江苏自考《现代企业管理》一大纲附试题.pdf

南 京 大 学 编 （ 高 纲 号 ） 一 、 课 程 性 质 及 其 设 置 目 的 与 要 求 （ 一 ） 课 程 性 质 和 特 点 现 代 企 业 管 理 （ 一 ） 课 程 是 我 省 高 等 教 育 自 学 考 试 公 共 关 系 专 业（ 独 立 本 科 段 ） 的 一 门 重 要 的 专 业 基 础 课 程 。 其 任 务 是 培 养 公 共 关 系 专 业 的 应 考 者 系 统 地 学 习 现 代 企 业 管 理 的 基 本 理 论 ， 并 用 于 指 导 企 业 管 理的 实 践 。 本 课 程 内 容 共 分 为 十 二 章 ， 基 本 涵 盖 了 现 代 企 业 管 理 的 全 部 内 容 。 各 章的 具 体 内 容 是 ： 企 业 管 理 概 论 、 企 业 管 理 战 略 、 企 业 财 务 管 理 、 企 业 生 产 管 理 、 质 量 管 理 、 企 业 文 化 、 无 形 资 产 管 理 与 品 牌 价 值 、 企 业 电 子 商务 、 企 业 重 组 、 企 业 集 团 、 企 业 跨 国 经 营 与 竞 争 优 势 、 企 业 管 理 绩 效 评 价 。 通 过 本 课 程 的 学 习 ， 应 考 者 应 掌 握 应 从 微 观 和 宏 观 两 个 层 面 上 认 识 企 业管 理 不 仅 是 企 业 内 部 的 管 理 ， 还 包 括 企 业 如 何 参 与 国 际 市 场 的 竞 争 。 通 过 本 课 程 的 学 习 ， 应 考 者 应 该 理 解 和 掌 握 当 今 经 济 条 件 下 企 业 管 理 理 论的 最 新 发 展 状 况 ， 将 理 论 与 实 践 有 机 的 结 合 起 来 ， 尝 试 用 所 学 的 知 识 分 析 具 体 企 业 的 经 营 活 动 ， 从 而 加 深 对 教 材 的 理 解 。 最 后 特 别 提 醒 应 考 者 的 是 ， 在 学 习 本 课 程 内 容 的 时 候 ， 应 结 合 大 纲 的 要求 ， 认 真 读 懂 教 材 ， 切 莫 押 题 猜 题 。 （ 二 ） 本 课 程 的 基 本 要 求 通 过 本 课 程 的 学 习 ， 应 考 者 应 该 达 到 以 下 基 本 要 求 ：1、 理 解 并 掌 握 企 业 管 理 的 概 念 、 性 质 与 职 能 、 企 业 管 理 发 展 的 主 要 趋 势 ， 企 业 战 略 管 理 的 概 念 、 企 业 战 略 管 理 理 论 的 演 进 与 创 新 ， 企 业 战 略管 理 的 过 程 。 2、 理 解 并 掌 握 企 业 财 务 管 理 、 企 业 生 产 管 理 、 质 量 管 理 的 相 关 内 容 。3、 理 解 并 掌 握 企 业 文 化 的 内 涵 与 功 能 、 企 业 文 化 的 层 次 结 构 、 企 业 广 告 文 化 和 企 业 文 化 的 塑 造 等 相 关 内 容 。4、 理 解 并 掌 握 企 业 形 象 塑 造 与 品 牌 价 值 管 理 的 主 要 方 法 。 5、 了 解 电 子 商 务 的 起 源 与 发 展 、 电 子 商 务 中 的 电 子 支 付 、 电 子 合 同 和电 子 签 名 等 相 关 内 容 。 6、 理 解 并 掌 握 企 业 重 组 及 其 发 展 趋 势 、 培 育 企 业 核 心 竞 争 力 的 主 要 方法 以 及 中 外 企 业 重 组 的 主 要 方 式 。 7、 理 解 企 业 集 团 的 特 征 、 类 型 以 及 企 业 集 团 规 模 扩 张 的 动 机 、 途 径 、原 则 和 应 注 意 的 问 题 。 8、 理 解 并 掌 握 企 业 跨 国 经 营 的 动 机 、 基 本 理 论 和 国 家 竞 争 优 势 理 论 。9、 理 解 并 掌 握 企 业 管 理 绩 效 评 价 的 标 准 、 方 法 和 企 业 管 理 绩 效 改 进 的 方 法 。 （ 三 ） 本 课 程 与 相 关 课 程 的 联 系 本 课 程 是 公 共 关 系 专 业 的 专 业 基 础 课 ， 具 有 较 强 的 理 论 性 和 实 践 性 。 学习 好 本 课 程 将 有 助 于 应 考 者 更 好 地 学 好 企 业 文 化 、 人 力 资 源 管 理 管 理 、 广 告 运 作 策 略 和 组 织 行 为 学 等 课 程 。 二 、 课 程 内 容 与 考 核 目 标 第 一 章 企 业 管 理 概 论 （ 一 ） 课 程 内 容 本 章 主 要 介 绍 了 企 业 的 概 念 、 现 代 企 业 的 特 征 和 类 型 、 企 业 管 理 的 任 务和 具 体 职 能 。 此 外 本 章 还 介 绍 了 企 业 管 理 的 发 展 态 势 ， 特 别 是 在 知 识 经 济 背 景 下 现 代 企 业 管 理 的 发 展 趋 势 。 （ 二 ） 学 习 要 求 使 应 考 者 理 解 企 业 的 概 念 、 现 代 企 业 的 特 征 和 类 型 、 企 业 管 理 的 概 念 、特 点 、 任 务 和 具 体 职 能 ， 理 解 现 代 企 业 管 理 发 展 的 主 要 趋 势 。 （ 三 ） 考 核 知 识 点 和 考 核 要 求 1.1 企 业 管 理 的 概 念 与 任 务1、 领 会 ： （ 1） 企 业 概 念 的 界 定 ； （ 2） 企 业 管 理 的 概 念 ； （ 3） 企 业 的 类 型 划 分 ； （ 4） 企 业 管 理 的 特 点 。 2、 掌 握 ： （ 1） 企 业 的 特 征 ； （ 2） 企 业 管 理 的 任 务 。1.2 企 业 管 理 的 性 质 与 职 能 1、 领 会 ： 企 业 管 理 的 性 质 。2、 掌 握 ： 企 业 管 理 的 主 要 职 能 。 1.3 企 业 管 理 发 展 的 主 要 趋 势1、 掌 握 ： （ 1） 学 习 型 企 业 ； （ 2） 新 经 济 条 件 下 ， 现 代 企 业 管 理 发 生 了 哪 些 深 刻 变 化 。2、 熟 练 掌 握 ： 知 识 经 济 背 景 下 的 企 业 管 理 发 展 的 主 要 趋 势 。 第 二 章 企 业 战 略 管 理 （ 一 ） 课 程 内 容 本 章 首 先 介 绍 了 企 业 战 略 与 战 略 管 理 的 一 般 理 论 ， 然 后 介 绍 了 企 业 战 略管 理 理 论 的 演 进 与 创 新 ， 最 后 介 绍 了 企 业 战 略 管 理 的 过 程 。 （ 二 ） 学 习 要 求 战 略 管 理 关 系 到 一 个 国 家 、 机 构 或 企 业 的 生 死 存 亡 与 持 续 发 展 。 世 界 众多 企 业 经 营 失 败 的 原 因 虽 然 很 多 ， 但 是 最 重 要 的 原 因 则 在 于 企 业 缺 乏 战 略 性 的 管 理 。 这 已 成 为 人 们 的 一 种 共 识 。 学 习 本 章 的 目 的 就 是 要 使 得 应考 者 理 解 企 业 战 略 管 理 的 重 要 性 并 掌 握 企 业 战 略 管 理 的 基 本 原 理 和 理 论 。 具 体 要 求 是 ： 理 解 企 业 战 略 与 战 略 管 理 的 一 般 理 论 ， 理 解 企 业 战 略管 理 理 论 的 演 进 与 创 新 ， 理 解 企 业 战 略 管 理 的 过 程 。 （ 三 ） 考 核 知 识 点 和 考 核 要 求 2.1 企 业 战 略 与 战 略 管 理1、 领 会 ： （ 1） 企 业 战 略 的 概 念 ； （ 2） 企 业 战 略 的 层 次 ； （ 3） 企 业 战 略 管 理 的 概 念 。2、 掌 握 ： （ 1） 企 业 战 略 的 特 征 ； （ 2） 企 业 战 略 的 构 成 要 素 ； （ 3） 企 业 战 略 管 理 的 内 容 与 特 征 。3、 熟 练 掌 握 ： 企 业 战 略 的 分 类 2.2 企 业 战 略 管 理 理 论 的 演 进 与 创 新1、 领 会 ： 企 业 战 略 管 理 产 生 的 历 史 背 景 。 2、 掌 握 ： （ 1） 战 略 管 理 研 究 的 不 断 创 新 的 表 现 ； （ 2） 战 略 管 理 理 论 研 究 的 未 来 发 展 。3、 熟 练 掌 握 ： 企 业 战 略 管 理 理 论 的 演 进 。 2.3 企 业 战 略 管 理 的 过 程1、 领 会 ： 企 业 战 略 管 理 的 基 本 形 式 。 2、 掌 握 ： 企 业 战 略 管 理 的 原 则 。3、 熟 练 掌 握 ： 企 业 战 略 管 理 的 基 本 过 程 。 第 三 章 企 业 财 务 管 理 （ 一 ） 课 程 内 容 由 于 企 业 再 生 产 过 程 中 客 观 存 在 着 资 金 活 动 ， 于 是 对 企 业 资 金 活 动 的 管理 就 逐 渐 独 立 化 ， 形 成 了 企 业 的 财 务 管 理 。 本 章 主 要 介 绍 了 财 务 管 理 的 概 念 和 目 标 ； 企 业 资 金 筹 措 、 流 动 管 理 ； 财 务 效 果 分 析 等 内 容 。 （ 二 ） 学 习 要 求 理 解 并 掌 握 企 业 财 务 管 理 的 概 念 和 目 标 ， 包 括 财 务 管 理 的 涵 义 、 财 务 管理 的 对 象 、 企 业 财 务 管 理 的 内 容 和 特 点 、 企 业 财 务 管 理 的 地 位 和 作 用 、 财 务 管 理 的 环 境 、 财 务 管 理 的 基 本 环 节 、 企 业 财 务 管 理 体 制 、 企 业 的 财务 关 系 、 企 业 财 务 管 理 的 目 标 、 企 业 财 务 管 理 的 原 则 和 方 法 等 。 理 解 并 掌 握 企 业 资 金 的 筹 措 的 原 则 、 资 本 金 的 筹 集 和 借 入 资 金 筹 集 的 方 式 、 企业 流 动 资 金 的 概 念 、 流 动 资 金 管 理 的 意 义 和 要 求 、 固 定 资 产 管 理 以 及 企 业 利 润 的 分 配 等 相 关 内 容 。 理 解 并 掌 握 财 务 效 果 分 析 的 含 义 及 其 意 义 、财 务 效 果 分 析 的 主 要 依 据 、 基 本 要 求 和 主 要 方 法 。 掌 握 财 务 效 果 分 析 的 主 要 指 数 和 具 体 评 价 指 标 。 （ 三 ） 考 核 知 识 点 和 考 核 要 求 3.1 财 务 管 理 的 概 念 和 目 标1、 领 会 ： （ 1） 财 务 管 理 的 涵 义 ； （ 2） 财 务 管 理 的 对 象 ； （ 3） 企 业 财 务 管 理 的 内 容 和 特 点 ； （ 4） 财 务 管 理 的 环 境 ； （ 5） 财 务 关 系 。2、 掌 握 （ 1） 企 业 的 财 务 关 系 ； （ 2） 企 业 财 务 管 理 的 目 标 ； （ 3） 企 业 财 务 管 理 的 原 则 ； （ 4） 企 业 财 务 管 理 的 方 法 。3、 熟 练 掌 握 ： 财 务 管 理 的 基 本 环 节 。 3.2 企 业 资 金 筹 措 、 流 动 管 理 1、 领 会 ： （ 1） 企 业 资 本 金 的 概 念 和 构 成 ； （ 2） 企 业 资 本 金 的 筹 集 应注 意 的 问 题 ； （ 3） 借 入 资 金 筹 集 的 方 式 ； （ 4） 固 定 资 产 的 概 念 及 特 点 ； （ 5） 固 定 资 产 管 理 的 主 要 内 容 ； （ 6） 利 润 分 配 的 概 念 。2、 掌 握 ： （ 1） 资 金 筹 措 的 原 则 ； （ 2） 流 动 资 金 管 理 的 意 义 和 要 求 ； （ 3） 企 业 固 定 资 产 管 理 的 基 本 要 求 ； （ 4） 利 润 分 配 的 原 则 和 基 本 程序 。 3.3 财 务 效 果 分 析1、 领 会 ： （ 1） 财 务 效 果 分 析 的 主 要 方 法 ； （ 2） 指 数 的 概 念 ； （ 3） 偿 债 能 力 的 评 价 指 标 ； （ 4） 营 运 能 力 的 主 要 评 价 指 标 ； （ 5） 盈 利 能 力 的主 要 评 价 指 标 。 2、 掌 握 ： （ 1） 财 务 效 果 分 析 的 涵 义 及 其 意 义 ； （ 2） 财 务 效 果 分 析 的基 本 要 求 。 第 四 章 企 业 生 产 管 理 （ 一 ） 课 程 内 容 现 代 企 业 经 营 计 划 的 实 现 ， 要 依 靠 强 有 力 的 生 产 管 理 来 保 证 。 企 业 生 产管 理 是 对 企 业 日 常 生 产 活 动 的 计 划 、 组 织 、 协 调 、 控 制 等 各 项 生 产 管 理 活 动 ， 是 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 。 本 章 主 要 介 绍 生 产 过 程 的 组 织 ， 包括 生 产 单 位 的 概 念 、 生 产 过 程 组 织 与 生 产 方 式 、 生 产 管 理 系 统 ； 生 产 计 划 ， 包 括 生 产 计 划 的 概 念 、 生 产 计 划 的 主 要 指 标 、 生 产 计 划 的 编 制 ； 现代 生 产 管 理 模 式 ， 包 括 ERP管 理 系 统 、 敏 捷 化 制 造 等 。 （ 二 ） 学 习 要 求 通 过 本 章 的 学 习 ， 希 望 应 考 者 理 解 并 掌 握 生 产 单 位 的 概 念 、 企 业 生 产 单位 的 因 素 、 生 产 单 位 合 理 配 置 的 原 则 ； 理 解 并 掌 握 生 产 过 程 组 织 的 概 念 、 生 产 过 程 的 构 成 、 合 理 组 织 生 产 的 基 本 要 求 、 生 产 类 型 、 生 产 过 程的 空 间 组 织 、 与 生 产 过 程 的 时 间 组 织 有 关 的 流 水 生 产 的 概 念 、 特 点 、 分 类 及 组 织 流 水 线 生 产 的 主 要 条 件 、 生 产 管 理 系 统 中 关 于 生 产 管 理 的 基 本内 容 和 组 织 机 构 的 设 置 ； 理 解 并 掌 握 生 产 计 划 的 概 念 、 主 要 指 标 、 生 产 计 划 编 制 中 生 产 能 力 的 核 定 ； 理 解 并 掌 握 ERP管 理 系 统 的 概 念 、 ERP管 理的 主 要 思 想 以 及 实 施 ERP的 重 要 性 、 敏 捷 制 造 提 出 的 背 景 、 内 涵 特 点 和 企 业 的 敏 捷 化 建 设 的 内 容 。 （ 三 ） 考 核 知 识 点 和 考 核 要 求 4.1 生 产 过 程 组 织1、 领 会 ： （ 1） 生 产 单 位 的 概 念 ； （ 2） 生 产 过 程 组 织 的 概 念 ； （ 3） 生 产 过 程 的 构 成 ； （ 4） 生 产 类 型 ； （ 5） 生 产 过 程 的 空 间 组 织 ； （ 6） 流水 生 产 的 概 念 及 分 类 ； （ 7） 企 业 生 产 管 理 的 基 本 内 容 ； （ 8） 现 代 企 业 生 产 管 理 的 组 织 结 构 。2、 掌 握 ： （ 1） 企 业 生 产 单 位 因 素 ； （ 2） 生 产 单 位 合 理 配 置 的 原 则 ； （ 3） 合 理 组 织 生 产 的 基 本 要 求 ； （ 4） 改 变 企 业 生 产 类 型 的 途 径 ；（ 5） 典 型 的 流 水 生 产 的 特 点 ； （ 6） 组 织 流 水 线 生 产 的 主 要 条 件 。 4.2 生 产 计 划1、 领 会 ： （ 1） 生 产 计 划 的 概 念 ； （ 2） 生 产 能 力 概 念 与 类 别 。 2、 掌 握 ： 生 产 计 划 的 主 要 指 标 。4.3 现 代 生 产 管 理 模 式 1、 领 会 ： （ 1） 企 业 资 源 计 划 系 统 （ ERP） ； （ 2） 敏 捷 制 造 的 内 涵 。2、 掌 握 ： （ 1） ERP管 理 思 想 ； （ 2） 实 施 ERP的 重 要 性 ； （ 3） 敏 捷 制 造 的 特 点 ； （ 4） 企 业 敏 捷 化 建 设 。 第 五 章 质 量 管 理 （ 一 ） 课 程 内 容 “ 质 量 是 企 业 的 生 命 ” 已 成 为 企 业 界 的 共 识 ， “ 以 质 取 胜 ” 已 成 为 企 业界 的 首 选 发 展 战 略 。 要 保 证 和 提 高 产 品 质 量 ， 就 必 须 研 究 产 品 质 量 形 成 的 客 观 规 律 ， 掌 握 控 制 产 品 质 量 的 各 种 方 法 ， 并 依 此 进 行 科 学 管 理 ， 即必 须 重 视 质 量 管 理 。 本 章 主 要 介 绍 了 质 量 与 质 量 管 理 的 概 念 、 质 量 管 理 的 发 展 阶 段 、 质 量 管 理 水 平 对 企 业 绩 效 的 影 响 ； 介 绍 了 全 面 质 量 管 理 的概 念 、 指 导 原 则 、 基 本 要 求 和 全 面 质 量 管 理 的 基 本 工 作 程 式 PDCA循 环 ； 介 绍 了 质 量 管 理 的 常 用 方 法 ； 介 绍 了 质 量 保 证 和 质 量 保 证 体 系 的 概念 、 质 量 保 证 体 系 基 本 要 求 、 要 素 和 质 量 保 证 体 系 的 建 立 。 （ 二 ） 学 习 要 求 通 过 本 章 的 学 习 ， 希 望 应 考 者 能 够 理 解 并 掌 握 质 量 管 理 的 概 念 、 质 量 管理 的 几 个 主 要 发 展 阶 段 、 质 量 管 理 水 平 对 企 业 绩 效 的 主 要 影 响 ； 理 解 并 掌 握 全 面 质 量 管 理 的 概 念 、 全 面 质 量 管 理 的 指 导 原 则 、 全 面 质 量 管 理 的 基 本 要 求 以 及 全 面 质 量 管 理 的 基 本 工 作 程 式 PDCA循 环 ； 理 解 并 掌 握质 量 管 理 的 常 用 方 法 ； 理 解 并 掌 握 质 量 保 证 及 质 量 保 证 体 系 的 概 念 、 质 量 保 证 体 系 的 基 本 要 求 、 要 素 以 及 如 何 建 立 质 量 保 证 体 系 。 （ 三 ） 考 核 知 识 点 和 考 核 要 求 5.1 企 业 质 量 管 理 概 述 1、 领 会 ： （ 1） 质 量 管 理 的 概 念 ； （ 2） 与 质 量 管 理 有 关 的 几 个 主 要 术语 。 2、 掌 握 ： 质 量 管 理 发 展 的 4个 阶 段 。5.2 全 面 质 量 管 理 及 其 实 施 1、 领 会 ： （ 1） ISO9000族 标 准 关 于 全 面 质 量 管 理 及 其 含 义 ； （ 2） PDCA循 环 。 2、 掌 握 ： 全 面 质 量 管 理 的 基 本 要 求 。3、 熟 练 掌 握 ： ISO9000标 准 （ 2000版 ） 中 关 于 质 量 管 理 的 八 项 原 则 。 5.3 质 量 管 理 的 常 用 方 法1、 领 会 ： 抽 样 检 验 法 。 2、 掌 握 ： 抽 样 检 验 法 的 适 用 情 况 。5.4 质 量 保 证 体 系 1、 领 会 ： （ 1） 质 量 保 证 ； （ 2） 质 量 保 证 体 系 ； （ 3） 质 量 保 证 体 系 的要 素 ； （ 4） ISO9000的 基 本 介 绍 。 2、 掌 握 ： （ 1） 质 量 保 证 体 系 的 基 本 要 求 。3、 熟 练 掌 握 ： 质 量 保 证 体 系 的 建 立 。 第 六 章 企 业 文 化 （ 一 ） 课 程 内 容 企 业 文 化 理 论 作 为 现 代 企 业 管 理 理 论 的 重 要 组 成 部 分 ， 在 现 代 企 业 管 理中 扮 演 着 越 来 越 重 要 的 角 色 ， 已 引 起 世 界 各 国 理 论 界 和 企 业 家 的 广 泛 关 注 。 了 解 企 业 文 化 的 相 关 内 容 对 于 考 生 来 说 有 利 于 拓 宽 企 业 管 理 的 知 识面 。 本 章 分 为 四 部 分 ， 其 中 第 一 部 分 主 要 介 绍 了 企 业 文 化 的 内 涵 与 功 能 ； 第 二 部 分 主 要 介 绍 了 企 业 文 化 的 四 个 层 次 ； 第 三 部 分 主 要 介 绍 了 企业 广 告 文 化 ； 第 四 部 分 主 要 介 绍 了 企 业 文 化 的 塑 造 。 （ 二 ） 学 习 要 求 通 过 本 章 的 学 习 ， 希 望 应 考 者 能 够 理 解 并 掌 握 企 业 文 化 的 概 念 与 特 点 、企 业 文 化 的 功 能 、 企 业 文 化 的 层 次 结 构 ； 理 解 并 掌 握 广 告 的 发 展 历 程 、 广 告 的 社 会 功 能 、 广 告 文 化 的 传 播 效 应 、 广 告 策 划 中 广 告 计 划 和 广 告 策略 的 应 用 ； 理 解 并 掌 握 企 业 文 化 建 设 的 一 般 步 骤 、 企 业 文 化 的 诊 断 途 径 和 方 式 、 企 业 文 化 的 重 塑 的 五 种 情 况 和 实 施 要 点 。 （ 三 ） 考 核 知 识 点 和 考 核 要 求 6.1 企 业 文 化 的 内 涵 与 功 能1、 领 会 ： （ 1） 企 业 文 化 理 论 的 产 生 ； （ 2） 企 业 文 化 的 含 义 2、 掌 握 ： （ 1） 企 业 文 化 的 特 点 ； （ 2） 企 业 文 化 的 功 能 。6.2 企 业 文 化 的 结 构 层 次 分 析 1、 领 会 ： （ 1） 现 代 产 品 的 结 构 ； （ 2） 企 业 环 境 和 企 业 形 象 ； （ 3） 企业 的 行 为 文 化 的 含 义 ； （ 4） 企 业 的 精 神 文 化 的 概 念 ； （ 5） 企 业 精 神 ； （ 6） 企 业 经 营 哲 学 ； （ 7） 企 业 价 值 观 及 其 演 变 ； （ 8） 企 业 制 度 文 化的 内 容 ； （ 9） 西 方 企 业 领 导 体 制 的 演 变 。 2、 掌 握 ： （ 1） 企 业 行 为 文 化 的 地 位 和 作 用 ； （ 2） 我 国 企 业 领 导 体 制的 变 化 ； （ 3） 厂 长 负 责 制 的 涵 义 （ 4） 企 业 家 领 导 集 团 体 制 及 特 点 ； （ 5） 企 业 组 织 机 构 。3、 熟 练 掌 握 ： （ 1） 如 何 理 解 企 业 精 神 ； （ 2） 企 业 精 神 的 特 征 。 6.3 企 业 广 告 文 化1、 领 会 ： （ 1） 广 告 的 产 生 、 发 展 和 未 来 ； （ 2） 企 业 广 告 策 划 常 用 的 策 略 ； （ 3） 企 业 广 告 定 位 的 概 念 ； （ 4） 广 告 实 体 定 位 策 略 的 概 念 ；（ 5） 广 告 观 念 定 位 的 概 念 。 2、 掌 握 ： （ 1） 广 告 的 社 会 功 能 ； （ 2） 广 告 文 化 的 传 播 效 应 。3、 熟 练 掌 握 ： 广 告 的 文 化 评 价 标 准 。 6.4 企 业 文 化 的 塑 造1、 掌 握 ： （ 1） 企 业 文 化 诊 断 的 途 径 和 方 法 ； （ 2） 企 业 文 化 变 革 的 五 种 情 况 ； （ 3） 企 业 文 化 重 塑 的 实 施 要 点 。2、 熟 练 掌 握 ： 企 业 文 化 建 设 的 一 般 步 骤 。 第 七 章 无 形 资 产 管 理 与 品 牌 管 理 （ 一 ） 课 程 内 容 无 形 资 产 是 企 业 重 要 的 经 济 资 源 。 随 着 科 学 技 术 的 进 步 ， 国 际 经 济 交 往的 逐 步 扩 大 ， 企 业 间 的 竞 争 焦 点 已 从 价 格 竞 争 转 向 质 量 、 品 种 、 款 式 等 非 价 格 因 素 。 在 这 种 高 层 次 竞 争 中 ， 高 品 质 、 高 档 次 、 高 技 术 含 量 的 产品 以 及 名 牌 产 品 已 成 为 竞 争 致 胜 的 法 宝 。 综 观 当 今 世 界 发 达 国 家 ， 无 不 依 靠 优 越 的 无 形 资 产 而 称 雄 世 界 。 而 以 品 牌 为 核 心 已 经 成 为 国 内 外 许 多企 业 重 组 和 资 源 优 化 配 置 机 制 的 一 大 特 点 。 本 章 共 分 三 个 部 分 。 第 一 部 分 主 要 介 绍 了 无 形 资 产 的 概 念 及 类 型 、 无 形 资 产 的 管 理 、 无 形 资 产 的 重要 性 ， 第 二 部 分 主 要 介 绍 了 企 业 形 象 的 塑 造 ， 包 括 企 业 形 象 的 含 义 、 企 业 形 象 的 基 本 特 征 、 企 业 形 象 的 重 要 性 、 企 业 形 象 塑 造 的 思 维 方 式 等 ，第 三 部 分 主 要 介 绍 了 品 牌 价 值 管 理 ， 包 括 品 牌 价 值 及 其 评 估 、 品 牌 的 创 造 与 运 用 。 （ 二 ） 学 习 要 求 通 过 本 章 的 学 习 ， 要 求 应 考 者 理 解 并 掌 握 无 形 资 产 的 含 义 、 无 形 资 产 的类 型 、 强 化 无 形 资 产 管 理 的 要 点 以 及 无 形 资 产 对 企 业 生 存 发 展 的 重 要 性 ； 理 解 并 掌 握 企 业 形 象 的 含 义 、 企 业 形 象 的 基 本 特 征 、 企 业 形 象 的 重要 性 ， 特 别 要 熟 练 掌 握 塑 造 具 有 中 国 特 色 的 企 业 形 象 应 注 意 处 理 的 关 系 ； 理 解 并 掌 握 品 牌 的 价 值 构 成 、 品 牌 创 造 和 运 用 的 现 实 意 义 和 战 略 意义 ， 特 别 要 熟 练 掌 握 现 代 企 业 品 牌 价 值 管 理 中 存 在 的 问 题 。 （ 三 ） 考 核 知 识 点 和 考 核 要 求 7.1 无 形 资 产 的 分 类 与 无 形 资 产 管 理1、 领 会 ： （ 1） 无 形 资 产 的 概 念 ； （ 2） 无 形 资 产 的 类 型 。 2、 掌 握 ： （ 1） 无 形 资 产 的 含 义 ； （ 2） 强 化 无 形 资 产 管 理 的 要 点 ；（ 3） 无 形 资 产 对 企 业 生 存 发 展 的 重 要 性 。 7.2 企 业 形 象 塑 造1、 领 会 ： （ 1） 企 业 形 象 的 含 义 ； （ 2） 产 品 形 象 的 概 念 ； （ 3） 群 众 形 象 的 概 念 。2、 掌 握 ： （ 1） 企 业 形 象 的 基 本 特 征 ； （ 2） 企 业 形 象 的 重 要 性 。 3、 熟 练 掌 握 ： 塑 造 具 有 中 国 特 色 的 企 业 形 象 应 注 意 处 理 好 几 方 面 的 关系 。 7.3 品 牌 价 值 管 理1、 领 会 ： 品 牌 价 值 的 构 成 。 2、 掌 握 ： 品 牌 创 造 和 运 用 的 现 实 意 义 和 战 略 意 义 。3、 熟 练 掌 握 ： 现 代 企 业 品 牌 价 值 管 理 存 在 的 问 题 。 第 八 章 企 业 电 子 商 务 （ 一 ） 课 程 内 容 电 子 商 务 是 人 类 经 济 、 科 技 、 文 化 发 展 的 必 然 产 物 ， 它 是 信 息 化 社 会 的商 务 模 式 ， 是 商 务 的 未 来 发 展 趋 势 。 本 章 共 分 两 个 部 分 ， 第 一 部 分 主 要 介 绍 了 电 子 商 务 的 多 种 定 义 、 电 子 商 务 的 应 用 层 次 、 电 子 商 务 的 起 源 与发 展 现 状 、 电 子 商 务 的 交 易 模 式 和 过 程 ； 第 二 部 分 介 绍 了 我 国 电 子 商 务 发 展 的 几 个 问 题 ， 如 电 子 支 付 、 电 子 合 同 等 。 （ 二 ） 学 习 要 求 由 于 本 章 的 技 术 性 较 强 ， 为 了 不 让 应 考 者 觉 得 难 于 理 解 ， 我 们 在 编 写 大纲 时 作 了 一 定 的 取 舍 。 通 过 本 章 的 学 习 ， 我 们 希 望 应 考 者 能 够 了 解 电 子 商 务 的 定 义 ， 理 解 并 掌 握 电 子 商 务 的 应 用 层 次 、 电 子 商 务 交 易 主 体 的 特点 、 电 子 商 务 业 的 起 源 和 发 现 状 、 企 业 之 间 的 电 子 商 务 模 式 、 企 业 与 消 费 者 之 间 的 电 子 商 务 模 式 、 无 形 产 品 和 劳 务 的 电 子 商 务 模 式 等 。 （ 三 ） 考 核 知 识 点 和 考 核 要 求 8.1 电 子 商 务 概 述1、 领 会 ： （ 1） 电 子 商 务 的 定 义 ； （ 2） 电 子 商 务 应 用 层 次 ； （ 3） 电 子 商 务 交 易 主 体 的 特 点 ； （ 4） 电 子 商 务 的 起 源 和 发 展 现 状 ； （ 5） 企 业 之间 的 电 子 商 务 模 式 （ B to B） ； （ 6） 企 业 与 消 费 者 之 间 的 电 子 商 务 模 式 （ B to C） ； 2、 掌 握 ： 无 形 产 品 和 劳 务 的 电 子 商 务 模 式 。 8.2 我 国 电 子 商 务 发 展 的 几 个 问 题1、 领 会 ： （ 1） 电 子 支 付 的 概 念 ； （ 2） 电 子 现 金 的 概 念 ； （ 3） 电 子 合 同 ； （ 4） 电 子 签 名 ；2、 掌 握 ： （ 1） 电 子 支 付 的 特 征 ； （ 2） 电 子 签 名 的 特 点 ； （ 3） 电 子 签 名 需 满 足 的 功 能 。 第 九 章 企 业 重 组 （ 一 ） 课 程 内 容 企 业 重 组 是 伴 随 经 济 全 球 化 不 断 深 入 而 形 成 的 一 个 必 然 趋 势 ， 它 已 成 为优 化 资 源 配 置 ， 改 善 资 本 运 营 ， 提 高 企 业 价 值 ， 加 速 企 业 成 长 ， 增 强 企 业 竞 争 力 的 一 条 有 效 途 径 。 本 章 共 分 三 部 分 ， 第 一 部 分 介 绍 了 企 业 重 组及 其 发 展 趋 势 ， 第 二 部 分 介 绍 了 培 育 企 业 核 心 竞 争 力 ， 第 三 部 分 介 绍 了 中 外 企 业 重 组 的 主 要 方 式 。 （ 二 ） 学 习 要 求 通 过 本 章 的 学 习 ， 希 望 应 考 者 能 够 理 解 并 掌 握 企 业 重 组 的 涵 义 、 内 容 和动 机 ， 全 球 性 企 业 重 组 的 发 展 趋 势 ， 我 国 企 业 重 组 的 意 义 以 及 中 国 企 业 重 组 所 面 临 的 主 要 问 题 ； 理 解 并 掌 握 企 业 战 略 经 营 理 论 演 变 的 三 个 发 展阶 段 ， 理 解 并 掌 握 企 业 核 心 竞 争 力 的 基 本 特 征 、 内 容 和 意 义 以 及 如 何 培 养 企 业 的 核 心 竞 争 力 ； 理 解 并 掌 握 中 外 企 业 重 组 的 主 要 方 式 。 （ 三 ） 考 核 知 识 点 和 考 核 要 求 9.1 企 业 重 组 及 其 发 展 趋 势1、 领 会 ： （ 1） 企 业 重 组 的 涵 义 ； （ 2） 企 业 并 购 ； 2、 掌 握 ： （ 1） 企 业 重 组 的 内 容 ； （ 2） 企 业 重 组 的 动 机 ； （ 3） 全 球 性企 业 重 组 的 发 展 趋 势 ； （ 4） 我 国 企 业 重 组 的 意 义 ； （ 5） 中 国 企 业 重 组 面 临 的 问 题 。9.2 培 育 企 业 核 心 竞 争 力 1、 领 会 ： （ 1） 企 业 战 略 理 论 的 演 变 过 程 ； （ 2） 企 业 核 心 竞 争 力 的 含义 ； （ 3） 企 业 核 心 竞 争 力 培 养 的 三 个 阶 段 和 三 个 基 本 层 次 。 2、 掌 握 ： （ 1） 核 心 竞 争 力 必 须 满 足 的 三 个 条 件 ； （ 2） 核 心 竞 争 力 的意 义 。 9.3 中 外 企 业 重 组 的 主 要 方 式1、 领 会 ： （ 1） 现 金 收 购 ； （ 2） 换 股 并 购 ； （ 3） 综 合 证 券 收 购 ； （ 4） 杠 杆 收 购 ； （ 5） 买 壳 上 市 。2、 熟 练 掌 握 ： 中 外 企 业 重 组 的 主 要 方 式 。 第 10章 企 业 集 团 （ 一 ） 课 程 内 容 以 资 本 为 纽 带 的 大 型 企 业 集 团 是 实 现 公 有 制 经 济 主 导 作 用 的 有 效 组 织 形式 。 通 过 持 股 、 控 股 、 参 股 等 资 本 运 营 方 式 ， 大 型 企 业 集 团 可 用 有 限 的 公 有 资 本 调 动 起 巨 大 的 社 会 资 本 ， 在 国 民 经 济 发 展 中 起 支 柱 作 用 ， 成 为国 民 经 济 的 主 力 军 。 本 章 共 分 三 部 分 ， 其 中 第 一 部 分 介 绍 了 企 业 集 团 的 特 征 与 类 型 ， 第 二 部 分 介 绍 了 企 业 集 团 的 内 部 管 理 体 制 ， 第 三 部 分 介 绍了 企 业 集 团 的 规 模 扩 张 。 （ 二 ） 学 习 要 求 通 过 本 章 的 学 习 ， 希 望 应 考 者 能 够 理 解 并 掌 握 企 业 集 团 的 含 义 、 特 征 和作 用 ， 中 国 企 业 集 团 发 展 的 历 程 ， 企 业 集 团 的 四 层 次 结 构 ， 企 业 集 团 的 类 型 划 分 ， 两 种 典 型 的 企 业 集 团 分 析 ； 理 解 并 掌 握 现 代 企 业 集 团 的 管 理体 制 、 企 业 集 团 治 理 结 构 的 基 本 理 论 、 企 业 集 团 运 行 中 存 在 的 主 要 问 题 、 企 业 集 团 与 子 公 司 之 间 的 关 系 ； 理 解 并 掌 握 企 业 集 团 规 模 扩 张 的 动机 、 途 径 、 原 则 以 及 企 业 集 团 规 模 扩 张 中 应 注 意 的 问 题 等 。 （ 三 ） 考 核 知 识 点 和 考 核 要 求 10.1 企 业 集 团 的 特 征 与 类 型1、 领 会 ： （ 1） 企 业 集 团 的 含 义 ； （ 2） 中 国 企 业 集 团 的 发 展 历 程 ； （ 3） 企 业 集 团 的 层 次 结 构 ； （ 4） 企 业 集 团 的 类 型 划 分 ； （ 5） 契 约 型企 业 集 团 和 资 本 纽 带 型 企 业 集 团 。 2、 掌 握 ： （ 1） 企 业 集 团 的 特 征 ； （ 2） 企 业 集 团 的 作 用 。10.2 企 业 集 团 的 内 部 管 理 体 制 1、 领 会 ： （ 1） 企 业 集 团 管 理 体 制 ； （ 2） 公 司 治 理 的 基 本 点 ； （ 3） 企业 集 团 治 理 结 构 的 核 心 问 题 ； （ 4） 企 业 集 团 与 子 公 司 的 关 系 ； 2、 掌 握 ： （ 1） 企 业 集 团 运 行 中 存 在 的 主 要 问 题 ； （ 2） 政 府 在 企 业 集团 发 展 中 的 角 色 定 位 。 3、 熟 练 掌 握 ： （ 1） 影 响 集 权 与 分 权 程 度 的 主 要 因 素 ； （ 2） 两 权 分 离基 础 上 的 委 托 代 理 制 。 10.3 企 业 集 团 的 规 模 扩 张1、 领 会 ： 企 业 集 团 规 模 扩 张 的 途 径 中 的 纵 向 兼 并 、 横 向 兼 并 和 混 合 兼 并 。2、 掌 握 ： 企 业 集 团 规 模 扩 张 的 原 则 。 3、 熟 练 掌 握 ： 企 业 集 团 规 模 扩 张 的 动 机 ； （ 2） 企 业 集 团 规 模 扩 张 应 注 意 的 问 题 。 第 11章 企 业 跨 国 经 营 与 竞 争 优 势 （ 一 ） 课 程 内 容 无 论 是 从 宏 观 层 面 上 还 是 从 微 观 层 面 上 看 ， 跨 国 经 营 均 已 成 为 获 取 竞 争优 势 的 一 种 必 然 选 择 。 本 章 共 分 三 部 分 ， 第 一 部 分 主 要 介 绍 了 企 业 跨 国 经 营 的 发 展 过 程 ， 第 二 部 分 介 绍 了 企 业 跨 国 经 营 的 基 本 理 论 ， 第 三 部 分则 介 绍 了 国 家 竞 争 优 势 理 论 。 （ 二 ） 学 习 要 求 通 过 本 章 的 学 习 ， 希 望 应 考 者 理 解 并 掌 握 从 宏 观 和 微 观 两 个 层 面 上 企 业跨 国 经 营 的 动 因 、 我 国 政 府 推 进 企 业 跨 国 经 营 的 宏 观 措 施 、 企 业 跨 国 经 营 的 发 展 历 程 ， 特 别 要 熟 练 掌 握 企 业 跨 国 经 营 的 九 大 发 展 趋 势 和 我 国 企业 跨 国 经 营 的 现 状 及 对 策 ； 理 解 并 掌 握 企 业 跨 国 经 营 的 基 本 理 论 ， 特 别 要 掌 握 资 源 禀 赋 理 论 的 内 容 、 梯 度 转 移 理 论 的 内 容 及 其 应 用 、 产 品 生 命周 期 理 论 的 内 容 及 其 应 用 、 优 势 拓 展 理 论 的 内 容 ； 理 解 并 掌 握 迈 克 尔 波 特 的 国 家 竞 争 优 势 理 论 的 六 组 因 素 及 其 作 用 机 制 。 （ 三 ） 考 核 知 识 点 和 考 核 要 求 11.1 企 业 跨 国 经 营 的 发 展 过 程1、 掌 握 ： （ 1） 跨 国 经 营 的 三 个 阶 段 ； （ 2） 从 宏 观 层 面 上 分 析 企 业 跨 国 经 营 的 动 机 ； （ 3） 从 微 观 层 面 上 分 析 企 业 跨 国 经 营 的 动 因 。2、 熟 练 掌 握 ： （ 1） 我 国 推 进 企 业 跨 国 经 营 的 宏 观 措 施 ； （ 2） 企 业 跨 国 经 营 的 九 大 趋 势 ； （ 3） 我 国 企 业 跨 国 经 营 的 现 状 及 对 策 。11.2 企 业 跨 国 经 营 的 基 本 理 论 1、 领 会 ： （ 1） 资 源 禀 赋 理 论 ； （ 2） 梯 度 转 移 理 论 ； （ 3） 产 品 生 命 周期 理 论 ； （ 4） 所 有 权 优 势 ； （ 5） 内 部 化 优 势 。 2、 掌 握 ： （ 1） 资 源 禀 赋 理 论 的 内 容 ； （ 2） 跨 国 企 业 需 具 备 的 优 势 。3、 熟 练 掌 握 ： （ 1） 企 业 跨 国 经 营 中 梯 度 转 移 理 论 及 其 应 用 ； （ 2） 企 业 跨 国 经 营 中 对 产 品 生 命 周 期 理 论 的 应 用 。11.3 国 家 竞 争 理 论 1、 领 会 ： （ 1） 国 家 竞 争 优 势 ； （ 2） 国 家 竞 争 优 势 的 决 定 因 素 与 辅 助 因 素 ； （ 3） 要 素 的 传 统 分 类 ； （ 4） 波 特 对 生 产 要 素 的 分 类 ； （ 5） 支持 性 产 业 与 相 关 性 产 业 2、 掌 握 ： （ 1） 保 持 国 家 竞 争 优 势 的 国 内 竞 争 的 作 用 机 制 ； （ 2） 政 府的 作 用 对 国 家 竞 争 优 势 的 影 响 。 第 12章 企 业 管 理 绩 效 评 价 （ 一 ） 课 程 内 容 实 施 企 业 管 理 绩 效 评 价 ， 有 利 于 正 确 引 导 企 业 的 经 营 行 为 ， 促 使 企 业 克服 短 期 行 为 ， 注 重 将 企 业 的 局 部 利 益 和 整 体 利 益 结 合 起 来 。 通 过 对 经 营 者 的 全 面 、 正 确 的 评 价 ， 为 组 织 、 人 事 部 门 进 行 经 营 者 的 业 绩 考 核 、 选拔 、 奖 惩 和 任 免 提 供 充 分 的 依 据 ， 建 立 起 良 好 的 约 束 激 励 机 制 。 同 时 ， 也 促 使 企 业 深 化 内 部 管 理 ， 按 照 市 场 的 要 求 确 定 发 展 方 向 。 本 章 共 分 三个 部 分 ， 第 一 部 分 介 绍 了 企 业 管 理 绩 效 的 评 价 标 准 ， 第 二 部 分 介 绍 了 企 业 管 理 绩 效 的 评 价 的 方 法 ， 第 三 部 分 则 介 绍 了 企 业 管 理 绩 效 的 改 进 。 （ 二 ） 学 习 要 求 通 过 本 章 的 学 习 ， 希 望 应 考 者 能 够 理 解 并 掌 握 下 列 内 容 ： 企 业 管 理 绩 效评 价 的 含 义 、 企 业 管 理 绩 效 评 价 的 指 标 选 择 、 指 标 的 分 类 ； 企 业 管 理 绩 效 评 价 的 方 法 ， 特 别 是 组 织 目 标 法 、 财 务 报 告 分 析 法 和 个 人 绩 效 的 评 价方 法 ； 企 业 绩 效 不 良 的 外 部 及 内 部 原 因 、 绩 效 改 进 的 方 法 ， 在 这 一 部 分 中 应 熟 知 业 务 流 程 再 造 和 学 习 型 组 织 的 概 念 。 （ 三 ） 考 核 知 识 点 和 考 核 要 求 12.1 企 业 管 理 绩 效 评 价 的 标 准1、 领 会 ： 企 业 管 理 绩 效 评 价 的 概 念 。 2、 掌 握 ： 企 业 管 理 绩 效 评 价 指 标 选 择 的 要 求 。12.2 企 业 管 理 绩 效 评 价 的 方 法 1、 领 会 ： （ 1） 组 织 目 标 法 ； （ 2） 财 务 报 告 分 析 法 。2、 掌 握 ： 个 人 绩 效 的 评 价 方 法 。 12.3 企 业 管 理 绩 效 的 改 进1、 领 会 ： （ 1） 业 务 流 程 再 造 ； （ 2） 学 习 型 组 织 。 2、 掌 握 ： 绩 效 不 良 的 企 业 外 部 和 内 部 因 素 。 3、 熟 练 掌 握 ： 绩 效 改 进 的 方 法 。 三 、 有 关 说 明 和 实 施 要 求 （ 一 ） 关 于 “ 课 程 内 容 与 考 核 目 标 ” 中 的 有 关 说 明 在 大 纲 的 考 核 中 ， 提 出 了 “ 领 会 ” 、 “ 掌 握 ” 、 “ 熟 练 掌 握 ” 等 三 个 能力 层 次 ， 它 们 之 间 是 递 进 等 级 关 系 ， 后 者 必 须 建 立 在 前 者 的 基 础 上 ， 它 们 的 含 义 是 ： 1、 领 会 ： 要 求 应 考 者 能 够 记 忆 本 课 程 中 规 定 的 有 关 知 识 点 的 主 要 内容 ， 并 能 够 领 会 和 理 解 本 课 程 中 规 定 的 有 关 知 识 点 的 内 涵 与 外 延 ， 熟 悉 其 内 容 要 点 和 它 们 之 间 的 区 别 联 系 ， 并 能 根 据 考 核 的 不 同 要 求 ， 做 出 正确 的 解 释 、 说 明 和 阐 释 。 2、 掌 握 ： 要 求 应 考 者 应 该 掌 握 的 课 程 中 的 知 识 点 。 如 简 答 一 些 具 体 的广 告 运 作 的 内 容 。 3、 熟 练 掌 握 ： 要 求 应 考 者 必 须 掌 握 的 课 程 中 的 重 要 知 识 点 。 如 一 些 具体 的 广 告 运 作 实 施 的 要 求 和 方 法 。 （ 二 ） 自 学 教 材 本 课 程 使 用 教 材 为 ： 企 业 管 理 学 ， 王 德 清 主 编 ， 重 庆 大 学 出 版 社 ，2004年 。 （ 三 ） 自 学 方 法 的 指 导 1、 在 学 习 前 ， 应 仔 细 阅 读 课 程 大 纲 的 第 一 部 分 ， 了 解 课 程 的 性 质 、 地位 和 任 务 ， 熟 知 课 程 的 基 本 要 以 及 本 课 程 与 有 关 课 程 的 联 系 ， 使 以 后 的 学 习 能 紧 紧 围 绕 课 程 的 基 本 要 求 。 2、 在 阅 读 某 一 章 教 材 内 容 前 ， 应 先 认 真 阅 读 大 纲 中 关 于 该 章 的 考 核 知识 点 、 自 学 要 求 和 考 核 要 求 ， 注 意 对 各 知 识 点 的 能 力 层 次 要 求 ， 以 便 在 阅 读 教 材 时 做 到 心 中 有 数 ， 有 的 放 矢 。 3、 阅 读 教 材 时 ， 应 根 据 大 纲 要 求 ， 要 逐 段 细 读 ， 逐 句 推 敲 ， 集 中 精力 ， 吃 透 每 个 知 识 点 ， 对 基 本 概 念 必 须 深 刻 理 解 ， 基 本 原 理 必 须 牢 固 掌 握 ， 在 阅 读 中 遇 到 个 别 细 节 问 题 不 清 楚 ， 在 不 影 响 继 续 学 习 的 前 提 下 ，可 暂 时 搁 置 。 4、 学 完 教 材 的 每 一 章 内 容 后 ， 应 认 真 领 会 教 材 中 的 关 键 词 ， 完 成 教 材中 的 思 考 题 ， 这 一 过 程 可 帮 助 应 考 者 理 解 、 消 化 和 巩 固 所 学 知 识 ， 增 强 分 析 问 题 、 解 决 问 题 的 能 力 。 （ 四 ） 对 社 会 助 学 的 要 求 1、 应 熟 知 考 试 大 纲 对 课 程 所 提 出 的 总 的 要 求 和 各 章 的 知 识 点 。 2、 应 掌 握 各 知 识 点 要 求 达 到 的 层 次 ， 并 深 刻 理 解 各 知 识 点 的 考 核 要求 。 3、 对 应 考 者 进 行 辅 导 时 ， 应 以 指 定 的 教 材 为 基 础 、 以 考 试 大 纲 为 依据 ， 不 要 随 意 增 删 内 容 ， 以 免 与 考 试 大 纲 脱 节 。 4、 辅 导 时 应 对 应 考 者 进 行 学 习 方 法 的 指 导 ， 提 倡 应 考 者 “ 认 真 阅 读 教材 ， 刻 苦 钻 研 教 材 ， 主 动 提 出 问 题 ， 依 靠 自 己 学 懂 ” 的 学 习 方 法 。 5、 辅 导 时 要 注 意 基 础 、 突 出 重 点 ， 要 帮 助 应 考 者 对 课 程 内 容 建 立 一 个整 体 的 概 念 ， 对 应 考 者 提 出 的 问 题 ， 应 以 启 发 引 导 为 主 。 6、 注 意 对 应 考 者 能 力 的 培 养 ， 特 别 是 自 学 能 力 的 培 养 ， 要 引 导 应 考 者逐 步 学 会 独 立 学 习 ， 在 自 学 过 程 中 善 于 提 出 问 题 、 分 析 问 题 、 做 出 判 断 和 解 决 问 题 。 7、 要 使 应 考 者 了 解 试 题 难 易 与 能 力 层 次 高 低 两 者 不 完 全 是 一 回 事 ， 在各 个 能 力 层 次 中 都 存 在 着 不 同 难 度 的 试 题 。 （ 五 ） 关 于 命 题 和 考 试 的 若 干 规 定