企业总会计师年度工作汇报

企业总会计师年度工作汇报 成立以来，受总经理和总会计师的认可和信任，我被指定为计划财务部门的责任人。从那一刻起，我就深感责任重大，终日战战兢兢，如履薄冰，深恐有负领导的重托，有负职员的信任。因此我不敢有丝毫懈怠，时刻谨记担负的责任和荣誉，虚心请教，低姿态做人。不停强化学习，以学习的速度来填补认识的深度；不停开拓进取，以连续的激情填补经验的缺乏。经过半年的努力，我个人认为不论是在思想认识还是管理技能全部得到大幅提升，并逐步适应了自己的角色，担负起领导的重托，为企业的正常运行贡献了自己的力量。现就我个人的思想认识和工作情况做以下汇报：一、年基础情况（一）思想情况经过总经理和总会计师的指导，和自己的本身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提升。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思索企业计划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基础实现了和企业领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正快速打开。（二）年的关键工作业绩主动推进团体建设。根据企业的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目标，企业成立伊始，我本人就响应企业的要求，大力推进文化建设，在领会企业文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为关键的部门文化理念，制订了财务人员行为准则，基础建立了以“职业计划、月度计划、周计划、日安排”为一体的职员日常管理体系，并经过制订工作日历，强化职员的时间管理，同时经过认真落实人力部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。建立、健全制度管理体系。为了确保企业在整个运行过程中，一直做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部立即起草了交通费、差旅费等费用管理措施和财务收支审批制度，为企业尽早具有基础办公条件提供了保障。为了深入支持企业正常运转，我又组织计划财务部前后下发了协议管理措施、发票管理措施等12项制度，并制订了对应的步骤，基础搭建了企业财务管理制度的框架，为企业开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。建立、健全核实体系。企业成立以来，我本人和计划财务部全体同仁经过不懈的努力，立即完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随即的工作中，立即指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，立即督促供给部完成工程物资计划价核实管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时根据总会计师的安排，及早安排年财务决算工作，为建立健全财务核实体系，完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。理顺内部经济运行机制。企业的各项制度下发以来，为了强化制度实施的刚性，填补制度管控的空白，根据总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部前后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，经过连续的制度改善和强化制度的日常监管，不停提升财务管控能力，降低了企业运行风险。主动推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作，根据企业的总体布署及总会计师的安排，我和金融机构保持亲密沟通，全方面推介我企业的项现在景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷款承诺函。经过认真考虑，基础确定，银行为我企业项目标主贷款行。从月份开始起，为了摸清年经济形势的走向，我分别和银行进行了沟通，对年贷款形势进行了认真分析，对明年的信贷政策有了基础的认识，为明年全方面开展项目融资工作开了好头！全方面开启预算管理工作。全方面预算管理是一项主要而有效的基础管理手段，在提升企业分配水平，提升企业管控能力方面含有独特的作用。年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全方面预算汇报的过程，逐步形成了含有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为企业全方面预算管理工作奠定了坚实的基础。强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部职员普遍年纪较轻，积累缺乏的现实状况，根据总会计师的要求，我组织计划财务部全体职员认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并发明良好的内部信息沟通机制，确保职员素质得到快速提升，快速达成了企业的基础要求。（三）存在的问题工作效率仍有待提升。在多种主客观原因的制约下，因为时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接造成工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。领导管理手段仍不娴熟。因为我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动职员主动性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约原因。工作预见性不强。责任人的关键工作应该是为企业发展指明方向，为职员成才指明目标、提供方法、给支持，因我未能立即制订计划财务部的发展计划，很大程度上影响了管理水平的提升，减弱了职员创业的激情和士气。二、年的基础设想（一）针对年存在问题的改善方案首先要强化时间管理，提升工作效率。我将经过制订日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，降低上时间，改善工作方法，有效提升工作效率。逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其它企业管理经验的基础上，不停消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、含有的可扩充性的内部管理方法，提升内部管理水平。坚持走动式管理，并多走出取经，以提升工作的预见性。管理不能闭门造车，不论内部管理，还是外部取经，全部要到一线去，只有这么才能取得最基础的资料，才能发觉问题的本质。所以，在年的工作中，我将确实落实走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发觉问题，处理问题，提升工作的预见性。（二）工作的整体构想认真做好文化融合，内部管理，团体建设工作。我将继续根据企业文化建设的要求，不停创新、丰富部门内部文化内涵，根据职员行为准则的详细要求，严格要求，提升职员本身素质，提升部门形象，打造团体卓越实施力。做好项目融资工作、服务项目建设。经过认真研究年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续和金融机构和企业同行保持亲密沟通，经过不一样的方法，采取不一样的手段，全力确保项目建设的资金所需。做好内部发展计划。为了深入明确计划财务部工作方向，为职员提供明确的个人职业指导，我将和总会计师保持充足沟通，在内部发展设想的基础上，不停完善，制订科学、可行的内部发展计划，以促进财务部各项工作的深入发展。做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控全部是徒劳的。所以，我将组织计划财务部主动研究计划管理的方法，整合企业内部管理，将企业计划管理水平提升至一个新的高度。继续做好绩效管理、时间管理等工作。经过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必需采取科学的管理方法。所以，年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以提升在这两个方面的管理水平。开展财务管理研究。年是企业的全方面开展建设的一年，伴随时间的推移，企业将逐步进入生产经营期，根据打造一流企业的要求，计划财务部将尽早筹划，我将组织全体职员，根据职业计划，分块开展企业财务管理研究工作，为打造优异企业早做准备。全方面开展信息化建设。信息化是提升管理水平的倍增器。年，我将组织计划财务部主动探索企业信息化建设，将逐步实现erp系统全领域控制，将探索在内部管理方面的信息化建设，为实现企业高水平管理贡献力量。年，不论对于部门，还是我个人，全部是极具挑战并充满机遇的一年，含有主要的意义！我一定不会辜负领导的期许，我将继续全方面、系统地思索内部团体建设和企业经济运行两个方面的问题，不停学习、创新，以愈加卓越的成绩汇报领导的重托！