有关企业实施全方面预算管理的思索

有关企业实施全方面预算管理的思索 摘要：全方面预算管理是当代企业管理的主要方法和手段，全方面预算管理作为一个有效、全方面的管理模式，已日益受到企业重视的，但在企业在实际的实施中，存在部分误区。文章对中国企业实施全方面预算管理的现实状况进行了分析，探询其中存在的问题，并提出加强中国企业实施全方面预算管理的对策。关键词：全方面预算企业管理编制方法方法0引言预算管理作为一个系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接收，现在中国有不少大型企业己经实施全方面预算管理。怎样将西方企业的全方面预算管理为中国企业所用，形成适合中国国情、表现中国企业管理特色的全方面预算管理理论及模式，己经成为中国企业适应市场经济发展需要、提升企业管理效率的紧迫任务。1实施全方面预算管理的作用实施全方面预算管理，能够让企业制订内部评价标准，以达成深入建立规范合理的激励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜的战略目标。全方面预算管理是对单位整体经营活动的一系列量化的计划安排，经过量化的表格明确了单位中各层次的权限和职责，这么就落实了各部门的责任，又愈加方便了对企业各部门的业绩进行合理而标准的评价，全方面预算的有效推行将为单位各部门确定详细可行的努力目标，并经过控制和考评将目标责任落到实处。同时，在合理的企业激励机制下，经过了解本部门的计划，职员愈加明确了自己的责任和努力方向，也更激发了职员的工作主动性和发明力。实施全方面预算管理，有利于企业对日常经济活动的控制，提升企业的管理水平，确保企业经营发展符合战略决议方向。全方面预算管理含有战略性、价值导向性、牵引性的特点，能够把企业的战略目标和日常经济活动有效的联接起来，完善的全方面预算管理能够使企业的战略计划得到有效的实施。全方面预算管理作为全员，全过程的控制，经过落实各部门的责任，把以往的宏观指导和各部门之间分工相联络，能够使企业的控制力加强，从而达成提升企业管理水平。2企业预算管理现在存在的问题预算管理是现在很多企业普遍采取的一个关键管理方法，不过因为种种原因，在预算编制的实务工作中，依然存在很多问题：2.1企业战略不清，预算授权不充足。企业预算从根本上说源于企业战略，受企业战略方向的引导，可是现在很多企业对企业战略认识不清，有的企业干脆没有明确企业战略，这全部直接影响了预算尤其是长久预算的编制。中国企业绝大多数采取高度集权的管理模式，而全方面预算管理实际上是分权管理模式的产物，所以很多企业推行预算管理遭到种种阻力。2.2为预算而预算，过分依靠财务数据。现在很多企业只是单纯为了编制预算而编制预算，对预算的管理职能认识不足，没有将预算和其企业管理很好的结合起来，而使得预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充足发挥预算的管理职能。很多企业仅仅把预算的关键放在了数字计划上，使得预算编成以后，只是部分单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。2.3重编制轻实施。重编制轻实施是现在企业预算工作中普遍存在的问题。编制预算时轰轰烈烈，编制完成好像大功告成，实施成了走过场。即使对预算实施相对重视的企业，也是仅仅将预算的实施放到财务部门，由财务部门实施预算的审批和控制。因为财务部门工作的不足，它无法对全部企业支出的合理性和必须性做出正确的判定，只能单纯依据预算额度决定是否同意支出，大大影响了企业管理效率。3加强全方面预算管理的提议和对策3.1树立战略导向的全方面预算管理观念科学正确的预算认识是实施预算管理的前提。全方面预算管理不只是一个提升企业管理的有效工具，更是一个集系统化、战略化、人本化理念于一体的当代企业管理模式。战略和预算是一个互动的关系，预算管理本身就是一个战略落实。企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业的分析，明确自己的长久发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免了预算工作的盲目性，从而使日常的预算管理成为企业实现长久发展战略的基石。 1/2 12尾页 3.2强化预算的实施和控制预算本身不含有自动实施的功效，因此预算编制完成后，还需经营者的悉心指导和职员的全方面投入，才能达成既定的预算目标。预算实施过程是整个预算的关键步骤，应强化预算的约束性，在整个企业树立起预算一经确定，在企业内部即含有法律效力的观念。把预算控制的责任落实到基层，各项预算指标下达后，各部门还要将预算责任逐层延伸，尽可能细化到实施科室、职能组和关键的管理人员。建立严格的授权同意制度，明确企业各级主管、各事业部和职能部部长审批的权限，使其分工负责、各司其职，在预算指标内进行审批，并负担控制预算的经济责任，企业经济活动中的每笔对外支付的款项，全部必需在预算管理的范围内并经相关部门主管签字，财务部门方可受理，做到权力和责任的统一。3.3立即进行预算差异分析预算差异分析通常发生在预算实施过程中和预算完成后。在分析时，要对预算差异进行深入的、定量的分析，确定差异产生的原因。把预算实施情况和企业经营情况有机的联络在一起，提出改善方案和补救方法，确保预算目标的实现。预算实施过程中的差异分析能够依据周围环境和相关条件的改变来帮助调控预算合理而顺利的实施，预算完成后的差异分析则能够总结预算完成情况，帮助评价预算期间工作的好坏，进而为企业考评激励制度的公平有效提供数据依据。3.4重视预算的考评和激励制度对预算的实施情况进行考评，监督预算的实施、落实，建立起客观公正、科学合理的考评指标和奖惩制度，能够加强和完善企业的内部控制，也对职员的激励制度提供了科学可靠的基础。首先经过预算约束使职员明确知道预算目标是什么，实现目标的过程中应该做什么，不该做什么。同时，经过绩效评价，给合理奖惩，使职员自觉地实施预算，确保企业预算目标的顺利实现。所以，应重视预算的考评和激励作用，激发职员提升自己的能力，充足发挥潜能，从而从整体上提升企业的生产效率。3.5加紧信息化建设成功的预算要求经由技术分析的数据含有正确性和相当的准确性，这就要求企业应关注信息技术的发展，使企业拥有科学的内部信息系统，利用最优秀的信息技术，实现预算信息立即传输和共享，立即监控和修正。一体化的信息处理能力，使预算愈加科学、合理、正确，数据搜集、趋势分析愈加可靠，也使全方面预算管理提升到一个新高度。总而言之，全方面预算管理已成为我国外企业广泛推广的当代化管理方法。经过预算的运作和管理，全员、全额、全过程的参加，能使企业的现金流、物资流充足发挥其最大效应，还能够统率比较复杂的法人治理结构，促进企业从粗放型到集约型的转变，也促进企业从经验的管理走向科学化、标准化管理，起到正真提升企业管理水平的目标。参考文件：1杨劲松.浅谈企业全方面预算的实施、调整和考评J.交通企业管理.2021.(08).2张巧红.浅谈当代企业全方面预算管理体系之构建J.财政监督.2021.(08).3霍全平，赵冬梅.浅谈全方面预算管理J.河北理工大学学报(社会科学版).2021.(02).4黄慧芳.推行全方面预算管理加紧企业管理创新J.大理学院学报.2021.(04). 2/2 首页12