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2021车间管理工作总结三篇 本文目录2021车间管理工作总结车间管理工作总结车间管理半年工作总结范文xx年车间整年检修项目累计266项,其中大修项目2项,完成项265项,炭黑油槽更新1项因为生产原因未完,完成率%,确保了车间设备的正常运行,确保了车间满负荷、安全生产,现将xx年设备管理工作情况总结一、关键检修工作完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作:关键更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换,对滑线及滑线吊架进行检验、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换,并对天车全部安装了超重显示器。2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检验,清理分液盘及出口管线,更换o形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修,关键对3#离心机解体检验清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测:转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽因为长久停车,浓碱液面长久固定于3000mm位置,造成界面腐蚀,在这一高度,2次出现渗漏现象,经充分调查和讨论,使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。4、完成系、系、系检修,关键检修内容有:烟气管线消漏,更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机和筒体挖补,格子砖修复;系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;系3#反应釜减速机小修;系1#反应釜筒体挖补,格子砖修复;系1#反应釜更换实轴和浆杆。5、针对系1#反应釜、系1#反应釜筒体的实际情况,对其它反应釜进行测厚,对系、系、系格子砖进行全部更换。6、结合系统停车情况,对改质系、系、系釜顶烟气管线进行了全部更换,处理了因为烟气管线腐蚀严重,频繁泄漏的问题。7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作,处理了冷却器蛇管因为长久受闪蒸油的腐蚀,造成蛇管整体减薄,多处出现漏点的问题,延长了改质沥青的运行时间,提升了改质沥青的质量;8、完成了改质系、系链板机的大修,沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重,链板单元磨损严重直接造成链板机运行不平稳,链板张力过大等问题。确保沥青冷却平板输送机满足生产需要,降低故障,降低以后的维修费用。9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作;10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝和排水渠裂缝、下沉处理,地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。11、整年完成修旧利废20项,为企业节约资金42480元。二、技改项目完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作,根本处理了原冷凝液泵易堵塞,机封、轴套易损坏等问题,也间接处理了冷凝液贮槽因为压力高而造成安全阀易起跳的问题,提议各车间采纳该方案,对冷凝液泵进行改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为10铜管,在开始放料时操作工需对高置槽放料口进行加热,极易造成伴热铜管老化破裂。经过制作安装无缝钢管伴热管,根本处理了伴热管泄漏的问题。3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为6管,因为焦油中含渣较多,极易造成润滑管堵塞,若巡检发觉不立刻,很轻易造成机封损环。经过将自润滑管加粗,改为10润滑管,润滑效果显著改变,原每2月需更换机封1套,自改造后至今3个月未进行检修,改造效果显著。三、关键改造工作完成了酚水管线改造工作。现在焦油加工厂酚水达成67吨每小时,最大时达成10吨每小时,造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造,将部分酚水送往三回收处理,减轻了一回收酚水处理的压力,处理了焦油加工厂的酚水输送的压力,确保了焦油加工厂的满负荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作,处理了洗油管线冬季吹扫不根本,造成管线堵塞的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作,处理了操作工取样难的问题。4、对沥青分中温平台改造,处理了操作工日常操作倒阀门困难的难题。四、管理工作完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制和修订工作,为设备检修制订了检修程序和验收标准;2、完成了设备图纸、技术资料、完工资料的整理、汇总工作;3、对改质系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐,完成了系标准化岗位环境友好单位的创建工作并经过了标准化验收,且继续对改质系装置标准化创建效果进行维持、提升;4、依据企业要求,完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作,经过手指口述活动,严格、规范了操作工的交接班,指导了技术人员现场巡检的内容及要求;5、依据制特种设备专题整改方案,对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进行周检验、整改、归档。6、加强设备管理工作的检验和考评力度,关键从以下多个方面开展了工作:加强“三检”工作实施情况的检验,对发觉的问题按责任分工,责任到人;加强设备的润滑管理工作,紧抓油品柜的管理并立刻更换润滑油;加强对定置管理的检验力度;加强现场漏点管理,发觉漏点必须立刻消漏,不能消除的漏点按要求挂红黄牌。7、对设备台账档案进行完善。8、对库房物资进行整理,做到帐物相符,并着手创建标准化库房。五、存在问题:对改质沥青暴露的问题:闪蒸油管线腐蚀严重,高置槽烟气系统堵塞,反应釜筒体变形、减薄,高置槽底部裂缝等问题,采取针对性的预防方法及处理方法,延长设备的使用寿命,并对发觉的问题立刻处理;2、对超级离心机知识了解不够,急需强化培训,对设备表现出的故障不能立刻说出原因,不能针对性的处理问题。3、操作工在倒停车方面,不按要求操作,需加强培训。4、改质沥青西库下沉,急需处理。5、设备常见备件库存量及用量认识不够,应加强实践学习。六、xx年工作计划:结合xx年机动管理工作计划及企业的形势,xx年从以下多个方面着手,做好机动管理工作:(一)强化日常维护和检修,确保设备安全、稳定、长周期运行。针对现场检验发觉的问题和缺点,做好维护和检修工作,采取针对性的预防方法及处理方法,延长设备的使用寿命,并对发觉的问题立刻处理;2、组织好xx年的天车检验及安全阀校验工作;3、完成1#超级离心机的大修及改质系链板机的大修工作;4、做好防洪防汛工作;5、做好修旧利废工作;(二)细化设备基础管理和设备维护管理工作加强设备维护管理工作,降低维修费用;2、依据所制订的设备巡检制度,强化设备的“三检”管理:加强“三检”工作实施情况的检验,对发觉的问题按责任分工,责任到人;加强设备的润滑管理;结合企业的相关要求,对长周期运行考评的设备深入强化管理和考评。3、做好库房标准化管理工作,加强物资成本管理。4、做好现场标准化的保持工作。车间管理工作总结2021车间管理工作总结(2) | 返回目录在这30天管理车间的工作中,现有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这30天来,天天的工作量大而人手不够,超出平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的部分人。但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会:从整个车间来说,记件的职员是比很好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,她们全部会主动地把工作做好。而问题出在最多的是记时的职员即辅助工,其中出问题最多的是她们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对她们出现问题的原因关键归结有以下4个:1生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。2虽说她们的工作定位存在潜规则,但因为工作岗位职责不明,而造成配合不好。3因为她们的工资不高,关键靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班情况不一样,从而造成了部分问题。4出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。对于出现这些问题,我认为对她们讲大道理让她们服从不现实,毕业她们知识有限,了解有限,所以处理问题的方法还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的多个处理问题的提议:1 增加人手,给她们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这点从现在来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上企业的下半年的方针是开源节支)2 若不增加人手的话可从她们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的方法,因为没有从根本上处理问题,只是可能会降低点问题而已。3 让她们多个也记件,这么的话便于管理,同时也从根本上处理她们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法以下:(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对天天装箱的数量进行统计(只需依据(!)天天的成品入库报表就可得悉),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算她们份内事,相关定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和她们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和她们对应的工资,再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。(2)做管,可依据每个管来定价,天天做的管数可从打卷码数统计表中取得。(3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价,(5)割样品可依据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员安排是关键,这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。车间管理半年工作总结范文2021车间管理工作总结(3) | 返回目录在过去的半年里,我作为企业生产车间的车间主管,在企业各级领导的关心支持下,率领生产车间在半年来基础上确保了运行有序,取得了不错的成绩,半年来我车间实现产值,同比增加。下面就上半年的工作情况总结以下:上半年的工作中,我一直把安全工作放在第一位,认真落实实施安全生产责任制,而且抓好职员的安全思想教育。在生产中,严格实施各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。教导职员依据安全守则和操作规程进行生产,不得有半点疏忽。整个上半年,车间没有发生一起安全事故。在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓职员的思想教育不放松,教育职员以大局为重,讲求集体利益。一旦发觉职员中的不满和极端情绪,立刻开展思想工作和疏导工作,进行处理和化解矛盾,主动维护中共群众的正当权益,能处理的问题立刻处理,把问题处理在基层,消亡在萌芽状态,预防问题扩大化。重视产品质量,首先就是提升车间职员的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定时组织车间职员开展技能学习的培训,把学习理论知识、提升操作水平和参加技能比武很好地结合起来,激励大家多学多练,勇于冒尖,提升水平,为本车间争光。XX年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了部分细节上的问题,比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题,以后经过测试,重新调整配方,很轻易的达成了要求;而7月份水晶相纸因为pet材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题即使不严重,但却对我们的工作进度造成了无须要的拖延,也间接的给车间带来了消极的影响,它们全部是本能够避免的,这就是我们在生产中放松了警惕,造成这么的失误,作为车间主任,我要负担大部分的领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我确保将汲取教训,再不会出现这种错误。以后的工作,我车间将继续加强车间管理,以安全生产为前提,以产品质量为关键,努力调动职员的主动性,在工作上时刻保持高度集中,争取实现的目标!电器车间管理的自我总结2021车间管理职员作总结2021年车间管理工作总结2021年车间管理半年工作总结车间管理工作总结2021年车间管理职员作总结2021年车间管理工作总结2021年车间管理工作总结车间管理工作总结汇报12月份电器车间管理工作总结
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