精华个人述职汇报模板合集五篇

精华个人述职汇报模板合集五篇 在当下社会，汇报不再是罕见的东西，其在写作上有一定的技巧。那么什么样的汇报才是有效的呢？下面是xx整理的个人述职汇报五篇，仅供参考，期望能够帮助到大家。个人述职汇报 篇1 本人2021年x月毕业于医学专科学院临床医学专业，于x月至今在xx儿科工作。在工作过程中，一直坚持以病人为中心，在院领导、科主任、多位上级医师的指导下，我努力工作、学习，将书本理论和临床实践相结合，努力钻研内儿科专业知识体系，在实践过程中我逐步熟悉到临床工作的复杂性、多样性，了解到了部分内儿科疾病的诊疗过程。现将本人近一年来的思想、工作、学习情况总结以下：一、端正工作态度，热情为患者服务。在工作过程中，本人严格遵守医院规章制度，认真推行实习医生职责，严格要求自己，尊敬师长，关心病人，不迟到，不早退，扎实工作，努力做到工作规范化，技能服务优质化，基础灵活化，爱心活动常常化，将理论和实践相结合，并做到理论学习有计划，有关键，工作有方法，有统计，实习期间，一直以爱心，细心，耐心为基础，努力做到眼勤，手勤，脚勤，嘴勤，想病人之所想，急病人之所急，全心全意为患者提供优质服务，树立了良好的医德医风。二、认真负责地做好工作，做好个人工作计划，进步专业技术水平。参与工作后我依然坚持天天学习，天天把握一个疾病；同时不忘学习本专业研究的新结果，不停汲取新的营养，锻炼科研思维；坚持“精益求精，一丝不苟”的标准，工作过程中严格根据事故及差错的发生；在工作中不停丰富自己的临床经验，时刻保持谦虚谨慎，碰到不懂的题目勇于向上级医师请教，努力进步自己综合分析题目和处理题目能力；严密观察病情，立即正确统计病情，对患者的处理适当；在内儿科的工作中，本人严格遵守科室制度，按时参与查房，熟悉病人病情，能正确回复带教老师提问，规范熟练进行各项基础操纵，能规范书写各类文书，并能做好内儿科常见病的诊疗。在工作中，发觉题目能认真分析，立即处理，同时，本人主动参与各类专业学习，不停丰富自己的业务知识，经过学习，对整体技术和病房治理知识有了更全方面的熟悉和了解。三、严格要求自己。在做好本职员作的基础上，主动为科室的发展出筹划策，希看明年的工作量能够再上新高。在医院领导和同事们的帮助下，我的各项工作完成地较为圆满，不过我不能有丝毫的松懈，因为以后的工作还见面临更大的挑战和机遇。同时和其它优秀同事相比还有差距，在以后工作中，我要继续努力，克服不足，发明愈加优异的工作成绩。以上是我的工作总结，在过往的近一年里，要再次感谢院领导、护士长，带教老师周医生的教育、指导、批评和帮助，感谢同事们给的关心和支持。过往的一年，是不停学习、不停充实的一年，是主动探索、逐步成长的一年。我也深知，在业务知识上，和自己本职员作要求还存在有一定的差距。在以后的工作和学习中，自己要更深入严格要求自己，加强业务知识方面的学习，认真总结经验教训，克服不足，在各级领导和同事的帮助下，经过不懈地努力，加强我的本身能力。更加好的为病人服务。述职人：xx年月日个人述职汇报 篇2 老师们、好友们：我是xxx，年届不惑矣，中学数学高级老师、高级教练，大学毕业、硕士结业，教育部中学校长培训班结业，中央教科所全国科研型骨干校长培训班准业，现任职为中央教育科学研究所南山隶属学校副校长。根据考评小组的要求，不耽搁同志们太多时间，特做一个简短的。这一学年，学校安排我任教初三九班的数学，每七天12节课，帮助校长分管老师文化中心、少儿文化中心。初三是我校首届毕业班，不敢不重视，加上学生情况不十分理想，尤其是学生水平参差不齐，因此教学花了很多精力，上课上得很艰苦，中考结束后，学生反应数学试题难，能不能达成预期的目标，真说不准，但自信不会差；老师文化中心、少儿文化中心因为有广春主任、刘钰主任的主动、主动、顽强、拼命工作，加之有相关老师的倾力配合、尽力支持，短短的一年就干出了让她人有目共睹、刮目相看、由衷信服的成绩：区金牌、市金牌一块接一块，论坛、沙龙、讲座、汇报、电影、考察好戏一台连一台，音、体、美、五大学院也不甘寂寞时不时地给你一个惊喜、出一段出色，网站、头脑OM、小制作、小创造、小记者人小鬼大，一等奖、二等奖、三等奖纷至沓来，纵观世界风云，风景这边独好。令人遗憾的是：因为要进修校长管理理论，有多个月没在学校，客观上影响了学生的数学中考成绩，也影响了学校的工作，加之教毕业班，小女儿又正是需要多和父母在一起的年纪，因此部分活动没参与、部分工作没参加、部分会议没出现、部分电影没观赏、部分好课没听到、部分老师没了解，尤其要说明的是：两个部门取得的辉煌成绩占用了老师们大量的时间，常常打乱了老师们正常的工作、生活秩序，假如我的业务水平再高一点，管理能力再强一点，个人修养再好一点，这些遗憾就会少一点，表现就会出众一点，大家就会更满意一点俱往矣，俱往矣！展望未来，在治校条件、社会环境不停发生深刻改变的新形势下，我更要好好学习、天天向上，使自己的管理观念有新突破、管理方法有新改善、管理方法有新改进、管理艺术有新发展、管理作风有新转变、管理才能有新提升。希望还有机会。谢谢大家！述职人： xxxxxxx年x月x日个人述职汇报 篇3 我于xxxx年xx月xx日开始到贵企业工作，历来企业的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团体中，不知不觉已经二个月。一直以来，我努力实践着自己的诺言，努力争取做到更高、更强、更优。下面，我就这3个月的工作情况向各位领导和同事作个简明汇报，以接收大家评议。作为一名刚刚毕业的毕业生，2年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于很多实际应用问题不了解。面对这种情况，平时我全部放开手脚，有想法就去动手，不再眼于只想不做了。第30天，基础上天天接触的全部是新知识。尽管和我自己所学有很大的差异，不过我没有放弃，而是从头再来。那段时间确实费较多时间去认真接收新知识，因此很快就适应而且融入到崭新的工作生活中去。第二个月，接触的不但仅是理论知识，更多的是动手能力。这才是工作的关键所在。基础上天天全部是调机，天天反复着一样的事情。感觉有点繁琐，挺不简单得。好在我逐步习惯了。第三个月，把前两个月学习到得东西加强熟练，使自己更能胜任这份工作。经过三个月得学习基础上能胜任三个月来，我也清醒的认识到自己工作存在的不足，表现在：1.和领导及同事们的协作.交流缺乏主动性。2.工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法。3.部分工作做的不够细致，偶然会出现协调不足。4.自己的操作水平和经验还赶不上工作的要求，需待提升。在以后的工作中我将自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提升自己的操作水平和沟通能力。克服年轻气躁，做到脚扎实地，提升工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提升自己。个人述职汇报 篇4 回顾一年来的教学管理工作，感觉有很多话要说，理顺一下思绪，大致上能够归纳为五部分：一、毕业班工作；二、初一招生工作；三、老师队伍建设；四、信息技术工作；五、教学常规管理工作。从这五方面入手向各位领导、同事汇报以下：一、毕业班工作去年的毕业班是98级，6个教学班328名学生，全体领导和老师倾注了很大精力，98级全体师生经过一年的奋力拼搏，取得了中考一批录用98人的好成绩，占全县一批总人数的22，一批升关键率30，成绩另人满意，总结毕业班的管理工作有几点很值得一提。1、班主任班级管理到位、立即、适当，98级初三的一年内，每位班主任早到晚归到底有数次，谁也说不清。做了多少工作，从她们谈起98级就湿润的眼眶中看得一清二楚。2、老师、学生、家长、领导四方配合得好，学生会、家长会、老师会、班主任会到底开了多少次无法统计，但招之即来，到会认真听，散会立即落实，雷厉风行，团结一致，使98级学生学风正，考风正。3、后期管理抓得紧、吸收97级的教训，老师们对学生考前和考中的管理格外重视，每位老师全部步行跟考、到现在还记忆犹新。4、奖励方法发挥了很好的作用，对老师的奖励有利于团结协作，对学生的奖励提升了学生争先恐后的竞争意识。5、中考信息摸得不错，尤其是上学期，仅去石家庄摸信息就8次，多种中考资料代表了中考的出题方向，对教学的指导作用不可低估。6、重视了学生应考能力的训练，年后的月考，老师们狠抓考风，重视考后分析，对科学施教、平静应考起到了很好的作用。二、初一招生工作01年初一新生的招生工作圆满完成，招收新生411人，是世纪中学历届招生人数最多，质量最好的一届，也是经济效益很好的一年，取得这么的成绩，关键做了以下五件事：1、大张旗鼓的宣传发动：宣传的目标在于让学生和家长了解学校情况、招生政策、招生考试时间，学校利用多种渠道发送招生信息，校校到、无死角，起到了很好的作用。2、招生简章精雕细刻：这次的简章经过大家的构思、修改、编制、出了部分新政策、两个简章并行，社会反应良好。3、热情周到的报名服务：招生报名前的准备充足，10天的报名接待工作，每一个负责接待的老师全部感到异常疲惫和兴奋，报名工作不仅安排好了考试次序，还很好地展示世纪人的热情和周到，让学生、家长有了一个良好的印象。4、全民动员组织考试：招生考试，两校教工全体参与，带着亲朋挚友的孩子参考的教工很多、大家劲往一处使，心往一处想，为世纪二中的声誉写下了浓墨重彩的一笔。5、撕心裂肺录用收费：01级新生优异生百分比有所提升，得益于招生政策，也得益于98级的成绩，也和参加收费录用的老师正相关。她们的接待工作是一流的，她们为学生和家长的好成绩而快乐。为家长东奔西走借钱送子上学而流泪。圆满完成了学校交给的任务。三、老师队伍建设：世纪中学社会声誉是由一流的师资队伍支撑的，老师的敬业奉献，为人师表，团结向上，竞争协作已成为世纪中学的学校文化，一大批优异老师已脱颖而出，师资队伍建设步子大，效果高，学校领导班子关键从6个方面提升老师教学水平。1、培养团体精神，世纪中学老师年青，热情高，易接收新鲜事物，缺乏经验但学习劲头足，铸造团体精神已成为领导班子、年级组长、班主任老师的共识，为师资水平的很快提升发明了条件。2、走出去请进来增加学习机会，学校组织了数次外出学习、参观、听课活动，是投资最多的一年，学习了优秀的理念，感受了教学改革的气息，吸收了优秀方法，开阔了眼界。把外校老师请来听课也为学校注入了一片生机。3、大比武、推门课的开展提供了相互学习、相互督促的机会。老师间互听、互评已成良好风气，年青老师听课不少于40节，老老师不少于20节。被听课次数也在5次以上。4、不失时机推举名师，本学期王秀英、杨艳茹老师参与县、市观摩课、评优课活动二至三次，在保定市名列前茅。王秀英老师已顺利经过此次选拔参与省级评优课，学校给二位老师很大的支持。名师工程已初见成效。5、开展课题研究，提升文化品位，学校申请立项7个课题，负担上级分配课题2个，研究风气日渐浓厚。“漂亮5分钟”课题顺利经过市级教授初检，并获好评。现又申报了三项省级课题。6、发掘每位老师的个性专长。不一样的老师有不一样的个性，不一样的优点。有擅演讲的，有具有演出才能的，有善于动脑筋的，有尤其会抓关键的，有尤其周到、仔细的，不一样的特点不一样的培养方法，培养她们的优势，发挥她们的潜能。不一样个性的老师全部在学校找到了立足点。四、信息技术普及提升工作信息技术推广成为社会热点。学校名气大小和信息技术使用有很大关系，每个名校全部在下大力提升硬件配置和软件普及、开发水平。信息技术普及推广成了名校建设中的标志性事件。我校信息技术开发普及推广工作走在了全县的前头，成了窗口学校。91以上的老师制了课件，上了课件展示课，有的不止一节。在多媒体教室讲课300多节，课件不再神秘。POWERPOINT已经普及。微机管理老师业务水平，专业知识有了突飞猛进的提升。正向专业型、开发型靠近，相信很快学校会涌现出一批制课件的天才。学生微机操作书本学期1000余节，微机老师操作讲课水平有了很大提升。学生每人本学期平均操作20小时，学生的操作能力得到有效的培养。五、教学常规管理工作学校常规管理工作量大，头绪多，弹性大。教导处三位老师工作投入、主动配合、开动脑筋，圆满完成了学校常规管理任务。两次期中、期末考试的组织、分析、成绩校对，几次检验教案、检验作业批改、评教评学，早晚自习的管理、考勤、初一新生建档，学校多种计划的部署、搜集、存档，总结的搜集、考评量化的数据采集分析，一件工作接一件，时间性强。各项工作井然有序，三位老师业务水平有了很大提升，为学校各项规章制度的落实做出了自己的贡献。总而言之，学校各项工作全部取得了显著的成绩。这是全体老师同心协力的结果，是上级领导正确指导的结果，是校长认真筹划，身先士卒的结果。我在其中尽了自已一份力。本学期马上结束，工作中还存在很多不足，如为老师营造学校温馨气氛不够，听课后系统的评课做得极少，以后工作中努力填补，谢谢全体教工，领导的支持。谢谢！谢谢大家！世纪中学：xxx个人述职汇报 篇5 尊敬的各位、同事们：至今我已在企业整整工作了两年时间，也让我在企业从任职销售助理成长为现在成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我，因此我要衷心的说一声：谢谢！能够参与今天的我倍感荣幸，同时更期望大家能给我一个站在更高起点向前前进的机会。一、展厅经理职责和管理能力展厅经理的职责1、管理销售活动，促进完成销售目标。2、领导实施销售过程中用户满意度的标准。3、管理全部展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、关键监督销售部全体职员。展厅经理的自我定位1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：实施、监督、教导、分析、改进等基础标准。展厅经理管理的项目1、展厅内外的环境展厅外地面的整齐，用户停车区有足够的车位，全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。2、值班人员和接待人员的安排工作时间内，全部销售部的人员，全部必需着BYD要求的制服，佩戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的整齐。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发觉此习惯重罚。在前台接待时，全部人员全部必需主动喊“欢迎光临”！不论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整齐，而且销售人员不能聚集在前台聊天或和做工作无关的事。3、展厅车辆的陈列展厅内全部的展示车辆必需经过PDI检测。展示车辆必需要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必需使用轮胎蜡，BYD轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯。展车前后必需悬挂BYD车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必需陈列在要求的展示架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需整齐洁净，要有足够的燃油，必需天天检验车辆使用情况。4、洽谈区洽谈区要有一定的私密性，合理部署座椅和洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要立即清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。5、卫生间卫生间的地面要清洁，而且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要立即清倒，保持清洁。展厅经理的5S现场管理1、整理：将不要的东西立刻处理。2、整理：功效性的放置标准，产生良好的工作环境和工作效率。3、清扫：找出脏乱的根源并根本清除，已建立清洁洁净的工作环境。4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。5、素养：一定要培养成良好的工作环境。作为展厅经理，我能够认真实施职责，团结率领销售部全体人员。在总体的工作思绪指导下，在销售部各位经理的正确领导下，我会主动进取、扎实地工作，努力去完成企业下达的目标任务。二、工作的团结和配合一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成绩，就必需要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及配合其它各部门的工作，为其它同事的工作发明良好的气氛和环境。相互尊重，相互配合，相互支持，相互关心，相互愉快。是我们企业的宗旨。三、以身作则企业的各项制度在不停完善，不过，更需要人去认真实施。多种制度、多种要求不能光说不实施。在实际工作中，职员看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求他人做到的，自己会首先做到。”严格遵守企业内部的各项制度和要求，绝不带头违反。四、不足我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在以后的工作中努力加以更正，努力提升本身素质，大力提升管理水平，以适应新形势要求，在工作中不停创新，引导全部销售员把精力集中到本职员作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进企业发展做出自己应有的贡献，同时更期望大家对我以后的工作给支持和配合。谢谢大家！