优秀班组建设计划方案

2021优秀班组建设计划方案 班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组实施力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不停提升，关键竞争力能否连续增强。近多年来一直坚持开展“青年文明号”创立等活动。伴随市场经济体制的日臻完善和工程机械体制改革的不停深化，工程机械企业间的竞争越来越剧烈，当代企业管理的新思绪、新机制、新方法不停出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必需导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。一、班组建设现实状况分析（一）班组建设的目标不够清楚从现场调查的情况看，部分工段没有明确班组建设的目标，没有制订班组建设计划、更新管理标准。有的工段虽认同“六型”工段建设，但却没有明确的目标、方法，也没有专题的投入。（二）班组文化看板维护不到位。即使各个工段全部制作了案例看板，不过看板的维护和更新显著不足。比如，在看版中有生日祝福的板块，我曾经看到一样的名字在上面写了一周。（三）班组组员的建设意识比较淡薄很多职员对班组创立工作抱有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。有部分职员思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等消极对待班组建设工作的说法时有出现。二、针对以上问题，采取的对策（一）提升对加强班组团体建设主要意义的认识在班组中依据职能不一样，组建团体，不停深化团体在工段中主要地位。使职员融入团体之中，以团体，在团体协作中，塑造职员的价值观和行为方法，经过团体的支撑形成班组的向心力、凝聚力、战斗力。（二）精心组织，主动引导，深入推进班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为她们的建设活动出筹划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。（三）分类指导，全方面提升，切实推进班组建设。要围绕我厂发展的中心工作，围绕企业不一样时期发展的不一样关键、难点和特点，制订怎样加强本身班组建设的详细目标，既要因地制宜、因人而异，又要重视引导、全方面提升。（四）是培养经典，发明气氛，扎实推进班组建设。要深入推进“创立学习型班组，争做知识型职员”活动，以此为契机，深入搞好评选活动，文明团体、十佳职员脱颖而出搭建平台，塑造“六型”的高效能班组。并针对不一样的班组类型评选不一样的奖项。（五）加强培训工作，提升班组长素质。班组建设和管理的关键是提升班组长的素质。班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作对提升和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其主要。以提升班组长的素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提升班组长的管理素质和管理水平，做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理系统化，培养一批素质高、技术过硬、作风扎实班组长队伍。三、对加强班组建设下一步的几点设想（一）加大对班组建设的投入，建立全方面、完善、有效的考评奖励机制。建立班组建设专题管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每十二个月划拨专题奖励资金，用于对班组建设工作优异班组、团体、个人等的奖励。（二）切实减轻班组负担，提升班组管理的实效性。班组是企业的基础生产载体，企业班组的关键任务是安全、高效地开展生产经营活动，企业应以此为主旨加强班组建设工作，并保持班组建设目标和企业发展目标的高度统一。（三）增加交流形式，着力发明良好的学习软环境，加强宣传服务意识，采取包含建立宣传页、创立班组QQ群，提供贴近班组人员学习需求的资料、开展形式多样的活动等方法激励班组职员主动参加、自发学习，提升学习的实效性，加紧络化建设，有效应用优秀技术加强班组管理，提升信息传输和组织决议的效率。（三）强化竞赛激励和经典引导作用，发挥推广带动效果。人往高处走，水往低处流。当班组及职员看到奔头、有了期望，产生期望时，我们各级组织要主动加以引导，发明有利条件，激发班组奋发进取的激情和团体精神，激发班组的内在潜力。激励机制适用适当，会促进职员从被动的灌输向主动出击转变，发挥精神力量的作用。要以完成任务好、基础管理好、道德素质好、业务技能好、攻关创新好、守纪安全好、团结文明好为内容，深入开展争创最好班组和争当最好班组长的竞赛活动，在班组之间掀起崇尚优秀、学习优秀、争当优秀、赶超优秀的热潮，激发班组做一流工作、出一流产品、创一流业绩的主动性。（四）物质激励和精神激励并重，促进班组创立主动性。班组管理的强化需要政策支持和激励原因的利用。当职员焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在而且有可能满足，则职员会努力实现这种可能性，一旦得不到满足或没有实现的可能性、职员的主动性就会消失。因此激励原因的作用发挥是强化班组管理行之有效的方法。企业千条线，班组一根针。在继承传统成功经验的基础上，把当代管理方法和手段应用到班组建设工作中，给予班组建设以时代特征，使班组管剪发挥最大的能动性；努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主友好、生活上互助互援奋发向上的劳动团体；努力培养出政治上强、业务上精、观念上新、创新力不停涌现的人才队伍；塑造一支素质过硬、作风扎实、团结协作，不停追求卓越的职员队伍。我坚信经过“全员、全组织、全过程”的不懈努力，今年肯定能打赢三大战役。