样板引路管理制度

精品文档样板引路管理制度1 目的1.1 确定施工最佳方案，最佳人员、机械设备组合方式，提供施工质 量和进度控制参数，以指导全面施工；1.2 就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，对工程质量做 到事前控制，统一标准，为大规模施工提供验收依据；1.3 展示新技术、新材料、新工艺的实施工序和质量效果等。2 范围2.1 工程建设项目分项工程；2.2 材料的改变，机械设备的更换；2.3 尤其工程建设项目中的关键工序、特殊过程、易出现质量通病的段落 （ 部位 ） 等。3 运行程序3.1 项目部按照投标履约要求和实际开工条件，配足各类专业技术人 员，配备状态良好的机械设备和试验检测设备仪器， 进场检验合格的 各类建筑材料等；3.2 项目部组织相关部门按照业主、总监办及驻地办要求，结合本项 目特点，选取具有代表性、 普遍性的施工段落或部位，作为样板引路 的先导段（部位）；3.3 项目部技术负责人或项目总工程师按照业主、总监办及驻地办的 技术规范要求，负责组织编制先导段（部位）开工报告；3.4 先导段（部位）开工报告待业主、总监办及驻地办审核批复后， 项目部才能在业主、 总监办及驻地办的监督指导下， 按照技术规范及 批复后的施工工艺进行施工；3.5 先导段（部位）施工时，项目部各主要职能部门都要亲临施工现 场，跟踪指导操作规程， 检查验收各种试验数据， 直至先导段 （部位） 圆满结束；3.6 项目部技术负责人或项目总工组织项目部有关人员召开先导段 （部位）施工总结会议，总结经验、查摆不足，并提出合理化意见和 建议；3.7 先导段（部位）全面施工结束后，项目部技术负责人或项目总工 按照业主、 总监办及驻地办技术要求， 根据先导段（部位）施工数据、 技术参数和会议讨论的经验，及时整理、编制先导段（部位）总结报 告。总结报告经项目经理、总工程师签字后，报驻地办、总监办、业 主审批；3.8 项目部待先导段（部位）施工总结报告审核批复后，项目部组织 管理人员、 专业技术人员及相关员工学习掌握， 以按批复后的技术参 数大范围进行施工生产。4 样板引路需确定的主要指标4.1 原材料的适用性；4.2 人员配备的合理性；4.3 所有机械设备的型号选择、数量、配合和协调；4.4 施工工艺的修正和确认；4.5 最佳施工技术参数、数据；4.6 确定作业段（部位）成型后的时间；4.7 标准化文明施工的展现；4.8 施工布局的合理性；4.9 其他各种技术指标的确定等。