工程年底总结个人总结：工程年底总结

工程年底总结个人总结：工程年底总结 xx年马上过去，新的一年马上来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感慨很多，在此向企业领导及同事，汇报xx年的工作总结和xx年的工作计划。一、xx年工作回顾(一)关键工作内容：1、协调企业各职能部门在施工管理中的工作联络，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理步骤，如：所在参建单位进场管理步骤交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工步骤交底、现场工作面移交、技术交底等;4、帮助处理行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联络政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、步骤交底、建立各专业工程师间的工作联络、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工步骤，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、帮助落实在使用建筑的日常维护和整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;12、参加制订进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、协议评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应企业领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中。，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提升，应对施工的方法在也积累了一定的经验二、体会(一)边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，开启快，目标是建我国及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项全部很主要，尤其是工程设计是指导工程实施的最主要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如以前期打桩就开始出现变更。到以后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至很多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的主要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计和施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目标向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。(二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)(三)计划目标(四)材料三、建设性意见(1)管理架构体系的建立(2)管理人员配置、任务、职责(3)企业管理措施(手册)(4)对监理单位的管理(5)对施工单位的管理工程年底总结篇二时间飞逝，xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依靠企业及领导的支持和关心，有了很大程度的提升，回顾一年来的工作，为了适应多种工作要求，我们不停提升职员品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步显著提升。在企业及管理处领导的正确指导下，基础上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻求差距，计划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结以下：一、部门团体建设工作：1、依据xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团体，部门充足利用优势资源为行人部，处理了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团体综合实力，得到很大程度提升，为后期物业设备设施正常运行提供了主要的确保。2、部门在企业及管理处领导的号召下，提倡团体整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化实施，在制订方案时，职员齐心协力、集思广益，将每一件事找到最好的处理方案后。团体组员消除一切杂音，以统一的行动，确保制订的方案得到有效落实。3、部门严格按企业要求除从业资格证要求100%外，工程团体的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员经过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。二、。部门培训工作：合计开展45次，培训参与人数157人次，包含新职员入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门依据现场实际工作需要，在管理处主任的率领下，完成修改、编制工程部作业指导书，合计修订文件41个，表格34个，并经过部门全员培训后，严格根据作业指导书要求开展相关工作。2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门依据各岗位的详细要求，编制部门岗位职责及日常工作指导，对岗位操作的详细工作及实施标准经过培训进行了明确。四、安全生产工作：依据项目实际情况，工程部为了确保接管设备设施的正常运行，每七天对接管设施设备进行1次以上的安全检验，(注：详见公共设施巡查统计)对存在安全隐患的设施立即进行修复或和地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门整年合计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，经过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了确保工程部职员对安全危险源的正确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专题培训五、前期工程介入工作：1、第一季度：合计参与地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并和工程对接部门建立良好的沟通路径。和项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功效23件，已达成整改目标的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很主要的问题有4件，仍在连续沟通中，并已工作函件形式和地产相关部门进行沟通及上报管理处责任人和地产用户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。2、第二季度：合计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参与地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。合计提出39条设计功效等书面提议。42条工程整改口头提议。工作函件提议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很主要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和2-1N4异地样板房及景观的接管验收工作。3、第三季度：合计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。参与地产项目部周例会9次，完成对N14-1地块景观图纸初审，后期使用设计提议工作。完成N12物业管理用房图纸会审及功效提议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功效提议工作。完成物业工程集中检验方案的提交并经过地产项目部的审核。合计提出41条设计功效等书面提议。52条工程整改口头提议。工作函件提议6条。相关部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有采纳的11条、采纳侍后期实施的40条。4、第四季度：合计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次。参与地产项目部周例会11次，帮助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检验、配合售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和部署等工作。完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家俱及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，合计提出59条功效缺点等书面提议。52条工程整改口头提议。工作函件提议9条。相关部门采纳并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期实施的45条。六、工程营销配合：营销配合整年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。每七天五对营销区域现有的设备设施进行1次定时保养，确保设备设施的正常运行。天天对营销区域进行1次设施设备巡查，立即对出去故障的设备设施进行维修更换或联络责任单位进行维修更换。七、节能、环境保护、降耗工作：1、为响应企业扬帆年节能降耗指导精神，部门充足利用外部资源，向企业推荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效确保，同时也使采购成本下降20%。(详见：历年工程材料采购清单对比)2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一方法，对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能花费用从平均每个月的59509元左右降低到48975元左右，每个月为地产节省10534元左右的能花费用，为了更有效的响应企业节能降耗的精神，于8月份部门再次和保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的浪费，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明依据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果显著，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元。(详见地产xx年和xx年花园城营销区域水电支付费用清单对比)3、工程材料方面，部门于5月份经数次和地产设计部主管人员沟通，最终在设计部主管人员的监督下，促进施工单位严格根据售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工协议中备注明确的质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为企业节省材料费用8572元，并大大的降低了物业后期维护成本。(详见地产精装修施工协议及配送光源清单对比)4、部门节能控制方面：部门从4月份开始建立报事以派工单方法，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的控制了材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的浪费。八、本年度部门存在的问题：1、因为花园城物业工程部xx年才完成组建，即使团体的组员全部来自各个著名的物业企业，职业技能和工作经验也处于成熟状态，不过磨合成一支拥有高度协作能力和高实施力的团体还有一定难度，必需有以下几点作为前题：(1)、需要得到企业相关领导连续的支持和信任(2)发明轻松、友好、但严厉认真的工作气氛和简单直接的沟通标准(3)建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优异的团体。2、众所周知工程部作为物业专业技术团体，面临新接管的设施设备，只有在相对熟悉设备性能的情况下，才能快速的处理各类设施故障，其次工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系，才能确保能源的良好供给，这还不包含团体建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等，这些全部是需要花费很大精力才能做好的工作，综合现今工程团体的实际情况(工程人员大多不善于处理文字工作)，部门需上交企业的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经花费了(能处理好上述问题人员)的大部分精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，继续保持团体的良好发展和工作的有效推进是有很大难度的，所以部门需配置主管及专职文员才能使xx年部门的各类工作得到高效的推进，才能快速的使工程团体成为一支优异的团体。九、xx年度工作计划：1、依据管理处发展需要，稳固团体建设，经过连续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。2、和各部门高度亲密配合，做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装修日巡查控制)。3、连续认真开展设施巡查保养计划，确保园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的关键技术保障。4、严格实施管理处的工作计划，开展户内工程有偿服务工作，提升物业管理处经济效益。5、经过部门工程对客服务专题培训及内部考评，提升部门工程专业服务水平，争取xx年用户工程满意度在90以上。6、连续开展节能降耗工作，对接管的一期设备设施，依据综合衡量适，时进行调整，努力争取最大程度控制能耗。7、连续和工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对管理处运行造成影响的一期工程遗留问题。8、总结xx年前期工程介入经验，做好N4N5N14-1的施工现场巡查、施工提议、统计、会议沟通等前期工程介入工作。工程年底总结篇三时光飞逝，xx年马上结束，首先感谢企业对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团企业和项目领导正确指导下，和同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成企业领导交付的各项工作任务，确保了园区全部设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成企业质量目标做出贡献，为了总结经验，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结以下：一、日常工作完成情况年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，确保中央空调系统和消防系统的正常运行。月份重新修订了岗责和工作步骤，在此基础上改善了工作统计和设备运行统计，把岗责落实到实处4.每个月誊录计算水电表，配合财务做好每个月水电计费和管理费的收取工作、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套。改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。栋走廊灯改造。原36w一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。7.帮助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银企业)8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音造成A栋多户业主曾数次投诉水泵噪音严重影响她们的生活质量，后经环境保护局，施工单位的改造已处理此难题。9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。10.在雷暴雨期间立即对小区明沟管道垃圾疏通工作和做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造根据企业布署，经集团企业同意，工程部很好的完成了企业下达的各项施工任务，为企业节省成本。1.一楼安管部、工程部办公室装修。2.地下车库入口处路面倒水泥。3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环境保护砖。岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设施的维修保养现在小区设备保养情况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，每日巡查，现在全部处于良好的工作状态。1.严格根据配电系统运行保养的规范要求，参考年度工作计划，完成大夏关键配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定时进行保养2.电梯检验方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检验工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检验方法进行改善和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检验的基础上，加强了检验中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检验，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提升维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利经过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。3.严格根据消防管理要求抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全方面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，降低人员伤亡制订应急灯、疏散指示灯系统保养要求并配发对应的统计表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。立即发觉有问题的灯具进行修复，深入提升消防设施设备运行可靠性。4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每个月进行清洗。每个月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不一样问题的盘管风管进行了维修，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提升了设备安全运转性能，确保夏季制冷的正常供给。5.发电机每个月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。6.生活水泵房每日巡查2次，确保设备的安全运行，为业主发明一个良好的居住环境。7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全方面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等企业进行设备的安装维修和保养工作8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障全部是因为部分主要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是因为止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的多种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提升设施设备安全保障。四、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或提议，逐步进行改造：1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在确保整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽可能降低灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方法等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提升效率。加大控制设备的维护，降低大功率设备的超停次数，降低功耗。3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，经过更换零件或重新拼装等方法修理旧件，降低新件的使用。4、整年能源消耗：电:：668805度，水：3744方五、技能培训工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部职员进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各职员全部熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作步骤，确保设备设施安全运行六、现在存在的问题1.专业技术水平还比较欠缺2.工作步骤中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检验工作做得不够细致3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴显著标签4.部分工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提升5.和各部门工作衔接还不是很完美七、xx工作计划1.针对去年存在的问题进行整改2.根据月、季、年度保养计划对设备设施进行保养3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检验4.随时做好防汛、防火等方法，完善设备设施及各项应急预案，做好检验及检修工作，确定设备设施及人员安全5.随时处理各项报修工作6.完成领导下达的暂时性工作7.适时进行岗位培训、技术培训、职员考评，努力提升职员素质更多相关内容：管员年底总结xx护士年底总结机关驾驶员年底总结五篇邮政支局长个人年底总结xx年底总结范文物业保洁年底总结监理个人年底总结内容仅供参考