施工组织方案

目录第一章 编制依据与原则第二章 工程概况第三章 项目管理组织机构第四章 施工现场平面布置第五章 施工进度计划及保证措施第六章 劳动力、主要物资及机械设备第七章 绿化种植技术方案第八章 园林建筑小品施工技术方案第九章 铺装广场及园路工程施工技术方案第十章 基础、结构工程施工技术方案第十一章 给排水、灯光、喷泉施工技术方案第十二章 驳岸施工技术方案第十三章 质量、安全文明及环境保证措施第十四章 夏、雨、冬季施工措施及反季节施工技术措施第十五章 工程整体协调方案慈溪市人民公园施工方案第一章 编制依据与原则1. 编制依据(1)宁波市指挥部慈溪市园林景观工程招标文件及图样（2）国家有关标准规范1）绿化施工质量验收标准。2）城市绿化工程施工及验收规范（3）现场调查资料（4）工程现场水文地质自然条件，本公司近年来同类工程施工经验等2.施工组织设计编制原则1）严格遵守国家和当地政府的有关法令法规及有关规定。一切是响应2)严格执行中华人民共和国国家标准和设计施工规范安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3）根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4）采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度。确保工期目标实现。5)合理配置生产要素，优化工程平面布置，减少工程消耗，减低生产成本。6）严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全议会，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全责任制度，使安全工作警钟长鸣。7）制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。8）严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键工程工序，把本标段建成精品工程。9）根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利施工。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在桥梁施工中的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业班组为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充分利用网络图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划达到保优质迅速完成本工程又降低成本的目的。第二章 工程概况工程简介 慈溪市人民公园，是市重点工程，面积10万平方米。此园林景观工程的实施对改善环境，提高品位和加快城市园林化进程都起着举足轻重的作用，是树立绿城形象的又一重要窗口。工程特点该绿化场地在道路旁，属于街头游园，对于植物种植有较大难度，是重点工程。该园林景观工程外侧为城市道路，车流与人流都大，所以安全隐患较大，需特别注意安全工程、文明施工。该工程各个专业、各工种交叉施工较多，甚至可能出现各单位的交叉施工，施工程序比较复杂，需要合理的安排各分项工程的次序，有效地控制工程进度。根据现场踏勘情况和所了解情况分析认为：由于近期施工单位较多，换土量有较大，取土较为困难，故需及早从多方面靠土原问题，避免因土方影响工期。第三章 项目管理组织机构根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。布置原则加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立慈溪市园林景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。为了便于就近进行施工管理工作，项目部施工队统一在现场就近租房作为办公室，民工搭设民工棚、设料场和机械停放场地等。施工顺序原则上先土建后种植，但因工期较紧，我们将合理的组织各种工序的交叉施工，以确保按期完工。（4）计划开、竣工期和日期 根据我公司的能力，为了尽早完善城市形象，我们安排该有效工期为360天。（5）质量及评定标准 质量要求：合格工程；执行人：张张静英工程承包能力 我公司拟组建慈溪市园林景观工程项目部，根据我们的综合实力及技术设备，我们有能力承包宁波市园林景观工程，并承诺在规定的工期内提前完成该工程项目，不转包其他公司。2.项目管理机构设置 项目经理部 项目工程师 材料设备组质量安全组技术部施工组财务预算组宣传保卫组 施工长土建施工长种植施工长本工程将新组建一项目经理部，其下设置材料设备、质量安全、技术、施工、财务预算、宣传保卫等管理部门（见上图）项目部管理人员职责分工细则项目经理的职责贯彻执行国家和地主政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责；对外负责与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜；严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；贯彻工程质量责任制、样板间制，对项目经理部施工过程的质量全面负责；安排基础、主体结构等分阶段工程验收；负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。项目技术负责人职责检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终处于受控制状态；组织编制施工组织设计和施工方案；组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；及时解决影响工程质量的技术问题；参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。项目副经理的职责:认真履行项目经理规定的质量职责及其委托的质量职责；建立和健全良好的施工生产系统，抓好施工生产现场质量控制工作，坚持“质量第一”的方针，保证工程质量；定期对项目职工进行安全意识的宣传教育，严格执行安全奖罚制度；协调项目业务部门的工作，树立良好的工作秩序，建立高效率的质量保证职能部门；加强施工现场管理，搞好文明施工，建立良好的生产秩序；及时了解掌握质量信息，分析质量动态，及时处理业主反馈的质量问题，监督整改。其他从事质量管理、执行、验证人员的职责:（4）项目施工员职责根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行经理及技术负责人下达的指令，末经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；严格按照现行规范和操作规程组织施工；负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作；主持对班组织进行技术交底；主持隐蔽工程验收，参与技术工作，并办理隐蔽工程验收记录；严格按照施工配合比，把好原材料的计量关；负责成品与半成品的保护措施和落实；负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定；准确如实填写施工日记； 负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。（5）项目质检员职责认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制和奖罚制；参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；对工程、监督管理部和监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；负责专职检查，对分项进行质量核定，对分项工程进行质量核定。负责专职检查，对分项工程进行质量核定分项工程进行质量核定。项目试验员职责制定项目工程质量试验计划； 负责材料、半成品的取样、填写委托试验单；领取试验报告并通知材料项目试验结果，保存试验报告；负责对材料、半成品的试验状态进行标识。项目机械管理员职责认真学习执行机械管理的各项规章制度，严格执行机械设备安全操作规程。全面掌握项目所使用的机械设备状况，确保各机械设备正常、安全地运转和使用；机械设备在安装前，会同电工检查用电线路，并检查机械零配件是否合格齐全，并按要求进行机械安装；设备安装完毕，配合工地项目经理(或技术负责人)、安装使用人员进行验收，确认合格，并经签字后，方可投入使用:定期或随机对机械设备的运转进行检查；认真落实维修保养制度，维修人员每周或半月对设备进行一次全面安全检查，发现隐患及时解决，不准带病运转；组织机械设备操作人员学习操作规程和安全知识，监督操作人员按“十字”作业法要求进行工作，爱护设备，确保机械设备清洁、润滑、紧固、安全、防腐，认真执行交接班制度，严禁将机械设备交给非操作人员操作；会同安全员进行对机械设备的安全检查，并监督对存在问题的整改落实。项目资料员职责认真掌握公司质量手册要求，执行文件和资料控制程序中的要求和规定，保证施工中使用正确、有效的文件及图纸；做好文件和资料的管理，凡是文件和资料收发要及时登记，经手人员要签名；对建设单位或设计单位签发的设计变更文件应经过项目经理批准，才能发放至有关部门；对文件和资料应进行编号、分类存档管理:管理外来信件，负责外来信件的收发；当项目完工及交付后，应将本项目质量纪录和有关文件清理装订成册，移交业主及公司档案室。特殊工作岗位人员业主指定供应商的物资到达项目部时，由项目部材料员进行检验和试验；业主或指定分包商提供的物资送到项目时，由项目材料员负责进行到货检验；业主指定分包商的施工质量，由质检员和施工员负责检验和试验。3.材料采购计划植物材料在进行预算报价钱已作了充分的市场调查、工程涉及到所有材料均已与苗圃和供应商达成初步意向，一旦接到标书马上订货。其他由甲方制定建筑材料也已从过去的合作伙伴中得到答案。4.人员、物资、机械设备进场计划人员、物资的进场及大型机械设备的运输、安装根据工程进度计划安排和业主、监工工程师的要求，所有人员、物资及机械设备均分期分批进入现场，并依实际需要随时加以调整。首批设备即2台RC200型挖掘机、2台装卸机、4辆4.5吨自卸车、1辆QY20A型吊车，在接到标书后10天时间内全部到场。5.技术准备1）在工程开工前，会同监理和业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测。测量记录及结果由业主及监理工程师审核签认后方可进行正式施工。2）施工放线前组织技术人员对图样的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置采用双后视极坐标册来那个的方法进行测放，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报监理工程师审核签认后方可投入使用。3）工程开工前，在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图样，将不清或不明的问题汇总会知业主及设计人员及时解决。对所有控制点、水准点进行复核，与图样有出入和地方及时与设计人联系解决，工程开工后，实行两级技术交底制，对每一工序先有总工程师组织技术人员向项目经理部交底，然后由项目部负责人想施工人员及作业班组交底。6.施工临时设置及三通一平施工水电情况 施工用水、用电均在甲方指定地点就近驳接，不足部分有项目自行联系解决。场地平整 由于施工范围是在原有绿化基础上重新高起点设计施工，施工场地内基本平整，且土质较松软，该项工作较易进行。施工临设布置 施工临设布置在K3+900处北侧空地上，也可视施工方便与否，利用拆迁范围内的临时建筑，由于工作面较长，可在该标段两头及需要处设置值班室，做好安全、保卫及防火工作，施工协助配合工作 办好开工、夜间施工，淤泥、墩体物料运输及排放、消防等申请审批手续，加强与业主及各相关单位的联系，为工程的顺利提供有力的条件，特别做好同当地相关的协作配合工作，确保施工顺利进行。施工测量 测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点及有关规定范围要求进行布设，以测量控制网为该作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。第四章 施工现场平面布置场地平整施工现场准备：1）根据宁波市指挥部宁波市园林景工程招标文件及施工图样及时组织有关技术人员2）对照图样勘察现场，了解工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；3)参照有关施工技术规程及施工现场总体布置平面图，依照文明施工、注重环保等要求，合理布置临时设施及安排好施工人员。4)及时组织项目部人员进场，参与甲方和有关部门组织的技术交底，进行实地放线，做好施工前准备工作。5)主动与同步施工的其他施工单位联系，协调施工。定点放线 场地平整中定点放线即是根据设计标高及相对标高进行土方平衡。我们常用方格网法，依据施工图找出参照点，按比例讲施工图上网格在现场用灰色撒出以确定图样在现场的平面位置，如有微地形将图上等高线按比例依据方格网位置放出，在等高线上确定相应点，用水准仪测出各点标高，参照设计标高，用竹杆坐上标号，以确定挖出多少或填方多少，便于施工。1）搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；2）用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；3）复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。4）施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实，详具附表：主要施工机械一览表建筑材料准备：1）根据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购；2）本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。劳动力组织计划的准备 3）按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。 4)进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。技术准备5）熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；6）编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；7）提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；8）根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；9）根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。第五章 施工进度计划及保证措施1.施工进度表 施工进度计划及各项指标分项工程形象进度技术指标2011/6/112012/6/66月8月10月12月2月4月6月土方平衡工程100%合格雨、污水工程100%优良绿化喷雾工程100%优良道路工程100%优良电气工程阶段100%优良绿化种植工程100%优良乔木栽植灌木栽植草坪铺设竣工整理验收准备2.质量保证措施保证各分项工程质量目标设计合格率为；园林景观工程100%、道路工程100%、雨污水管道工程100%、喷灌工程100%、电气工程100%；质量保证人：张静英保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围的植物呈现很好的绿化效果。3.工程质量保证体系为确保工程质量到达优良保证标准，必必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、靠效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员，负责工程质量监测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组，随随时对工程质量进行检测，务求质量到到优良标准。因此在本工程中，我们将严格按照既定要求运作，确保优、安全、高效的完成本工作。技术检验标准城市绿化工程施工及验收规范（CJJT82 -1999）检验程序 我公司对本工程设三级质量检验组，在每到工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查，发现问题，立即解决。向监理工程师填交质量验收通知单前，我公司组织验收：班组自检项目部治安部检查公司治安科验收监理工程师验收。质量检查、控制程序图质量检查、控制程序图所示班主自检合格项目部质检、安全检查合格项目部质检安全验收 不合格 不合格 合格班组返工、改造 不合格监理工程师验收 合格 下一道工序向监理工程师提交检查验收一般程序向监理工程师提交检查验收一般程序如图所示提交开工清单 每道工序完成后项目部质检填交质量验收单监理工程师检验填验收单 合格单调（个）工程已完项目部自检填报中间交工证书 送监理工程师监理工程师验收，汇报验收 向监理工程师提交检查验收一般程序为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量到达优良标准，为此，对本项目施工项目成立了质量保证体系，如图质量保证体系组织保证施工技术咨询组材质测设检查组工程测量、放线复制组物资管理组工程质量检查组工作保证施工准备阶段挑选组织施工技术人员进度计划交流、制定实施性施工组织设计工程原材料检测施工机械性能、质量控制施工现场及环境质量检测施工阶段技术、质量要求交底控制施工工艺质量控制工程质量自检工序接质量控制全部及分项工程质量控制竣工阶段竣工质量自检、编制竣工文件交工验收、业主签发交工证书质量缺陷质量不合者返工质量有缺陷补修工作保证设计文件复合制质量责任制技术交底制项目经理质量责任制技术负责人质量责任制质检工程师质量责任制工程队长质量责任制工班长质量责任制操作人员质量责任制工程质量签订制事故报告处理制工程质量保质措施为确保工程质量，到达既定的质量标准，根据我公司的施工特点，总结以往施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。工程总体质量保证措施所有的工程施工项目均须有详细的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均需有公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级治安部门负责监督执行。每个部门、工序施工前，均需进行详细的技术交底。技术交底分三层：第一级是由设计人员、甲方监理、质检站向施工单位有关人员的技术交流；第二级室由公司总工程师负责交底，交底的对象室参与该工程的技术主管及主要的施工管理人员；第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。加强施工测量控制管理人员，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具、须按国家计量管理的相关要求定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、较准，发现仪器失准或因意外经摔跤、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。严格控制原材料、半成品的质量。施工过程中所用的水泥，砖等具有相应的质量说明书，还需按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经实验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行市政工程质量检验评定标准，怨灵出质量检验评定标准，严格按设计图样进行施工。各工序在隐蔽前必须经过工程监理及质检站监督人员（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。各工序在施工过程中，须有施工员、治安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每到工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提车纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求或无法整改的，坚决进行“推倒从来”进行返工。公司质安部监狱每月的第一周组织对上月完成的工程项目进验收、评定，包括弯管质量评分，实测实量评分、质量检查评分等，根据检结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统一分析，对一些容易出质量通病的工序，分析该工序材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的记得胡或其他原因，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。加强对现场搅制混泥土的质量控制。现场搅制混泥土，必须严格按设计配合比进行，配备不要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行塌落度的检测，做好混泥土试件。并按规范要求进行保养、送检。及时收集和整理施工过程中各类资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要对资料收集的齐全性、填写的准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求坐到资料完整、准确规范化。积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以过程中的重大问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度、精心施工、工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有出贡献的班主或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。管理及其他质量保证措施采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图样，系统的理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。严格按个有关施工操作规范操作，同时养按施工嘴直设计中方法施工。测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案。对现场的有关技术问题，我公司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商 ，集优解决。对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。工程质量奖罚措施程按期完成，达到预期的优良质量标准，对项目部奖励工程造价的1%，项目经理奖励0.5%达不到优良质量标准对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5%罚款。各分项达不到优良质量标准，立即返工，造价的损失由队长及责任者负责。不按期完工，按照业主的规定双赔罚项目部。工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门施工负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的项目管理人员，可靠的技术工人，我方必须按时按质的完成工程。工期保证措施标志以总进度计划为控制节点进度计划、日、周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备，工、料、机准备及资金准备。在施工过程中不断完善施工工艺，合理组织施工，提高效率，令施工有节奏、均衡的进行，以加快施工进度。同事在实际操作过程中不断积累经验。努力协调各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成景象的不利因素。广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作认为的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提到劳动生产率，促进工程的施工进度。采取合理施工程序，编短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序作为重点保证其工期的实现。组织机构的落实，建立以项目经理为首的经理层，推行项目施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到个人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理的布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧、使用功能多样地多功能门式架作模板支顶，加快结构施工进度。做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工期控制计划要求，进行工料分析，响应编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案，保证均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保按期完成。加强施工人员的质与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持以预防为主，杜绝安全事故。工期承诺及奖罚措施工期承诺 本公司如若中标，将制定详细到施工方案和施工进度计划，确保在规定的时间内完成招标要求的全部项目。具体施工时间，计划开工日期2011年6月11日，计划竣工日期2012年6月5日，总工期为360个日历天。奖罚措施 我公司在首席和研究本工程图样的基础上，结合施工现场地实际情形和我公司类似的施工经验，拟投入到施工组织、管理能力，按照经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖励。项目经理部为调动项目内容全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严厉的经济责任制，广泛开展“全体劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。具体施工时，如由于我公司原因，不能按招标要求按期完成施工任务，愿接受业主经济处罚。同时，为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定不同的奖罚办法。第六章 劳动力、主要物资及机械设备1. 人力资源配置计划根据工程进度计划以及相关的工程量，合理地配置各种劳力，在各个分项工程开工前，有实际要求进行施工劳力的选择和培训，经考核合格后持证上岗。对所有进场的班组认定技术素质和进行身体健康状况的核查，并对电工、架子工、井架操作工、电梯操作工、塔吊操作工、塔吊指挥、防水工、直螺纹操作工、电焊工、对焊工、电渣压力焊工、砼搅拌工等特殊工种实行持证上岗作业。对所有在场的劳力人员进行动态管理，对进场的班组实行登记进场，并要求务工人员五证即身份证、务工证、婚育证、暂住证、岗位证（有要求）齐全。实行出入证出入工地。退场时收回出入证。根据本工程特点，充分发挥我公司机械化施工能力强大的优势，本工程投入劳动、力100人，高峰期160人。宁波市园林景工程机械配置计划表序号工种名称数量使用阶段1自卸车司机4场地整理2挖掘机司机2地下、道路、给排水、土方开挖3推土机司机1地下、道路、给排水、土方开挖4装卸机司机1地下、道路、给排水、土方开挖5吊车司机1绿化6压路机司机1道路7灰土拌合机司机2道路劳动力配置计划表序号工种名称数量使用阶段1测量工3管线定位、工程放样2水工1整个工程3电工1整个工程4管道工15地上、地下、给水、污水、雨水电缆铺设5混泥土工15地上、排水基础、地上部分硬化6瓦工10排水、雨污水检查井、收水并砌筑整个工作7花工4道路、喷射、绿化8机修工1整个施工过程9力工80整个施工过程10试验工2整个工程、取样试验主要施工机械供应计划进场的设备均由有资质公司安装，由项目部进行验收。并履行验收手续后投入使用，在使用过程中做好维护工作和管理工作。拟投入本工程主要施工机械供应计划见表 拟拟投入本工程主要施工机械设备情况宁波市园林景观工程设备名称型号规格数量台制造国或产地额定功率制造年份生产能力播种机45-018714美国2001容量79.4kg旋耕机IG903江西125kw2001生产率23.3亩小时机动打药机45-02934美国6匹2002输出量1.4galmin割草机439D4美国6.5马力200239cm修剪高度打坑机D2504中国6.5匹2000抽水机ZCQ-65-50-160 4上海7.5kw2002流量4501min绿篱机AH2303中国1.1匹2002洒水机EQ1032T14D21中国2001容量3.3m光轮压路机18X21Y2中国2001反铲挖掘机0.5m1中国2001吊车QY20A1中国2003材料和工程设备1、结构用水泥拟定用台泥牌品种水泥，对其在福州经销点采购，钢筋拟用三明钢铁厂、福泰钢筋厂的钢筋。拟外单位采购，商品砼拟采用三吉、国柱商品砼，材料采购均于其签定材料采购合同。2、特殊材料均由材料采购部门按照有关规定进行材料、设备的采购。3、现场材料员按照规范及有关验收要求进行收料、验证、保管和发放。现场材料质量管理制度（1）严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目技术负责人、项目材料员组织有关人员进行抽样，发现问题立即与供应单位联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作，水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样复试，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方能使用。主要材料供应计划 主要材料供应计划表序号树种名称单位数量树径cm树高冠径cm土球尺寸cm施工最早进场时间1悬铃木株1008-102012.3202乌桕株108-10802012.3203杨柳株1001-82012.3204黄山栾树株108-102012.3205大叶女贞株207-8702012.32037红花草200002012.32038白三叶150002012.32039二月兰120002012.32040紫竹5002.0202012.32041金叶女贞50000.525152012.320施工技术管理计划组织项目部管理人员认真学习施工图纸施工质量验收规范，组织图纸会审，编制施工方案，开工前，项目部组织全体人员认真学习设计图纸和文件，比照规范和标准，收集相关的图集等技术资料，编制项目质量计划。在充分熟悉设计图纸及相关文件后，进行图纸自审和会审，以及专业施工图纸的协调工作。对参与项目部实施及过程控制的所用人员进行技术规范、标准、操作规程、作业指导书等的学习和培训。对参与新技术、新工艺、特殊结构等人员进行专门的培训和考核。建立和完善技术交底制度。组织施工管理人员进行施工周边环境调查、踏勘、认识，对施工条件进行评估分析，为编制施工最佳方案准备资料。学习熟悉有关施工规范、工艺规程针对工程特点选用施工技术施工工艺和技术标准，制定技术交底、测量及其复核、隐蔽工程验收、质量检验和试验等的技术管理制度。做好分包人的技术管理工作，对本项目中桩基、铝合金门窗、防水分项、直螺纹连接等由专业队伍施工的项目督促分包队伍做好技术管理工作，并由项目技术负责人和有关人员进行核查。纳入项目部技术管理体系。做好技术资料的收集、整理和归档工作以及建立技术资料台帐。本工程拟定编制的单项作业方案有：桩基工程方案、深基坑土方开挖及支护方案、塔吊安装拆除方案、施工现场临时用电方案、承台底板砼浇捣方案、大体积砼方案、模板工程方案、脚手架工程方案、防水工程方案、沉降观测作业方案。其中深基坑支护方案、脚手架工程方案、防水工程方案由专业分包队伍编制，项目部审核；塔吊安装拆除方案由机械分公司编制，项目部审核；施工现场临时用电方案由水电分公司编制，项目部审核。承台底板砼浇捣方案、大体积砼方案、砼工程方案由泥水施工员编制，项目技术负责人审核；深基坑开挖方案、沉降观测作业方案由项目部编制，送分公司审核。以上方案均送公司分公司审批和备案。第七章 绿化种植技术方案绿化工程的对象是有生命的植物材料，种植的树木品种较多，规格较大，所以确保工程能够达到设计效果，确保植物的成活率，必须进行精心的施工及精心的养护管理，才能达到如期的效果。 种植工程定点放线定点放线即在现场测出苗木栽植位置和株行距。由于树木栽植方式各不相同，定点放线的方法也有很多种，我们依照栽植方式常按以下几种方式进行;自然式配置乔、灌木放线。 绿化工程施工程序如下： 场地准备场地清理-换土-场地初平整-土壤消毒施肥 苗木准备选苗-起苗、包装-苗木运输-临时假植 苗木种植定位放线-挖种植坑-栽植-支撑-修剪-遮荫-浇水 草坪种植场地准备-土地的平整与耕翻-排水及灌溉系统-草坪种植施工-播后管理 1、场地准备 （1）场地清理：人工清理绿化场地中的建筑垃圾，杂灌植物等影响施工及树木成活率的垃圾，装车清理到运至指定地点。（2）换土：由于绿化对种植土的要求较高，所以对绿化用土要换上用丰富有机质，土壤肥沃，排水性能较好的土壤。 （3）场地初平整：经过换土的种植土，根据设计图纸，进行初平整，整理符合设计意途的地形地貌。（4）土壤消毒施肥：用“保丰收”35%水剂每亩2.5KG，水100-150KG，用喷雾器均匀喷洒于土壤表面，然后使土壤完全湿润，以杀灭土壤中的收起病害的真菌和线虫。在地被和花卉种植地，撒施堆肥2.5KG/M2，并混入表面土中，乔灌木施肥在挖种植坑进进行。 2、苗木准备 （1）选苗：选苗应选符合设计图纸中的苗木品种树形、规格外，要注意选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达的苗木，对于大规格的乔、灌木、最好选择经过断根移载的树木，这样苗木易成活。 （2）起苗、包装：起苗前1-2天应灌水一次，采用人工起苗挖裸根苗的起挖应注意根系的完整，尽量少根系，并对过长根，受伤根进行修剪，起出后用草袋包扎，并喷水保湿，带土球的苗木，土球直径应为苗木胸径的6-8倍，土球的厚度为其直径的2/3，起出后，立即用草绳麻布绑扎，大苗起出后，宜对其根部作适当修复。其主要枝干，应用草绳或麻布缠缚以防脱水，并将全树的每片叶子都剪截1/2-2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。（3）苗木运输：苗木装卸时应小心轻放，不损伤苗木。小苗堆放不宜太厚，以防发热伤苗，对大树的运输，用采用吊装，移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球，操作中注意安全。大树移植卸车时，应将主要观赏面安排适当，土球（或箱）应直接另放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。（4）临时假植：应尽量做到随起随运、随栽，以保证苗木的成活率，若因故不能当天栽完，应将苗木分散假植，假植前先开挖假植沟，深度以能埋住树木根系为度，放入苗木后覆土，踩实，不使漏风，并应浇水，遮荫养护。 3、苗木种植 定位放线：根据施工图和已知坐标的地形、地物进行放线，确定种植点，以使树木栽植准确，整齐，种植效果能达到设计意图。 挖种植坑：人工开挖，植穴的大小应满足设计要求，株行中医符合设计的尺寸，开挖时，应将上层好土堆放一边，底层心土堆放在另一边；成片栽植的花灌木和地被物，应全面深翻30CM，然后开沟栽植。 栽植：种植穴按一般的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏奉松肥沃，把树根部的包扎物除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土至穴顶，最后，在树周围做出拦水的围堰。裸根苗栽植时应分层回土，适当提苗，使根系舒展，并分层踩实，最后筑好浇水围堰带土球苗木放入穴中校正后，应从边缘向土球四周培土，分层捣实，并筑浇水围堰，苗木栽植后的深度，应以苗木根颈与地面平齐或稍深为度，栽植其它地被植物时，应根据其生物学特性，确定其栽植深度，按照要求排入沟中后，覆土，扶正，压实，平整地面，然后浇水。 支撑：大苗、大树栽植后应设支撑架支撑，不使动摇，提高成活率，按设计要求，甲方的统一要求，采用钢管门字形支撑。 修剪：大苗、大树栽植后，应作适当修剪，剪去断枝，枯枝，部分树叶，保证树形，以防止水分过多散失，以利成活。其截口宜用乳胶或铅没涂抹保护。组成色块，绿篱的灌木截植后，也应按设计要求，进行整形修剪。（6）浇水：苗木栽植后，应立即浇水，小苗可一次落透；大苗、大树栽植后，应分多次向里充分灌水直至水满围堰。栽植后的第二天，应重复浇水一次，对于大树，因温度较高，所以应注意保湿，每天要定期对其树干、树枝、叶面进行喷水，降低温度，减少蒸腾量，提高成活率。 4、草坪的种植 （1）场地准备 土层的厚度：因草坪植物是低矮的草本植物，没有粗大主根，为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40CM左右，最好不小于30CM，在小于30CM的地方应加厚土层。土地的平整与耕翻：在清除了杂草，杂物后，地面上初作一次高填低的平整，平整后撒基肥，然后普遍进行一次耕翻，土壤疏松，通气良好有利于草坪植物的根系发育，出便于播种，为了确保新铺草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压二遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。 排水及灌溉系统：最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题，不能有低凹处，以避免积水，多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓波的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道貌岸然排走。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。草坪灌溉系统是兴造草坪的重要项目，目前国内外大多采用喷灌，为此，在场地最后平整前，应将喷灌管网埋设完毕。（2）草坪种植施工：播种前，要采购纯度高，发芽率高的种子，在播种前可对种子加以处理，提高发芽率，播种方法为撒播，由公司专门负责草坪播种的技术，农艺工人撒种，保证撒播种子的均匀性。 （3）播后管理：充分保持土壤湿度是保证出苗的主要条件，播种后可根据天气情况每天或隔天喷水，幼苗长至3-6CM时可停止喷水，但要经常保持土壤湿润，并要及时清除杂草。 三、质量保证措施 （一）、质量标准 严格按本工程招标文件对质量的要求，严格技术规范，确保建设优质景观工程。 （二）、建立质量保证体系 领导重视，统一思想，“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检组，创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，即时反馈并做好资料的收集，汇总工作，为竣工资料做准备。工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照技术规范施工，采购人员保证供应符合规定要求的材料和苗木，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。 （三）、建立质量管理制度 质量教育会议制度； 定期检查制度； 工序交接检查制度； 三不放过的事故处理制度； 施工前再交底制度； 材料、苗木到场验收制度，不合格材料和苗木决不允许进场； 7、设立专职质检员，负责整个工程的质量检查；进度必须服从质量，同时要理解苗木工程施工质量的好坏与苗木成活因果关系，不能因抢工期而忽视质量。 （四）、建立工程质量回访制度 在工程缺陷责任期内，保证有专人连续管理。确保苗木成活和生长势，对死亡苗木及时更换，及时征求业主对工程的意见，并落到实处。 （五）、严格执行国家有关施工规范 本绿化工程质量要求较高，应按国家有关规范要求执行，严格按图施工。（六）、养护管理措施苗木草坪栽种后，公司派有丰富经验的专门的园艺人员二人进行栽后的养护和管理。公司技术负责人每半个月到工地进行查看管养情况，及时发现问题，制定更可行管养计划，做到双层的管养监督，保证树木的成活率及达到设计效果。浇水：若遇天旱，应对苗木进行浇水养护，每次应浇遍浇透，次数根据天气及各类苗木的需水情况确定。对于大苗，大树，还应对其枝干，叶表进行喷水。除草：在生长季节，应对杂草进行及时清除，以防杂草对苗木，草坪所需的水分，养分的竞争，应本着除早、除小，除了的原则及时进行。修剪：对移植的大树、大苗，在其根系恢复前，应控制树冠的大小和枝叶数量，对新梢进行适当的修剪，也可采用适当剥除新芽的办法;对地被植物，应定期进行整形修剪，对草坪的修剪，应保持草坪的剪留高度在3CM左右，修剪时应遵循1/3修剪原则。 病虫害防治：应根据实际情况，根据不同品种苗木所处季节的不同