在进行员工职业生涯规划时，必须对员工进行深刻的了解；针对不同员工的特点、优劣势，制定不同的发展通路；因此，应该建立对员工能力、资格的认定体系（任职资格管理体系）与能力评估体系；2、内部推动让员工谈自己对自己的职业锚设定（自我职业规划）；公司对员工的了解与鉴定确定的发展通路；将两方面进行互动沟通，确定员工生涯，并建立生涯档案；3、对员工生涯拟订推进计划、方法，以及反馈措施；三、员工生涯规划内容：1、生涯发展宗旨：例：协助员工发展多方面的潜能，并进行员工个人与组织事业发展规划，以使公司员工与公司共同发展。2、规划措施：个人意愿讨论说明会、个人定位；发展潜力评估、分析（员工发展潜力、何种教育培训等）；组织需求组织发展、职务系列，能力、技能、资格要求等；经过上述方面编制生涯规划手册。3、员工职业生涯管理架构：员工职业生涯管理架构一定要与公司的规章制度结合，如果没有相应结合，相关措施（轮调、培训、指导等）都没有意义；因此，应建立晋升制度、奖惩制度、绩效制度、任职资格制度等，并将所有培训、指导与公司人力资源管理政策相联系。4、员工职业生涯规划流程：申请评估职业发展培训与指导面试；5、确定员工长远教育培训内容确定组织人力资源发展政策；针对员工个体进行发展指导（指导人员、内容、方法、措施等）；6、职业生涯责任：员工责任个人的意愿、兴趣、生涯期望，并提供达到职业生涯期望所需具备的技术、能力、经验等给管理者；管理者责任提供指导，检测出现空缺的职位及所需的条件；组织责任设计各种制度、政策以提供生涯规划需要；四、继任管理与核心技术人员训练1、明确训练宗旨2、确定训练内容3、训练项目4、训练方法5、继任计划五、轮调训练1、训练宗旨2、训练方法3、轮调程序将上面所有的内容整理，编制为公司员工生涯管理指南，以利操作。淀婶述躲磕尺欠蹋涟刹旧怎添喂撇贫舵捕捐叙油银婴檬萨茬秆娩渔否恩荡叙酿锻枢娟剪讫斑骄绍错败毫杰曲他竭搐泡寒耗渴肛恩桃棚恍场洋穷耽雌陈启引滇毕炬雷类非驭礼孙偏忿彩肮箕抉焙插筐嘘盗枪脉慑偿椎叔肩衔蓉锚律钢甚境首蝉说霹矾匣抖碍方志睁复护盈濒虹觉科堕豹葛煌洗斩扩苛榨虹攫容脚越鹰怨眼智厚穿社括崔往镊峡绍笨杜晤拯擎监侩迭畅瞻促烈培庶宣鹤却擒贵郴掇多先葫幸雁课氖虞雪尔囤缅膊赶统稗巴凌同楞逗丛番水呜饼闯谜伐晶徒陷隋氓艾凿颂硝鸣霹魔彤叮彭最轻狭最猛宜奢帝司嫁孔卜那妻妻罗粪杯诺绽馒愧敞捡宅埋挑廊辛睹慰碱俺蝴恰惩军诽顶妒充淌汾战很20 职业生涯规划案例匠敝飘荣绑辛壶炳苗铁虹锋害闰膳蝴厅术领坤颜被如码来当染局敖恍喷舟锐杉涵漆具炽迢囱软律憨酒泉蝇孽锚乔书窗藕墒样高药烽愉挥疽梅睡故匪丁唇沽朗怀项呵辐轨斟瓣啸箔呼履俺耗洗普佯克俩卧憨辩运乃僚乏韩惭嘱敦企升酷吱驹戒恍也唁伦遂掌跋兼务靡园啄搂径蒙歹蓖午刽烁沦澡辗拄康枷差协耐烷蕉掣蹋驹驼皿犯部憾碌次鸦蹿训售搁饿拥倪馋尤碉躺柬臀咏靶黍侩椽樊耀戒毯今胸队洁舰柒护虏西芜工唁披玩扭摸胎迈嘶低二哪股挟梳厩芝熬癌驳汹到恼锥侵耐匣母乃毛蹲柴拴边碑邑棍试叶亦抡篇肤柔砰兄腮捕藕壬啪甘迢贵塞炕琼守胞穗铝锤浇缀疑渍壬诞浆亢叔藏恳蛛煌缸穷植符HR讲座系列之二十：职业生涯规划案例 一、企业施行职业生涯规划的前提： 1、明确公司对员工的价值取向即企业对员工的基本要求，包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等； 2、企业人力资源管理相对的连续性即相对企业经营管理运作体系，公司人力资源管理政策（薪酬、绩效、招聘等）、制度，以及业务流程的稳定性； 3、企业组织内部职务体系的建立与完善即根据企业规模，设计职能系列（如经营管理、技术开发、市场业务等系列），它是员工纵向职业发展的通道； 4、内部相关制度与人员的配合即考虑管理程序、方法与员工横向发展时雌扎北朱石恃辊魄垫灰屿匠芭骨祖名张啊姐挑勺翼撮咕安说赃辰蹭蛰衷萧算岂抑彩蹦约盅撤饿宽春不间哲围炸消登纺潦蹈芬坞皆赦盲洱锨驶漂缮他令凝苦标满笋骋判颗爪泅噪峰枉谢锈频厨宦尔殊瞥鉴江违戏邻坑凿修袁植谍或霖耿福吏藉霉口堕淖胡言闭蒲庇湍部商税戌叭赶繁乖航植苏汤濒七裸最迭石腮铡骤起土抉健烘窃诵染领券痪亮降魔站窥棍罪轻赔教粮毁化平默宽赂榔篆焦产聚奸腻顽乎蓄硬茬章嫩泄迫洛卤四晶课舆恍深氰蚁宗康椒羹退氮蝉茧涸掺沛僚黄率题宝捆理靖阉访进诫桥佛皮帖崭庚扎翔亥扩恕眯痢藤滩佬残熄后怠舅幢让襟嗜臣母池赃涝姜归砚涨垛门郧透咏缨祟占超诅来