车间管理工作总结三篇

2021车间管理工作总结三篇 本文目录2021车间管理工作总结车间管理工作总结车间管理半年工作总结范文xx年车间整年检修项目累计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项因为生产原因未完，完成率%，确保了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将xx年设备管理工作情况总结一、关键检修工作完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：关键更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检验、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的解体检验，清理分液盘及出口管线，更换o形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，关键对3#离心机解体检验清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽因为长久停车，浓碱液面长久固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查和讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进行更换。4、完成系、系、系检修，关键检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机和筒体挖补，格子砖修复；系2#反应釜减速机检修、空心轴更换；系3#反应釜减速机小修；系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复；系1#反应釜更换实轴和浆杆。5、针对系1#反应釜、系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对系、系、系格子砖进行全部更换。6、结合系统停车情况，对改质系、系、系釜顶烟气管线进行了全部更换，处理了因为烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题。7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，处理了冷却器蛇管因为长久受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提升了改质沥青的质量；8、完成了改质系、系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接造成链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。确保沥青冷却平板输送机满足生产需要，降低故障，降低以后的维修费用。9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作；10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝和排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。11、整年完成修旧利废20项，为企业节约资金42480元。二、技改项目完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，根本处理了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接处理了冷凝液贮槽因为压力高而造成安全阀易起跳的问题，提议各车间采纳该方案，对冷凝液泵进行改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为10铜管，在开始放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化破裂。经过制作安装无缝钢管伴热管，根本处理了伴热管泄漏的问题。3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为6管，因为焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不立刻，很轻易造成机封损环。经过将自润滑管加粗，改为10润滑管，润滑效果显著改变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果显著。三、关键改造工作完成了酚水管线改造工作。现在焦油加工厂酚水达成67吨每小时，最大时达成10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，处理了焦油加工厂的酚水输送的压力，确保了焦油加工厂的满负荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作，处理了洗油管线冬季吹扫不根本，造成管线堵塞的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作，处理了操作工取样难的问题。4、对沥青分中温平台改造，处理了操作工日常操作倒阀门困难的难题。四、管理工作完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制和修订工作，为设备检修制订了检修程序和验收标准；2、完成了设备图纸、技术资料、完工资料的整理、汇总工作；3、对改质系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了系标准化岗位环境友好单位的创建工作并经过了标准化验收，且继续对改质系装置标准化创建效果进行维持、提升；4、依据企业要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，经过手指口述活动，严格、规范了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求；5、依据制特种设备专题整改方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进行周检验、整改、归档。6、加强设备管理工作的检验和考评力度，关键从以下多个方面开展了工作：加强“三检”工作实施情况的检验，对发觉的问题按责任分工，责任到人；加强设备的润滑管理工作，紧抓油品柜的管理并立刻更换润滑油；加强对定置管理的检验力度；加强现场漏点管理，发觉漏点必须立刻消漏，不能消除的漏点按要求挂红黄牌。7、对设备台账档案进行完善。8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准化库房。五、存在问题：对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严重，高置槽烟气系统堵塞，反应釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，采取针对性的预防方法及处理方法，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题立刻处理；2、对超级离心机知识了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能立刻说出原因，不能针对性的处理问题。3、操作工在倒停车方面，不按要求操作，需加强培训。4、改质沥青西库下沉，急需处理。5、设备常见备件库存量及用量认识不够，应加强实践学习。六、xx年工作计划：结合xx年机动管理工作计划及企业的形势，xx年从以下多个方面着手，做好机动管理工作：（一）强化日常维护和检修，确保设备安全、稳定、长周期运行。针对现场检验发觉的问题和缺点，做好维护和检修工作，采取针对性的预防方法及处理方法，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题立刻处理；2、组织好xx年的天车检验及安全阀校验工作；3、完成1#超级离心机的大修及改质系链板机的大修工作；4、做好防洪防汛工作；5、做好修旧利废工作；（二）细化设备基础管理和设备维护管理工作加强设备维护管理工作，降低维修费用；2、依据所制订的设备巡检制度，强化设备的“三检”管理：加强“三检”工作实施情况的检验，对发觉的问题按责任分工，责任到人；加强设备的润滑管理；结合企业的相关要求，对长周期运行考评的设备深入强化管理和考评。3、做好库房标准化管理工作，加强物资成本管理。4、做好现场标准化的保持工作。车间管理工作总结2021车间管理工作总结（2） | 返回目录在这30天管理车间的工作中,现有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这30天来，天天的工作量大而人手不够，超出平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的部分人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的职员是比很好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，她们全部会主动地把工作做好。而问题出在最多的是记时的职员即辅助工，其中出问题最多的是她们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对她们出现问题的原因关键归结有以下4个：1生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。2虽说她们的工作定位存在潜规则，但因为工作岗位职责不明，而造成配合不好。3因为她们的工资不高，关键靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不一样，从而造成了部分问题。4出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。对于出现这些问题，我认为对她们讲大道理让她们服从不现实，毕业她们知识有限，了解有限，所以处理问题的方法还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的多个处理问题的提议：1 增加人手，给她们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从现在来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上企业的下半年的方针是开源节支）2 若不增加人手的话可从她们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的方法，因为没有从根本上处理问题，只是可能会降低点问题而已。3 让她们多个也记件，这么的话便于管理，同时也从根本上处理她们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法以下：（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对天天装箱的数量进行统计（只需依据(！)天天的成品入库报表就可得悉），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算她们份内事，相关定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和她们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和她们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。（2）做管，可依据每个管来定价，天天做的管数可从打卷码数统计表中取得。（3）套袋和过塑也可依据管的数量来定价。（4）退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，（5）割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。车间管理半年工作总结范文2021车间管理工作总结（3） | 返回目录在过去的半年里，我作为企业生产车间的车间主管，在企业各级领导的关心支持下，率领生产车间在半年来基础上确保了运行有序，取得了不错的成绩，半年来我车间实现产值，同比增加。下面就上半年的工作情况总结以下：上半年的工作中，我一直把安全工作放在第一位，认真落实实施安全生产责任制，而且抓好职员的安全思想教育。在生产中，严格实施各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患。教导职员依据安全守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。整个上半年，车间没有发生一起安全事故。在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓职员的思想教育不放松，教育职员以大局为重，讲求集体利益。一旦发觉职员中的不满和极端情绪，立刻开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解矛盾，主动维护中共群众的正当权益，能处理的问题立刻处理，把问题处理在基层，消亡在萌芽状态，预防问题扩大化。重视产品质量，首先就是提升车间职员的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定时组织车间职员开展技能学习的培训，把学习理论知识、提升操作水平和参加技能比武很好地结合起来，激励大家多学多练，勇于冒尖，提升水平，为本车间争光。XX年上半年，我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了部分细节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，以后经过测试，重新调整配方，很轻易的达成了要求;而7月份水晶相纸因为pet材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题即使不严重，但却对我们的工作进度造成了无须要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们全部是本能够避免的，这就是我们在生产中放松了警惕，造成这么的失误，作为车间主任，我要负担大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我确保将汲取教训，再不会出现这种错误。以后的工作，我车间将继续加强车间管理，以安全生产为前提，以产品质量为关键，努力调动职员的主动性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标!电器车间管理的自我总结2021车间管理职员作总结2021年车间管理工作总结2021年车间管理半年工作总结车间管理工作总结2021年车间管理职员作总结2021年车间管理工作总结2021年车间管理工作总结车间管理工作总结汇报12月份电器车间管理工作总结