新形式下企业财务管理的发展及改善-企业财务管理案例分析

新形式下企业财务管理的发展及改善|企业财务管理案例分析 企业的财务管理是企业管理工作的主要组成部分，是企业管理的关键。下面XX要和你探讨的是新形式下企业财务管理的发展及改善。新形式下企业财务管理的发展入世对企业财务管理的影响第一，企业筹资将愈加艰辛，筹资的成本和风险将会更大。不论什么性质的企业在金融市场全部将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景和连续高速的经济增加而取得资金，企业无处不受到来自其它企业竞争的潜在压力，所以，企业的筹资难度将会更大，筹资的成本和风险也会更大，企业筹资的渠道和筹资方法必需慎之又慎，以力争保持最优的资金结构状态。第二，投资机会和投资风险并存。为了增强产品在国际我国市场上的竞争能力，含有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资，但日益剧烈的市场竞争又将使和之相伴的投资风险将会较大，企业要取得较高的投资酬劳就必需努力降低投资成本和风险损失。当代企业财务管理的特征当代企业财务管理是根据当代企业制度的要求，依据财经法规制度和财务管理的标准，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。1、融投资已是企业财务管理的主要内容当代企业能够经过吸收投资、发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多个方法进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前正确预计，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。2、财务管理已上升为企业管理的中心地位财务管理活动包含资金的筹集、投放、花费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的花费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，和投资者、经营者、职员等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。新形式下企业财务管理的改善目前企业财务管理中存在的关键问题企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。多年来，经济体制改革包含企业财务制度的改革逐步深人，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽略对企业财务行为进行必须调控和严格监督的倾向，致使现在企业财务管理中存在很多问题： 1、投资的决议和管理漏洞大。 2、资金管理问题多。 3、费用管理不严。4、成本管理不到位等等。强化企业财务管理提升企业效益对策1、更新财务管理观念伴随改革的不停深人和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必需立即转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。2、实施全方面预算管理企业实施预算管理是提升企业整体管理水平的主要手段，预算管理的关键在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的多种资源进行分配、考评、控制。以使企业根据既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。3、强化资金管理资金管理是企业管理的关键内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长久借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低;其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求首先财务部门和生产、流通部门合理调拨，其次加强对现金流出的日常监控，实施资金审批报账制度，以节省使用资金。4、建立财务总监制度，完善财务管理财务总监是由企业全部者决定，代表全部者对企业财务活动行使监督和管理职责。加强企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作责任人，直接参加企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。新形式下企业财务管理的发展及改善