变电运行工作总结 变电所上半年度工作总结

变电运行工作总结 变电所上半年度工作总结 变电所上半年度工作总结今年以来，伴随粮食市场的深入放开和深入，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了改变，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思绪，以总行的规范化管理考评为工作准则，以努力实现提升信贷资金利用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划条线在岗人员的工作主动性，充足发挥资金计划工作的职能作用，使我行资金计划工作取得了很好的成效。现将XX年上半年资金计划管理工作总结以下：一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考评评选措施继全省分、支行长会议以后，市分行召开了XX年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为关键，以绩效管理为关键，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。而且对照省行资金计划处的考评措施，对资金计划工作百分考评内容进行了量化和细化，从处室到基层行全部对应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考评措施中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补助资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制订的工作意见和考评评选措施方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作含有一定的指导性和针对性。二、加强资金营运管理，提升资金使用效益。今年以来，我行深入加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后立即归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基础保持一致。上半年每个月信贷资金利用率均保持在%以上，信贷资金保持较高的营运水平。1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门深入提升经营核实意识，严格对资金头寸的.管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在确保正常业务开展的前提下，各行依据本身情况在限额内尽可能压缩头寸占用，对不合理占用立即调整，确保了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。2、完善资金调度管理。在资金调度步骤上，市县明确专员负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨和信贷计划的衔接，增强了资金和计划双重宏观调控作用，避免了资金供给脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金调度标准，尤其是总行调整了资金请调时间以后，愈加方便了基层行的资金使用，降低了资金请调时间，降低了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用中国农业发展银行信贷资金调拨通知书、资金请调单、资金申请审批情况表等，建立了系统内资金往来台帐，按月经过电子联行系统和总行对账，整年账务无差错，确保了资金的安全运行。三、加强统计管理工作，提升统计资料质量（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。正确立即地上报了省分行和人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提升。（二）为加强对现金计划实施情况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析汇报制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因给予关键分析。（三）我行在统计管理上一直坚持根据国家统计法和人民银行和农发行的相关要求进行，统计数据完