项目成本控制总目标

项目成本控制总目标 摘 要成本控制对于降低工程成本、提升经济效益至关主要，对施工单位的长远发展也有着主要意义。工程施工单位应将成本控制贯穿项目一直，经过对其有效的控制实现经济效益的最大化。本文分析了工程成本控制的主要性和成本控制在各个阶段的主要作用，而且着重分析了项目各阶段的成本控制方法。关键词工程项目；成本控制；主要作用；控制方法引言在市场经济条件下，建筑市场竞争日趋剧烈。怎样在确保工程安全、质量和进度的前提下，强化和完善成本控制，节省成本、实现企业经济效益最大化，已经成为全部工程施工企业的共同目标。一、工程成本控制的主要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必需强化成本管理，严格根据成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提升施工企业经济效益。不过现在部分施工企业对成本控制的主要性美誉给和足够的重视，或因为长久以来对成本控制认知的不足，没有将成本控制工作落到实处，没有切实发挥成本控制的主要作用，造成施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，影响了企业利润，减弱了施工企业的竞争力，对企业的长远发展造成了负面影响。施工企业要想实现企业利润最大化，增强本身市场竞争力，就必需正确定识成本控制的主要性，强化成本控制的理念，更不能靠降低工程质量来缩减成本，必需科学、高效地进行工程成本控制，主动寻求加强成本控制的方案和方法，完善成本控制体系，明确成本控制的内容，主动付诸行动，寻求有效路径，提升项目管理水平，切实降低工程成本支出，最终实现施工企业利润最大化要求，为企业未来的长远发展打下坚实基础。二、投标阶段投标阶段是施工企业获取工程项目标开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的关键工作是编制竞争力强的投标报价，即依据工程概况和招标文件，进行项目成本预计，最终确定一个合理的投标报价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和合适的利润，确定投标报价，为企业取得合理的利润打下良好的基础。做好这一阶段的成本控制，必需要从以下几点入手：第一，建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清其是否含有投标价值，去伪存真。第二，为了有效的控制成本，在投标之前要全方面勘察现场，充足考虑到项目现场现存的及潜在的问题和风险，并要求招标单位给出书面的答疑文件，降低中标后的风险。第三，建立投标报价压价预警机制。参考本身及同行业报价中标资料，并结合项目详细情况、投资主体和地域差异等原因分别制订造价最大降低幅度。该幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，不然应考虑投标风险问题。第四，建立和完善投标工作绩效考评制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实施可控管理，并专设科目实施明细核实，便于对比分析，考评节余或超支。另外，还能够对投标费用实施和项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考评目标。另外，对投标人员的奖罚也要和投标结果和中标项目标利润水平相挂钩，通常来说，中标项目标利润水平根据项目评定结果确定。三、施工阶段施工过程中的成本控制是整个项目成本管理的主要组成部分，在施工过程中，工程成本费用的控制是全方面实现成本预算目标的根本确保。施工期间的成本控制要从影响成本的各主要原因着手，制订对应的方法，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的主要影响原因，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：其一，重视施工协议。施工协议是施工单位成本控制的主要依据。依据协议要求的工程项目、质量、进度等指标，全方面、具体地编制好施工组织设计，并以此作为制订计划成本的基础。要严格推行施工协议，并依据其处理工程造价方面的纠纷。其二，严格控制施工中的变更。在工程施工过程中，工程变更是不可避免的，地形地质改变、障碍物的处理、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等全部会造成施工中的变更。对于工程变更应立即申报，并做好具体统计，作为后期工程结算的依据。其三，施工材料的控制。工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个主要组成部分，所以应加强工程中的材料用量控制和材料价格控制。材料采购要遵照“质量好、价格低、运距短”的标准，进场材料要正确计量、认真验收，最大程度的降低采购过程中的管理消耗。而且要依据施工进度科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。同时，要严格控制材料的领用，定时盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料也要立即回收、整理，在使用完成后立即退场，降低租赁费用，从而降低成本。除此之外，还应该亲密注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，使结算阶段有理有据。其四，完善科学的成本控制系统。工程成本控制在工程施工中处于十分主要的地位，要求和之相关的各部门亲密配合，工程变更内容的修改、确定和施工方案的修改等资料全部应递交造价管理部门。造价管理人员应科学定时核实，在需要时应结合相关协议中的相关要求提出有效的索赔方案，降低施工单位的损失。其五，加强对人员及机械设备的控制和管理，降低成本。在满足工程需要的前提下，控制用工数量，充足发挥个人潜能，从而降低管理成本。充足利用现有机械设备，合理进行配置，尽可能避免设备资源闲置。依据工程需要科学、合理的选取机械，充足发挥机械的效能，合理的安排施工段落，提升现场机械的利用率，降低机械费成本。对机械设备进行定时保养，提升机械的完好率，使其处于良好的状态，从而避免对工程进度造成不良影响，进而增加工程成本。另外，对于必需外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，有效控制投入成本。四、完工验收阶段这一阶段的成本控制工作，关键是对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制，还包含工程尾款的回收等。要办理工程结算及追加的协议价款，做好成本的核实和分析，并和调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。另外，对于工程剩下财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到要求标准，后期债权债务应指定专员负责清理，对项目遗留问题立即追踪处理，以防造成无须要的损失。除此之外，在完工后应立即进行总结和分析，在对项目进行全方面总结评价的同时，兑现奖罚，而且要依据工程成本控制过程的实际情况，总结成本节省的有效经验，吸收成本超支的教训，深入改善和完善决议水平，从而提升经济效益。五、加强成本控制之我见总而言之，要提升工程项目标成本控制水平，就必需将项目成本控制贯穿于投标阶段、施工阶段和工程完工验收阶段的各个方面和步骤，强化和完善成本控制核实制度，充足调动工程项目全员的主动性，加大成本控制力度，在此基础上，降低成本，提升效益，增强企业的竞争力。简言之，要提升工程项目成本控制水平，施工企业必需要强化成本控制理念，充足认识到成本控制管理的主要性，完善成本控制体系。另外，要明确施工过程中工程成本控制的内容，并有针对性地加以有效控制。不过切记不能靠降低工程质量来缩减成本，而是要经过协议控制、材料控制、质量控制和费用控制等提升企业项目管理水平，降低成本支出，扩大经济效益。六、结语：总而言之，工程施工成本控制是一个复杂的过程，对提升工程经济效益和企业未来的长远发展至关主要。施工单位要想在市场经济中立于不败之地，就必需将成本控制过程贯穿于项目实施的全过程之中，加大成本控制力度，有效降低成本，实现工程效益的最大化，不停增强企业的竞争力。