2011春季设备管理季活动方案

机械公司春季“设备管理季”活动实施方案为进一步加强设备管理，增强设备生产保障能力，促进公司设备现场管理水平再上新台阶，根据春季的季节特点，结合公司机械公司现场综合整治活动实施方案相关要求，公司决定在4、5、6月份开展春季设备管理季活动，具体方案如下:一、指导思想以公司设备现场管理样板为基础，以不断提高公司设备管理水平为目标，着重对基础管理、公司范围内设备设施、办公区域用电设施、维修作业现场和仓库物资管理等进行整治，坚持阶段性整治与建立长效机制相结合，确保公司设备的安全、规范、经济、健康运行。二、组织领导为加强组织领导，确保活动的质量和成效，公司成立春季“设备管理季”专项活动领导小组。组长：经理副组长：其他公司领导成员：各室队主要负责人领导小组办公室设在技术室，技术室主任任主任，具体负责活动的组织协调。三、时间安排2011年4月12日2011年6月30日。四、主要目标任务（一）基础管理方面1、规章制度修订：按照总公司“质量、环境、职业健康安全”三体系认证工作要求，对各项规章制度进行修订完善，与质量手册和程序文件对接。重点做好以下几个方面的工作：（1）制定起重设备联接件报废标准。（2）理顺设备维修管理流程，完善维修绩效考评制度，提高设备的维修质量。（3）修订、完善设备管理考核办法，在从严考核的基础上，进一步强化激励机制，兑现措施更加有力。（4）制定修旧利废相关制度，明确修旧利废的分类、工作职责和奖罚，建立规范的修旧利废工作流程，形成配件的循环再利用机制。（5）修订经济技术创新管理办法，引入更加切实可行的激励、评审机制，鼓励各室队积极申报创新项目，不断将创新工作深化、细化。各室队要做好设备管理规章制度的学习与落实，并根据室队实际对规章制度进行细化，制定并完善设备管理考核办法、设备技术培训制度、定人定车、单车核算管理办法等室队级规章制度。2、定人定车、单车核算管理：各队室落实设备定人定车、单车核算办法，4月份实施，6月份完善完成。3、培训管理：公司成立小组，结合各室队岗位特点，制作针对性的培训课件，在继续做好职业资格培训鉴定工作的基础上，探索培训工作样板化模式，探索新思路、新办法，落实好队室设备管理培训工作，增强时效性，全面提升操作人员的设备管理技能。4、物资定额管理：进一步完善设备备件定额，合理储备，保证设备及时维修。5、创新管理：大力开展技术攻关，围绕公司生产目标，积极推进新技术、新方法的应用，进行设备改造和工艺改进，实现年度创新目标。6、信息管理：做好EAM（企业设备资产管理）系统运行工作，实现基础管理信息共享。（二）设备现场管理方面1、设备设施机容机貌：结合公司机械公司现场综合整治活动实施方案的要求，加大设备设施的卫生整治力度，确保设备无油垢、无灰尘、无锈蚀，零部件齐全有效，防腐涂装亮化统一，机体外壳无缺陷，扶手栏杆无缺失、无变形。长期停用的设备、大型工属具也要定期保养到位，放置合理。2、供配电设施：严格落实公司用电管理，各队室对辖区内的用电设施进行梳理，确保门机岸电箱、维修及照明供配电箱内部线路整齐、接触良好，开关整定合理、线路绝缘良好，电箱内外无锈蚀、无积灰、标示清晰，周围无杂物。3、机械金属结构专项检查：设备管理室队逐台落实机械金属结构专项检查，确保检查效果。4、设备安全设施：加大设备安全设施的检查维修力度，确保设备自身安全设施齐全有效，对一时不能修复的设施要采取有效措施，并制定切实可行的维修计划。5、设备保养：严格执行各机种保养标准，确保机械、电气保养到位。6、设备维修：设备安装与维修现场要设立明显标志，维修现场规范有序，设备、工属具、物料要定置摆放；设备安装与维修手续齐全，维修过程中沟通配合良好，严格按规程进行操作，作业现场各项安全措施得当，无“三违”现象；安装与维修作业完毕后，要及时清理现场，做到人走场清，记录完整。7、仓库物资：规范仓库物资管理，严格落实物品出入库程序，入库的备品备件摆放整齐，标志标示清晰可辨，出入库台账记录准确，做到帐、卡、物相符；严格防台、防汛物资管理，对应急发放的物资及时进行添补。五、实施步骤1、宣传发动（4月12日4月15日）公司召开专题会议，层层发动。相关室队根据实际情况，制定本室队实施方案和计划，4月15日前报技术室。同时，各室队充分利用班前、班后会及宣传栏等形式广泛宣传和随时报道活动情况，及时通报表扬活动开展较好的班组或个人，充分调动广大员工参与活动的积极性，形成良好氛围。2、实施阶段（4月16日6月20日）各室队按照制定的实施方案，对所属设备设施逐一进行全面检查整理，活动期间要保证人员、时间、内容、质量的落实。3、检查验收阶段（6月21日6月30日）各室队要认真总结，对活动特点、取得的成效和不足进行认真分析，形成总结报告。技术室对本次活动取得的先进经验和做法及时进行交流和推广，以形成长效管理机制，巩固活动取得的成果，促进设备管理工作再上新台阶。各室队活动总结于6月20日前上报技术室。六、工作要求1、统一思想，提高认识各室队要积极宣传发动，提高全员的参与意识和积极性，使员工充分认识到春季“设备管理季”活动的重要性和必要性，确保活动取得实效。2、精心组织，合理安排各室队必须认真准备，精心安排人员、物料，确保落实到位，要围绕活动主题，结合本室队实际情况和特点，做好活动的具体组织工作，做到方案制定具体可行、活动开展扎实有效。在确保这次专项活动效果的同时，要加强安全管理，尤其做好登高作业人员的安全控制，确保人员安全。3、监督检查，跟踪问效技术室建立督查机制，及时召开调度会议，定期对活动的开展情况进行检查，平时不定期抽查，检查结果纳入月度考核，并将检查情况在公司范围内进行通报。二o年四月十二日