工程部成本控制管理措施

工程部成本控制管理措施 面对竞争日益剧烈的房地产建筑市场，“项目经营苗旷经营项目相同主要，而项目经营的首要目标就是取得最大的经济效益，所以地产建筑企业搞好成本控制很主要，成本控制是成本管理的主要步骤，是成本目标实现、改进经营管理的主要手段，是提升经济效益、促进企业发展的主要路径，建设施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应关键从以下多个方面入手。一、采取招标的方法1、采取招标方法投标有利于我们了解投标单位的实力，技术、管理提供有效的依据，为我们投资建设的项目打好基础，从而，有利于我们对投资的控制及利润最大化的实现。二、采取优秀的施工工艺和步骤1、一个合理的施工组织设计，必需是在确保施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为冃标。并据此制订实施细则，选择优秀的施工方案，合理地部署施工现场、暂时设施和工艺步骤。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充足考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采取优秀的施工工艺有利于缩短工期，提升设备利用率，降低管理费开支，降低成本。三、严密合理的施工现场管理1、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格根据总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽可能避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能造成后期因为工期原因进行无须要的抢工。这么势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。2、严格质量管理，尽可能避免因质量问题而出现的返工和缺点修补。因为质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题造成的补桩，全部会使成本成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁釆取防护方法，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨方法，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取方法防雨,避免含水量偏大，影响质量。3、加强技术管理。每个工程全部有自己的技术特点，针对这些特点，我们有关键的进行分析，对施工过程中的计算要尽可能准确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。不然超挖不仅增加开挖费用,而且还必需进行修补，增加了双向成本。因此就要求开挖边线要计算正确，施工放样也要准确，而且在施工过程中不停控制。四、加强对材料计划、采购供给、消耗过程成本控制1、材料计划控制。依据釆购管理程序，由项目部生产、施工等部门依据当月生产计划和施工预算编制产品使用计划表，由项冃部相关领导依据生产计划、任务和产品消耗情况对产品使用计划表进行评审、研究，要求计划要有正确性、时间性、严厉性，严格控制材料的数量。2、产品采购控制。供给科依据产品使用计划表编制产品采购计划表，经项目经理同意的实施，对五大材要根据比价采购管理措施的要求，尽可能采取招标方法集中采购，以达成降低采购成本的目标。对于地方材料，要广渠道联络货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一个甚至几个材料由一个供给商供货，造成出现因为垄断而乱抬材料价的现象。对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要确保质量，又要确保数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量和入库数量的不符，而造成的损失。3、材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，降低各个步骤的损耗，避免使用不妥引发的材料浪费。合理堆置现场材料,避免和降低二次搬运。增强工人的责任感和节省意识，从根本上降低施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉了、扎丝这些“小东西”。五、对劳动力消耗的控制1、依据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好半产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实施合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员百分比。六、施工机械的控制1、确保机械完好率和利用率，合理调配，降低调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很主要。同时多种机械的合理搭配有利于提升机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有一个具体设备调遣计划，这个计划一定要合理，依据施工中的不一样阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必需具体清楚。对施工工艺和施工次序必需吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。2、合理组织计划。依据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。七、工程变更、现场签证和索赔的管理1、在工程项目实施过程中，因为多方面的情况变更，常常出现工程量改变及发包方和承包方在实施协议中的争吵等很多问题。处理这些问题,应做到有理有据，实事求是,方法是否适当，是否增加了投资。加强过程管理,事中控制远比事后控制的效果好。八、合理处理同当地政府和居民之间的关系1、搞好同当地政府和居民之间的关系，争取她们对施工的最大支持，发明良好的施工外围环境，对工程的顺利施工尤为主要。要摸清各类人员的想法和目标，对症下药，取得事半功倍的效果。2、工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的多种利益，不可避免的同她们发生这么那样的矛盾，我们必需善于发觉和面对这些矛盾，决不可消极地一味回避，依据不一样的情况采取不一样的方法，争取她们为我所用。九、加强科技攻关，增加经济效益1、科技是第一生产力，在施工单位，针对某个技术难题进行攻关，采取优秀的施工工艺，有利于提升生产效率，降低投入，降低成本。俗话说得好：“管理出效益，其实道出了成本控制的精髓。总而言之，成本控制贯穿在整个生产、生活之中，要从多方面入手，对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中，发觉问题，分析原因，采取方法，切实作好成本分析和控制工作。十、结束语项目成本控制表现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的关键内容，同时为衡量项冃管理绩效的客观标尺。所以，在目前竞争日益剧烈的情况下，必需树立强烈的成本控制意识，加强项目标成本控制。