2013秋 华师在线 项目管理 在线作业

1第1题计划和进度是A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0 2第2题根据项目的（ ）进行项目风险评价是极有用的A.规章制度B.工作说明C.工作分解结构D.预算您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0 3第3题项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（ ）A.将其增加到项目范围中，并执行该项目B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C.向CCB报告，找到解决方法D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0 4第4题逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中，逐步完善（ ）方面也是非常重要的。A.假设B.结束条件C.项目管理信息系统D.组织的政策和程序您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0 5第5题范围变更是（ ）A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围B.导致所有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整D.过程“吸取的教训”的结果您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0 6第6题成本管理包括：（ ）A.成本估算/预测B.成本预算C.成本控制D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 7第7题沟通障碍可能导致A.项目组成员之间的信任和合作B.高层冲突C.更愉快的项目经理工作环境D.项目按期并在预算内完成您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0 8第8题你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D.召开项目启动大会您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 9第9题项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于A.编码B.解码C.媒介的选择D.单向沟通您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0 10第10题项目的哪一个阶段不确定性最大？A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0 11第11题质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 12第12题下列陈述哪个是正确的？A.集合活动（Hamok）与子网络（Fragnt）含义相同B.项目进度计划可以有一个以上的日历C.任何网络都不允许有环路（Loop）D.悬挂现象（Hanger）是当一个活动独立时使用的您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0 13第13题项目团队原来有6个成员，现在新增加6个。沟通渠道增加了多少？A.6条B.4.4倍C.2倍D.2条您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0 14第14题从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？A.数量工具，组织行为，组织结构B.数量工具，市场营销，雇员关系C.客户关系，雇员关系，编制计划D.管理客户，雇员关系，编制计划您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0 15第15题计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0 16第16题沟通在（ ）中起主要作用A.计划B.组织C.控制D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 17第21题一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？A.决策树模型B.蒙特卡洛分析C.敏感度分析D.效用分析您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 18第22题你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。因为氮化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（ ）。A.滞后时间B.前置时间C.浮动时间D.时差时间您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0 19第23题（ ），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D.A和B您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0 20第24题在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？A.你的公司具有剩余能力，可以制造产品和服务B.你的公司没有剩余能力，无法制造产品和服务C.对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D.A和B您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0 21第25题在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？A.要求发起人额外增加资金B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0 22第26题在小公司里，项目经理和生产线管理人员A.从不是同一个人B.总是同一个人C.有时候是同一个人D.总是相互意见不同您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0 23第27题承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？A.使用应急预算解决B.劝告客户没有必要进行变更C.要求客户提交变更申请D.让项目组研究变更申请的备选方案您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 24第28题项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题。她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因。她最可能用什么流程图？A.巴雷托图B.系统图C.成本利益分析图D.鱼刺图您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0 25第29题公开资源通常包括以下哪些？A.财力B.人力C.设备与设施D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 26第30题管理部门决定枪毙一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在：A.所有的活动中B.那些持续时间较长的活动中C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D.风险最大的活动您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0 27第31题你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条我们不议论垃圾，我们拉走它们!的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：A.到期终止B.正式接受C.中断D.终止您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 28第32题如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？A.90%B.45%C.15%D.33%您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 29第36题导致一个组织发生冲突的条件是A.利益冲突B.组织内的区别C.解决次要冲突D.A和B您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 30第37题下列哪一项不是项目生命周期的过程？A.计划B.启动C.收尾D.项目汇报您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 31第38题（ ）是衡量项目绩效的基准。A.计划值（PV）B.挣值（EV）C.实际成本（AC）D.已完成工作的实际成本（ACWP）您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0 32第39题你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（ ）A.一条假设B.一个约束C.一个规范D.一个技术要求您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0 33第40题在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少？A.5%10%B.20%30%C.40%50%D.大于50%您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 34第41题下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？A.质量意味着与要求相符B.质量来自预防C.质量由相符成本来度量D.高质量意味着性能标准是零缺陷您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0 35第42题工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符，该标识符的名称是什么？A.质量检查标识B.会计科目表C.项目活动编码D.账目编码您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 36第43题你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是A.自由放任型B.民主型C.专制独裁型D.指导型您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0 37第44题你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗菲多好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：A.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅B.调整进度基准计划以显现时间上的节省C.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0 38第45题你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：A.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.控制整个生产流程D.运用趋势分析您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0 39第46题一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元A.100 000B.1 000C.100D.10 000您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 40第47题领导魅力体现了（ ）的力量A.法律约束B.报酬C.知名效应D.专家权威您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0 41第17题按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大.您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.0 42第18题项目存在于一个有限期间内，而作业动作存在于一个长期的稳定环境中您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.0 43第19题如果一个项目已经超出原始预算多于15%，就应该中止该项目您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.0 44第20题那些一旦发生，就会给项目带来巨大的风险是必须首先处理的风险您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.0 45第33题团队建设的必要先决条件是高层管理者的知识？您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.0 46第34题挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.0 47第35题人类开展的各种有组织的活动都是项目您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.0 48第48题若A为B的紧前活动，那么活动A完工以后B马上就必须开始。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.0 49第49题弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.0 50第50题项目进展过程中，每项子任务的完成都是一个里程碑您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.0 作业总得分：100.0