人事经理述职汇报

人事经理述职汇报 篇一：人事主管述职汇报人事主管述职汇报尊敬的各位领导：根据企业2021年干部任命，我有幸担任企业综合管理部副部长，分管企业人力资源工作和日常行政事务。一年来，在企业各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐步适应了新的岗位，很好的完成了企业相关工作安排，现就2021年工作完成情况及14年工作计划述职汇报以下，请各位领导评议：一、2021关键工作指标完成情况：招聘工作：整年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，现在企业在职职员282人。培训工作：完成企业级培训20次，培训职员468人次，完成部门级培训42次，培训职员899人次，培训计划完成率98%，整年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。考评工作：13年4月起对营销部、质检科进行考评，并举行干部述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动协议16人次，续签劳动协议82人次，企业协议签约率100%，组织职员体检2次。行政工作：整年撰写下发企业级文件21份，部门级文件24份。二、2021年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，主动提升个人职业素养。在13年的工作生活中，我主动参与企业党支部的各项活动，不停学习科学发展观和中国梦的主要思想，用党的优秀理论武装自己、发展自己、壮大自己；其次我不停加强人力资源法务知识学习，不停提升本身业务技能，促进个人工作不停向专业化发展。第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。2021年企业订单出现滑坡，职员工作量出现不饱和情况，对此，我一直坚持“减员增效，效率优先”的标准，对于不合格的职员果断淘汰，对于工作量不饱和的职员进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在确保企业正常运行的情况下，劳动用工成本降低15.66%。第三，拓展招聘渠道，完善企业人员招聘及配置体系，确保企业人力资源需求得到有效满足。一是充足利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方法，很好的实现了企业人力资源年度配置。二是加强职员入职和转正管理，在职员劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，降低用工风险。在职员转正前，全部进行转正考评，13年企业虽只招聘了16人，但展现出高学历、年轻化的形态，有效补充了企业人力资源队伍。第四，以“团体建设、技能发展”为关键培训目标，着重加强对管理团体的管理技能、沟通技能和职员的专业技能培训，在企业内部形成了企业-部门-职员三级培训体系，激励职员自主学习，全方面推进企业职员技能提升，为企业发展打造一支强有力的职员队伍。第五，以营销部、质检科考评工作为试点，结合年度干部考评工作，逐步发展完善企业考评体系。经过一年的考评试点，考评工作在营销部、质检科已形成常态，提升了职员的竞争意识和自我监督意识，促职员队伍工作绩效的提升。第六，以人为本，科学管理，打造友好的劳资关系。13年以来，企业出台了有关实施上班时间中途休息的要求（试行），要求了职员上下午上班过程中都有15分钟的休息时间，有效缓解了职员长时间工作带来的疲惫，提升了工作效率和职员满意度，促进了企业友好劳资关系的建设。第七，主动完善企业管理制度，提升企业管理水平。在13年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理费用审批要求等7个管理制度，有效补充了企业的管理体系，提升了企业整体管理水平。三、13年工作中不足：13年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我即使工作中取得了一定的进步，但因为本身管理经验不足，工作中仍存在部分问题，关键表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功效出现功效性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在企业发展中的引领、促进作用。四、14年工作设想：充足发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展计划等方面提升人力资源工作水平。详细方法：1.要在分析企业各级职员的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性和预计能力，满足企业目前及以后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求；2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变；3.要加强职员的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的职员职业生涯计划，加紧职员实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升；4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化实施力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人；5.要加强职员队伍计划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优异人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不停丰富其工作实践经验，使企业人才的成优点于良性循环中。以上是我13年工作汇报及14年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家！篇二：行政人事部经理2021年个人述职汇报行政人事部经理2021年个人述职汇报尊敬的企业领导：我于10月就任企业行政人事部经理以来，因为本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请企业领导给帮助和指正。对于一个新成立企业而言，行政人事部是很主要的基础工作，也是需要企业上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，所以需要企业领导给予重视和支持。观念转变是否，各部门配合程度怎样，全部是行政人事部工作成效的关键，需要企业领导及部门给予大力帮助。第一部分年度工作总结行政管理工作1、企业规章制度及文字材料的确定依据企业组织机构，草拟和制订相关制度并下发遵照实施。有些人把制度比方成游戏规则，我更以为制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。所以依据企业实际情况制订了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用具管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、职员离职审批步骤、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的关键。在和上级沟通中充足领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，立即向领导反应情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检验。把握方向、分析观察，有效传达成各部门;在和各部门沟通中严格落实实施上级决定，并搜集整理各部门信息意见，做到立即反馈和完善。同时本着“真诚、谦虚”的标准，和合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用具管理行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原当地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在确保商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使企业对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、根据企业科室分部情况制作了企业科室标牌，保障企业的正常办公秩序。为有效管理企业内固定资产、更加好的控制办公消耗成本，规范办公用具的发放、领用及管理工作，我现在已将企业内固定资产、办公用具归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产管理制度每个月进行一次资产抽查，年底和财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账和明细帐，做到帐物相符。4、车辆管理为加强企业车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制订了车辆管理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包含企业汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度实施，做到管理有序。在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，主动想措施降低多种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为企业开源节流、发明好的办公条件是我最终的追求。人力资源管理工作1、人员配置和档案建立招聘工作是人事管理工作中的一项主要工作，首先是分析企业部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并和三晋就业、智联招聘签署了招聘协议。本月22号、23号参与了山西人才网举行的现场招聘会。截止现在为止，即使相关岗位人员还没有到位，但对太原当地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，全部做了贮备资料。为企业发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。除此之外，每个月对企业职员档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源贮备及档案管理工作，提升办公效率。2、薪资体系的建立经过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的表现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。依据太原当地的薪资水平情况制订了本企业的薪资体系，使企业的薪酬水平和当地区同行业相同规模的企业比较，和当地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的关键人员。3、组织企业资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件，主动想措施，经过自有的人脉关系和职员的努力已基础完成了资料的准备工作。后勤保障工作1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进行卫生区的划分和检验;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内职员的工作状态进行巡视和检验;下班后对办公区域电源及空调情况进行检验是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。2、宿舍管理为使外地职员更扎实和用心的工作，主动为外地职员找房源并置办对应的家俱和设施，为她们在生活上排忧解难，使她们工作之余有回家的感觉。3、接待工作热情接待企业董事会组员及合作单位的到来。安排好董事会组员的吃、住、行，认真听取董事会组员的意见和提议。坚持勤俭节省、热情周到的标准，依据贵宾的身份和任务实施不一样档次的接待标准，杜绝铺张浪费。第二部分工作计划行政管理工作1、制度的推行实施规章制度是维持企业正常运转、良性发展的主要保障，是企业内的“法律”，必需严格实施。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在企业领导的悉细心领带下，在各部门的帮助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。2、档案文书管理工作全部档案全部包括商业机密，假如档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推进工作、提升办公效率和质量起着主要作用。现在已对企业内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制订建筑工程档案管理制度，并根据实施。人事管理工作1、完善劳动协议签署统筹落实社保工作为了保障职员权益，消除后顾之忧，企业为工作转正的职员办理四险一金的缴费。已经和太原市劳动和社会保障局对接，具体了解了当地四险一金缴费情况。现在一至四月份太原市在计算社平工资因此停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全方面展开。2、完善企业内训建设团体精英依据企业特点和发展情况“量身定制”相关培训。目标就在于使得职员的知识、技能、工作方法、工作态度和工作的价值观得到改进和提升，从而发挥出最大的潜力提升个人和组织的业绩，推进组织和个人的不停进步，实现企业和个人的双重发展。重视人才，用企业的发展凝聚人，用楷模激励人，用职员成才教育人。在给职员发展平台的同时，重视给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个职员全部能对未来充满信心，对企业有认同感和归属感。3、建设传输企业文化企业文化是当代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是提升企业软性竞争力的根本方法。不但要有近期目标，还要有长远计划。下一步要依据企业发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团体，从而形成企业独特的发展战略、价值观念和道德规范。4、建设绩效考评工作建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考评对企业和职员全部有着主要的作用。绩效考评制度是使企业的绩效考评功效能够正常发挥作用的制度性确保。绩效考评和人力资源管理的其它步骤有着密不可分关系，在人力资源管理中有着主要的作用。绩效考评是职员工作岗位的调配决议主要前提和依据。绩效考评的目标是发觉职员工作的优点和不足，促进职员和组织的提升和发展，而不是为了考评而考评。两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大，但我一直以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真推行工作职责、实施企业规章制度，很好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的部分不足将在未来工作中改善和纠正。伴随企业的发展壮大，依据需求进行人才招聘，加大行政、人事管理力度和职员培训等完成各项工作，和严格实施和实施企业各项规章制度。能够预料明年我们的工作将愈加繁重，要求也更高。为此，我将愈加勤奋地工作，努力为企业作出更大的贡献!资料：XX/data/sbcl/篇三：人事部经理述职汇报人事部经理述职汇报尊敬的各位领导，大家好！2021年12月1日至今已在酒店人事部工作已经有30天之多，根据酒店领导的工作安排和本职的部分想法，30天来，关键负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。一、加强了所属职员思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提升人事管理水平和效率。人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和职员基础生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，所以要求所属人员要有一定的综合素质。现在人事部共有些人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人职员作进行了明确分工的同时，并制订了人事部日常工作明细表，认真给予实施落实，为人事部各项工作全方面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提升了人事管理水平和工作效率。二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提升工作效率。经过和酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有职员179人。三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。 酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能立即招聘到位，势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的率领下，人事部加强和各部门职员之的联络，激励职员推荐身边的好友到酒店工作，这是一个人才路径较广的方法，也起到了良好的效果，经过以上的举措，确保了各岗位工作的正常开展，和此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不停提升职员基础条件及综合素质的同时，确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的管理工作制度及步骤。要求每个月对档案资料进行整理，定时进行检验，确保各类资料的全方面完整和便于查找，确保相关部门对酒店的档案资料的检验中，不出现问题。四、职员餐厅、职员超市和职员宿舍管理。做好职员生活基础保障工作是促进各项工作有利开展的前提。将职员餐厅、职员超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改进职员伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，将原来开餐的时间及次数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，调整为一日四餐。常常检验职员餐伙食质量，计划在不超成本的前提下，合理调配饮食，重视营养搭配，坚持让职员吃好、吃饱为标准。经过了几日的观察，得到了广大职员的普遍认可，同时加强职员餐的卫生管理，将用餐部门划分区域，这么既确保了用餐人员的秩序，又减轻了职员餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属职员养成良好的个人卫生习惯，常常性的对职员餐菜品和环境卫生进行检验，为职员提供一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况根据部门为单位合理分配宿舍，定时检验宿舍卫生，教育职员养成良好的生活习惯，共同营造洁净、舒适的住宿环境。规范职员超市采购步骤，和财务部配合对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入立即交送财务部。五、全方面接收总经办的工作。在和各部门紧密配合的同时和组织召开多种会议，做好各类上传下达，组织协调，确定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展。同时认真做好各岗位之间人员调动工作，接待的大型宴会时，充足调动合理利用人力资源，确保接待工作顺利完成。配合其它部门做好酒店服务业的信息搜集、分析、调查、研究工作，主动提出改善意见和提议，并以口头或书面形式立即向酒店高级管理层汇报，为酒店高级管理层提供决议依据。在对外联络方面（现已接手食品药品监督局检验、酒店印刷品的整理、标牌、宣传单等的制作），做好相关方面的来访接待和来信的处理工作，处理好酒店和各级政府部门和社会各界的关系，参加策划酒店内的重大活动，加强和新闻媒介的联络，提升酒店的著名度。六、计划工作1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好职员做好基础性的准备和保障。2、职员招聘a、选人：酒店对外公布招聘启事信息后，关键经过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕（或短信群发的形式）进行公布招聘信息。酒店还能够经过宣传彩页的形式招聘职员借机宣传酒店扩大酒店的著名度。自己也要动用社会人事进行招聘。b、用人：用人的机制为：把最适宜的人安排在最适宜的岗位.依据应聘人员的意向和人员的详细实际情况，对人员进行思维疏导和引导，让职员的实际情况和应聘职位相吻合。c、备人：建立酒店的人才库，立即对有意向从事酒店工作的人员信息给和登记、备份，以确保部门人员的立即补充，确保岗点的正常运行。d、留人：现在酒店业的人员流动很大，人员的高流动对服务水平的稳定是一个很大的威胁，尤其是优异职员的流动，因此控制人员流动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和职员“谈心”，立即对有离职倾向和准备离职的职员做好思想引导，找出她们辞职的关键原因，以确保职员合理安排。3、后勤的保障没有后勤的保障，就确保不了酒店经营稳定正常的进行。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用具的监督和管理，为职员发明更加好的生活和工作环境。关键加强职员宿舍的管理，为改变酒店职员宿舍脏、乱、差的现实状况，为职员发明一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。 a、加强组织管理：强化职员宿舍的组织管理。一是明确后勤主管的工作职责，激发后勤主管的工作主动性，发挥后勤主管的主要作用；二是要求宿管员认真推行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度；三是评定职员宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理后勤主管宿管员宿舍长”四级管理的网络。b、加强宿舍水电管理：依据季节和等级的不一样，对酒店职员用水用电进行要求，节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本要求以来，职员宿舍用水、用电量降低很多。在每七天检验宿舍卫生时，对职员使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。c、实施宿舍卫生规范和检验、奖惩治法：依据我酒店职员宿舍的详细情况，制订“宿舍卫生规范”，要求每七天检验一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实施“反馈由部门责任人督导通报批评罚款”的程序进行逐步的改进。经过多个月来的不停努力，宿舍卫生比以前大有改进，轶序良好。d、规范访客登记：要求职员亲友探视时间，且必需推行登记手续。对拒不填写记录表者，宿管员可严禁其进入职员宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得私自进入非探访职员宿舍。到了要求的探访结束时间，宿管员必需催促来访者立即离开。多个月来，宿管员认真实施这一要求，没有因为来访职员亲友而出现意外的情况。e、增设培训教室，如有条件增加职员活动室为职员发明了一个良好、安全的休闲娱乐环境。上情下达和下情上报立即把酒店高层领导的决议和方针传达给职员，立即把平日里搜集的职员提议和意见向上汇报，依据酒店的详细情况提出自己的意见和提议，把人员流动控制在最小的范围内。