企业战略管理试题2

在一定程度上弥补这一A. 钱德勒C波特2市场渗透战略是由现有产品领域与A. 新产品C. 现有市场3. 进入威胁的大小取决于 ()。A. 进入者的多少浙江万里学院试卷企业战略管理试卷( 2 卷)考试时间： _120_分钟闭卷班级： 学号： 姓名： 成绩：一、名词解释 (每个名词 2 分，共 10分)1企业战略2 SWOT 分析法订3企业使命4 PEST 模型5战略控制线二、判断正误 (在正确表述后的括号里划“ ”，在错误表述后的括号里划， “ ”，每小题 1 分，共 10 分)2市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( )3 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。 4价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( )5差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( )6市场细分的实质是需求的细分。 ()7顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( )8. 差异化战略就是扩大产品品种战略。()9. 洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 ( )10. 成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。( )三、单项选择题 (每小题 1分，共 10 分)1经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择， 缺陷的是 ()。B安京夫D安德鲁斯() 组合而成的一种企业成长战略。B新市场D现产品B退出壁垒的高低1战略管理是一种全面的管理过程。( )C. 产业内竞争的程度D 现有企业的反映程度4经验认为，速动比率较为合适的比例是()。A 1： 1B2：1C1：2D 1：310战略与结构关系的基本原则是 (A. 组织战略服从于组织结构C. 组织战略与组织结构并列)。B组织的结构服从于组织战略D产生共同愿景5 在产品一市场 33 矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( ) 。 四、多项选择题 (每小题 1 分，共 10 分)B. 多元化A. 市场渗透C. 全方位创新 D. 市场创造6纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 ()。A. 前向一体化B 后向一体化C横向一体化D混合一体化7企业通过有效途径降低成本， 使企业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至在同行业中最低的 成本，从而在取竞争优势的一种战略是 ()。A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D差异化战略8美国 P&G 公司二战后推出 “汰涤 ”牌洗衣粉获得成功， 50 年代又推出 “快乐”牌洗衣粉，这种 晶牌战略是 () 。A. 多族品牌B 家庭品牌C. 个别品牌D多品牌9分散化经营单位最适应的经营战略是()。A. 差异化战略B. 集中化战略C. 成本经营战略D 市场渗透战略1企业战略管理特征有 ()。A. 高层次性 B.整体性C. 竞争性 D.动态性E. 长远性2. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的() 。A. 未来的目标B. 替代性C. 自我假设D. 潜在能力 E现行战略3. 市场信号主要有哪几种形式()。A. 事前预告B交叉回避C事后宣告D销售举措E. 竞争者对自己的行动讨论和解决4经营资源中的无形资源包括 ()。A. 技术资源B组织资源C. 商誉D 人力资谭 E财务资源5战略目标的特征有 ()。A. 可接受性B. 可检验性C. 可实现性D可预测性 E. 可挑战性2识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些？6战略能力分析主要包括以下几个方面()A. 财务能力B. 营销能力C. 组织职能分析D 企业文化业绩与问题 E. 核心能力分析7一体化战略的类型主要有)。A. 横向一体化B.纵向一体化C. 向前一体化D.向后一体化 E混合一体化8. 衰退产业中的竞争战略主要选择有)。3横向一体化有什么战略利益A. 领先战略B低成本战略B. 观望战略D抽资转向战略 E快速退出战略4. 市场渗透战略的主要思路有哪些5. 简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。9投资组合战略的影响因素有 (A. 盈利与风险C. 经营规模10对核心能力整合的基本方式有A技术复合C. 技术组合)。B. 政府政策D 产业性质 E进入壁垒() 。B. 技术融合D技术的功能性组合 E. 技术整合五、简答题 (每小题 5分，共 25 分)1简述企业战略的构成要素六、论述题 （10 分 ）七、案例分析 （25 分 ）试述战略联盟组建中应注意的问题。120 世纪 80 年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存 储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了 l0 ，每一次美国企业在价格上 进行回应后，日本生产商又降低了10针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。请回答回答下面问题 : 根据该材料谈谈你对企业战略的认识（ 7 分）。2.“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 300 万人口的 c 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得 了 95%以上市场占有率的绝对垄断， 而且在全省的市场占有率也达到了60 以上， 成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市 100公里内有一金杯啤酒公司， 3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不 善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质 量但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得 C 市的市场，金杯 不惜代价从外企挖了 3个营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点巢季节性强， 主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。 一年的大战在 4、 5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费晶，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一缓批发商 控制金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遭布 C 市 的敷以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了， 并且成功地推出了 1 月 18 日 c 市要下雪的悬念广 告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标但是，金杯在取得第一轮胜利的 同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制 都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理 自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资库房出现了无 头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满倌心。他们认为对手在淡季争得的 市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击， 金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退， 巩固自己的市场领导地位呢 ?问题：1 运用 SWOT 分析法，分析海清啤酒面临的环境。 （6 分）2 如何评价金杯啤酒的竞争战略 ?（5 分 ）3 海清啤酒应采用什么样的战略 （公司战略、竞争战略、职能战略 ）（7 分）?