加强班组安全建设 强基固本 提升班组战斗力

加强班组安全建设 强基固本 提升班组战斗力 我们桑树坪煤矿安全监察部现有职工121人。其中井下检查员96人。分为三个安全检查班，一个井口管理班，一个安全小分队，两个井口安全信息接待站。担负着全矿井下所有采掘工作面和井下运输安全检查以及一号井口的安全管理工作。 近年来，我们按照公司“安全管理关口前移，重心向下，抓基层，抓基础，狠抓班组安全管理”的工作思路，以班组安全建设为核心，以现场管理为重点，以实现安全生产为目标，吸收现代安全文明精华，推动安全生产精细化管理，着力在激发全体职工的安全意识和养成良好安全行为习惯上下功夫，将安全理念、制度、行为融为一体，实现了矿井的安全管理创新与发展。2010年被陕西煤化工集团评为“安全生产先进矿井”，准备二队生产准备班、采煤四队生产一班被集团公司评为“安全先进班组”。先后有6个班组被陕西煤化工集团命名为“安全先进班组”，12个班组获得矿业公司“安全建设先进班组”称号，安全监察部长韩庆福获得了公司劳动模范称号。截止目前已实现安全生产490天，是我矿建矿以来安全生产的最佳时期。 一、强化职能 不辱使命 筑牢职工安全思想防线 我们安全监察部，是专门负责矿井安全生产的一个组织机构。担子重，责任大，压力大。如何才能搞好煤矿安全生产，始终是我们谈论的一个话题。班班讲、天天讲、月月讲、年年讲，年复一年，只有起点，没有终点。为了真正履行好职责，我们采取了各种形之有效的方法，来保证矿井安全生产目标的实现。 首先建立了一支素质高，作风过硬的安检员队伍。相当一部分安检员都是从区队干部岗位退下来后被分配到安全监察部，他们既具备一定的政治思想素养，又有一定的井下实践经验，工作起来比较得心应手。其他招来的安检员，都要经过井下理论和实践考试，审核合格，才能到安检岗位上班。因此，选好安检队伍是我们做好安全工作的基本保障。 其次是建立健全了井下安检员各项管理规章制度，明确职责，奖罚分明。去年6月11日八点班，掘进十三队施工的3#煤集中运输巷，安检员冯进财检查到掘进头溜子机尾无压柱时，令停止运输、补打压柱，当班跟班干部急于出货，不停溜子，说安检员“就是你事多”，并辱骂安检员。冯进财说：“今天不打压柱就不能干活”，并报告调度室、停止了工作面动力电源，这才打上机尾压柱。今年3月份，安检员马林魁在掘进八队施工的4318上部回顺执行安全检查时，发现瓦斯探头吊挂位置不对，现场同瓦检员将探头挂到规定位置后，跟班队干又将探头移位，马林魁现场批评制止，遭到队干的漫骂，马林魁将探头复位后，就坐在探头下看守，本队工人故意刁难，将煤块扬到马林魁的身上。在这两次事件中，安检员是忍辱负气，骂不还口，打不还手，对这两起典型辱骂安检员的事例，矿领导十分重视，对安检员坚持原则的行为给予了肯定，分别奖励300元，对违章指挥的跟班队干，停工办学习班3天。对掘进十三队队干给予免职处分，掘进八队跟班队干警告处分，并各罚款300元。 去年12月份，掘进六队施工的4318上部运顺，一次四点班，安检员吴军旗，在检查职工挖腿窝架棚时，工作面煤壁发生异常现象，有明显的煤与瓦斯突出预兆，他立即大喊“瓦斯突出赶快跑”，全班工人听到喊声迅速撤离，刚撤出后工作面发生了煤与瓦斯突出，事后班长拉着安检员的手说“多亏了你们工作细心、才避免了事故”。由于安检员责任心强，矿奖励了500元。 在日常管理中，我们对安检员实行了“百分考核制度”。坚持理论与实践考核相结合。每天班前会都要对安检员进行每日一题培训，每月进行一次考试，考核台帐和理论考试得分各占80%和20%。按得分多少对安检员的工资进行上下浮动。每月评出9名优秀安检员和1名最差安检员，实行末位淘汰，连续3个月被评为最差者调离安检队伍。此项举措，不但加强了安检员的责任感，而且调动了他们学习工作的积极性，促进了安检队伍整体素质的提高。我们坚持发挥安全小分队的作用，特别是对四“零”点班这个薄弱环节，经常下井进行突击检查。发现工作面有不安全隐患，立即要求整改。遇到“三违”人员决不手软。多次对抓到的“三违”人员，停办学习班，严肃处理，解除劳动合同。每遇星期天以及节假日，都要求区队主要干部跟班，以保证井下的安全生产。 在安全生产管理上，我们始终占的都是重头戏。每年矿行政下的第一个文件，就是关于做好安全生产的决定。每天调度会第一项议程，就是通报和安排各采掘区队班组的安全隐患和排查处理情况，使各工作面的安全隐患当班就能得到处理，起到了安全生产的保障作用。 二、强化意识 规范行为 不断促进班组安全建设活动开展 牢固树立职工安全思想意识，是搞好班组安全生产的前提。近年来，我们采取了各种学习教育宣传形式，不断强化班组安全建设，大力营造安全文化氛围。在街道、区队学习室、办公楼走廊、井口安全文化长廊，从入井口到工作面，到处都制作和悬挂了安全宣传标语和安全图画，随时都能提醒职工注意安全。 在宣传形式上，通过确立职工安全理念，安全千分制考核，每年都要开展安全日、周、月以及“百日安全生产”活动。充分利用班前会，学安全、讲安全、说安全、唱安全。让家属协管员深入全矿各个区队，编快板、演节目、嘱安全、送鞋垫，签定家属联保责任书，对职工思想触动很大，感受很深，起到了积极的 宣传教育作用。 意识决定人的行为，规范约速人的行为。为了提升班组安全管理水平，我们从规范班前会做起，每天提前半个小时上班，搞准军事化训练、手指口述、岗位描述、井口安全确认、安全宣誓，列队行走，整齐化一。使职工的精神面貌、队伍素质和作风建设都有了显著提高，在安全生产中起到了非常重要作用。 为了是规范化建设向纵深发展，还在采掘机运通等区队，选择了5个好的班组，作为示范单位。采取典型引路，现场观摩，经验交流等方式，以此来达到全面推广之目的。 三、强化制度 抓好落实 扎实推进班组安全建设工作 建立健全各项管理规章制度，是保证矿井安全的一项重要措施。近两年多来，我们在抓职工学习教育培训的基础上，非常重视安全管理制度的建设，先后编印了桑树坪煤矿安全基础管理制度汇编50多项制度。下发了桑树坪煤矿安全生产责任制共七大部分，273条责任制。各单位都健全了本队的管理制度。真正做到了有章可循，有制度可依的精细化管理模式，强化了制度建设。 制度的建立，为各项工作规范化管理奠定了基础。但制度落实不到位，将会对安全生产带来不利因素。因此，不仅要建好制度，而且更重要的是在各项工作中得到很好的贯彻落实。我们实行了逐级负责制，工人对班长负责，班长对区队负责，区队和业 务科室对矿领导负责。形成了一级对一级负责，一级抓一级，层层落实，纵向到底，横向到边的安全生产管理体系。 在抓落实上，我们除工作面当场落实外，有些一时难以处理和需要有关单位协调配合的问题，每天都在三个班调度会上落实解决。每周星期五，坚持雷打不动对井下安全生产进行一次全系统、全方位、全专业安全隐患排查，坚持“谁检查、谁负责，谁验收、谁签字”的原则。每次检查完后，把查出的问题分类汇总，下发有关区队、生产业务科室和盯面安检员，限期进行整改，处理不到位的进行罚款，实现了隐患排查闭合管理。我们还落实了领导干部带班制，对不按规定带班，井下时间不够的每次罚款500元，并在调度会上进行通报。 同时，还严格落实区队干部大额风险抵押、职工个人安全帐户和个人季度安全津帖等制度。凡班组职工有一人违章或轻伤以上事故的，不仅取消个人当月的安全帐户，进行处罚，而且还要负连带责任，全班组，全队职工都要受罚，并且影响全队的季度安全奖。因此，处罚力度相当大，职工特别重视。 四、强化责任 狠反“三违” 杜绝班组不安全事故发生 在工作中我们严格落实“三网”三员的责任。安检员主要负责井下包片包面，发现“三违”和不安全隐患立即进行制止处理。群监员主要监督和制止在生产过程中的“三违”现象。家属协管员主要负责做好职工思想宣传教育和违章人员的帮教工作。职责 明确，各负其责，相互配合，目标一致，狠反三违。对查处习惯性违章的“三违”人员采取了过五关。即：三违亮相关;在井口专门设立了三违亮相台，让违章人员站立亮相，在井口电子大屏幕上滚动通报，并且让“三违”人员换位思考，协助安检人员维持井口秩序和监督“手指口述”，安全确认过程。“三违”学习关。根据情节，让“三违”人员在安全检查活动中心办学习班3-7天，结束后要进行考试，不合格者继续学习，直至考试通过，方可上岗。“三违”帮教关。在学习结束后，将三违人员转入“三网”互动办公室进行帮教，让家属来协助做工作，用亲情进行感化。亲身体会关。经“三网”办帮教后，再将“三违”人员交至伤病办，到医院护理工伤病号一天，使其心灵受到感触。现身说教关。让“三违”人员到自己区队班前会进行自我剖析，现身说法，提醒工友，严禁违章。通过采取各种措施，使我矿的“三违”现象和轻伤以上事故大为下降，安全管理工作得到了落实。 抓“三违”就不怕得罪人，要有“三铁”精神。“铁手腕、铁心肠、铁面孔”。去年10月份，安全小分队陈文柱一行三人到采煤四队工作面检查，走到运输巷时，发现一名工人坐采区皮带，当场进行了制止。坐皮带的是王某某，他强辩工作面远，工作时间长，坐皮带没有什么事，如果要罚我，就跟你们没完。根据他这种态度，对其停工办学习班，并按矿安全管理文件规定，给予了开除矿籍溜矿察看处分。 五、强化现场管理 注重工程质量 从根本上保证班组安全生产 煤矿班组安全管理的重点在现场，这是大家的共识。我们严格按照现场管理的相关制度，要求班组职工必须按章作业，认真执行“三员开工确认制”（即：三员共同对工作面顶板支护、设备完好、安全设施、“一通三防”管理，逐项进行确认，符合标准方可上岗）和“四位一体”安全生产负责制，定期召开安检员、瓦检员、质量验收员和班组长专题会议，在规范工作程序上下功夫。对工作程序有问题和报表不规范的人员给予严肃批评并处以罚款。每班开工前，井下各工种都能做到作业前先排查危险因素，整改后再生产。每名职工各自都能明确职责、工作标准、工作流程和操作要求，实现了班组工作程序化，职工操作规范化。使每一道工序，每一个环节，每一个步骤都能精准执行。 严抓工程质量确保安全生产，对于工作面工程质量不符合标准的，安检员不怕得罪人，现场监督予以返工。今年3月18日，安检员田宗民到掘进四队工作面，发现后巷帮锚杆松动，顶部锚杆间排距角度不符合要求，个别锚杆拉力不够，要求停止掘进处理问题，当班班长说：“你不让我们前进没有进尺，一个班挣不到钱，叫你也不得安宁”，安检员田宗民站在掌子头说：“隐患不处理就不能前进”，班长只好领人处理好了隐患才开始掘进，保证了工程质量。 在质量管理上，我们还开展了建设标准化精品头面活动，目前，现已建成了掘进一队北一280运输巷、掘进六队4316回顺、采煤二区4216、3212簿煤层综采等4个精品工作面。力求做到了“三新”。即：“新发展、新创新、新亮点”。去年7月份以来，矿业公司先后两次在我矿召开了采煤精品工作面现场会，促进了全矿安全质量标准化工作整体提高。 近年来，我们通过抓基层，打基础，围绕“班组管理年”，强安全，求发展，不断进行工作创新，力求全面实行“三零”目标，使班组安全工作取得了比较好的效果。截止目前，全矿杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、机电等重大恶性事故和伤亡事故，矿井质量标准化达到一级，安全基础管理考核均达到了930分以上，为今后矿井的安全持续发展打下了良好基础，必将起到积极地推动作用。