浅议加强企业管理和尊重职员二者有效结合

浅议加强企业管理和尊重职员二者有效结合 标题：在企业管理中，经常听到部分这么的埋怨：现在的职员越来越难对付了，没有钱大家没干劲，有钱也不见得就能提升工作效率，真是左右为难。不过管理者是否能扪心自问：我对全部的职员的需要了解多少？我为职员提供了多少发展机会？.仔细思索这些问题就会发觉，在当代企业管理中，激励职员靠奖金已经极难凑效。伴随知识经济的迅猛发展，尊重职员作为一个有效的零成本激励方法，在当代企业管理中含有越来越主要的现实意义。尊重职员表现了一个当代企业管理理念。传统的企业管理理念认为：职员应该尊重领导，领导是正确和权威的化身。而当代的人才资源管理理论认为：假如职员对领导过分依从，过分尊重甚至崇敬，以至于认为领导总是正确，而不是自己想想为何、怎么办，那么这是走向灭亡的开始。海尔集团总裁张瑞敏就曾经不止一次表露过：担心她的职员对她太尊重、太顺从而丧失应有的主动性和主动性。企业管理“以人为本”，尽人皆知。然而在对“以人为本”这句话的了解上，部分中国企业管理者和西方企业管理者不尽相同。我国部分企业管理者是以人为“成本”，把企业的职员视为企业的成本、负担，而西方企业管理者则是以人为“资本”、为“资源”。管理大师德鲁克认为：人是企业唯一真正的资源，就应该尊重她，重视她，对她心存感激之情。两种不一样的了解，必定造成管理理念上的天壤之别。视职员为成本、为负担，就会想方设法降低成本、降低负担。于是，减员增效成为眼下部分企业尤其是国有企业扭亏增盈的主要手段之一。而忽略了对企业富余人力资源的合理开发利用。视职员为资本、为资源，就必定想方设法提升资源的利用率，对职员既要严格管理又要尊重职员，从而发挥职员内在的巨大潜能。著名的日本佳能企业一直提倡“佳能三自”精神，即：让职员自己考虑、自己管理、在自己想的正确道路上前进。这极大地激发了职员的自主性和发明性，使得佳能企业有一家生产照像机的小作坊，发展成为当今世界一流的摄影机和办公设备生产企业。佳能企业的“三自精神”说明：尊重职员确实是一个不需要企业额外投入，能有效激励职员、发挥职员潜能的零成本激励方法。那么，依据人性的特点，企业怎样有效应用尊重职员这一零成本激励方法呢？第一，尊重职员人格，培养职员对企业的亲和力依据马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双原因理论，人的需求由低到高分为五个层次：生理、安全、社交、自尊和自我实现。生理、安全、社交方面的需求属于保健原因，自尊和自我实现的需求属于激励原因。任何人全部有被尊重的需要，职员得人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大的多的激励效果。日本松下企业的总裁松下幸之助先生的管理理念值得借鉴：她自认为能力不足，常常向布署求援。请求她们提供智慧。她常常对职员说：“我做不到，但我相信你们能做到”。因此她要求管理者必需常常做“端菜”的工作，当然并不是要管理者真的亲自去为职员端菜，而是要尊重职员，对职员心存感激之情，这么使职员以为重视她、尊重她、满足她人格受尊重的需要，激发员职员内心对企业的亲和力，因此愈加努力工作往返报企业。第二、尊重职员的意见，增强职员对企业的向心力当代心理学研究表明：职员的参加程度越深，其主动性越高。尊重职员的意见，就是要职员自己做出承诺并努力实现其承诺。在我们的企业管理中，让职员自己作出承诺并兑现承诺的机会太少，这种管理现实状况的直接后果是：职员对组织提出的目标没有亲和力、向心力，往往是管理者满怀雄心壮志，而职员却置若罔闻。韩国精密机诫株式会社实施一个独特的“一日厂长制”管理，即让职员轮番当厂长管理厂务，一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理厂务的权利，若一日厂长对工厂管理、生产、工人工作等方面有意见时，统计在工作日志上，让相关部门职员收阅，部门主管必需根据批评意见纠正自己的工作。这一制度实施后，大部分职员全部干过“厂长”，工厂的向心力所以大为加强，管理成效相当显著，开展当年即为工厂节省成本300多万美元。从以上事例能够看出，尊重职员的意见，就是让职员自己管理自己，自己做自己的主人，提升职员的参加程度，达成利用团对精神，提升组织营运效率的目标。第三，尊重职员个人的职业发展需要，提升职员对企业目标的认同力任何职员的工作行为不但仅只是为了追求金钱，同时还存在于追求个人的成长和发展，以满足自我实现的需要。尤其是部分高素质职员尤其重视这重这种需要的实现。作为企业的职员，绝大部分人全部有自己的职业生涯计划，在自己的职业生涯中有意识地确立目标并努力追求目标的实现。作为企业的管理者则应该了解职员的职业生涯计划，并经过对应的人力资源政策，为职员提供职业发展援助，引导职员正确地自我定位，帮助职员克服职业目标实现中的困难和挫折，使职员个人职业目标和企业整体目标相协同，第2页这就是当代人力资源管理中的职业管理。企业管理者只有掌握了职员的职业生涯计划，了解她们实现过程中的困难和职业发展各阶段的矛盾，才能制订对应政策和方法，为职员提供通畅的发展路径。不然，职员个人的职业发展一旦受阻，企业又不能立即了解，提供帮助，就可能造成企业人才的流失。在日趋剧烈的市场竞争中，企业从以上三个方面入手，有效应用零成本激励方法，满足职员人格和自我实现的需要，为职员个人发展提供更多的机会，使职员以为“英雄有用武之地”，职员努力投身企业工作的主动性就自然而然提升，从而达成事半功倍的激励效果。建立学习型组织学习型组织即是学习和工作完全融为一体的组织形式。学习就是工作，而工作本身也即时一个学习。在学习型组织里，大家不停地学习相互之间怎样在一起工作和学习、主动培养全新的开阔的思维方法，拓展她们的能力极限，以适应不停改变的环境，发明理想的结果。在学习型组织中，不停学习已成为组织和职员的一个习惯、制度和终生的追求，在此过程中，组织和职员自我修炼、自我超越、共同成长。建立学习型组织的必须性学习型组织的出现有着其深刻的社会、经济、科技和文化等诸方面的深层次原因第一，是企业适应生存环境的需要。近一二十年来，企业所处的环境日益动荡和复杂，未来的不可知性、环境的不确定性、技术的日新月异等等，使得竞争异常剧烈。第二，是企业适应工作性质和工作观念改变的需要。工作和学习越来越密不可分，连续不停的学习不但是得到工作的先决条件，而且是一个关键的工作方法。第三，是适应“终生学习”的趋势的需要。知识的更新速度空前加紧，新知识既在不停中快速产生，又在不停快速贬值。一个人、一个组织假如停止了学习、吸收、创新新知识，淘汰旧知识，她很快就会落后于时代的步伐，无法在竞争中安身立命。第四，组织学习能力是组织生存和发展的前提和基础。企业本身是一个知识体，在不停接收、转化、产生新知识，其关键竞争能力是连续不停的开发、更新、发明新知识，并快速转为产品或服务的能力即处理知识的能力决定了其竞争的能力。第五，可全方面提升企业竞争力，永葆活力。学习本身是一个复杂的系统工程，是一个连续的修炼过程。在过程中企业不但能够发明新知识，提升资源、知识利用效率，还能从各方面学习新知识，填补本身的不足。班组长在思想政治工作中的优势思想政治工作有立即性，针对性。班组长通常全部在本班的职员中产，她们既是生产一线的指挥员、战斗员，她们和班组组员轻易坐到一起，没有顾忌，想说什么就说什么，相互之间坦诚相见，没有架子，何况班组长常常和班组组员一起生产、学习，天天有8个小时时间在班组活动而职员的思想问题大多产生于班组的生产、管理、分配过程中。这就为班组长立即的掌握班组组员动态，情绪改变，有针对性的做好思想工作，提供了最直接、最有利的条件，而且，班组组员不会产生猜疑、戒备心理。示范性强。班组长通常思想品德好，懂技术，是详细生产过程中的直接操作者，肯抓敢管，并能团结职员在班组中有一定的号召力。同领导者比班组长对班组组员的影响更直接，更形象，有着潜移默化的作用。含有渗透性和灵活性。在班组长日常工作中，集生产管理思想教育于一身，担负着物质文明和精神文明建设的双重担务。班组长是介于工人和干部之间特殊职员，在做政治思想时，不受时间、场所、方法的限制，把生产和管理有机地结合在一起，有时还要见缝插针。深入提升班组长水平、做好班组工作班组长必需学会利用管理方法，会算经济帐。班组长是生产的基础单元，也是成本核实的基础单位，班组长要组织好生产，就要懂技术、会操作、会管理、会核实，用当代管理方法和手段，知道市场经济知识，就必需学会算经济帐。班组长需从政治上、生活上、工作上关心班组组员。班组长要将在各自岗位上表现突出的、有入党愿望的班组组员，反应给党支部，由支部培养和发展符合条件的班组组员入党，提升班组的向心力和凝聚力。对有困难的组员要给关心和支持，让组员全部感到在这个班组象在一个家里一样。班组长只有把思想政治工作同处理班组组员生活的实际问题结合起来，关心群众的切身利益，才能团结职员，取得思想工作的实效。总而言之我任为在企业必需把严格管理和尊重职员二者有机的结合起来才能不停地完善企业的内部环境，达成提升企业经济效益的目地。于x网。