浅谈建筑施工现场管理毕业论文

河北科技大学成人高等教育学生毕业设计(论文)答辩成绩记录表 学院、函授站名称 邯郸远大函授站 专业 建筑工程管理 学生姓名 学 号1434684指导教师 设计(论文)题目浅谈建筑施工现场管理记 录 内 容答辩委员所提问题及答辩人回答1、简述一下施工现场质量控制应从哪几个方面入手？答：可以从人的因素，材料的控制，机械控制以及施工方案控制四个方面入手。2、施工现场安全管理应采取什么措施？答：施工现场的安全管理应采取一下措施，一、保证好施工人员进场前的施工现场安全培训，二、控制好施工现场的危险源，三、建立健全奖罚制度，四、做好事故发生的应急预案等。3、施工现场进度如何管理？答：施工现场在进入各项工作之前要充分了解现场各个细节及环境，充分考虑可能会影响到的因素及想好预案，打有准备之战，确保施工进度按照进度计划实行。评 价 内 容序号评价项目评 价 标 准分值得分1自述部分语言简练，清晰明了，综合概述全面、准确、论点正确，分析归纳合理。302创新部分有创新意识，有独特见解，有一定的实用价值。103回答部分回答问题果断，反映敏捷，说理清楚；有较强的分析问题和解决问题的能力；能回答难度较大的问题。504资料部分资料齐全，符合学院毕业设计(论文)规范化要求。10合计答辩评委签名： 年 月 日 河北科技大学成人高等教育毕业设计说明书学生姓名： 学 号： 1434684 院 站： 邯郸远大函授站 学习形式： 函授 层 次： 专科 专 业： 建筑工程管理 题 目： 浅谈建筑施工现场管理 指导教师： 评阅教师： 2016年 5 月 20 日毕业设计说明书(论文)中文摘要建筑施工现场管理作为一个团队是需要各项规章制度来约束，施工管理的好与坏影响到方方面面。如施工管理好，生产进度、施工链接就比较理想。施工管理好造价成本就能好得到很好的控制，经济效益就能得到很好的提高。另外建筑施工现场管理好，从而造成的社会影响是无法用经济来衡量的，对于公司的品牌影响力的提高可以达到无法衡量的经济效益，所以作为建筑施工这个大行业内，做好管理是重中之重。关键词 建筑施工 施工管理 目 录1 引言 12 施工现场进度管理 23施工现场质量控制 23.1施工现场质量控制简述 23.2 施工质量现场控制可从下面几个重点制 34 施工现场安全管理 54.1 施工现场安全管理概念 54.2 安全管理做以下几点论述 65 施工现场各项管理制度 75.1 施工现场考勤制度 75.2 施工现场例会制度 85.3 施工现场档案管理制度 85.4 施工现场仓库管理制度85.5 施工现场文明施工管理制度 95.6 施工现场临时用电管理制度95.7 施工现场成本管理制度 95.8 施工现场质量管理制度 10结论 11致谢 12参考文献 13毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 ) 第 1 页 共 13 页 1 引言建设工程施工一般都有以下几个特点：1、建设周期长，物质消耗大。我国的工程项目，特别是大型工程项目一般周期均较长。有些工程项目不但实施周期长而且投资额非常大，物质消耗也很大。2、项目涉及面广，协作配合、同步建设、综合平衡等问题很复杂。工程项目在建设过程中将涉及方方面面，这就需要工程项目参与各方协作配合，各道工序间密切相连，主体结构和配套设施同步建设，各类材料、资金综合平衡。只有这样才能确保建设工程项目的顺利进行。3、建设地点固定，具有不可移动性。工程项目形成的最终目标中，有相当一部分是作为固定的建筑物。因此，建设项目的地点固定，具有不可移动性。4、建设过程不能间断，具有可连续性。建筑产品只有在工程竣工后才能投入使用，因此，工程项目一旦开工就不能中途停止，即建设工程一般不能间断，具有可连续性。在20世纪90年代中期出现大量烂尾楼，就是工程项目中止后的结果。5、工程项目都有特定的目的和用途。每个工程项目都有其特定的目的和用途，这也充分体现了工程项目的一次性和不可重复性。无特定的目的和用途的工程项目就没有实施的必要。将设计的施工图转变为实际的建筑物或构筑物等，必须经过施工。加之建设工程由于上述种种特征，它们必须按照一定的程序结合科学的管理办法才能有条不紊的进行。2 施工现场进度管理施工现场进度管理是建筑施主现场管理控制的一个重要阶段，它主要施工前的各项准备工作及可能影响到施工进度的各个环节因素都要全面的考虑。作为管理者，更得深入了解施工单位的施工进度计划编制是否可行，施工前的各项施工方案是否切实可行。做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度。它控制的好与坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 ) 第 2 页 共13 页 工，影响着整个工程的资金和质量好坏，关系着施工单位的真实办事能力以及单位的品牌荣誉等。因此现场施工进度管理尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。通过对大计划的逐步分解为季度计划，月计划，周计划，再具体细分到每日工作计划进度，实时跟踪进度计划的具体实施完成情况，跟踪施工进度进展。对工程进度没有按时完成或在计划之外的需要相关技术人员及时沟通并安排好专题例会解决未完成的计划任务解决方案，找出解决办法，仔细分析并落实解决问题的负责人，同时协调好各项工作的穿插及各班组单位之间的关系。为促进及保障施工现场进度能按照提前的计划顺利实施可采取激励奖惩制度促进计划的把控与实施，对按时完成的施工进度可按大的施工卡点给与奖励或惩罚，也可在合同签订时双方约定好工期及未完成具体奖惩等。总之施工进度需要在各项工作之前充分了解现场各个细节及环境，充分考虑可能会影响到的因素及想好预案，打有准备之战，确保施工进度按照进度计划顺利实行。3 施工现场质量控制3.1 施工现场质量控制简述随着科学生产水平的不断发展及市场竞争的需要，质量管理已越来越被管理者所重视。建设工程在全部建设工程中，每个分部分项工程质量随时受到操作者、施工技术能力、原材料质量及施工环境等等的影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现，减少因质量问题而造成的种种损失。其内容主要包括质量监督和质量检验。施工现场质量监督一般可采取以下几种措施：1、事前深入了解各分项工程的具体施工方法及施工规范，做好跟踪检查记录，以做好各分项工程可能发生的质量问题的应急预案。2、 同步跟踪监督制度，在施工过程中依据施工图纸及验收规范对隐蔽工程及各分毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 ) 第3 页 共 13 页 项工程做好验收检查，对验收不合格及不按相关规范施工的立即责令施工单位整改并做好相关记录。3、利用好指令文件，利用书面形式对施工单位需要完成的建筑任务及未按相关规范施工的，指出施工单位的问题，明确施工单位的责任。4、实验控制，具体工程师判定材料和各分项工程质量是以实验数据作为评判标准的，分项工程中每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配比，砼强度等通常都以实验数据作为评判合格与否的标准。所以要控制好实验环节，取样过程要具有代表性、随机性及保证其真实性，砼抗渗、抗压及拆模试块等等要随施工进度实时取样并按相关规定保存试样。5、测量控制，施工前建筑物的定位放线及标高也是质量控制极为重要的环节，测量放线是各项施工工作的基础，专业工程师要对放线及标高测量做好严格检查，对施工后的建筑物尺寸及标高应按照施工图纸做好跟踪检查，对不符合标准的要立即责令施工单位处理。6、利用支付手段控制，施工单位未能全部按照施工图纸及相关验收规范进行施工，当部分工程质量部分出现问题而达不到要求的标准时，专业工程师有权拒绝支付工程款，责令施工单位整改，显然这种控制是最后控制的直接有效手段工程质量在施工现场一般采用生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收规范、工程施工技术操作规程、工程质量检验评定标准等。从施工前的材料进场及最后产品交付使用，全过程都必须现场跟踪质量检验、记录。近年来，现场质量管理应其使用性能及预防自然灾害受到了建筑行业内部的高度重视。我国建筑生产水平也在不断学习其他国家的先进技术生产手段，为广大人民的使用性能及质量保障也在逐步提高。3.2 施工质量现场控制可从下面几个重点因素控制：3.2.1人的因素毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 ) 第 4 页 共 13 页 人的因素主要指管理者的素质，操作工人的素质、理论知识掌握和专业技术的熟练等。施工时，首先考虑对人的因素的控制，由于人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目的工程施工人员、技术人员、管理人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业危险源多的情况，运用系统化的安全管理是做好施工现场安全管理的主要办法。首先，应提高他们的质量意识。提高施工人员及技术管理人员对质量认识的观念性。其次是技术层、领导人员的质量意识提高，决策能力就较强，就有较强的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量监督的能力。治理制度完善，技术措施得力，工程质量就较高。施工人员应具备熟练的专业技术职能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操纵规程的法制观念。总之，在使用人的因素上，应从思想素质、业务素质等方面综合考虑，全面控制。3.2.2 材料的控制材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。其主要工作内容是保证材料采购环节材料的质量，按照施工要求正确使用相关材料，建立材料台账，进行收、发、储、运等各环节的技术治理，避免不合格及将不同规格的材料使用。建筑项目工程中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重，一般为60%-70%。因而做好现场材料管理，可以保证流动资金的周转，减少流动资金的占用，充分发挥流动资金的效益，从而控制造价成本等。其主要内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料的使用以及剩余材料的清点回收等。项目开工前，向企业材料部门根据施工图纸预算做好采购计划，作为材料采购依据。在施工中根据施工现场的材料实际使用情况，做好材料储存的盘查，避免周转资金过多的投入。对于施工现场的材料使用质量分配到专业技术工程师，由管理人员做好质量的毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 ) 第 5页 共 13 页 把控。专业技术人员也要勤检查施工现场的材料使用情况有无浪费现象，及时做好记录。总之，施工现场材料的控制涉及的工序及相关人员要做好本职工作，在过程中将每个细节检查记录好。3.2.3 机械控制机械控制主要做好施工前施工现场环境的了解及建筑物自身的结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等方面因素选择适合自身使用的施工机械。施工机械操控人员必须严格按照各项规章制度，严格按照操作规程操作。对于机械的日常检查、维修、保养要做好相关记录，发现问题安排专业人员及时处理。3.2.4 施工方案控制施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的施工方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的正确与否，直接影响工程质量及施工生产进度的顺利进行。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。因此要施工前的准备工作做好，切合工程实际，选择技术可行、造价合理的施工方案。4 施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理概念施工现场安全管理，就是指施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个比较复杂的动态作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性，导致安全隐患的大量存在。施工现场存在的安全隐患往往大多不可预测，所以更要做好安全管理的控制。施工人员进入施工现场作业前，专业安全管理人员要做好对施工人员的安全意识教育。安全帽、安全带要在进入作业之前佩戴好.安全教育培训要时常利用业余时间做好培训。施工现场各项危险源如配电箱、施工洞口、高处作业等要放置警示标志，并做好各项防毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 ) 第 6页 共 13 页 护。安全管理奖罚制度要健全，所谓有规矩才能成方圆，对于施工现场的复杂施工环境更要健全奖罚制度，严格按照奖罚制度办事。另外，还要做好事故发生的应急措施，做好生产前的充分安全准备。4.2 安全管理做以下几点论述。4.2.1 施工现场的安全培训施工现场的安全培训要在各分包班组人员进场前做好理论知识的积累，当新的工种进入施工现场及时进行安全技术交底及培训。对施工现场存在的潜在危险要和施工人员交代好，提高安全警惕。从工作到生活所涉及的危险及可能发生的危险都要做好培训，以及当危险发生时如何保证最大的安全系数。高处作业以及特殊工种的人员，要检查相关健康证明及执业资格。生活环境由于施工现场的特殊性，生活条件比较艰苦，冬季、夏季人员的用电也要做好管理，现行施工现场大部分生活区为临时活动板房，更要做好防火措施。每天和班组敲响安全的警钟，确保安全生产。4.2.2 施工现场危险源控制施工现场危险源涉及的主要有临时的施工洞口，电线、电缆接头、电表箱漏电，各种临边作业的安全防护，高空坠物，高处作业以及施工过程所可能涉及的危险等等。对于施工前的用电安全要做好各项防护，现行配电箱一般采取三级用电，即一机一闸一漏，当个别接口或破损口有漏电情况时，漏电保护器要充分发货作用，另外危险标识要在醒目的地方给与施工人员警示。临边作业的防护主要为施工外架，施工外架要严格按照相关安全规范搭设，安全网的平网、兜网、软防护硬防护要及时检查其安全性，对于周边施工坠物要做好及时清理，保证其安全作用。临边洞口及各施工洞口要首先设置危险源警示牌，其次做好施工洞口的围堵、软防护、硬防护工作。对于施工人员要做好安全交接，时常提示危险源存在，保证施工安全。4.2.3 施工安全奖罚制度参与项目施工的人员作为一个团体，需要健全的安全奖罚制度来约束班组按照相关安全要求达到预先的目标。施工安全的奖罚制度编制要结合自身施工现场特点，做好切毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 ) 第 7页 共 13页 实可用。对于表现优秀能起到模范作用的人员或集体给与奖励，对于不遵守安全制度工作的人员或集体给与警示惩罚。另外奖罚要做好切实的影响力，起到惩罚作用，可在施工现场明显处设立荣誉榜，定期公示奖罚，起到影响作用。4.2.4 防范事故发生的措施防范事故发生的措施可从事前和事后两个方面入手，首先施工前，可能发生的危险事故要充分考虑，做好事前的预案。事后当事故已发生时要结合实际情况立即采取应急措施，将危险系数降到最低限度。总之，安全生产，安全在前生产在后，过去发生的施工事故是沉重的生命的教训，生命是可贵的，作为管理者，一定要履行管理者的责任，为安全生产保驾护航。5 施工现场各项管理制度由于施工现场各项施工工作紧密穿插紧密进行以及涉及施工工艺，施工方法复杂性，需要采取科学的管理办法将零碎的工作穿插起来，为保证各分项工作顺利进行，需要采取制度约束及责任划分，下面就以下几点制度做下简单介绍。5.1 施工现场考勤制度1、采用面部打卡制度，减少人为影响，提高公平、公开性，现场管理人员必须每天保证按时出勤，上班、下班时间按时打卡，每月初由专职人员对上月考勤进行汇总公示，员工需再规定时间内核对完自己的出勤时间，如有误或特殊情况由部门领导签特殊考勤条；2、工作人员外出执行任务需向部门直属领导请示报告外出事由；3、 请假要在请假前几个工作日内向部门领导请示，超出三天要把自己手头工作交接清楚方能请假，以免影响工作进度；4、因工作进度需要加班时，所有工作人员必须服从，由项目经理填写加班申请表，工作人员加班工资另计，不能按时完成自身任务，需要加班的，不计加班工资；毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 ) 第 8页 共 13 页 5、 无故旷工三次或连续三天者除名。5.2 施工现场例会制度1、施工现场例会是为了保证各项工作内部沟通，工程部管理人员要每天下班前参加碰头会，将今天工作进度，工作成果汇报，由项目经理安排明天共组任务，防止因沟通不到位而施工工序链接断续，影响工期等；2、 每周例会要求各施工班组负责人员参加，汇报本周工作及需要解决问题， 由项目部分解大的生产进度具体到每周各班组；3、专题会是特殊解决不了的问题由专业人员参加，探讨问题解决方法。5.3 施工现场档案管理制度1、现场资料人员应严格按照档案管理制度，做好资料档案管理工作；2、做好现场的每日例会、。每周例会、专题会记录；3、现场工作人员花名册，身份证复印件要整理归档；4、施工中的工程签证、工程任务书、月计划、设计变更、施工图纸、工程自检记录要及时整理归档；5、 工程中各项隐蔽验收资料及现场进度配套相关要求的资料实验数据等要随工程进度及时整理归档。5.4 施工现场仓库管理制度1、材料入库必须由专业技术人员验收经项目经理签字认可方可入库，对于不合格的材料要通知材料员及时退换货；2、仓库管理员需对入库材料的规格、型号、数量认真核对，填写入库单，并建立电子台账；3、材料储存、堆放必须分类、整齐，便于材料清点、发放，对于危险品必须特殊毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 ) 第 9页 共 13 页 存放，做好防火工作；4、 材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人员签名，仓库管理员存档记录；5、大宗材料不能入库的须做好保管工作，防止自然破坏造成的经济损失。5.5 施工现场文明施工管理制度1、施工现场施工时禁止抽烟，穿着必须穿着工作服，夏季不允许穿短裤及凉拖施工作业；2、施工过程中大小便问题，不准在建筑物内随地大小便，发现一例必将严惩；3、现场材料堆放必须整齐干净，施工现场春夏季根据天气确认一天洒水次数，对施工沙子、土堆采用安全网遮盖；4、交谈举止文明，不准在施工现场内打架斗殴，发现一例必将严惩。5.6 施工现场临时用电管理制度1、对于施工过程中需要使用电源的必须由专业人员连接，严禁私自接通电源，防止意外发生；2、 严禁私搭乱接，保证电线安全性，对于破口或存在危险的电线禁止在施工现场使用；3、各配电箱负荷需经专业师计算方可使用，防止电线、开关由于负荷过大损坏，影响施工进度；4、做好接地、防水、防水防范，防止漏电、起火等。5.7 施工现场成本管理制度1、实行成本考核制度，事前对现场负责人根据施工预算的预算量作为依据来考试实际考核时发生的费用，对未达到成本考核的给与适当的惩罚；毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 ) 第10页 共 13 页 2、对于材料的使用要做好相关记录，关于材料的使用加强管理；3、材料采购专员在市场采购前要进行几家询价方可购入大宗材料，货比三家，选择物美价廉的原材料；4、现场各专工程师要做好材料在使用过程中的监督，避免材料浪费；5、材料保管员要做好材料的进库、出库登记，做好记录，并及时盘点仓库剩余材料，做好各对应专业沟通，防止材料过剩导致周转资金的流动性小。5.8 施工现场质量管理制度1、管理人员必须具备熟练的专业技术能力，保证理论知识从而要求施工人员；2、施工前的各项施工方案，施工工艺必须全方面考虑，切实可行；3、施工前的定位放线及标高控制工作要好基础，因为以后所有的建筑物都在此基础上进行工作，最大程度的减小误差；4、施工现场质量、技术人员要做好勤检查，勤要求，确保每道施工程序上的合格，保证好下道程序的顺利实行；5、现场实验管理员要做号试样的取样及送检工作，保证实验数据的真实性，发现试样材料不合格及时反馈给技术组长，停止该批材料的使用。毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 ) 第11页 共 13 页 结 论据目前社会发展水平来看，建筑市场的活跃度并不是很高，但是专业要求却越来越高，专业管理化越来越高。越来越多因管理不到位的一些小企业面临倒闭的危险。所以想在如此严峻的社会环境下立足，就必须加强施工现场的管理。打铁还需自身硬，只有具备过硬的技术水平，科学的管理办法才能走出一条适合自己的道路。建筑施工现场既要抓安全，又要抓质量，两手抓，两手都要硬。安全生产只有做好各项防护措施才能真正把风险降到最低。抓质量方能成就百年建筑大计。另外，现在的种种自然灾害，人们对建筑管理的意识也在不断提高，作为正在路上摸索前进学习的我们，更要好好学习，熟练自己专业技术水平，为建筑施工管理这方面贡献一份微薄之力。一个优秀的企业要想长久的走下去，必须结合现在的科学管理办法，综合考虑，加强管理，因为只有科学的管理办法才能达到我们施工前的各项进度计划，好的管理办法，才能把杂乱无序的施工程序紧密联系起来，从而从生产进度，产品质量，以及品牌影响力等起到无法预计的好的结果。 致 谢从开始论文准备到至今论文定稿，总共花费了很长一段的业余时间，虽然说在繁忙之余完成这样一篇论文不是一件很轻松的事情，期间也查找翻阅了大量资料。也感谢一建公司提供的工作学习机会以及指导老师的细心指导。通过本次论文的书写，对于本人来说又是一次充电学习的机会。为今后的工作和学习打下了一个很好的基础。在此向帮助本次论文写作的同学及老师致以诚挚的谢意。 参 考 文 献1 姜淳，建筑企业的工程项目管理探析J. 科技资讯，2006,(01)2 亓凤华, 赵飞. 浅析建筑工程项目成本管理J. 科技信息，2007，(05)3苏伟伦，项目策划与运用，中国纺织出版社，20004刘嵘，施工项目成本管理与控制J. 中国科技信息, 2006,(01)5 于丽娜，如何加强建筑企业的成本管理J. 中国科技信息, 2005,(14)6 戚安邦，项目管理学，南开大学出版社，20037 杨永英，施工企业项目管理，中华工商联合出版社，1999.48 姚兵，施工项目管理概论，中国建筑工业出版社，19959 刘月，工程项目成本管理中存在的问题及对策，200713