急诊科副主任工作总结

急诊科副主任工作总结2021 个人工作总结是每十二个月职场人全部必须要撰写的文档，医院也不例外。下面是由XX为大家带来的，仅供参考，欢迎大家阅读。【一】认真落实落实国家中医药管理局及卫生厅“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为专题的中医医院管理年活动方案”落实落实会议精神，充分发挥急诊科中医药人员的人才优势，利用中医药疗法为广大患者服务。为此我们急诊科制订好科室发展计划，工作计划，并组织实施。建立人才梯队不停满足专科中医内涵建设需要。制订发挥中医特色的具体方法，并组织实施。制订并不停完善常见病及特色的具体方法，并组织实施，医学教，育网|搜集整理提升特色病种的辩证论治水平，提升中医诊疗率。开展了针刺疗法、耳穴压豆、拔罐疗法、中药灌肠、中药湿覆、红外线诊疗;制订了急诊科常见病临床路径。我科中医甲级病历率100%，辩证论证优良率92%，中成药辩证使用率92%，中医诊疗率92%，中西医结合诊疗率94%，急危重症抢救成功率82%，急重症中医诊疗率90%，急危重症中西医结合诊疗率50%，抢救物品完好率100%.其次，加强医疗质量、医疗安全、科室业务的管理关键落实医疗管理关键制度。如病历书写制度、处方管理制度、首诊负责制度、值班、交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、医嘱制度、会诊制度、转诊制度、转院转科制度、查对制度、分级护理制度。加强医疗质量控制的三级质控网络管理，确保医疗过程的各个步骤全部有对应的规范和制度来约束。不停完善质量控制和考评指标，每个月进行集中检验考评。深入加强医疗安全和生产安全工作。我科经过科早会、专题讲座和业务培训等形式，反复强调医疗安全工作的关键性，增强临床医师的医疗安全意识，教育临床医师严格遵守技术操作规范，立刻、全方面、正确地书写病历及多个统计。为确保医疗安全，防范重大医疗事故的发生。加强医患沟通，充分尊重患者的知情选择权。深入强调了医务人员的通知义务，切实保护医患双方的正当权益，有效地防范医疗纠纷的发生。着力改善就医环境，降低医疗费用。经过医院管理年活动，使急诊科人员深入了解落实和深化“以人为本，以病人为中心”的服务理念，深入完善服务设施，深化医疗环境，更新服务模式，简化就医步骤，改进服务态度，为病人提供人性化的服务，杜绝对病人生、冷、顶、推、拖现象。主动开展便民利民服务，我科开展了无偿医学咨询、饮水供给、轮椅供给、简化就诊步骤等便民方法。急诊科主动为患者提供药品和医疗服务的费用查询，为住院患者提供住院费用清单。严格医疗收费管理，杜绝不合理收费。扎实做好整体护理工作。护士长依据“医院管理年活动”要求，医学教，育网|搜集整理建立健全了一系列护理规章制度。规范多个护理文书，开展整体护理工作。努力改善服务态度，提升服务质量。加强了对每一位护士的“三基三严”教育，关键加强对操作技能的培训。加强院感管理工作，有效控制医院感染事件发生。感控医师每个月对急诊科住院病区的住院病人进行不定时检验和月底病案统计。对急诊病人要快速、正确作出诊疗和处理，立刻减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握多个抢救仪器和抢救技术。因此科内组织定时的业务学习及加强多个抢救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。坚持三级医师查房制度，对相关病例立刻进行业务讨论，提升全科医护人员的抢救水平。为适应该代医疗市场的发展，今年我科把发展院前抢救这项工作当成关键任务抓，严格急诊出诊制度，院前抢救小组二十四小时待命，5分钟安排急诊出诊，制订有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律实施急诊绿色通道，已做到先行抢救，以后补办多个手续。我们不仅有良好的服务态度，更关键的是要有熟练的抢救技术和应急能力。最终，期望我们医疗行业的服务能够越加完善，让更多患者能够放心、安心、舒心地在我们这里接收诊疗，然后愉快而归。【二】时光荏苒，岁月如梭。转眼间来到急诊科工作已过半年，这半年的成长充满艰辛和幸福，激情和挑战。现我将半年工作总结以下：一.思想政治作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习多个优异思想，开阔自己的视野，在科室主任和护士长的领导下，努力提升自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优异的急诊科护士前进。同时，我也主动地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动，不停提升自己，锻炼自己，如红歌会，义务献血，技能比武等等，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增加了见识，促进自己全方面发展。急诊科重症监护室是一个无陪护病区，我能够本着认真负责的态度为病人服务。生老病死是一个自然的过程，不过我能够换位思索，体会病人的身心痛苦，急家眷之所急，忧病人之所忧，把病人当做自己的亲人，不怕脏，不怕苦，不怕累，尽自己的全部力量去挽救病人的生命，帮助病人，减轻她们的痛苦，时刻铭记：救死扶伤，才是我们的职责之所在!二.业务技术重症监护室对护士的全方面素质要求比较高，这就要求我们平日的工作必须愈加努力，愈加精益求精。思想觉悟要达成一定水平，业务技术更要一丝不苟。吸氧技术，静脉输液，心电监护这些常规技术一定掌握，尤其呼吸机的应用，气管插管术，心肺复苏术更是作为一名急诊科护士必备的技能。平日里我能够认真巩固书本知识，工作中反复练习各项操作，争取做到熟能生巧，每30天的业务学习也会按时参加，作好统计，而且主动参加各项技能比赛。在河科大一附院首届职员技能运动会上，取得单人徒手心肺复苏术二等奖，氧气筒氧气吸入技术二等奖。不过这些成绩只代表过去，我会愈加努力，争取成为一名优异的技术能手!三.自我管理管理是一门艺术，是一门终生学习的课程。在EICU工作期间，我能够以高标准要求自己，不迟到，不早退，严于律己，宽以待人，工作勤勤恳恳一丝不苟，尊敬老师，团结同事，对病人认真负责，真正的负担起一名急诊科护士该做的。不管何时何地，永远铭记，我是一名救死扶伤的白衣天使。四.实践和思索人生是一幅多彩的画卷，收获五彩缤纷的同时，难免会有部分差强人意的地方，工作中我也发觉自己很多缺点和不足。1.业务不熟练。比如呼吸机的应用，气管插管术，各式管路的护理等等，因为自己工作时间短，经验不足，难免会造成部分时间、资源的浪费。以后我会勤学习，多动手，争取样样精通。2.思想不成熟。救死扶伤，挽救病人的生命，解除她们的痛苦，是我们每一个医务工作者义不容辞的责任。不过碰到病人及家眷的不了解，不支持，我还是会烦躁，不够耐心，细心。以后的工作中我会多多提醒自己：要用一颗宽容、博爱的心，对待每一位病人，每一位家眷。3.工作不精细。细节决定成败。EICU的工作不比通常病房，急、危、重是它的特色。有时候忙起来，我就会“抱西瓜，丢芝麻”。比如微量泵用后不知道放回原位置，比如呼吸机过滤网忘记清洗等等。这些细节我以后会多多注意，争取每一项工作全部做到位。【三】2021年，全科牢靠树立“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益和经济效益两手抓”的科学发展观，凝聚人心、团结协作，全科业务收入同比2021年度实现年增加70%。实现经济效益的大丰收同时，维护通畅的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，实现社会效益的大丰收。展望2021年度，为稳固推进急诊业务的健康发展，现制订新的发展计划：一、指导思想以“党的xx大精神”为指导思想，紧随医院适应市场新形势的发展观念，认真实施院部制订的发展计划纲要，以完善急诊医疗特色的专科服务为目标，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行，树立“维护健康、关爱生命”服务宗旨，为把急诊科建设成“民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。二、关键方法1、医疗质量：巩固历年来不停提升的急诊医疗及服务质量管理活动结果，结合医院“创二甲”等级评审及整改工作，围绕 “质量、安全、服务、效益”四个工作关键目标，狠抓内涵建设。深入加强急诊抢救队伍的专业化建设，稳步推进抢救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学知识的专业学习及培训力度，强调“急诊及抢救医疗”对于保障市民生命安全的社会意义。完善急诊“绿色生命通道”服务的立刻、顺捷、有效、安全。完善“二十四小时”急诊医疗服务的目录和内容、急诊工作步骤、文件资料管理、规范生命医疗服务体系的建设和管理，协调各个临床科室对急诊科工作的配合。建立对“大批量病员及灾难性应急工作”进行分类管理的程序。完善“急诊留观病人二十四小时内明确诊疗、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强上级医师抢救指导及三级会诊制度的实施力度，加强和其它专科的协作配合，努力提升危重症患者的抢救成功率，努努力争取取达成98%以上。2、质量管理：狠抓“三基三严”，加强病史问询技巧学习，规范体格检验步骤，规范门急诊及留观病历书写，强调抗生素合理使用等培训力度。认真实施首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先取得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，关键检验和医疗质量和患者安全相关的内容，完善“定时检验、考评、反馈、总结”的质控制度。关键监控“步骤管理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见”，促进急诊医疗服务质量连续改进和提升。3、设备管理：强化对急诊医疗设备的定时维护、监测及专员管理，立刻发觉问题、排除故障，确保抢救设备完好率达成100%。加强专业训练、规范操作，要求医护人员熟练掌握、正确使用，确保满足抢救需求。严格控制院内感染，强调制度化管理。4、服务质量管理：坚持“以病人为中心”的关键思想，狠抓优质服务工作，深入开展创建“优质服务示范岗”活动：规范服务行为、创新服务内容、重视服务技巧;落实医患沟通、知情通知制度，立刻、妥善处理各类纠纷;定时进行分析、总结，强化安全方法，防范医疗事故发生;延伸服务范围，确保服务质量，全方面提升医疗服务水平，提升患者满意率，构建友好的医患关系。5、培训计划：制订各级各类人员培训及考评计划，加大在岗培训力度。采取多个形式，分层次、相关键地对全体职员进行职业素质、业务素质和协调管理素质的培训，强化全员职业责任意识。为适应新形势下的业务发展需求，适时制订骨干技术力量的专业化“进研修”计划，关键研修“心血管内科、神经内科、icu、ccu”等危重症抢救的相关专业，有效地保障抢救业务的成熟推广，树立一批优异经典，促进人才的全方面发展。6、院前抢救：完善“院前抢救体系”的建设：合理配置车载抢救设备，如心电监护除颤仪，简易呼吸机等;加强院前抢救知识及专业技能的培训力度，提升抢救专业队伍的院前抢救水平。完善“急诊医疗体系”的建设，深入挖潜，实现“急诊及抢救业务”的新增加点。三、存在不足和整改方法1、急诊科的功效房间布局不合理：不利于对病人的输液情况进行实时监测，不利于立刻发觉“危急隐患”，并进行应急处理。现在采取加强巡视力度的方法进行监控，但面临人员配置不足的问题，长远来看，也不利于医院整体形象的建设，提议进行一定程度的重新布局。2、“120”抢救出诊管理不到位：多重管理及人员配置“短缺”等原因，数次发生急诊科当值医师“缺位”、“120”抢救出诊不到位现象。提议采取强化对司机的管理，实施处罚制度;补充一名急诊科医师，完善轮班制度及日常业务监管工作。3、医师对门诊疾病诊疗用药不规范：部分存在大处方、用药不合理现象。必须加强对常见病的规范诊疗，确保医疗安全，避免医患纠纷。4、急诊科医护人员的专业抢救经验不足，不能负担高强度的紧抢救护任务，限制了急诊科的业务发展空间。提议医院提供一定条件，科室进行初级专业化的理论及技能培训，并选派骨干技术力量进行关键科研课题的“进研修”学习，带动科室整体业务水平的提升。2021年是急诊科实现稳固发展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的发展机遇，但同时也对急诊科负担应急工作的整体能力提出更高的要求。科室建设的完善和发展面临着很多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术水平不足，科室规范化和制度化管理还存在漏洞，不过，我们坚信，在院部领导的关心和指导下，全科职员团结一心、共同努力，一定能够实现社会和经济效益的双赢。2021急诊科医生工作总结【四】回顾2021年度急诊科的发展，2021年度是急诊科适应市场外部环境改变，实现“跨越性”大发展的“关键年”。2021年，在院部领导的连续关注和正确指导下，适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇，全方面落实科学发展观，以急诊专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”;创新新观念、新举措，强化急诊医疗工作的规范化管理，强调优化医疗服务质量，不停提升急诊医疗服务工作的生命力;巩固、发展“急诊医疗体系”的优化建设，着力发展、建立“完善的”急诊医疗体系。2021年，全科牢靠树立“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益和经济效益两手抓”的科学发展观，凝聚人心、团结协作，全科业务收入同比2021年度实现年增加70%。实现经济效益的大丰收同时，维护通畅的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，实现社会效益的大丰收。展望2021年度，为稳固推进急诊业务的健康发展，现制订新的发展计划：一、指导思想以“党的xx大精神”为指导思想，紧随医院适应市场新形势的发展观念，认真实施院部制订的发展计划纲要，以完善急诊医疗特色的专科服务为目标，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行，树立“维护健康、关爱生命”服务宗旨，为把急诊科建设成“民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。二、关键方法1、医疗质量：巩固历年来不停提升的急诊医疗及服务质量管理活动结果，结合医院“创二甲”等级评审及整改工作，围绕 “质量、安全、服务、效益”四个工作关键目标，狠抓内涵建设。深入加强急诊抢救队伍的专业化建设，稳步推进抢救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学知识的专业学习及培训力度，强调“急诊及抢救医疗”对于保障市民生命安全的社会意义。完善急诊“绿色生命通道”服务的立刻、顺捷、有效、安全。完善“二十四小时”急诊医疗服务的目录和内容、急诊工作步骤、文件资料管理、规范生命医疗服务体系的建设和管理，协调各个临床科室对急诊科工作的配合。建立对“大批量病员及灾难性应急工作”进行分类管理的程序。完善“急诊留观病人二十四小时内明确诊疗、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强上级医师抢救指导及三级会诊制度的实施力度，加强和其它专科的协作配合，努力提升危重症患者的抢救成功率，努努力争取取达成98%以上。2、质量管理：狠抓“三基三严”，加强病史问询技巧学习，规范体格检验步骤，规范门急诊及留观病历书写，强调抗生素合理使用等培训力度。认真实施首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先取得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，关键检验和医疗质量和患者安全相关的内容，完善“定时检验、考评、反馈、总结”的质控制度。关键监控“步骤管理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见”，促进急诊医疗服务质量连续改进和提升。3、设备管理：强化对急诊医疗设备的定时维护、监测及专员管理，立刻发觉问题、排除故障，确保抢救设备完好率达成100%。加强专业训练、规范操作，要求医护人员熟练掌握、正确使用，确保满足抢救需求。严格控制院内感染，强调制度化管理。4、服务质量管理：坚持“以病人为中心”的关键思想，狠抓优质服务工作，深入开展创建“优质服务示范岗”活动：规范服务行为、创新服务内容、重视服务技巧;落实医患沟通、知情通知制度，立刻、妥善处理各类纠纷;定时进行分析、总结，强化安全方法，防范医疗事故发生;延伸服务范围，确保服务质量，全方面提升医疗服务水平，提升患者满意率，构建友好的医患关系。5、培训计划：制订各级各类人员培训及考评计划，加大在岗培训力度。采取多个形式，分层次、相关键地对全体职员进行职业素质、业务素质和协调管理素质的培训，强化全员职业责任意识。为适应新形势下的业务发展需求，适时制订骨干技术力量的专业化“进研修”计划，关键研修“心血管内科、神经内科、icu、ccu”等危重症抢救的相关专业，有效地保障抢救业务的成熟推广，树立一批优异经典，促进人才的全方面发展。6、院前抢救：完善“院前抢救体系”的建设：合理配置车载抢救设备，如心电监护除颤仪，简易呼吸机等;加强院前抢救知识及专业技能的培训力度，提升抢救专业队伍的院前抢救水平。完善“急诊医疗体系”的建设，深入挖潜，实现“急诊及抢救业务”的新增加点。三、存在不足和整改方法1、急诊科的功效房间布局不合理：不利于对病人的输液情况进行实时监测，不利于立刻发觉“危急隐患”，并进行应急处理。现在采取加强巡视力度的方法进行监控，但面临人员配置不足的问题，长远来看，也不利于医院整体形象的建设，提议进行一定程度的重新布局。2、“120”抢救出诊管理不到位：多重管理及人员配置“短缺”等原因，数次发生急诊科当值医师“缺位”、“120”抢救出诊不到位现象。提议采取强化对司机的管理，实施处罚制度;补充一名急诊科医师，完善轮班制度及日常业务监管工作。3、医师对门诊疾病诊疗用药不规范：部分存在大处方、用药不合理现象。必须加强对常见病的规范诊疗，确保医疗安全，避免医患纠纷。4、急诊科医护人员的专业抢救经验不足，不能负担高强度的紧抢救护任务，限制了急诊科的业务发展空间。提议医院提供一定条件，科室进行初级专业化的理论及技能培训，并选派骨干技术力量进行关键科研课题的“进研修”学习，带动科室整体业务水平的提升。2021年是急诊科实现稳固发展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的发展机遇，但同时也对急诊科负担应急工作的整体能力提出更高的要求。科室建设的完善和发展面临着很多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术水平不足，科室规范化和制度化管理还存在漏洞，不过，我们坚信，在院部领导的关心和指导下，全科职员团结一心、共同努力，一定能够实现社会和经济效益的双赢。2021急诊科医生工作总结【五】一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心和帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更深入的提升，本年度的工作总结关键有以下几项：在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的前后立刻的完成各项工作，达成预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。能够认真落实党的基础路线方针政策，坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏扎实实做好医疗服务工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，一直把她们的利益放在第一位。能立刻正确的完成病历、病程录的书写，对部分常见疾病能独立诊疗、诊疗。很好的完成了自己的本职员作。碰到问题能在查阅相关书籍仍不能处理的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提升了自己发觉问题、分析问题、处理问题的能力。热爱自己的本职员作，能够正确定真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，确保按时出勤，出勤率高，整年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，确保工作能按时完成。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在部分方面还存在着不足。比如有创造性的工作思绪还不是很多，部分工作做的还不够完善，这有待于在以后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全方面进入一个新水平，为医院的发展做出更大更多的贡献。医生的天职就是治病，这些基础工作我这么多年来一直在进步，即使质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不停的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来!