怎样研拟新年度工作计划？

怎样研拟新年度工作计划？ 怎样研拟新年度工作不要把工作计画看成是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯计划。研拟工作计画的目标，首先是在跟主管沟通下年度的计画，其次也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年估量达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计画。研拟工作计画的第一步，是事先了解企业的年度目标。别忘了企业目标和个人目标主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在落实企业由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解企业的年度目标，这点很关键却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度期望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？假如你想要的是学习新技术，你的工作计画就必须加入学习计画；假如是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计画，或是调换部门的准备计画。先了解企业的年度目标和个人的年度目标，你在研拟工作计画时才不会无所适从。计画合理但要具挑战性接着，研拟工作计画的标准是勿好高骛远、目标合理、含有挑战性。怎样避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在研拟计画时不会想到自己的缺点，于是。提议能够找你的家人、好友，或是较熟的同事和主管，请她们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计画有没有避开或改善自己过往的缺点？为何要含有挑战性？主管不会期望你只是去设定你原本就能够达成的目标，她会期待你在未来的一年，不管在工作上或学习上全部能有所突破，所以，即使要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计画。目标数字化、行动具体化有了上述的准备和调整，接下来就进入实际研拟工作计画的4个步骤：1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计画的目标和内容数字化，比如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计画全部能够数字化，比如，你估量花费多少时间学得某类技术，或经过某项认证。2.行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的实施计画。确定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信和支持你的工作计画。3.学习计画你应该同时研拟年度的自我学习计画。企业对职员自我学习通常是抱持正面的看法，有些企业甚至要求学习计画是工作计画应含有的项目。学习计画应该清楚的包含：学习项目、学习管道和时间、估量对自身工作产生的效益，和期望企业给的帮助。4.和主管面对面沟通我强烈提议，完成工作计画后，你一定要面对面地和主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计画传送给主管。面对面沟通的好处，是你能够透过主管的表情和肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计画的看法。你也能够藉由面对面的机会，告诉主管你的中长久目标，比如两年内期望从技术部门调往行销部门，或是3年内期望担任主管职等，请主管针对工作计画和学习计画，给提议。